《重耳傳》將開拍盤點創業者成功的幾大因素創投
電視劇《重耳傳》最近關注度頗高,讓很多歷史控的人都拭目以待,且鉚足了勁,坐等這部史詩巨制。重耳是創業典范,他在驪姬之亂中逃亡時間最長,最后卻繼承了國君位,他即位僅九年就做了華夏霸主,“從此晉國天下莫強焉”(孟子語)。今天我們以晉文公重耳為例,盤點創業者成功的幾大原因。
一、 重耳的成功在于“團隊”
找對人就成功了90%,任何事情都有一個key point,抓住它就可以解決90%的問題。工作是人做的,體系是人建的。投資人常說投資的前三條標準是團隊、團隊、還是團隊。對于團隊來說,團隊的頭很重要,或者是最重要。這個人選擇的標準是什么,肯定不是學歷,肯定不是關系,可能和經歷有關。那么投資人試圖從經歷中找到什么痕跡呢,為什么要找這些素質?我的答案是領導力。因為創業公司每天遇到大量的不確定性需要決策,每天遇到大量的資源稀缺,想堅持很難,想放棄很容易,領導力就成為生命線。
二、 重耳的成功因素在于“投資人”
資金越來越多,創業者地位越來越高。融資變得越來越容易。但是很多創業者在整理商業計劃書的時候遇到很多問題,一直猜不透投資人到底想要看到的是什么樣的商業計劃書。其實需要想明白如下這些問題:
1)企業成功與否的關鍵是靠創業團隊的;
2)投資人是跟著賺錢的,是輔助性的;
3)引進投資人是整合資源的過程;
4)在找不到錢的時候,多花些時間泡客戶,少花點時間被投資人泡。
三、 重耳的成功因素在于“創新”
有了需求,如何滿足這個需求?大家都知道這個答案,要創新。但是大家對這個“創”字理解可能不一定相同。創新并不一定需要非要無中生有發明個啥玩意兒,尤其在國內,尤其在現在的“使用經濟”而不是“占用經濟”時代。最近炒得很熱的上海意欲打造全球科技創新中心,提到了科技,提到了創新,最容易讓人聯想到的就是非得發明個啥東西不行。多年前曾經和政府工作的朋友開玩笑,攜程剛開始的時候是否滿足我們政府支持項目的標準,答案是肯定不滿足。拿今天影響我們每一個人的微信,估計也評不上科技獎項。但能說不創新嗎?那么,究竟如何評估創新,是否有創新,創新高低如何?我的答案是否把閑置和浪費的資源更好的利用起來。
另外,很多滿足屌絲的創新往往比滿足高大上的創業成功的概率更大。就是大家所熟知的“顛覆式創新”比“持續性創新”更容易成功。一方面,屌絲用戶嗷嗷待哺,高大上用戶左挑右選;另一方面,就是相對于開發高端產品所需要的高難度長周期,開發低端產品需要的是沒難度,短周期。
四、重耳的成功因素在于“需求”
商業計劃書被槍斃的原因有很多,最多的是目標需求不存在,或者需求不強烈和持續。真實的需求是創業成功的前提。何為真實的需求?客戶有錢買不到服務和產品。大家可能說這種情況不存在,看看如家快捷、嘀嘀打車、微信等等。為什么是需求,而不是其他是創業的第一問題呢?因為買單的是客戶。我們政府極其重視創新,但在實際操作過層中往往會把創業和發明混創業和創業的區別。連續多年創新指標排名全球前十的芬蘭,在芬蘭的國家創新體系(National Innovation System)建設中,對創新做了明確的定義,具體如下:
Innovation = invention + commercialization即:創新 = 發明 + 商業化。還記得芬蘭有一個國家重點實驗室,不是我們所熟知的航空航天、通訊、生物或別的,是用戶體驗國家重點實驗室。
在團隊的策劃下,晉文公走上“正軌”,隨著城濮之戰,擊敗頭號強國楚國,成為當之無愧的春秋霸主,重耳因此也開辟了自主創業的先河。
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