做智能硬件孵化器，供應(yīng)鏈幫扶比雞血有用專欄
創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮跟深圳昨天的雨一樣一瓢接一瓢，聽說大家都來創(chuàng)業(yè)了，天天有“雞湯喝"，孵化器也是一樣，其實這些浮華都不重要，重要的是實實在在做出一些底層的東西來幫扶前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者，供應(yīng)鏈的幫扶做好了，后面的雞湯都能容易喝到的，而且還管飽。
智能硬件供應(yīng)鏈的問題，從產(chǎn)品策劃層面就決定了后面供應(yīng)鏈?zhǔn)潜瘎∵€是喜劇。
從北京到深圳，智能硬件團隊無一不得不要面對供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)團隊做智能硬件的項目，完全沒有接觸過供應(yīng)鏈，在采購物料、方案設(shè)計、生產(chǎn)管理、質(zhì)控交期等環(huán)節(jié)出問題是在所難免，對造“物”者有敬畏之心還是應(yīng)該的。
初創(chuàng)團隊，采用核心板和PCBA。把精力放在外殼和軟件上吧，一定要按住硬件設(shè)計人畫板做板和生產(chǎn)的沖動，這部分交給星云來幫你做供應(yīng)鏈管理。抓住該注入精力的核心事情，其他元器件盡可能使用通用件。尤其不建議初創(chuàng)團隊在工藝和技術(shù)上過于創(chuàng)新。
在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售中哪個環(huán)節(jié)最不應(yīng)該花費太多精力去搞？答案是供應(yīng)鏈。硬創(chuàng)團隊不應(yīng)把過多資源放在中間的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)該更多側(cè)重于研發(fā)和營銷的事情，所以這方面找專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團隊最好不過。
之前階段以供應(yīng)鏈為導(dǎo)向的幫扶機構(gòu)除了深圳其他地方為數(shù)不多，不過現(xiàn)在好了，專業(yè)的供應(yīng)鏈管理團隊已經(jīng)成熟起來（星云在線供應(yīng)鏈管理團隊）。弄清楚了這個問題，和供應(yīng)鏈談，調(diào)理就會清晰很多。也就是告訴模具廠、手板廠等，我們的產(chǎn)品希望在哪里，為什么只有我們能做。
對于大廠商，一開始在難以保證量級的情況下，需要和供應(yīng)鏈保持同樣的期望值是很難的。首先你的結(jié)構(gòu)設(shè)計不一定與工廠的生產(chǎn)能力相匹配。
對于小廠商，當(dāng)你看到你想好的SMT變成流水線上的工人一把焊槍一把焊槍排下去的時候，你就需要對產(chǎn)品的穩(wěn)定性，RoHS的達標(biāo)等等做好思想準(zhǔn)備。
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