做智能硬件孵化器,供應鏈幫扶比雞血有用專欄
創業的風潮跟深圳昨天的雨一樣一瓢接一瓢,聽說大家都來創業了,天天有“雞湯喝",孵化器也是一樣,其實這些浮華都不重要,重要的是實實在在做出一些底層的東西來幫扶前赴后繼的創業者,供應鏈的幫扶做好了,后面的雞湯都能容易喝到的,而且還管飽。
智能硬件供應鏈的問題,從產品策劃層面就決定了后面供應鏈是悲劇還是喜劇。
從北京到深圳,智能硬件團隊無一不得不要面對供應鏈生產環節,尤其是互聯網團隊做智能硬件的項目,完全沒有接觸過供應鏈,在采購物料、方案設計、生產管理、質控交期等環節出問題是在所難免,對造“物”者有敬畏之心還是應該的。
初創團隊,采用核心板和PCBA。把精力放在外殼和軟件上吧,一定要按住硬件設計人畫板做板和生產的沖動,這部分交給星云來幫你做供應鏈管理。抓住該注入精力的核心事情,其他元器件盡可能使用通用件。尤其不建議初創團隊在工藝和技術上過于創新。
在研發、生產、銷售中哪個環節最不應該花費太多精力去搞?答案是供應鏈。硬創團隊不應把過多資源放在中間的生產環節,應該更多側重于研發和營銷的事情,所以這方面找專業的供應鏈管理團隊最好不過。
之前階段以供應鏈為導向的幫扶機構除了深圳其他地方為數不多,不過現在好了,專業的供應鏈管理團隊已經成熟起來(星云在線供應鏈管理團隊)。弄清楚了這個問題,和供應鏈談,調理就會清晰很多。也就是告訴模具廠、手板廠等,我們的產品希望在哪里,為什么只有我們能做。
對于大廠商,一開始在難以保證量級的情況下,需要和供應鏈保持同樣的期望值是很難的。首先你的結構設計不一定與工廠的生產能力相匹配。
對于小廠商,當你看到你想好的SMT變成流水線上的工人一把焊槍一把焊槍排下去的時候,你就需要對產品的穩定性,RoHS的達標等等做好思想準備。
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