智能電視2017年末總結(jié):渠道、內(nèi)容、供應(yīng)鏈三駕馬車并行原創(chuàng)派
文/新媒體磚家 砍柴網(wǎng)
2017年已經(jīng)接近尾聲,整個(gè)智能電視行業(yè)的發(fā)展依舊是起伏不斷,曾經(jīng)行業(yè)的領(lǐng)跑者樂(lè)視電視倒下,以至于一時(shí)間群雄并起,PPTV、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌聲名顯赫,創(chuàng)維、康佳等傳統(tǒng)電視品牌也紛紛發(fā)力,可稱得上是八仙過(guò)海各顯神通。
而智能電視行業(yè)也已經(jīng)走出了早期堆概念、造噱頭的階段,開(kāi)始變得更加注重用戶體驗(yàn),解決用戶痛點(diǎn)。整個(gè)智能電視市場(chǎng)也已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái),而且,就目前而言,今年的智能電視行業(yè)也呈現(xiàn)出一些較為明顯的風(fēng)向標(biāo)。
開(kāi)始精耕細(xì)作的智能電視:供應(yīng)鏈成了“首發(fā)隊(duì)員”
近幾年,國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)得到了井噴式的發(fā)展,然而今年以來(lái),雖說(shuō)還在平穩(wěn)運(yùn)行,但增速卻大不如前,市場(chǎng)份額明顯跌落。而且受原材料漲價(jià)的沖擊,很多品牌陷入“燒不起錢”的處境,進(jìn)退兩難。
部分傳統(tǒng)電商廠商,深耕電視行業(yè)多年,供應(yīng)鏈管理體系相對(duì)完善,抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng),可以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。反觀部分互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,由于供應(yīng)鏈管理方面的短板,幾乎沒(méi)有任何的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌并沒(méi)有將供應(yīng)鏈策略作為企業(yè)戰(zhàn)略高度來(lái)考慮,有些企業(yè)甚至沒(méi)有建設(shè)自己的供應(yīng)鏈體系和平臺(tái),就更談不上優(yōu)化了。
原材料、物流費(fèi)用、人工等成本上漲,就會(huì)倒逼企業(yè)承壓。多重因素作用之下,企業(yè)只能選擇漲價(jià),這時(shí)候,部分互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力的短板暴露無(wú)遺。用戶對(duì)價(jià)格的漲幅往往最為敏感,如果擔(dān)心銷量問(wèn)題不去漲價(jià),企業(yè)就要面臨燒錢的難題,這時(shí)候成本與銷量就形成了一個(gè)“二律背反”,而這也成了近段時(shí)間很多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌出現(xiàn)問(wèn)題的原因所在,一些互聯(lián)網(wǎng)電視被唱衰的聲音出現(xiàn)也就理所應(yīng)當(dāng)。
這時(shí),能拿到供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)的廠商就顯得格外突出。今年雙十一,PPTV智能電視率先大幅度降價(jià),宣布把智能電視價(jià)格做到“65吋降到4000元以下,55吋降到2000元以下,32吋降到1000元以下”,也稱“421新價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代”。在維持高端品質(zhì)的同時(shí),大幅度的降低價(jià)格受到了廣大用戶的追捧,也引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的跟風(fēng)模仿。
這種大規(guī)模甚至牽扯到行業(yè)的降價(jià)行為,如果沒(méi)有強(qiáng)大的供應(yīng)鏈實(shí)力,單單依靠資本的話無(wú)疑是自尋死路。PPTV敢如此發(fā)起智能電視行業(yè)的降價(jià)運(yùn)動(dòng),勢(shì)必在供應(yīng)鏈上有獨(dú)到之處。
事實(shí)也的確如此,PPTV背靠蘇寧強(qiáng)大的采購(gòu)供應(yīng)鏈,將Rubic智能操作系統(tǒng)和內(nèi)容資源,向蘇寧供應(yīng)鏈上的優(yōu)質(zhì)硬件供應(yīng)商完全開(kāi)放。解決了硬件廠商在智能系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、內(nèi)容資源采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷等方面的問(wèn)題,一定程度上降低成本、拉低消費(fèi)者購(gòu)買智能電視的價(jià)格門檻、大幅提升產(chǎn)品在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
由此可見(jiàn),今年智能電視供應(yīng)鏈方面,桂冠當(dāng)屬PPTV。
IP時(shí)代 平臺(tái)優(yōu)勢(shì)凸顯 內(nèi)容依舊為王
可以預(yù)料的是,不管用戶選擇哪款智能電視,最終的目的還是看內(nèi)容。智能電視的營(yíng)銷玩法無(wú)論如何絢麗,內(nèi)容的重要程度都不會(huì)動(dòng)搖。在如今硬件都不差的情況下,用戶最終的體驗(yàn)還是回歸到內(nèi)容本身。
影視劇依舊是競(jìng)爭(zhēng)最白熱化的戰(zhàn)場(chǎng)。
小米電視在內(nèi)容上采用開(kāi)放、共贏的合作模式,全面接入愛(ài)奇藝、騰訊視頻、搜狐視頻、PPTV四大視頻巨頭的全部?jī)?nèi)容,極大豐富了自身內(nèi)容資源的不足。微鯨電視則在底層直接整合騰訊視頻和芒果TV等大型內(nèi)容平臺(tái),集結(jié)其龐大內(nèi)容資源,囊括目前全面的TVB影視內(nèi)容以及BBC少兒、好萊塢等資源庫(kù)。而自身就依托于PPTV視頻平臺(tái)誕生的PPTV智能電視,同樣囊括了《人民的名義》《獵場(chǎng)》《將軍在上》《我們的少年時(shí)代》《我們的愛(ài)》等一大批頭部影視劇版權(quán),擁有超40萬(wàn)+小時(shí)的影視及綜藝資源,形成了一套全方位、多角度、全類別覆蓋的強(qiáng)大內(nèi)容矩陣。
影視劇資源競(jìng)爭(zhēng)激烈,不過(guò)說(shuō)到2017年的內(nèi)容版權(quán),最受矚目的還是體育內(nèi)容。
2017年2月因拖欠亞足聯(lián)一筆2675萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi),樂(lè)視體育面臨解約風(fēng)險(xiǎn),體奧動(dòng)力取代樂(lè)視體育,成為了亞足聯(lián)新的合作伙伴。而后據(jù)媒體報(bào)道,對(duì)中超新媒體版權(quán)的分銷,樂(lè)視體育、PPTV、騰訊體育3家都曾坐上體奧動(dòng)力的談判桌,體奧動(dòng)力也希望能分銷給3家,但最后僅有PPTV一家“接盤(pán)”,樂(lè)視體育與騰訊均退出。再聯(lián)想到之前PPTV18億的西甲,50億的英超,還有號(hào)稱80億的中超,今年更是囊括了國(guó)內(nèi)外90%的體育賽事,成為全國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)電視體育內(nèi)容平臺(tái)。
如此大手筆,是影視劇版權(quán)無(wú)法比擬的,那么為什么體育內(nèi)容這么受智能電視商家的追捧呢?
以忠誠(chéng)度而言,足球迷往往是幾年甚至十幾年如一日的熱愛(ài),遠(yuǎn)比對(duì)電影電視劇甚至綜藝來(lái)得長(zhǎng)情,其他的體育項(xiàng)目也是如此。而且體育類節(jié)目的主要消費(fèi)者是男性,而從整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)付費(fèi)生態(tài)來(lái)看,女性更側(cè)重的是網(wǎng)購(gòu),男性則側(cè)重在網(wǎng)游,網(wǎng)絡(luò)直播等方面,在這意味著在付費(fèi)視頻內(nèi)容上,男性的潛在付費(fèi)意愿和能力會(huì)更強(qiáng)。因此體育內(nèi)容未來(lái)也會(huì)成為各大智能電視搶灘布局大內(nèi)容生態(tài)的重要一環(huán)。
巨頭CP組合化:開(kāi)放共享做智能電視新生態(tài)
近年的巨頭都喜歡湊CP,兩兩組合讓人浮想聯(lián)翩。智能電視行業(yè)也不例外,像樂(lè)視入股TCL,康佳接受微鯨投資等等。今年騰訊更是廣投智能電視,6月6日,創(chuàng)維旗下子公司酷開(kāi)宣布獲得騰訊3億元的戰(zhàn)略投資,而后更是以4.5億元人民幣認(rèn)購(gòu)雷鳥(niǎo)科技新增注冊(cè)資本2027萬(wàn)元,獲得本次增資后雷鳥(niǎo)科技16.67%的股權(quán)。
不管是誰(shuí)與誰(shuí)的組合,真正的發(fā)展前景還要看這組CP能不能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。比如傳統(tǒng)電視廠商需通過(guò)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聯(lián)合,增加優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與營(yíng)銷方式。而互聯(lián)網(wǎng)智能電視廠商更應(yīng)該積極尋求有優(yōu)勢(shì)線下渠道的CP,以彌補(bǔ)自己線下的不足。說(shuō)到這一點(diǎn),就不得不提到蘇寧與PPTV的組合。蘇寧有著新零售基因,在產(chǎn)品同質(zhì)化加劇的時(shí)代,渠道為王時(shí)代,有蘇寧渠道與資金的支持,PPTV才能在供應(yīng)鏈與內(nèi)容方面取得領(lǐng)先。
而PPTV在成功手握百億體育賽事的同時(shí),沒(méi)有選擇自己獨(dú)占,閉門造車,而是選擇了與他人合作共贏,共助智能電視生態(tài)的全面發(fā)展。日前,PPTV智能電視已與小米、海信、康佳、酷開(kāi)、飛利浦、夏普、極米無(wú)屏等電視達(dá)成體育頻道專區(qū)的合作,接下來(lái),PPTV還將繼續(xù)推進(jìn)與更多品牌電視體育頻道的合作,讓更多球迷受益。
(PPTV助力海信上線體育頻道)
PPTV與蘇寧開(kāi)放共享的戰(zhàn)略真正把用戶放在首位,這種敢于開(kāi)放共享的態(tài)度也彰顯了自己的自信與豁達(dá)。同時(shí),積極與其他智能電視廠商合作,不但能讓用戶體驗(yàn)到更優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,也能建立起整個(gè)智能電視的生態(tài)圈,共同協(xié)力擺脫困境。把優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容與服務(wù)帶給用戶,共同協(xié)力破冰行業(yè)寒冬。
今年的智能電視起伏不斷,但總體上行業(yè)內(nèi)仍呈現(xiàn)出一片欣欣向榮的局面。商家積極尋求技術(shù)突破、探索運(yùn)營(yíng)模式、挖掘優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、開(kāi)放合作共贏。2017的智能電視行業(yè)即將告一段落,但只要能保持如此態(tài)勢(shì),未來(lái)智能電視的發(fā)展就值得期待。
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