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文/新媒體磚家 砍柴網(wǎng)

《未來(lái)簡(jiǎn)史》的作者尤瓦爾•赫拉利認(rèn)為“人類(lèi)的發(fā)展已經(jīng)來(lái)到了巨變的前夜。”從四十億年前地球第一次誕生生命至今，所有的生命形態(tài)都在有機(jī)物的領(lǐng)域內(nèi)逐漸進(jìn)化。時(shí)至今日，人工智能的出現(xiàn)有可能改變這一規(guī)律，創(chuàng)造出智能的無(wú)機(jī)領(lǐng)域生命，人工智能的大潮流已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)。

于是無(wú)數(shù)企業(yè)紛紛投身于AI的風(fēng)口之中。商業(yè)利益的驅(qū)使下，尚未成熟的AI技術(shù)被當(dāng)作融資、漲股的“郁金香”，大肆的做宣傳、“畫(huà)餅”，致使用戶(hù)對(duì)AI的心理閥值過(guò)高。而當(dāng)下AI的技術(shù)尚未達(dá)到預(yù)期，一味的停留在理論吹噓表象之上，不能實(shí)際落地為用戶(hù)所用，讓人工智能在用戶(hù)眼中逐漸淪為“人工智障”。AI是否也會(huì)步上VR的后塵，淪為資本的下一個(gè)犧牲品？

AI研究不應(yīng)“閉門(mén)造車(chē)”：產(chǎn)業(yè)化落地才是關(guān)鍵所在

時(shí)下人工智能最風(fēng)光的事件莫過(guò)于Alpha Go戰(zhàn)勝了世界圍棋第一人柯潔，谷歌也因此在AI界風(fēng)生水起，但關(guān)于人工智能的研究決不會(huì)停留在此。

很多人工智能公司開(kāi)始以人工智能為噱頭，炒著人工智能的熱度，拿著一些尚未研發(fā)完成的技術(shù)就匆匆入市。過(guò)量的宣傳讓大多用戶(hù)已經(jīng)對(duì)人工智能的技術(shù)水平有一個(gè)過(guò)高的心理估值，在達(dá)到這個(gè)估值之前，用戶(hù)們總會(huì)覺(jué)得人工智能是“人工智障”，甚至質(zhì)疑技術(shù)革命的意義。

人工智能的發(fā)展永遠(yuǎn)不會(huì)，也不可能只停留在與人對(duì)壘的圍棋之上，它的發(fā)展?jié)摿εc運(yùn)用還有更廣闊的空間。2013年德國(guó)政府提出工業(yè)4.0，它指出工業(yè)在經(jīng)歷了1.0的機(jī)械化，2.0的電氣化，3.0的自動(dòng)化之后，工業(yè)的下一個(gè)變革將會(huì)是工業(yè)的智能化。中國(guó)也相繼出臺(tái)了對(duì)工業(yè)、制造業(yè)智能化的章程《中國(guó)制造2025》，其核心也是運(yùn)用人工智能技術(shù)賦能制造業(yè)。

人工智能已經(jīng)被世界各國(guó)重視，而重視的無(wú)一不是AI的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。AI的產(chǎn)業(yè)化是真正將人工智能的運(yùn)用場(chǎng)景落地，從單純的研究技術(shù)，到技術(shù)實(shí)際運(yùn)用的轉(zhuǎn)變，通過(guò)人工智能+各種行業(yè)，不斷賦能其他實(shí)體行業(yè)，進(jìn)行人工智能在實(shí)體行業(yè)中的實(shí)際運(yùn)用。

針對(duì)AI的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，從“新一代人工智能”政策出臺(tái)，國(guó)家AI創(chuàng)新開(kāi)放平臺(tái)公布首批名單，到近期工信部三年規(guī)劃落實(shí)，國(guó)家已經(jīng)吹響AI產(chǎn)業(yè)化的號(hào)角。

不得不說(shuō)的是，顛覆一個(gè)產(chǎn)業(yè)永遠(yuǎn)不是件容易的事，產(chǎn)業(yè)升級(jí)四個(gè)字聽(tīng)起來(lái)簡(jiǎn)單，從實(shí)際操作層面而言卻非易事。這也使得很多從事AI研究的公司也只是停留在研究所里搞理論，但如何將AI技術(shù)與具體的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，找到實(shí)際的場(chǎng)景落地對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)顯得尤為關(guān)鍵。

在AI產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，既要懂技術(shù)也要懂行業(yè)，尤其是在技術(shù)落地的過(guò)程中，對(duì)行業(yè)本身了解的程度也很重要。但是這樣的試錯(cuò)成本往往很高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)本身往往具有排他性。這也使得很多AI研究公司一直沒(méi)有邁出去的勇氣，只是單純的閉門(mén)造車(chē)。

作為未來(lái)各個(gè)產(chǎn)業(yè)的水電媒，AI技術(shù)能否真正落到場(chǎng)景里面，能否尊重現(xiàn)在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)跟它做很好的結(jié)合，然后在這個(gè)基礎(chǔ)上再孕育出一個(gè)全新的模式才是關(guān)鍵，僅僅停留在技術(shù)層面，這是非常片面的，也不符合技術(shù)發(fā)展的原始初衷。

就目前而言，國(guó)內(nèi)只有阿里選擇了這條難走且人跡罕至的路，不同于其他公司偏重于理論研究。阿里是第一個(gè)在車(chē)間里寫(xiě)代碼的高科技公司，它選擇深入到生產(chǎn)一線，切實(shí)感受和解決生產(chǎn)環(huán)境中面臨的問(wèn)題，就像是愚公移山一般。它選擇走與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合的“產(chǎn)業(yè)AI”道路。而且從目前來(lái)看，阿里產(chǎn)業(yè)AI的研究成果已經(jīng)在多個(gè)領(lǐng)域得到了凸顯。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多時(shí)候給大眾的印象往往就是高調(diào)的，在人工智能領(lǐng)域方面阿里卻給人留下異常低調(diào)的感覺(jué)，它沒(méi)有像其它浮躁的公司那樣，沒(méi)有一點(diǎn)成績(jī)就已經(jīng)張口閉口的到處講人工智能，阿里是一直致力于產(chǎn)業(yè)一線進(jìn)行研究與探索人工智能的潛能。從今天我們來(lái)看，這似乎也是阿里的高明之處，所謂學(xué)以致用，技術(shù)研究也是為了應(yīng)用，深耕一線的經(jīng)驗(yàn)讓來(lái)真正可以做到技術(shù)與應(yīng)用場(chǎng)景的完美結(jié)合。從目前來(lái)看，阿里已經(jīng)在城市、工業(yè)、家庭、汽車(chē)、金融、零售等多個(gè)領(lǐng)域取得巨大的突破。

例如今年的天貓雙11，人工智能已經(jīng)滲透到各個(gè)環(huán)節(jié)，從機(jī)器智能推薦系統(tǒng)、客服機(jī)器人“阿里小蜜”、AI設(shè)計(jì)師“魯班”、機(jī)房運(yùn)維機(jī)器人“天巡”，人工與智能的完美配合，成為“史上最大規(guī)模的人機(jī)協(xié)同”。

智慧出行，智慧城市的美好藍(lán)圖已經(jīng)成為所有人的共識(shí)。阿里云在云棲大會(huì)•北京峰會(huì)上正式推出整合城市管理、工業(yè)優(yōu)化、輔助醫(yī)療、環(huán)境治理、航空調(diào)度等全局能力為一體的ET大腦，全面布局產(chǎn)業(yè)AI，阿里用行動(dòng)讓人們相信智慧生活其實(shí)并不是虛無(wú)縹緲的詩(shī)和遠(yuǎn)方。

互聯(lián)網(wǎng)金融的蓬勃發(fā)展推動(dòng)著普惠金融的落地，作為金融行業(yè)的命脈，風(fēng)控實(shí)力的成了行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。在今年的云棲大會(huì)•北京峰會(huì)上，阿里云還宣布推出具備了智能風(fēng)控、千人千面、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、智能客服等能力的智能決策金融方案——ET金融大腦。幫助各種金融機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對(duì)貸款、征信、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)的智能決策及風(fēng)控監(jiān)管，可大幅降低資損率，強(qiáng)大的風(fēng)控水平也助力了普惠金融的發(fā)展和落地。

在筆者看來(lái)，真正的人工智能研究需要的不一定是多高的人工智能研發(fā)能力，而是要對(duì)細(xì)分行業(yè)的深入理解，對(duì)流程進(jìn)行重整，正確使用人工智能技術(shù)幫助提升效率。一味的停留在研究所里面AI產(chǎn)業(yè)化永遠(yuǎn)只是虛無(wú)縹緲，對(duì)AI產(chǎn)業(yè)化發(fā)展起不到一個(gè)有效助力作用。

相比與其他公司，阿里打破慣性思維，憑借愚公移山般的精神真正融入現(xiàn)有的AI行業(yè)中去，去發(fā)掘產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)，充當(dāng)人工智能場(chǎng)景落地“拓荒者”的角色，這樣的技術(shù)研究往往也更接地氣。這也是為什么在人工智能領(lǐng)域研發(fā)方面阿里的動(dòng)靜看起來(lái)最小，但是卻成為“跑得最快”的公司的原因所在。

寫(xiě)在最后

今天我們來(lái)回顧以往幾次工業(yè)革命的發(fā)展歷程，總結(jié)出來(lái)最大的特點(diǎn)其實(shí)就是效率的提升，生產(chǎn)力的提高，文明的進(jìn)步，都是經(jīng)常發(fā)生飛躍的，就像赫梯的鐵農(nóng)具，巴比倫的輪子，英國(guó)的蒸汽機(jī)，德國(guó)的內(nèi)燃機(jī)……每一次大的技術(shù)革新永遠(yuǎn)離不開(kāi)原先的實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一根基，創(chuàng)造與改變的目的其實(shí)就是對(duì)原有產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。

在這一方面，企業(yè)按照性質(zhì)可以劃分為兩大類(lèi)：一是技術(shù)研究型公司，另外一個(gè)是技術(shù)戰(zhàn)略型公司。而使用 AI 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)變革所需要的遠(yuǎn)不止是搭建幾個(gè)機(jī)器學(xué)習(xí)模型，制定合適的人工智能綜合戰(zhàn)略，從產(chǎn)業(yè)信息收集到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，如何確定人工智能項(xiàng)目的優(yōu)先順序 ，這其實(shí)與技術(shù)本身一樣復(fù)雜，但這卻往往也是最容易被忽略的地方。

從目前各大公司的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，優(yōu)秀的人工智能戰(zhàn)略家極為罕見(jiàn)。這也正是阿里看到的機(jī)會(huì)。深入實(shí)踐往往比坐在科研所搞研究難得多，畢竟你要深入一線，你還要考慮原有產(chǎn)業(yè)的排他性。不得不說(shuō)，阿里一直有著“愚公移山”的精神，就像當(dāng)初做做“云”一樣，這一次阿里依舊選擇了一條難走的、人跡罕至的路。

或許這就是人工智能戰(zhàn)略家與技術(shù)人員的區(qū)別所在，也是阿里人工智能研究能不斷取得突破性進(jìn)展的關(guān)鍵所在。技術(shù)的價(jià)值永遠(yuǎn)是創(chuàng)造價(jià)值，因此阿里不走尋常路的勇氣，也使得它可以在人工智能領(lǐng)域獲得了更好的戰(zhàn)略位置，理論與實(shí)踐雙向進(jìn)行，推動(dòng)著中國(guó)人工智能革命的發(fā)展與落地。