視頻化身文娛產(chǎn)業(yè)核心,自頻道能否助優(yōu)酷屹立潮頭?水煮娛
回顧中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的起起伏伏,最早參與進來的一批玩家做的都是與網(wǎng)民生活息息相關(guān)的服務(wù),例如即時通訊、搜索引擎、視頻、游戲、音樂以及新聞。不難從中發(fā)現(xiàn)一個有趣的現(xiàn)象,那就是除了視頻,其他的這些領(lǐng)域幾乎都接連創(chuàng)造過財富神話——即時通訊領(lǐng)域的騰訊、做搜索引擎的百度、做游戲的網(wǎng)易,甚至新聞領(lǐng)域都曾誕生過四大門戶的黃金時代。因此有很多人這樣評價,做視頻最容易“吃力不討好”。
PC時代的視頻產(chǎn)業(yè)有兩個不易克服的難點,第一在于流量變現(xiàn),第二在于用戶主動付費。但傳統(tǒng)視頻產(chǎn)業(yè)由于模式、技術(shù)、用戶習慣等多方面的摯肘,視頻產(chǎn)業(yè)的“春風”遲遲未至,反而不斷陷入虧損的泥沼。不過,“三十年河?xùn)|,三十年河西”,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)洶涌而至,文娛產(chǎn)業(yè)迎來黃金機遇,視頻也作為重要的一分子,其處境開始反轉(zhuǎn)。
文娛產(chǎn)業(yè)迎來合樂時代 視頻化身核心
不論是移動互聯(lián)網(wǎng),還是“互聯(lián)網(wǎng)+”,都正為文娛產(chǎn)業(yè)在模式、技術(shù)、收入等方面創(chuàng)造了無限可能。包括BAT等巨頭型公司,以及優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站,紛紛把打造互聯(lián)網(wǎng)文娛生態(tài)作為下一個十年的核心戰(zhàn)略。當然,這是對文娛產(chǎn)業(yè)以及上游的公司說的。
而對于用戶而言,他們不僅僅作為文娛產(chǎn)業(yè)的消費者,還能以UGC、PGC等方式,參與到文娛內(nèi)容、服務(wù)的生產(chǎn)制作過程中,甚至通過與上游公司合作還能實現(xiàn)商業(yè)化變現(xiàn)。這個時候,對于這些有能力生產(chǎn)內(nèi)容,并參與到內(nèi)容變現(xiàn)的個體,他們既可以是自媒體,也可以在視頻網(wǎng)站上擁有專屬于個人的頻道,即“自頻道”。
合一集團應(yīng)該算是最早看清網(wǎng)生內(nèi)容和自頻道價值的公司了,去年8月,合一集團董事長古永鏘宣布“視頻純媒體時代終結(jié),文化娛樂產(chǎn)業(yè)進入以自頻道為中心的合樂時代”。為此,從去年開始,優(yōu)酷土豆全力扶持網(wǎng)生內(nèi)容,投百億資源打造自頻道,希望把優(yōu)酷土豆打造成文娛產(chǎn)業(yè)的最佳創(chuàng)業(yè)平臺。
近日,古永鏘再次表示:未來十年文化娛樂產(chǎn)業(yè)將進入一個大爆發(fā)的黃金時代。自頻道、網(wǎng)紅、全民直播以及網(wǎng)劇網(wǎng)綜爆款這些現(xiàn)象的出現(xiàn),說明全民參與內(nèi)容制作,可謂是文娛眾樂。
第一財經(jīng)商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《2016互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》(以下簡稱“報告”)顯示,在即時通訊、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)新聞、網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂五種中國國民使用最多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用中,視頻是增長最快的應(yīng)用類型,時下最為流行的短視頻、VR、網(wǎng)紅、直播都賴以視頻作為核心介質(zhì)而走紅。能連接整個互聯(lián)網(wǎng)泛娛樂生態(tài)的視頻,正成為生態(tài)系統(tǒng)中最為核心的載體。
報告還顯示,更多的內(nèi)容生產(chǎn)者、創(chuàng)業(yè)公司也開始紛紛涌入視頻產(chǎn)業(yè)的新浪潮。2016年成為視頻創(chuàng)業(yè)爆發(fā)年,上半年文創(chuàng)行業(yè)拿到融資的196家公司里,67%以上都與視頻有關(guān);而借助電商、直播、粉絲經(jīng)濟等新模式,網(wǎng)生內(nèi)容開始有了更多的變現(xiàn)模式;用戶開始更愿為電影和電視劇付費,其中,為自制劇付費的比例也隨著內(nèi)容質(zhì)量的提升而不斷提高。
從當下文娛產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢來看,古永鏘對于視頻產(chǎn)業(yè)未來的判斷,對網(wǎng)生內(nèi)容和自頻道的看好,正在一一得到印證。
95%的優(yōu)質(zhì)自頻道都在優(yōu)酷 概因這“三張牌”
截至目前,全行業(yè)95%的優(yōu)質(zhì)自頻道都已經(jīng)在優(yōu)酷這個平臺上駐扎。據(jù)合一集團首席產(chǎn)品官顧思斌透露,自頻道戰(zhàn)略發(fā)布一年來,優(yōu)酷自頻道總數(shù)量超過3000萬,年同比增長50%;訂閱總?cè)舜瓮黄?0億;月播量高達150億,增速驚人。
優(yōu)酷自頻道能在短短一年時間內(nèi)迸發(fā)出巨大的能量,除了對行業(yè)趨勢的準確預(yù)判和提前卡位之外,更在于其始終不斷“造血”,完成了從內(nèi)容、制作、發(fā)行、盈利等完整的生態(tài)鏈。
在我看來,優(yōu)酷自頻道戰(zhàn)略可以概括為一句話——“優(yōu)酷搭臺,自頻道主唱戲”,即優(yōu)酷開放平臺流量、技術(shù)等資源,為自頻道的生存和生長創(chuàng)造“水電煤”等一切基礎(chǔ)性服務(wù),由自頻道主來打造形態(tài)各異的自頻道,以及優(yōu)質(zhì)、個性化的網(wǎng)生內(nèi)容。優(yōu)酷之所以成為自頻道主們的最愛,就在于以下三張牌。
第一,流量牌。作為中國最大的視頻內(nèi)容平臺,優(yōu)酷土豆擁有最廣泛的視頻用戶規(guī)模,可以源源不斷為自頻道主提供優(yōu)質(zhì)流量。這個流量規(guī)模也是驚人的,據(jù)合一集團總裁楊偉東介紹,整個自頻道的流量大概占優(yōu)酷土豆整體的50%左右。“只有我們才會大張旗鼓的投資自頻道,除了頭部綜藝、劇集、電影和動漫之外,我們隊PGC內(nèi)容的投入也將不遺余力”。
據(jù)悉,2016年優(yōu)酷土豆將重點扶持垂直類目的自頻道,打穿打穿衣、食、娛、樂、玩五大類目。大張旗鼓的投資自頻道,合一的確是頭一家。
第二,變現(xiàn)牌。“授人以魚,不如授之以漁”。對于深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的自頻道主而言,他們不僅需要內(nèi)容流量,也渴望牛奶和面包,而內(nèi)容變現(xiàn)才是真正的難點。
據(jù)悉,優(yōu)酷自頻道面向創(chuàng)作、發(fā)行、粉絲和收入四大需求,以及累計上線了超過40項產(chǎn)品和工具。不論是最草根的自頻道主,還是像Papi醬、曹云金、羅振宇等大咖,優(yōu)酷都一視同仁的為其視頻內(nèi)容加入直播、眾籌、邊看邊買等十大武器,幫助他們更好的實現(xiàn)內(nèi)容變現(xiàn)。
對于自頻道主,優(yōu)酷除了廣告收入的分成,還全新升級至多渠道、多業(yè)態(tài)的分成模式, 如軟廣、打賞、自頻道VIP、紅包卡券、定制內(nèi)容、邊買邊看、眾籌等等。
第一財經(jīng)《2016互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂產(chǎn)業(yè)洞察》里提到,電商或電商結(jié)合其他模式將是未來主流的變現(xiàn)模式,可能成為下一個垂直領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者的風口。調(diào)查顯示,近三成消費者表示觀看視頻會促進他們的購買。目前,眾多的紅人直播與電商導(dǎo)購就是利用此途徑進行變現(xiàn)。事實上,優(yōu)酷自頻道也早早實踐了“直播+電商”的內(nèi)容變現(xiàn)閉環(huán)。
今年4月,優(yōu)酷自頻道上線直播功能,并引入“直播+電商”模式。對于自頻道主來說,直播就提供了至少三種變現(xiàn)方式。首先,可以有粉絲打賞;其次,自頻道主可以設(shè)置收費觀看模式;最后,優(yōu)酷底層通過與同為阿里系的淘寶天貓打通,無需跳轉(zhuǎn)即可完成商品購買流程,實現(xiàn)真正的“邊看邊買”。
在過去一年,優(yōu)酷原創(chuàng)自頻道分成達3億元人民幣,較上一年增長100%。其中,《看理想》自頻道VIP兩周創(chuàng)收過百萬、羅輯思維讀書會直播6小時收入120余萬元、ELLE雜志通過直播預(yù)售了25000本、數(shù)十家自頻道在過去一年內(nèi)獲得投資,優(yōu)酷《創(chuàng)食計》催火的辣醬品牌“飯爺”成功B輪融資8300萬元,為自頻道電商探索出一條新路……不僅Papi醬、羅輯思維等熱門IP獲益頗豐,在垂直領(lǐng)域還誕生了“日日煮”(美食內(nèi)容+PGC)、“軍武次位面”(軍事內(nèi)容+PGC)、“創(chuàng)業(yè)分子”(創(chuàng)投內(nèi)容+PGC)等優(yōu)秀原創(chuàng)自頻道。
第三,生態(tài)牌。既然文娛這么火,優(yōu)酷自頻道也做的風生水起,那么就有一個問題,如何保證自己的王牌不被競爭對手模仿?因此,優(yōu)酷仍要建立更多差異化,甚至別人無法模仿的優(yōu)勢。這也恰恰是優(yōu)酷最獨一無二的一張王牌。
“一個好漢三個幫”,優(yōu)酷不僅背靠合一集團,更處于一個龐大的文娛生態(tài)聯(lián)盟之核心——優(yōu)酷已經(jīng)攜手新浪微博、UC成立“視頻文娛大聯(lián)盟”。這將是阿里大生態(tài)下的黃金組合,通過內(nèi)容通、互動通、關(guān)系通、賬號通和算法通,視頻文娛大聯(lián)盟將形成一個完整的聯(lián)動生態(tài)矩陣。
在阿里巴巴集團CEO張勇看來,自頻道基于這樣的文娛生態(tài)將可以有三大價值:1. 阿里6億的消費者變成自頻道的觀眾和內(nèi)容生產(chǎn)者;2. 阿里電商平臺上數(shù)以十億計的商品變成了內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的生產(chǎn)要素,借此讓內(nèi)容更具多樣性;3. 利用大數(shù)據(jù)給所有內(nèi)容生產(chǎn)者、創(chuàng)業(yè)者們更多的用戶洞察,在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)C2B反向定制。
總結(jié)看來,流量、變現(xiàn)、生態(tài)矩陣,不僅作為優(yōu)酷自頻道戰(zhàn)略的“三駕馬車”,也讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和生產(chǎn)者的價值得到了彰顯,這才是合樂生態(tài)的魅力。
寫在最后
古永鏘自己有一個“紅金魚理論”,在網(wǎng)生內(nèi)容的海洋世界,每一個內(nèi)容創(chuàng)作者都是一條魚,具備高人氣和強變現(xiàn)能力,就能成為出眾的“紅金魚”,合一集團要做的就是為每一位內(nèi)容創(chuàng)作者提供成為“紅金魚”的成長環(huán)境。這樣的初心在喧囂的商業(yè)時代的確不多見,而隨著視頻奠定文娛產(chǎn)業(yè)核心地位,優(yōu)酷能否憑借自頻道生態(tài)之勢在文娛產(chǎn)業(yè)屹立潮頭,也是又一大看點。
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