郎猴急妾淡定 新美大、百度糯米之合很難成交專欄
近期頻頻被新美大和百度糯米、外賣合并的傳聞刷屏,盡管當事雙方一個極力否認一個態度曖昧,但傳聞、否認、消息確認幾乎成為互聯網行業內合并新聞的標準配置了。每一次合作總會有利益相關方提前向媒體透露信息,有些投資人甚至只是為了口舌之快便泄露信息給媒體。
關于新美大與百度糯米合并的傳言,被傳的越來越有鼻子有眼,百度糯米幾次官方否認并聲稱要向造謠者追究責任,華興資本亦公開稱“未得到華興資本信息確認,所發新聞有關華興資本部分與事實不符。”
也許合作確實有談判,畢竟從接洽到談判、達成共識并確認的時間還比較長。所以這次合作的真相究竟如何,在參與方主動公布之前,圍觀群眾也只能捕風捉影截取一些片段。
9月8日,百度糯米總經理曾良再次發內部信,稱O2O其實是一場馬拉松,現在到了中場階段。曾良歷數了百度糯米一年來的成績,市場份額從10%左右一路攀升25%之上,用技術為商戶“賦能”,希望可以在長跑中贏取未來。這種說法相當于再一次間接否認了并購傳聞。
其實邏輯也簡單,對于新美大來說,其有2018年前上市的對賭協議,就算為了停止戰爭,其也有動機與百度、糯米進行更多談判。但是對于百度糯米來說,其進可攻、退可守,實在沒必要急匆匆出售,除非得到無法拒絕的好條件,進而證明自己的市場價值。而現在,好像還沒到時候。
中場還是下半場?方向都是一樣的
新美大負責人王興近期一直在宣傳,互聯網的競爭,本地生活O2O的競爭已經進入了下半場。而新美大的增長也需要從之前的“人口紅利”,到接下來的“精耕細作”。
對此,百度糯米總經理曾良不以為然,他認為O2O之戰才行至馬拉松比賽的中場,抵達終點需要靠技術(能力),人效(拼搏),還有資金(耐力)。O2O的發展從最初團購時代的野蠻生長,到如今正在以人工智能和大數據為主要驅動力,進入技術主導的智能時代,而這些恰恰是百度所擅長的賽道。能用技術為商戶創造賦能,創造更多價值的平臺,會有更大的優勢。
拋開雙方的競爭關系,其實二者對未來的預測非常接近。
曾良指出,百度糯米利用百度大數據、人工智能等技術優勢,為商戶搭建起智能管理平臺,進而幫助商戶完成選址、CRM、店鋪統計等數據管理;以及自主設置活動、預判投放競爭力等。用給商戶“信息化”的方式,來提高商戶的運營效率。
據易觀智庫《2016年第2季度中國生活服務交易類平臺成交報告》,在團購拉新、引流愈加乏力且商戶毛利愈加攤薄的現狀下,團購對商戶的吸引力已越來越弱,單純將傭金作為主體營收對平臺的風險變大,在這樣的背景下,生活服務交易類平臺對商戶的扶持模式,需要由前端傭金補貼向后端商戶服務轉變。
這一需求的轉變,符合百度糯米今年初提出的以技術手段為B端商戶賦能的新舉措。對于O2O平臺來說,草莽的GMV時代確實應該結束了,而精耕細作才是方向。
新美大有點等不及,但百度糯米并不著急
資方遇冷的大背景下,合并,再合并,仿佛更符合業內的預期。但是對于新美大和百度糯米來說,目前面臨的情況還不太一樣。
提到新美大合并的消息,一位新美大在職員工斷然否認,不可能。收購有什么意義呢?話雖然這么說,對于新美大來說,其實阻止虧損本身比增加收益重要。
業內多次傳言新美大在融資的時候簽了對賭協議,需要在2018年上市,市值要超過200億美元。在獲得市場規模的優勢以后,新美大需要深入開展更多服務,進而增加價值和收益,但在百度糯米、新口碑等同行的阻擊下,新美大無法全力投入下一站。所以,新美大對于此次并購會比較迫切。
而對于百度糯米來說,暫時倒是在一個進可攻退可守的位置。從業務角度,其在百度流量、技術、資源、資金等多重支持下,除了在份額角度提升之外,更搭建了一整套商戶信息化服務系統,這套系統吸引了小美科技、美味不用等、1919酒類直供等多家合作方的參與,形成商戶、用戶、第三方供應商共同打造平臺的生態雛形。
而對于百度糯米帶來的虧損,在輿論上可能對百度不是加分的要素,但在業務上對其未來金融布局、大鏈接布局都是很重要的落地環節。所以暫時也不需要顧慮百度因為百度糯米的虧損,而生出要將其出售的念頭。
換句話說,當下出售百度糯米并不是很好的時機,而在之后,如果百度糯米的生態聯盟可以更加完整,其在百度的賦能下得到更好的發展,則會是更好的商業并購機會。
未來的變數可能在哪里?
王興在其關于“下半場”的描述中提到,“目前我們還沒有完整的深入行業的能力”,“我們是有機會比較快速的具備這種能力的,或者說比別人更早、更好的獲得這種能力”。
在其描述中,其實本地O2O下一場競爭已經成為中國最頂級領域的戰爭。在上一個領域獲得領先優勢的平臺、支付、搜索,都需要找出從更多鏈接線下、鏈接個人的方法。并且需要用互聯網的浸潤能力去完成更多商戶的信息化,藉此實現自己的價值。
大眾點評高層曾感嘆,在其點評銷售業務風生水起的時候,殺出來團購這個事物,像降維攻擊一樣影響了點評業務的收入。而在未來,可能有一個應用可以秒殺團購、交易。于是其做了閃惠。
筆者的觀點是,未來很難出現一個秒殺全場的工具。而會在相互勾連的過程中,形成一個生態。這個生態里有用戶、有商戶、有各種交易和信息獲取、數據管理。這些需要用人工智能、大數據來實現更好的呈現。
數據在爆炸的時候更需要秩序。在我個人微信已經超過40G容量并且在快速增長的時候,很希望有人工智能幫我篩選,哪些信息必須保留,哪些可以刪掉。個人尚且如此,平臺更是這樣。數據是石油,但純度不高的石油需要更高的提煉能力。
而從技術上來說,依托百度的糯米并未落后,依托阿里和螞蟻的口碑也未落后。而新美大的優勢則并不明顯。
所以未來的變數應該出在BAT的利益權衡之前,而新美大需要在各種斡旋中尋求利益最大化,百度糯米此時只需要發展自己。
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