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張一鳴發(fā)內(nèi)部信,否認騰訊投資但承認有資本接觸觀點

鈦媒體 / 張一鳴 / 2016-07-12 10:22
張一鳴說到:最近有同事鄭重地跟我說,他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是,多沒意思。

張一鳴發(fā)內(nèi)部信,否認騰訊投資但承認有資本接觸

自去年始,各個行業(yè)的并購急劇增多,而近日,騰訊投資今日頭條的消息也甚囂塵上,在沉寂了多日之后,張一鳴在今天(11號)上午正式對外表態(tài),否認今日頭條被騰訊投資的傳言。

在一個名為《傳聞騰訊會以80億美金的估值投資今日頭條,真的嗎》的今日頭條的問答帖中,張一鳴說到:

最近有同事鄭重地跟我說,他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是,多沒意思。

他還推薦了一首歌——《Go Big or Go Home》,并附上了如下歌詞片段:So if I'm gonna go at all,go big or go go go,go big or go home。

去年6月18日,騰訊推出新聞客戶端“天天快報”,根據(jù)用戶的選擇及閱讀興趣進行內(nèi)容推送,與“今日頭條”的定位十分類似,是直接的競爭關(guān)系,而這被認為是騰訊正式與今日頭條展開正面碰撞的舉動。

除了天天快報,阿里移動于4月宣布升級UC頭條為UC訂閱號,入局內(nèi)容分發(fā)領(lǐng)域,并開始像扶持淘寶天貓商家一樣扶持UC訂閱號上的入駐媒體號。百度則在6月的年度聯(lián)盟峰會上,宣布將自媒體平臺“百度百家”升級為“百度百家號”,并接入廣告體系,對自媒體進行受益分成。同時,還存著新浪、網(wǎng)易等門戶網(wǎng)站的競爭。

面對著BAT的入場,門戶網(wǎng)站的競爭,內(nèi)容分發(fā)行業(yè)的洗牌已經(jīng)加速,今日頭條面對著諸多的變化與挑戰(zhàn)。

那么,為何說成為騰訊員工沒有意思?這次投資的傳聞是否是空穴來風(fēng)?對于Go Big又該如何解釋?

在今日頭條的內(nèi)部公開信中,張一鳴對包括收購事情在內(nèi)的三個問題做了闡述:

1,創(chuàng)立公司,并不是想要躺在大樹下模仿別人。要的就是打破沉悶的格局,成為新的巨頭,哪怕只有10%的機會。

2,一直有資本市場接觸今日頭條,包括收購,合并各種方案。而業(yè)內(nèi)的公司呢,只是一味的模仿,我們的認知更大、更有意思。

3,目前的競爭形勢比較復(fù)雜,巨頭都在入場。但是今日頭條的目標(biāo)都能完成,也想結(jié)束國內(nèi)的戰(zhàn)斗,走向全球。和平是不可以祈求的,資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說,唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎(chǔ)的競爭力。

張一鳴還稱,這是最壞的時候,也是最好的時候,更是最有意思的時候!

以下為張一鳴內(nèi)部公開信的原文,略經(jīng)鈦媒體編輯:

上周四的時候一則意外的"騰訊(/百度)投資(/控股)今日頭條"的傳聞在業(yè)界和公司都引起了波瀾。 因為上周正是是咱們的雙月會,所以我沒顧上跟大家聊。

今天,我回答幾個大家的問題:

1、有位同事鄭重地跟我說,他來加入頭條的目的可不是為了成為騰訊員工。

答:我當(dāng)然也不是。我創(chuàng)立公司,才不想成為騰訊高管,躺在QQ和微信大樹下模仿別人,這樣多沒意思。The big become bigger,全球范圍都是如此。在中國,所有300億美金估值以上的公司都誕生于2003之前 (百度、京東),所有1000億美金以上的公司都誕生于1998年之前(阿里、騰訊),美國也是如此。FAG的流量和收入所占比重不斷上升。 這種情況下,如果我們有機會打破這沉悶的格局,過程本身就很有意思。我認為,對我們來說,哪怕只有10%的機會,也值得為此全力以赴,何況我覺得不止。。。

2、有人問這事是不是真的,難道是空穴來風(fēng)?

答:報道是傳言,不屬實。但也不算是空穴來風(fēng)。隨著我們的DAU和收入快速增長,過去兩年一直有各種戰(zhàn)略投資和頭條接觸,其中不乏提出收購的、合并的、以及想并給我們的Offer。不過最近幾周并沒有特別的情況。我也沒查到這個報道是怎么冒出來的。 頭兩年別人理解我們是新聞客戶端,理解我們是一個單一應(yīng)用,比較忽視我們,我們也有意保持低調(diào)(當(dāng)時偷著樂)。

去年以來,業(yè)界大公司get到我們4年前的想法,然后國內(nèi)的門戶們、瀏覽器們、甚至搜索引擎、微信、手機廠商開始集體效仿。雖然我也看不懂他們怎么這么沒有新意,但是領(lǐng)跑的感覺也蠻刺激。從大環(huán)境上看,媒體娛樂越來越火、人工智能越來越熱、用戶的精神生活的比重越來越大,估計這個領(lǐng)域的熱鬧程度會超過之前的O2O、打車、互聯(lián)網(wǎng)金融

盡管如此,我覺得還不夠,我們心里的愿景,還是比他們現(xiàn)在所認知得更大、比他們能感受到的更有意思。所以我們可以領(lǐng)先的領(lǐng)域還很多,并且我們已經(jīng)開始行動。 Let's Go Big.

3、目前的形勢如何,我們是否形勢大好?

答:當(dāng)然不是。從去年以來,UC非常有魄力地將瀏覽器全部轉(zhuǎn)成頭條模式、百度不惜影響搜索體驗在手百中加上信息流,連號稱“不要讓用戶花更多時間沉浸”的微信都在各個角落塞文章推薦,更不用說OMG不僅利用手Q微信全量捆綁新聞插件,還砸巨資亦步亦趨地全面模仿我們的頭條號、千人萬元、甚至廣告投放。

在這種情況下,過去半年我們超預(yù)期地完成了增長目標(biāo),近乎提前完成原定全年目標(biāo),DAU增速、用戶活躍度、用戶時長都在加速提高。但我們不可松懈,要推演競爭形式會更加嚴峻,要認定對手的投入還會增加數(shù)倍,在渠道、銷售、人才、內(nèi)容方面全面阻擊我們。 戰(zhàn)火紛飛,我們內(nèi)心要淡定,但行動要緊張,組織更要加速成長。

上個月,我跟大家做了“保持危機感和始終創(chuàng)業(yè)”的分享,其中舉了2003年Google對陣微軟的例子。剛剛結(jié)束的雙月會上,我們也定了下半年重點策略,也把年底的總DAU目標(biāo)從6000萬提高至8000萬。保持“冷靜但非常激進地前行”,爭取早日結(jié)束國內(nèi)的戰(zhàn)斗。這樣才有機會走向全球、有機會達到愿景,有機會做更多精彩的事情。 和平是不可以祈求的,資源總是難以壟斷的。對于新企業(yè)來說,唯有組織能力、企業(yè)文化是最基礎(chǔ)的競爭力。

這是最壞的時候,也是最好的時候,更是最有意思的時候!

To experience. To create. To grow.

作者:張一鳴



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