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學(xué)樂視用內(nèi)容支撐硬件,暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)走歪了觀點(diǎn)

砍柴網(wǎng) / 丁鵬Gamewower / 2016-05-27 10:20
樂視超級電視,在硬件產(chǎn)品本身上由于各方面的成熟所以不落下風(fēng),在輔以內(nèi)容優(yōu)勢,得以大成;但暴風(fēng)魔鏡根本的問題就是在硬件產(chǎn)品本身上不具備優(yōu)勢,從而放大了其他所有的弱...

學(xué)樂視用內(nèi)容支撐硬件,暴風(fēng)魔鏡已經(jīng)走歪了

同以視頻業(yè)務(wù)發(fā)家,同樣是A股創(chuàng)業(yè)板的妖股,暴風(fēng)和樂視某種意義上就如雙胞胎一樣,這種現(xiàn)象在暴風(fēng)上市之后展開一系列的收購入股之后更為明顯。

5月24日晚間,暴風(fēng)科技發(fā)布公告,其參與的上海浸鑫投資基金已經(jīng)完成對國際體育媒體服務(wù)公司 MP&Silva 公司 65% 股份的收購。根據(jù)媒體報道,估值超過10 億美元。

而這只是暴風(fēng)近期資本動作的一個,在今年3月,暴風(fēng)科技曾一口氣宣布了三項資本動作,分別收購稻草熊影業(yè)、立動科技、甘普科技股權(quán)及團(tuán)隊,進(jìn)軍影視、游戲、海外三大板塊。

根據(jù)VRZINC的統(tǒng)計,自去年3月上市之后,暴風(fēng)開啟DT大娛樂布局計劃,頻頻用資本做嫁接,觀察到超過10次的資本動作,打造了體育、游戲、影視、音樂、數(shù)據(jù)、娛樂、文化等10余個概念。

這一切的最終指向,在筆者看來,都是在于為即將到來的VR時代布局,為其傾力打造的暴風(fēng)魔鏡做伏筆,學(xué)習(xí)樂視以內(nèi)容為驅(qū)動力打造超級電視,暴風(fēng)也要用內(nèi)容來驅(qū)動暴風(fēng)魔鏡。

但是,概念的歸概念,現(xiàn)實(shí)的歸現(xiàn)實(shí),暴風(fēng)這場豪賭VR,有著極大的可能是竹籃打水,一場空。

一、這一切的并購都指向暴風(fēng)魔鏡

首先,我們需要闡述一點(diǎn),暴風(fēng)在內(nèi)容上進(jìn)行了如此之多的布局,或許不是為了強(qiáng)化暴風(fēng)原有的視頻業(yè)務(wù)。

根據(jù)第三方研究機(jī)構(gòu)艾瑞的最新研究數(shù)據(jù),在2016年2月,暴風(fēng)影音在PC端的月度覆蓋用戶為1.5億排名第8位,第一為3.36億的愛奇藝,在移動端的月度覆蓋率上暴風(fēng)僅僅排在第十位。

第三方的數(shù)據(jù)或許有所偏差,但是財報不會說謊。根據(jù)暴風(fēng)2016年Q1的最新財報顯示,其中品牌廣告收入3965萬元,同比增長11%,VIP用戶增值業(yè)務(wù)收入1057.38萬元,同比增長1134%。

在某種程度上,品牌廣告業(yè)務(wù)的多少,很能說明一個視頻網(wǎng)站的流量。在2015年全年樂視網(wǎng)的品牌廣告收入是26.34億元,而優(yōu)土在私有化前的最后一份財報數(shù)據(jù),2015年Q3,其品牌廣告收入為13.35億元。

再來看VIP用戶增值、用戶付費(fèi)這一塊業(yè)務(wù),根據(jù)暴風(fēng)Q1產(chǎn)生的1057.38萬元的付費(fèi)點(diǎn)播收入,再結(jié)合目前暴風(fēng)的VIP會員價格一個月是15元,三個月是40元,以此計算,暴風(fēng)的付費(fèi)會員數(shù)量區(qū)間在26.4萬—70萬之間。愛奇藝CEO龔宇在去年年底透露,愛奇藝的VIP會員數(shù)量突破了1000萬,而更直接的數(shù)據(jù)是僅依靠一部《太陽的后裔》,愛奇藝的VIP增值服務(wù)進(jìn)賬1.9億元。

這樣的收入實(shí)際上并不奇怪,以播放器起家的暴風(fēng),在視頻正版化后,并沒有在版權(quán)上投入過多,即便是在上市之后,其2015年的整體內(nèi)容采購費(fèi)用也僅為4543萬元,同期各家視頻網(wǎng)站的額投入都超過10億。

暴風(fēng)原本主營的視頻業(yè)務(wù)支撐了它的上市,但是由于根基太過薄弱,暴風(fēng)在這一塊很難再有所作為。在上市之后展開的各項資本動作,雖然指向內(nèi)容上的投資,但很難對其根本產(chǎn)生變化。

所以,這一些列基于內(nèi)容上的資本動作,我們看出,實(shí)際上除了以并購抬升股價的作用之外,另外一重要素在于為其VR概念做布局,學(xué)習(xí)樂視的超級電視模式,打造暴風(fēng)魔鏡以及暴風(fēng)TV。

但樂視的這種模式并不是想復(fù)制就能復(fù)制,其本身也同樣具備一個致命傷,這一點(diǎn)對于暴風(fēng)更甚。

二、誤區(qū)在于暴風(fēng)魔鏡不具備和同類產(chǎn)品比較的資質(zhì)

關(guān)于樂視這種以內(nèi)容驅(qū)動硬件模式的背景在于,電視本身在硬件上無論是供應(yīng)鏈還是技術(shù)都已經(jīng)發(fā)展的極為成熟,三星、LG這些國際品牌也好,海信、創(chuàng)維這些國內(nèi)品牌也罷,企圖用硬件本身的技術(shù)作為購買驅(qū)動力,對于消費(fèi)者而言所產(chǎn)生的影響已經(jīng)微乎其微。

在這種情況之下,電視的另一大要素就開始顯得十分重要,就是內(nèi)容,電視本身所存在的第一要素就是觀看內(nèi)容。

硬件不構(gòu)成壁壘,內(nèi)容成為了驅(qū)動力,在內(nèi)容上具備強(qiáng)大儲備的樂視脫穎而出,可以參照的是小米電視的失敗,在品牌上小米比樂視強(qiáng)大,在原本的供應(yīng)鏈以及技術(shù)上,以手機(jī)起家的小米也比樂視具備更強(qiáng)的能力,但小米就是輸在了內(nèi)容的儲備以及運(yùn)營上。

但是這對于暴風(fēng)魔鏡而言,不構(gòu)成參考意義,原因在于VR硬件本身就沒有成熟,各家產(chǎn)品之間的差距巨大。

高端產(chǎn)品當(dāng)中HTC VIVE、Oculus Rift、PSVR占據(jù)了主導(dǎo)地位,而移動VR三星的Gear也同樣是標(biāo)志性的產(chǎn)品。暴風(fēng)魔鏡在技術(shù)上不說與高端的產(chǎn)品,即使是與同類的Gear也不具備優(yōu)勢,根本的原因在于底層的架構(gòu)。

根據(jù)筆者得到的信息,目前國內(nèi)眾多VR硬件在產(chǎn)品本身上,芯片都是參考上述的產(chǎn)品,直接復(fù)制,但在底層的算法上,與國外差距巨大,一個典型是國內(nèi)的第三方內(nèi)容開發(fā)商在移動VR產(chǎn)品上都是以Gear VR為第一研發(fā),之后再會根據(jù)市場情況做其他產(chǎn)品的適配。

在硬件產(chǎn)品本身就有著巨大差距的情況下,想著靠內(nèi)容就想著以內(nèi)容來帶動硬件的銷售是完完全全的誤區(qū),你的內(nèi)容再好,但產(chǎn)品本身不具備承載的意義,這就有點(diǎn)還沒學(xué)會走,你就想著如何去拿F1的冠軍。

而根據(jù)暴風(fēng)在2016Q1財報當(dāng)中透露的數(shù)據(jù),目前暴風(fēng)魔鏡在京東、天貓平臺的銷量約占兩平臺VR品類的市場份額的60-70%左右。

關(guān)于這個數(shù)據(jù),我們需要知道的是這是在三星的Gear VR尚未進(jìn)入中國市場為前提。

5月19日,在一篇關(guān)于Galaxy S7的新聞通稿中,三星表示,去年11月正式面向消費(fèi)者的Gear VR在歐洲的銷售量已經(jīng)達(dá)到了30萬臺。此前,Oculus和三星之前一直未透露過Gear VR的銷量,但也表示,Gear VR月活躍用戶已超過100萬。

同時,對于暴風(fēng)魔鏡而言,另一個不得不提的巨大隱患在于,國內(nèi)有一眾手機(jī)廠商正在準(zhǔn)備入局移動VR,谷歌在I/O開發(fā)者大會上推出了Daydream平臺,為移動VR制定標(biāo)準(zhǔn),并選擇和三星、HTC、LG、小米、華為、中興、華碩等手機(jī)廠商合作。根據(jù)最新的消息,小米、HTC、三星即將推出VR手機(jī),搭載Android7.0系統(tǒng)。筆者獲得的內(nèi)部消息也顯示,小米生態(tài)鏈和VR實(shí)驗室都在做自研設(shè)備,有可能mobile VR和VR一體機(jī)都將推出。

這些入圍國內(nèi)的手機(jī)廠商必將模仿三星Gear VR買手機(jī)送VR的銷售模式,這對于以低價切入市場的暴風(fēng)魔鏡而言是致命的,同時配合自家的手機(jī),在UI等方面以及體現(xiàn)形式上也就優(yōu)于暴風(fēng)這種第三方產(chǎn)品。

暴風(fēng)魔鏡的邏輯實(shí)際上在于打一個時間差,在國外產(chǎn)品尚未進(jìn)入中國,并且國內(nèi)有實(shí)力的大廠尚未涉足之時,快速的占據(jù)市場。這從暴風(fēng)魔鏡1僅僅是一個與谷歌Cardboard盒子一樣的產(chǎn)品就可以看出。

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但是,一旦這些廠商涉足,那么暴風(fēng)魔鏡的優(yōu)勢將蕩然無存。比技術(shù),這些手機(jī)廠商在研發(fā)能力上并不差;比價格,買手機(jī)送VR這樣的模式,對消費(fèi)者更具誘惑力;比供應(yīng)鏈,那更是天差地別,比銷售渠道,同樣也是如此。

樂視超級電視,在硬件產(chǎn)品本身上由于各方面的成熟所以不落下風(fēng),在輔以內(nèi)容優(yōu)勢,得以大成;但暴風(fēng)魔鏡根本的問題就是在硬件產(chǎn)品本身上不具備優(yōu)勢,從而放大了其他所有的弱勢,內(nèi)容再強(qiáng)大也沒用。

本文首發(fā)于VRZINC

作者:丁鵬Gamewower



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