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盤點:王健林上央視《對話》放了什么嘴炮?觀點

DT財經 / 譚琪 / 2016-05-24 11:28
王健林最近錄了場央視《對話》的欄目,5月22日晚間播出后不出意料地各種刷頭條。在節目中,王健林不僅公開回應了萬達商業私有化,對王思聰投資的看法、以及為什么當初看中...

1. 談迪士尼: 好虎架不住群狼,上海迪士尼樂園20年之內贏不了利!

這期節目(完整視頻)剛開始,在四位嘉賓的提問中,王健林率先選擇了對即將開業的上海迪士尼的看法這個問題。

萬萬沒想到的是,王健林確是對迪士尼放了一次狠話。

王健林肯定了迪士尼在全球娛樂業,特別是游樂業的地位,但對于上海迪士尼尤其不看好。

原話是這么說的:

“但是他們在上海開迪士尼樂園,我是有勝算把握的,而且我在公司內部講了一句話,要讓迪士尼中國的這一塊財務十年到二十年之內盈不了利。”

王健林認為迪士尼樂園的成本太高,只能采取高價格,來維持財務平衡,高價格會流失客戶。而萬達的戰略則是好虎架不住群狼,“上海只有一個迪士尼,萬達在全國其他地方開了15到20個。而且這樣的速度更快,這個樂園跟另外一個樂園完全不同的業態,不斷地創新,而且室內室外結合,所以我覺得我對迪斯尼在中國的,至少財務的狀況和前景我不看好。”

2015年迪士尼樂園和度假村這一板塊的利潤高達30.31億美元,為整個集團貢獻了20.6%的利潤。

但以距離上海最近的香港迪士尼樂園為例,是2005年9月開始營業的,確實也是虧損7年之后開始盈利的。

花了55億美金造出來的上海迪士尼樂園,因為還在投入期,在迪士尼的最新一季度財報中確實也拖累了樂園業務表現。

如此來看,王健林的這番話或許并不是簡單的打打嘴仗。

2. 談萬達商業私有化:被嚴重低估,對不起股東和投資

4月25日,萬達商業短暫停牌,宣稱將發布與收購及合并守則相關的內幕消息。

實際上,萬達商業回歸A股的計劃公開已經10個多月,此前曾經創造2014年港交所最大IPO的萬達商業,H股股價一路走低。

這次上節目,王健林也公開回應了私有化的相關問題。

王健林承認,上市以后僅僅一年半又私有化退市,但一定要付出比上市更高的成本,為什么?原因可能是多種多樣的,最核心原因是兩點:

第一,我們覺得價值被嚴重低估。

我做了很多的行業,有多少次投資,很多朋友跟著我一起投資,每一單賺著很開心,唯一這一單,跟著我的朋友虧錢了。這是很重要一點,不能對不起我的朋友和股東。所以我們一定要私有化。

第二點,就是這一次私有化創造了一個全球新的模式。

所有的私有化都是由大股東發起,而且大股東收購,但是這一次大股東沒有拿一分錢,這次私有化我們不參加。

因為我本身在公司里的股份占六成,集團+個人已經超過絕對多數,再私有化,個人在公司里占比太高了,不符合我們今后一貫的戰略。

3. 談傳奇影業:我看重的是好萊塢“六大”,但他們不賣給我

對于萬達在2016年初花了35億美元天價買回來的傳奇影業到底值不值這個問題,王健林的回到也倒是有趣。

“我曾經在幾年前說過一句話,做生意的最高境界就是空手道,不花錢也能玩,但是這個空手道是建立在絕對的實力和品牌基礎之上。迪斯尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投資,基本上不出什么錢,用品牌、特許經營等等。”

王健林也坦承,當初看重的是好萊塢王牌的六大電影公司,“但他們不賣給我,還沒有到他能夠信任到賣給你的程度”,“六大”之外可以買,而且有比較好的影響和IP產品形象就是傳奇。

但萬達挑來選去,眾里尋他千百度后的傳奇確實是最符合萬達的。

環球和華納兩家制作和發行巨頭,都曾經傳奇影業合作過,且效果很不錯。

而讓人感動的是,傳奇影業本身對開發中國市場也是興致勃勃,還和華誼兄弟有緊密合作,對中國市場有很大興趣。

4. 談少爺:我愿意為思聰的直播平臺免費站臺

而既然是國民公公,任何場合也是沒有離開思聰少爺這個話題。

在這次目中,國民公公這次可謂是大方地夸獎了少爺一番,

“此前王思聰跟他說要投資電競,他感到不可思議,可現在看了起來,這個行業的確被帶動了起來,其中包括直播行業,他認為年輕人比他們這一代企業更有優勢。”

而在談到兒子的事業時,王健林分得很清楚,“所以他是他自己個人的公司,我是股份公司,我做我的,他做他的。”

在主持人問道,若王思聰邀請他去直播攢人氣時,王健林的父愛“泛濫”起來,他表示,“如果有一天邀請我說到他的直播平臺亮相一下,為他攢一些人氣,我肯定會去,并且不收費。”

電競和直播行業確實也是發展勢頭很猛,背后的產業鏈滿滿都是商機,少爺這次被夸也是理直氣壯。

(圖片來源:艾瑞咨詢)

5. 談萬達國際化:我不買的話能怎么辦?

這幾年萬達還有一個離不開的話題,就是國際化。

按王健琳之前的說法就是“在中國,大家都說萬達就知道買買買,可是我不買的話能怎么辦?”

被問到在萬達在海外投資地產類的項目選擇時,王健林的回答是:

“這些本身就屬于重組,不是主營業務,萬達只并購三種,娛樂產業,旅游產業,體育產業。地產類的項目我們只投資有地標意義的酒店,為什么呢?我還是有一點情懷的。”

而從萬達這幾年買的大頭來看,萬達的海外收購主要集中在文化娛樂版塊。

而對于買了一堆體育但還要不要買俱樂部這個問題,王健林也說了,“我們現在不買俱樂部,因為所有俱樂部都不賺錢,俱樂部就是我們講有面子,沒里子,都是很有名的俱樂部,社會地位高,但是基本上盈利都被球員拿走了,最多是維持收支平衡。但是我們搞產業不一樣,我們搞產業我們講了,我們就是努力往B端和A端走。”

2016年,萬達文化集團的計劃營收要達到集團總收入的26%,也算是占了小半邊天了,看來買買買的步伐依然也是不會停。

(本文作者譚琪:tanqi@dtcj.com



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