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5月17日，美國(guó)科技網(wǎng)站Engadget報(bào)道稱，迪士尼公司在游戲平臺(tái)Steam上推出新款VR軟件應(yīng)用——Disney Movies VR，該應(yīng)用集成了自家的VR游戲和體驗(yàn)，完全免費(fèi)的同時(shí)還兼容主流VR設(shè)備HTC Vive和Oculus Rift。

加強(qiáng)利用VR？

據(jù)媒體消息稱，Disney Movies VR包含幾乎所有迪斯尼自主開發(fā)的VR游戲和體驗(yàn)，例如：《星球大戰(zhàn)（Star Wars）》、《復(fù)仇者聯(lián)盟（The Avengers）》和《奇幻森林（The Jungle Book）》等知名IP。即只要你擁有虛擬現(xiàn)實(shí)設(shè)備，就可以在家體驗(yàn)迪士尼的游戲。

但是，備受期待的星戰(zhàn)題材VR游戲《星球大戰(zhàn)·塔圖因之旅》可能不會(huì)出現(xiàn)在Disney Movies VR，這款游戲由迪士尼旗下的ILMxLab工作室（工業(yè)光魔）開發(fā)。此前有報(bào)道稱，該游戲?qū)?huì)直接登陸HTC Vive平臺(tái)。

迪士尼在VR方面動(dòng)作頻頻。有媒體報(bào)道稱，上月底（4月27日），迪士尼宣布將與諾基亞合作，利用其虛擬現(xiàn)實(shí)相機(jī)Ozo打造虛擬現(xiàn)實(shí)體驗(yàn)，并借此輔助迪士尼電影的制作。報(bào)道顯示，迪士尼用諾基亞的Ozo相機(jī)攝制了兩個(gè)關(guān)于《叢林之書》這部新電影的360度視角視頻。

為什么砍掉游戲發(fā)行？

據(jù)報(bào)道，5月11日， 迪士尼2016 第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布。在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，迪士尼宣布公司旗下的 “toys-to-life” 系列游戲《Disney Infinity》將停止運(yùn)營(yíng)，同時(shí)該游戲背后的工作室Avalanche 也將關(guān)閉。此舉會(huì)致使 300 名員工失業(yè)，同時(shí)給公司帶來(lái)約 1.47 億美元的虧損。

300多人失業(yè)、1.47億美元的虧損，迪士尼為什么寧愿付出如此重的代價(jià)也要砍掉這塊業(yè)務(wù)？

實(shí)際上，游戲發(fā)行之于迪士尼而言，一直是一項(xiàng)花錢不討好的大工程。據(jù)媒體報(bào)道，迪士尼游戲部門創(chuàng)立于 1995 年，之后2 年內(nèi)毫無(wú)起色。

1997 年和 1998 年，迪士尼相繼收購(gòu)由微軟創(chuàng)始人 Paul Allen 創(chuàng)立的 Starwave 軟件公司以及搜索引擎公司 Infoseek（李彥宏曾是這家公司的員工）。

后來(lái)的故事更慘，迪士尼花了 10 億美元試圖打造一個(gè)叫 go.com 的產(chǎn)品，然而以“低估一個(gè)網(wǎng)站所需要投入的內(nèi)容和資源”告終。在此之后，迪士尼重整旗鼓，于 2004 年重啟業(yè)務(wù)并展開一系列收購(gòu)，包括 Living Mobile、Playdom、Tapulous 等開發(fā)商。

上述開發(fā)商中，單一個(gè)Playdom 就花掉了迪士尼超過(guò) 5.6 億美元。此后，Playdom 的創(chuàng)始人 John Pleasants 成為了迪士尼互動(dòng)部門的聯(lián)合總裁，而他此前曾經(jīng)在 EA 擔(dān)任過(guò)首席運(yùn)營(yíng)官。之后迪士尼四處挖人，最終建立起一支還算完整的團(tuán)隊(duì)：聯(lián)合主席 James Pitaro 來(lái)自雅虎分管媒體的副總裁、Tapulous 的創(chuàng)始人之一Bart Decrem 擔(dān)任了迪士尼互動(dòng)部門高級(jí)副總裁。完全不懂電子游戲的迪斯尼即便挖來(lái)了這些懂游戲的人，但成績(jī)?nèi)匀徊顝?qiáng)人意。

此后迪士尼游戲的發(fā)展路徑如下：

有媒體對(duì)迪士尼為什么做不好游戲給出了以下分析：

錯(cuò)誤的定位。游戲的付費(fèi)人群主要是青少年和成人，然而迪士尼的游戲針對(duì)的大多是低齡人群。

缺乏對(duì)相關(guān)人才的吸引力。如果你自身是技術(shù)人才或者年輕的設(shè)計(jì)師，你更可能選擇 Google 或者創(chuàng)業(yè)公司而不是大型傳媒巨頭。

龐大的官僚機(jī)構(gòu)。Epic Mickey 這款電子游戲花了六年時(shí)間策劃，因?yàn)楫?dāng)中的一個(gè)角色需要數(shù)個(gè)管理人士的批準(zhǔn)，在這段時(shí)間他們選擇的平臺(tái)任天堂 wii 的受歡迎程度下滑，而且也錯(cuò)過(guò)了感恩節(jié)促銷季。

資源投入不足。內(nèi)部人士表示，由于互動(dòng)部門不能推動(dòng)股價(jià)，所以在內(nèi)部話語(yǔ)權(quán)很小，無(wú)法吸引公司內(nèi)部的人才。

沒(méi)能掌握新技能。Jessica Reif Cohen 美林的高級(jí)分析師表示，對(duì)于傳統(tǒng)傳媒公司來(lái)說(shuō)，數(shù)字化是完全不同以往的技能。

精力分散。每年迪士尼游戲要開發(fā)很多不同的項(xiàng)目，以至于沒(méi)有足夠的經(jīng)歷開發(fā)精品游戲，其中最成功的《王國(guó)之心》系列就首次影響質(zhì)量下滑。

受困于諸多因素，即使迪士尼對(duì)游戲的付出如此之多其業(yè)績(jī)卻還是表現(xiàn)平平，并未給迪士尼帶來(lái)與付出相比相應(yīng)的回報(bào)，所以砍掉這一部門也在所難免了。

致力于IP的塑造和輸出

迪士尼公布的 2016 第二季度財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，其Q2營(yíng)業(yè)收入 57.9 億美元，其中主題公園業(yè)務(wù)營(yíng)收 39.3 億，遜于預(yù)期的 40.3 億美元。但僅僅《瘋狂動(dòng)物城》和《星球大戰(zhàn)：原力覺(jué)醒》兩部爆款電影就為迪士尼帶來(lái)了高達(dá)21億的收入，營(yíng)收增長(zhǎng)22%，可謂表現(xiàn)不俗。

與此同時(shí)，值得注意的是，2008年迪士尼曾斥資40多億美元收購(gòu)了漫畫業(yè)巨擎漫威公司，從而擁有了包括"蜘蛛俠"（Spider-Man）、"鋼鐵俠"（Iron Man）、"X戰(zhàn)警"（X-Men）在內(nèi)的5000多個(gè)Marvel漫畫角色資源。

作為好萊塢幾大電影公司之一，迪士尼買下漫威一直被外界認(rèn)為是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的雙贏。

作為一家創(chuàng)建于1939年，以漫畫、影視起家的老牌公司，漫威執(zhí)行副總裁Peter Phillips 在5月4日曾闡述了其在游戲版塊上的布局思路，即“盡量做輕”、“盡量做自己擅長(zhǎng)的事情”。而此次迪士尼宣布砍掉花錢多、賺錢少的游戲發(fā)行業(yè)務(wù)，似乎驗(yàn)證了其“盡量做輕”的思路。而這也更有利于迪士尼將精力集中在其“最擅長(zhǎng)的事情”上，即電影制作與角色周邊授權(quán)商品方面的開發(fā)。

因此既然擁有富足的IP資源、又擅長(zhǎng)制作能賺大錢的爆款電影，那干嘛還要去搞出力不賺錢的游戲制作發(fā)行呢，如此般賣賣IP、拍拍電影、圍繞電影再賺賺周邊的錢豈不是“避重就輕”的最好選擇？至于VR，那或許只不過(guò)是能讓迪士尼更好的發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，賺更多錢的工具罷了。

作者：張銘