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張泉靈:沒有偷偷哭過,不足以談創(chuàng)投創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 澎湃新聞 / 2016-04-25 11:51
當(dāng)了半年投資人,現(xiàn)在很多人一介紹到我的時(shí)候,都會(huì)說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉(zhuǎn)身。我都不知道“華麗”這兩個(gè)字怎么來的,怎么看出華麗來了呢?這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)投...

張泉靈:這半年我偷偷哭過的時(shí)間,比之前十年加起來都多

2015年7月,原央視主持人張泉靈確認(rèn)從央視離職,以顧問形式加盟傅盛旗下紫牛基金合伙人。張泉靈當(dāng)時(shí)表示,42歲的她稱自己想“重來一次”。進(jìn)入創(chuàng)投界半年多了,張泉靈有何收獲呢?為何說“這半年,我自己一個(gè)人偷偷哭過的時(shí)間,比我之前十年加起來都要多”?本文轉(zhuǎn)自澎湃新聞,原文標(biāo)題為《前央視主播張泉靈:做投資這半年偷偷哭過的時(shí)間比前十年都多》,原作者為澎湃新聞?dòng)浾撸簵铞蝹尅?shí)習(xí)生許心怡。砍柴網(wǎng)轉(zhuǎn)載。

張泉靈很忙。

從央視辭職轉(zhuǎn)型做投資人的半年多來,張泉靈作為獵豹移動(dòng)旗下的紫牛基金合伙人,與獵豹CEO傅盛等人參與了不少項(xiàng)目的投資,比如在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)方面一口氣投資了4個(gè)微信公眾號(hào)。

互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要場合,也時(shí)常看到她的身影。據(jù)公開報(bào)道,僅是4月,上周的Papi醬貼片廣告拍賣會(huì)、全球創(chuàng)新者大會(huì)虛擬現(xiàn)實(shí)峰會(huì),還有投資人的閉門會(huì)議等,她都出席并發(fā)表演講。

4月24日,張泉靈又來到上海,在騰訊理財(cái)通大講堂上分享了自己轉(zhuǎn)型投資人以來的變化和在做互聯(lián)網(wǎng)投資的偏好。

以下是張泉靈當(dāng)天的演講實(shí)錄(有刪節(jié)):

當(dāng)了半年投資人,現(xiàn)在很多人一介紹到我的時(shí)候,都會(huì)說張泉靈女士在2015年下半年華麗轉(zhuǎn)身。我都不知道“華麗”這兩個(gè)字怎么來的,怎么看出華麗來了呢?這是因?yàn)榇蠖鄶?shù)人對(duì)投資人三個(gè)字有誤解,老覺得投資人就是高高在上的,做甲方,要給別人錢,別人要求著你,投資人都應(yīng)該有一個(gè)豪華的大辦公室,每天用眼角看著說,這個(gè)給錢,那個(gè)不能給錢。如果我們用一只狗來形容投資人,大家都覺得我高抬下巴,保持芭蕾舞演員的姿勢(shì)。

其實(shí)真實(shí)的投資人,特別是天使投資人,是這樣的狀態(tài):你得有項(xiàng)目投。天使投資,競爭有多激烈,你要能看到真正好的項(xiàng)目。這項(xiàng)看著不錯(cuò),特別看好,那我投一點(diǎn),他說還有一個(gè)基金也找我,那我除了給你錢,還能幫你做別的活,比如做市場分析、PR,找下一輪的投資。一邊眼睛在盯著你的競爭對(duì)手,另外一邊到處在地下找寶藏的感覺。

投資人一開始要控制成本,成本主要來自于基金的管理費(fèi)。作為一個(gè)早期成立的天使基金,第一只基金的規(guī)模不能融得很大。一旦融得規(guī)模特別大,你就很難出業(yè)績,錢不花到一定的比例,很難說我的賬面資產(chǎn)變成多少倍。紫牛基金剛起步的時(shí)候,第一只基金只有一億多,管理費(fèi)是兩百多萬,包含所有基金的房租、差旅、人員工資等一切市場營銷的開銷。你就可以算出來,投資人怎么也華麗不起來了,收入還沒我原來高呢!可能有人說,沒你原來高,你有病啊?為什么?

人做一件事情都是有理由的,今天我跟大家分享我為什么做出這個(gè)選擇,看起來你花的時(shí)間要比原來多,看上去你至少掙的沒有原來多的事情。在說為什么之前,我們先來看看我整個(gè)生活狀態(tài)發(fā)生了什么變化。

我原來在央視的工作量算是比較多的主持人和記者,因?yàn)橐慌龅酱笫录叶紩?huì)去現(xiàn)場,一般工作量可能是別人的一兩倍,但現(xiàn)在的工作狀況是什么樣呢?好忙啊!我每天差不多要看六到七個(gè)不同的項(xiàng)目,而且現(xiàn)在的忙跟原來的不一樣,原來是可以自己去安排工作進(jìn)程,忙一段時(shí)間,去了事件突發(fā)現(xiàn)場,去了還可以回來給自己調(diào)整一段時(shí)間,進(jìn)程是可以自己把控的。現(xiàn)在的忙是一種常態(tài),要維持一家基金的時(shí)候,就需要這樣的工作量。原來的忙,是大量去了別人去不了的地方,見了別人見不到的人,“回來是可以吹牛的”。現(xiàn)在這個(gè)好忙,從數(shù)據(jù)上證明,一天大多數(shù)的時(shí)間見的是不靠譜的人。

我剛?cè)胄械臅r(shí)候,有投資人說,你真的以為投資是件很有意思的事嗎?特別是天使投資,你見的95%的人都是不靠譜的人。就拿紫牛基金算,我們半年大概投了二十個(gè)項(xiàng)目,這在早期的項(xiàng)目算是比較快的,我們每天大概收到100多個(gè)項(xiàng)目,有99%都是不可能你會(huì)去投的,每天有大量的時(shí)間會(huì)在你覺得一聽就是不靠譜的項(xiàng)目上在費(fèi)口舌。

你整個(gè)的姿態(tài),原來你在央視當(dāng)主持人,基本上你是甲方心態(tài),大量是別人來求你,有些你去求別人的,做不了大不了就不做了。但現(xiàn)在是典型的乙往后數(shù)的N方心態(tài),你的合作伙伴得去維護(hù),各種上下游關(guān)系得去打通。原來當(dāng)你在一個(gè)行業(yè)里面積累十幾年經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,你基本上是一個(gè)得心應(yīng)手,偶爾抓狂的狀態(tài),否則就意味著原來在那個(gè)行業(yè)里面,那么多年的積累沒有積累夠。但現(xiàn)在稍微一得心應(yīng)手就要反思,我是不是有路徑依賴了,因?yàn)檫@個(gè)思維的路徑依賴極有可能帶給你的就是慘敗。現(xiàn)在要不斷地提醒自己,這時(shí)候不能應(yīng)該是我這么擅長,如果我這么擅長,一定有哪個(gè)我沒有想到的地方,一定有哪個(gè)坑我沒有去填。

說到坑,原來碰到坑,作為整個(gè)系統(tǒng)中的一環(huán),有偷懶的心態(tài),就想繞著走,憑什么我來填,應(yīng)該有人填。但現(xiàn)在怎么辦?有坑怎么辦,你不跳誰跳,你跳了之后路才是平的,別人才能走過去。你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì),做一個(gè)創(chuàng)業(yè),這是沒有辦法的事情,就是見坑就得往下跳,填平了,讓你的團(tuán)隊(duì)走過去,然后你再爬出來,去填下一個(gè)坑。這就是去操作一個(gè)系統(tǒng)和你在一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中擔(dān)任一環(huán)最大的差別。

這半年,我自己一個(gè)人偷偷哭過的時(shí)間,比我之前十年加起來都要多。它會(huì)不斷地把你逼向那種,我覺得我跑不動(dòng)了,有一天我的合伙人傅盛找我談了一次話,談話的時(shí)候我很高興,回辦公室我又哭鼻子,逼到什么感覺,就像玩那種雜技從一個(gè)秋千跳到另外一個(gè)秋千那種感覺,從這跳到那,你閉著眼睛去抓,然后你要鼓起勇氣跳到下一根秋千上,但是這個(gè)時(shí)候放開手里那根桿,真的好難。但畢竟你還知道他逼你的方向是對(duì)的。你可能自己進(jìn)步的速度沒有整個(gè)事業(yè)要推進(jìn)的那么快,而不像原來你跑在最前面等著后面的團(tuán)隊(duì)來追你,表現(xiàn)出你的優(yōu)越感,不能快點(diǎn)嗎,我都在這嗎,能不讓我失望嗎?現(xiàn)在是不斷地在逼自己說,下一步我可能不知道,下一步我可能不做不到。

這半年我怎么思考投資行業(yè),怎么思考財(cái)富增值,而財(cái)富增值的背后是有沒有機(jī)會(huì)你能實(shí)現(xiàn)原來心中的理想和夢(mèng)想。我做投資有一個(gè)比較運(yùn)氣好的點(diǎn),就是整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),重新變成了一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施。

在我轉(zhuǎn)型做投資人的時(shí)候,我就看到,內(nèi)容創(chuàng)業(yè)可能特別好的時(shí)機(jī)要到來。但是你看到大量做內(nèi)容的怎么變現(xiàn),不是非常清晰,包括自媒體。在我去做投資之前,大家可能看到我兩個(gè)前同事,馬東、羅振宇去做內(nèi)容創(chuàng)業(yè)。有投資人問,羅振宇現(xiàn)在是2億美金的公司,他怎么變成20億美金的公司呢?他的生命周期有多長?羅振宇反復(fù)被問到的問題是,你所有的價(jià)值是你個(gè)人的標(biāo)簽,如果你病了、遭遇不測了怎么辦?很不客氣,投資人一定會(huì)問這樣的問題。內(nèi)容創(chuàng)業(yè)風(fēng)口一定是到了,具體怎么走,大家都是懵的,我有點(diǎn)運(yùn)氣,蒙對(duì)了幾個(gè)。Papi醬這個(gè)事情,提醒我們,變現(xiàn)的可能性是多元化的,形成個(gè)人的IP是非常重要的。

紫牛目前有兩大投資方向,一個(gè)是和內(nèi)容相關(guān)。內(nèi)容一定不是內(nèi)容本身,看到內(nèi)容背后的需求和生命力。還會(huì)投一部分黑科技。第一個(gè)方向跟視覺識(shí)別有關(guān)系,對(duì)于我來說,未來的世界當(dāng)中,視覺識(shí)別就是機(jī)器和世界交流的途徑。這一部分目前還有巨大的空間,目前在中國、硅谷都有一部分團(tuán)隊(duì)的投資。

我們也會(huì)投資一部分VR(虛擬現(xiàn)實(shí))、AR(增強(qiáng)現(xiàn)實(shí))的內(nèi)容,從我熟悉的入手,我們對(duì)VR只投資兩樣?xùn)|西。我們不投頭盔,因?yàn)檫@些硬件一定會(huì)有大廠家來。在輕量,結(jié)合手機(jī)的領(lǐng)域,是大的廠商的水平,而他們打回來最有機(jī)會(huì)。

一是和內(nèi)容進(jìn)行交互的技術(shù)。我們做交互的,我兒子戴上VR眼鏡的時(shí)候,他說戴上VR眼鏡伸手不見五指,本質(zhì)上人更自然的交互是你的行為,我看到一個(gè)東西在一個(gè)虛擬不存在的世界。我特別相信小孩子的直覺,他戴眼鏡覺得不舒服的地方,是大家直覺的部分及也是產(chǎn)品真正存在痛點(diǎn)的部分。

二是內(nèi)容的部分。現(xiàn)在投了一個(gè)團(tuán)隊(duì),做了人的重建,現(xiàn)在可以被壓到15分鐘以下,這一代整個(gè)計(jì)算的能力,GPU的使用能力,的確是超過以往經(jīng)驗(yàn)知識(shí)累計(jì)的,你不能輕易地做思維路徑依賴。

我為什么要當(dāng)一個(gè)投資人?是因?yàn)樗苡腥ぃ梢宰屇阋姷竭@個(gè)世界原來無法想象的爆發(fā),讓你去理解,這個(gè)世界你原來認(rèn)為不可能的事情,可以通過你的手去完成,可以是你實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的一個(gè)部分。

最后用一個(gè)例子來跟大家分享一下,這跟我的初心有什么樣的關(guān)系。我當(dāng)主持人、記者的時(shí)候,有很多年都在跟地溝油做斗爭,但這件事情非常難,僅僅靠監(jiān)管是極難做到的。靠記者的暗訪能查幾個(gè),靠政府打擊能查到幾個(gè)?記者當(dāng)?shù)胶髞淼臅r(shí)候,會(huì)一直面臨這樣的困境,很多事情我們都想做,憑現(xiàn)有的力量做不下去。

現(xiàn)在,我投一個(gè)企業(yè)服務(wù)系統(tǒng)。你理解企業(yè)才能做出好的服務(wù)系統(tǒng),你必須深刻理解這個(gè)行業(yè)的弊端在哪里。一哥們有十多年做軟件的經(jīng)驗(yàn),他為了做這套餐廳的服務(wù)系統(tǒng)他開了一年半的餐廳。他在北京CBD一棟樓里面,賣客單價(jià)20塊錢的餐廳,他盈利了。他能夠把翻臺(tái)率從一天5-10桌的翻臺(tái)率變成14桌,把18個(gè)服務(wù)員變成14個(gè)人。他那個(gè)餐廳大量的人不是坐到里面才點(diǎn)菜的,有70%的人是點(diǎn)完菜才來的。這樣不僅點(diǎn)菜的服務(wù)員減少,而且后廚也可以少人。可以讓同一個(gè)時(shí)段進(jìn)來的人三份菜同時(shí)炒,這個(gè)在不影響口味的情況下,大大減少了后廚的工作,整個(gè)的效率就提高了。在這樣的情況下,老板有什么必要要去用地溝油呢,你要相信大多數(shù)的老板在一開始的時(shí)候沒打算給你用地溝油。

經(jīng)過這件事情,我真的想明白了初心,原來想做的事情,今天是可以通過科技和商業(yè)的力量去完成的,這也是我愿意走到這條路上的原因。



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