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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)做為2016年的第一個(gè)熱詞，被papi醬的1200萬融資推到了風(fēng)口浪尖之上，標(biāo)志著白臉大眼尖下巴，在鏡頭前扭兩下唱兩句就能賺錢的網(wǎng)紅時(shí)代即將過去，由專業(yè)制作團(tuán)隊(duì)，專業(yè)包裝團(tuán)隊(duì)，專業(yè)宣發(fā)團(tuán)隊(duì)組成的專業(yè)隊(duì)整裝待發(fā)，正式入場(chǎng)。

有了事件熱點(diǎn)，就有了投資熱點(diǎn)，但是投資人所看中的批量化規(guī)模化商業(yè)模式卻在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上水土不服，因?yàn)榫W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的玩法是批量化的反向極端—--差異化。

文無第一，武無第二，這恰恰是影視頻文化領(lǐng)域的一個(gè)真實(shí)寫照。沒有任何一部電影因?yàn)樗窳硪徊侩娪岸挥涀。瑯右矝]有任何一個(gè)演員因?yàn)樗谋硌菹窳硪晃谎輪T而被記住，趙本山，郭德綱的眾多徒弟中，沒有一個(gè)徒弟是因?yàn)槟７蹲约旱膸煾党擅模切┠７滦阒械馁呷绻麤]有自我突破，很快就會(huì)被遺忘，文化原創(chuàng)就是這樣，這個(gè)領(lǐng)域中，人們只會(huì)記住第一名。

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)也是相同的道理，不會(huì)出現(xiàn)另一個(gè)人因?yàn)槟７聀api醬而成為爆款，因?yàn)榫W(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的核心是差異化，唯有成為第一名，走一條從未走過的路，才有可能建立起自己的品牌。而這種模式與互聯(lián)網(wǎng)思維是完全相反的，互聯(lián)網(wǎng)思維是將某一種現(xiàn)有的模式，通過互聯(lián)網(wǎng)的特性，進(jìn)行重構(gòu)，簡(jiǎn)化流程，實(shí)現(xiàn)批量化生產(chǎn)，進(jìn)而形成規(guī)模。互聯(lián)網(wǎng)投資人一句“你的模式如何批量化”，讓文化內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者哭暈在廁所（包括本文作者）。互聯(lián)網(wǎng)做的是修現(xiàn)有的路，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)做的是找沒有走過路，一個(gè)是修路，一個(gè)是找路。

做網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是有一支專業(yè)內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)，以視頻網(wǎng)紅為例：

?首先由專業(yè)的策劃團(tuán)隊(duì)分析網(wǎng)紅特性，分析市場(chǎng)同類型相似爆款，制定網(wǎng)紅獨(dú)特的人物屬性，結(jié)合目標(biāo)粉絲特點(diǎn)和時(shí)下熱點(diǎn)策劃視頻內(nèi)容；

?然后再由專業(yè)的視頻制作團(tuán)隊(duì)針對(duì)網(wǎng)紅屬性和故事特點(diǎn)，確定視頻風(fēng)格和拍攝手法，進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)制作；

?隨后是宣發(fā)團(tuán)隊(duì)根據(jù)目標(biāo)粉絲屬性，選擇合適的宣發(fā)渠道，進(jìn)行推廣；

?最后再由公關(guān)團(tuán)隊(duì)保持粉絲互動(dòng)，維護(hù)粉絲關(guān)系。

由此可見，雖然顏值高放的開的網(wǎng)紅會(huì)成為加分項(xiàng)，但整個(gè)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中，網(wǎng)紅已經(jīng)不是整個(gè)體系的核心，真正的核心已經(jīng)從網(wǎng)紅向內(nèi)容制作團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)移。

所以網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是原創(chuàng)內(nèi)容生產(chǎn)，投資人所看中的不應(yīng)該是規(guī)模化，也不應(yīng)該是這個(gè)網(wǎng)紅有多少粉絲，而是這個(gè)網(wǎng)紅的內(nèi)容生產(chǎn)能力；投資人所投的不是一個(gè)網(wǎng)紅，而是網(wǎng)紅背后的內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，而網(wǎng)紅僅僅是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的品牌。

在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)火爆的背后，是原創(chuàng)內(nèi)容的火爆。