燒錢做內容 貼錢做硬件：互聯(lián)網(wǎng)電視如何擺脫“燒錢怪圈”？自媒體
燒錢找死，不燒錢等死。如今的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，似乎已經(jīng)陷入了花錢圈用戶的亂局。
無論是網(wǎng)貸平臺P2P、還是上門服務O2O，甚至二手車電商市場，都開始瘋狂燒錢擴張。紅包戰(zhàn)、補貼戰(zhàn)、價格戰(zhàn)充斥已經(jīng)整個業(yè)內，并呈現(xiàn)向其他行業(yè)蔓延的趨勢。
而互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，也已受到了燒錢怪圈的影響，其蠶食鯨吞般的吸金能力，讓外界咋舌。而資本的進入，更是將互聯(lián)網(wǎng)電視燒錢的趨勢，推向了一個新的高潮。
互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)扎堆進場 控制客廳內容入口
2015年，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)尤為熱鬧，TCL、海信等傳統(tǒng)電視巨頭紛紛轉行，樂視、小米等先行者不斷擴大市場份額，微鯨、暴風、風行等行業(yè)新銳緊跟其后，加上那些不知名的品牌，大批互聯(lián)網(wǎng)電視廠商扎堆進入市場，一擁而上進入了公眾的視野。
據(jù)《2015中國互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展研究報告》統(tǒng)計顯示，去年國內互聯(lián)網(wǎng)電視覆蓋用戶月均增長速度超過100%，年用戶總量超過4000萬，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的競爭激烈程度可見一斑。
促使互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)扎堆進場的因素有很多，而最核心的在于“電視機是視頻等內容在客廳的一個重要入口。”有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前中國電視機保有量4.5億臺，若每年每戶家庭在電視上增值100元，則國內電視一年的內容和服務收入將超過400億元。未來，電視機衍生的家庭用戶將擁有1000億元的市場空間。
貼錢做硬件，互聯(lián)網(wǎng)電視開疆擴土的權宜之計？
工欲善其事，必先利其器，這句話在互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)內也適用。為搶占客廳內容入口，廠商必須在配置上下功夫，獲得消費者的認可，再謀求內容層面發(fā)展。
一款電視，主要由顯示屏、芯片、主板、音響、外殼等硬件組成。任何一環(huán)的缺失，都將造成互聯(lián)網(wǎng)電視出貨延期甚至質量問題。然而，就是這硬件，使得互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)們叫苦不迭，甚至貼錢維持供應鏈。
與傳統(tǒng)電視企業(yè)不同，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)大部分屬于“半路出家”，沒有穩(wěn)定的電視硬件供應商，也沒有時間與精力自研硬件，只能依賴上游供應商。而如三星、LGD等電視屏制造商優(yōu)先供給出貨量大的傳統(tǒng)電視企業(yè)，且大型供貨商對于互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)的訂單需求重視程度較低。如果選擇小型硬件制造商，往往會出現(xiàn)質量問題。為了保證供應鏈正常運轉，國內甚至出現(xiàn)了某企業(yè)出讓互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務的20%股份給富士康的例子，實屬無奈之舉。
由于訂單量少，互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)與上游供應鏈議價能力弱，這使得互聯(lián)網(wǎng)電視最終成本不菲。而為了搶占市場，企業(yè)又不得不大打“價格戰(zhàn)” ，而多數(shù)新興互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，能否附擔這一成本，也是未知數(shù)。
內容也燒錢，那只是巨頭們的金錢游戲
作為客廳的入口，電視是內容的載體。沒有優(yōu)質內容的堆積，后續(xù)不能持續(xù)的運營用戶。然而，優(yōu)質內容消耗甚大，電影、電視劇、綜藝節(jié)目正版授權、轉播權等費用。如果是自制劇的話，更是要考慮劇本稿酬、指導顧問、拍攝人員、演員、原材料、場地費、運輸費等費用，且自制劇能否引起觀眾青睞仍是個未知數(shù)。
然而，并非所有互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)都能夠在內容領域一擲千金，經(jīng)歷了“燒錢做內容，貼錢做硬件”后，真正能存活下來的互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，或許只有數(shù)家，中小型互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)最終難以存活。
競爭之下 如何跳出“燒錢怪圈”
“你燒我也燒。”、“燒錢找死，不燒錢等死。”為了不至于被同行趕超，互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)內也開始了燒錢大戰(zhàn)。然而大量的燒錢，加速了互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的洗牌，也不利于企業(yè)乃至整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。如何另辟蹊徑，跳出燒錢怪圈是業(yè)內需要研究的問題。
目前主流互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)是這么做的：
小米：MIUI+硬件構建生態(tài)鏈，包括小米手機、小米盒子、小米電視等業(yè)務。并與100多家視頻網(wǎng)站形成內容聯(lián)盟。
樂視：“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)系統(tǒng)，構建了“樂視云視頻平臺/樂視商城+樂視網(wǎng)/樂視影業(yè)/花兒影視+樂視盒子/超級電視+LetvStore大屏應用商店”的娛樂生態(tài)體系。
微鯨：由華人文化投資，整合華人文化、東方夢工廠、騰訊、阿里多家資源。制作和整合內容，打造內容價值多元化釋放，比如定制版電視、改編游戲、VR等，形成生態(tài)閉環(huán)。
實際上，互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展模式并不唯一，各大廠商目前屬于試水階段。但為了跳出“燒錢怪圈”，各大廠商仍堅持嘗試。
在筆者看來，未來能夠擺脫盲目燒錢，最好的方式是打造屬于自己的生態(tài)。形成生態(tài)閉環(huán)后，擁有粘著度高的用戶群體，在內容和服務帶來收入。
目前，微鯨、樂視在內容資源方面布局成型，前者背靠夢工廠與華人文化，與華納時代、TVB、IMAX、體奧動力等合作，擁有包括《功夫熊貓》、《馴龍高手》等動畫、TVB大量港劇、《中國好聲音》、《中國好歌曲》、足球、拳擊直播等各種版權。華人文化更是宣布投資影視特效公司“Base FX”，進入好萊塢大片生產(chǎn)制作的核心環(huán)節(jié)，并將與其共同成立“倍視傳媒”，運用VR（虛擬現(xiàn)實）的技術，開發(fā)制作頂級視效大片。后者擁有樂視影業(yè)，不斷開發(fā)影視內容。而另一佼佼者小米則與多家視頻內容網(wǎng)站聯(lián)盟，并宣布耗費10億美金投資視頻內容。
就目前情況而言，打造各自生態(tài)的小米、樂視、微鯨三家互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)，未來或發(fā)展成“三國鼎立”局面，而是否有新勢力攪局，仍需拭目以待。唯一不變的是，打造各自生態(tài)閉環(huán)，如微鯨一樣，硬件+內容+軟件這樣的模式，釋放隱藏價值，在燒錢的大環(huán)境里實現(xiàn)自我造血，提前跳出燒錢怪圈。
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