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三打貓眼精,貓眼數據再造假,欲蓋彌彰為哪般?自媒體

砍柴網 / 馬慶云 / 2016-01-13 17:47
值得關注的是,總局昨日特舉辦了全國電影市場管理工作會議,探索尋求互聯網與電影產業融合的辦法,未來的市場環境將越來越趨于透明公正,未來電影局將逐一約談主要電商,而...

馬慶云/文

春節將至,沉寂了一段日子的貓眼電影,再次上演了一出華麗麗的“數據大戲”,其對外宣稱已連接5000家影院、市占率60%、同時正式開放近2000家影院退改簽服務。對此用戶笑了,院線急了,專家也坐不住了。時隔不到半年,看來這老毛病又發作了,而這頻頻造假的數據,試問貓眼兄你究竟深諳何意?

打臉之一:5000家院線歸去來? 

最新數據顯示,合并前,大眾點評影院覆蓋超過3000家,貓眼電影覆蓋影院數超過4000家。貓眼和大眾點評電影頻道整合之后,對外發布的數據一直都是覆蓋全國范圍內超過5000家影院。在影院連接上,貓眼可謂拔得頭籌。

而事實是否真的如其所說?有人通過網絡爬蟲對比去重,得出的貓眼影院連接數與其官方說法相去甚遠:貓眼的影院真實連接數不到4000家。不得不問一句,多出的1000多家是從哪里來的?

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作為一名貓眼用戶,筆者點進貓眼APP的連接影院仔細瞅了瞅,發現,原來在貓眼已經連接的三四線城市影院中,竟然還存在不少僵尸連接,無法購買電影票。這意味著其真實連接的電影院可能遠遠低于4000家,再次被打臉。

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打臉之二:60%市占率的含水量

如果5000家影院數還不足以遷怒一眾,那么其60%的市場份額的豪言一出,怕是徹底惹毛了友商及院線。

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據專資辦給出的數據,去年全年網票出票占比為59.31%,而貓眼卻宣稱自己擁有60%的市場份額, 一家大于整體?對不起我數學不太好。退一步講,如果用易觀智庫此前發布的數據,2015年中國電影在線票務市場收入規模將占整體票房65.85%,那么貓眼的60%的市場占比簡直獨攬O2O江湖, 要感謝你給了友商5.85%的喘息空間?。?/p>

不過按貓眼一貫擅長的文字游戲,會不會有一種可能,是貓眼偷換了概念,60%是說其在線選座的占有率?。可對于貓眼官方給出的數據,如此之不嚴謹,其欲蓋彌彰下的真實目的,除了誤導一眾,我想不出還有啥其他用意。

接下來吐槽一下貓眼數據的御用供應商——比達咨詢,業內人士都知道,行業數據大多采用藝恩、易觀和艾漫,三家專業機構,但北京比達信息咨詢有限公司這個號稱“國內知名的移動互聯網第三方數據挖掘和數據分析研究機構”,除了多次為貓眼提供不實數據之外,貌似便再無其他動作,不得不讓人嚴重質疑其背景與公信力。

再來回顧一下過去一年貓眼的真實市場表現: 7月,貓眼聯合《梔子花開》宣發,遭遇滑鐵盧,票房慘淡遠不及《小時代4》;8月初,貓眼疑為融資公布其7月的交易額為22億,遭到業內人士的質疑,致融資未果;國慶檔期,貓眼緊閉其口,對票房占比只字未提;美團和點評合并后,貓眼成為資本婚姻下被邊緣化的犧牲者的聲音不絕于耳;而在當下好片交戰的賀歲檔,貓眼唯一發行的《萬萬沒想到》,在于《尋龍訣》、《老炮兒》的對決中敗下陣來,后期票房一路走低……種種跡象均表明,自2014年成功投資《心花怒放》之后,貓眼在2015始終沒再“心花怒放”起來,以至于有人調侃說,2015年貓眼是靠吹牛活了過來。

作為一直以強勢公關立于行業的公司,貓眼想繼續扣上“行業老大”帽子的心情可以理解。但筆者認為,取勝的秘訣不在夸大數量。份額和連接影院數這些基礎數據,包裝的再夸大,都不如低調謙卑和踏踏實實做好服務。那再來看看,貓眼公關文章里強推的退改簽新功能,到底表現如何。

打臉之三:任性的“退改簽”

貓眼宣稱,通過貓眼電影APP、美團網電影頻道、大眾點評電影頻道購買的電影票,在開場前30-120分鐘,均可免費在同一家影院任意更改觀影場次及影片,而消費者在改簽之時亦無需退票,僅需在已付票款基礎上調整價差金額即可完成改簽。官方表示,目前貓眼的電影票在線改簽功能及服務已經獲得了全國近2000家影院的支持,并且支持影院數量還在持續上升中,其中包括萬達、大地、CGV等全國性院線。

此言一出,引來院線一片集體圍攻,萬達、CGV相關人員紛紛表示沒有收到過任何合作消息。目前,萬達院線數已超200家,CGV國內院線數已超過50家。而從貓眼APP界面上可以看到,而除了這三大院線之外,其他都是諸如北京劇院、國安劇院、地質禮堂等小體量的影院。那么請問貓眼,支持退改簽的近2000家影院,究竟是誰?總數真的有近2000家這么多么? 退改簽功能是否真的是在與院線充分溝通之上,雙方達成的協議?

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在筆者看來,利用滿天星、粵科等售票系統的端口開放退改簽服務,從技術層面上并無過錯,但如果正如院線的反應,貓眼未經院線同意,私自竄改和影院的合作協議,則是擾亂市場生態的野蠻行為,完全不尊重院線。

退票,退的是影院的票。橫向比較,問題更加明顯,通過攜程、去哪兒退飛機票,一定是攜程、去哪兒與航空公司達成了退改簽協議才可實施。售票的是影院,提供觀影具體服務的是影院,而退改簽措施的制定者也應該是院線,不應該是只對技術和出售動作負責的票務電商平臺。

對于院線來說,退改簽服務正在積極試水中,牽扯其中的財力損失與人力消耗問題尚待解決,作為擁有技術的一方,應該做的是將技術與院線遇見的實際問題相結合,推進和配合院線退改簽服務的制定。絕不是在沒有充分準備的情況下,利用技術,給行業以“驚喜”。正如某行業人士的評論:“行業規則制定的這事兒不屬于任何一個中間環節”。

此前就有傳聞,貓眼因為攜用戶與院線自主排片分歧眾多,以及拖欠影院票款以及拉長影院的資金回流,早已與院線積怨多多。此次再次不經院線同意退改簽的任意而為之,恐怕離院線集體屏蔽貓眼已經為時不久了。

值得關注的是,總局昨日特舉辦了全國電影市場管理工作會議,探索尋求互聯網與電影產業融合的辦法,未來的市場環境將越來越趨于透明公正,未來電影局將逐一約談主要電商,而靠虛報數據走天下的貓眼電影,是不是該為其未來的生存之道未雨綢繆了?

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