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秋天到了，可穿戴產(chǎn)品也到了收獲的季節(jié)。

不久前華米科技發(fā)布了Amazfit手環(huán)，聯(lián)想上市了曲面電子墨水屏的Vibe Band VB10，之前的IFA上更是亮相了一大批可穿戴新品。

從手環(huán)到掛墜再到跑鞋，可穿戴產(chǎn)品以時(shí)尚和跨界之名變得不那么“雞肋”，整個(gè)可穿戴行業(yè)也是生機(jī)盎然。但筆者認(rèn)為橫向發(fā)展是可穿戴快速普及的不二法門(mén)，卻也足以使可穿戴廠商們陷入迷途。

同質(zhì)化依然無(wú)解

幾乎所有的國(guó)產(chǎn)硬件都面臨著同一個(gè)問(wèn)題，早期所展現(xiàn)出的市場(chǎng)前景引發(fā)無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者和巨頭的涌入，而到整個(gè)產(chǎn)業(yè)頗具規(guī)模之后，技術(shù)創(chuàng)新受阻硬件設(shè)計(jì)趨同，同質(zhì)化已不可避免。

很多從業(yè)者意識(shí)到了可穿戴同質(zhì)化的問(wèn)題，特別是在外界紛紛以雞肋形容智能硬件的情況下，于是乎可穿戴的時(shí)尚化、跨界以及利基市場(chǎng)成了突破口。筆者也曾倡導(dǎo)智能硬件應(yīng)該以時(shí)尚為賣點(diǎn)并朝利基市場(chǎng)發(fā)展，而事實(shí)上這些努力能解決同質(zhì)化的難題嗎？

先說(shuō)可穿戴的時(shí)尚化。AppleWatch真正意義上的把可穿戴設(shè)備帶進(jìn)了時(shí)尚的大門(mén)，但對(duì)多數(shù)國(guó)內(nèi)可穿戴產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，所謂的時(shí)尚元素僅僅停留在顏色和形式上。老羅口中的水粉色被應(yīng)用到了智能手環(huán)的表帶上，今年新發(fā)布的可穿戴產(chǎn)品在外觀設(shè)計(jì)上也有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但從ISUX發(fā)布的《2015智能可穿戴市場(chǎng)白皮書(shū)》來(lái)看，61%的用戶對(duì)可穿戴產(chǎn)品的要求是外觀時(shí)尚大方，產(chǎn)品實(shí)用性低卻成了可穿戴用戶高流失率的主因。

介于此，可穿戴的跨界融合是一種良藥嗎？一般來(lái)說(shuō)，跨界分為兩種形式，一是以飾品乃至奢侈品為載體，比如智能手鐲、智能戒指等，在未來(lái)或許還會(huì)出現(xiàn)智能佛珠等產(chǎn)品。二是把可穿戴設(shè)備的功能假借于普通物品上，類似于智能鞋子、智能耳機(jī)、智能T恤等產(chǎn)品，在一定程度上彌補(bǔ)了可穿戴設(shè)備的功能單一和產(chǎn)品雞肋。如今仍僅應(yīng)用于運(yùn)動(dòng)等領(lǐng)域。

多數(shù)瞄準(zhǔn)利基市場(chǎng)的可穿戴產(chǎn)品集中在兒童市場(chǎng)，實(shí)際情況卻差強(qiáng)人意。以兒童手表為例，市場(chǎng)上的同類產(chǎn)品不下百余種，也逐漸被人們所接受。不過(guò)，前些日子央視曝光兒童定位手表輻射超標(biāo)千倍的消息，雖然遭受了各方的質(zhì)疑，卻也反映了兒童智能手表的現(xiàn)狀。在利基市場(chǎng)的努力能否盤(pán)活整個(gè)可穿戴市場(chǎng)，還需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證。

不管是時(shí)尚、跨界還是利基市場(chǎng)，都不過(guò)是可穿戴的橫向發(fā)展。一個(gè)既定的事實(shí)是，早期做智能手環(huán)的創(chuàng)業(yè)者已死亡過(guò)半，當(dāng)初名聲大噪的咕咚和Bong的聲音也越來(lái)越弱，輪番上鏡的眾籌明星更難言有大的技術(shù)創(chuàng)新。在這種環(huán)境下，能夠存活下來(lái)的創(chuàng)業(yè)者分為兩類，前者是靠?jī)r(jià)格和營(yíng)銷活下來(lái)，也是絕大部分廠商的現(xiàn)狀。后者依賴一鳴驚人的產(chǎn)品，至今在國(guó)內(nèi)鮮有成功。不管怎樣，糟糕的市場(chǎng)環(huán)境和巨頭的擠壓讓技術(shù)創(chuàng)新成效甚微，可穿戴的同質(zhì)化問(wèn)題短時(shí)間內(nèi)無(wú)解。

橫向發(fā)展是出路嗎？

國(guó)內(nèi)可穿戴產(chǎn)業(yè)的起步離不開(kāi)橫向發(fā)展，正因如此才讓這個(gè)行業(yè)受到資本青睞，甚至讓手機(jī)廠商人人自危。

如同O2O一樣，幾乎所有的傳統(tǒng)服務(wù)都可以復(fù)制線上線下的模式，也幾乎所有和生活相關(guān)的產(chǎn)品都可以加一個(gè)芯片而成為“智能XX”，由此來(lái)看可穿戴產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景恐不止萬(wàn)億。不可否認(rèn)的是，橫向發(fā)展的模式的確推動(dòng)了可穿戴的進(jìn)步，至少在培養(yǎng)用戶方面功不可沒(méi)。

華米在發(fā)布新品牌時(shí)再次提起了小米手環(huán)的千萬(wàn)銷量，一直被業(yè)界評(píng)論所摒棄的Apple Watch在今年第二季度的銷量也達(dá)到了360萬(wàn)，僅次于Fitbit。據(jù)IDC的預(yù)計(jì)，今年可穿戴設(shè)備銷量將達(dá)7210萬(wàn)，同比增長(zhǎng)173%。橫向發(fā)展功不可沒(méi)，這種模式還將繼續(xù)進(jìn)行下去。

智能手環(huán)的百花齊放離不開(kāi)智能手環(huán)解決方案廠商，或許我們?cè)诒娀I平臺(tái)上看到的不同手環(huán)，實(shí)際上出于同一個(gè)解決方案。AppleWatch的發(fā)布直接讓國(guó)內(nèi)可穿戴產(chǎn)業(yè)從手環(huán)時(shí)代過(guò)度到了手表時(shí)代，而解決方案依然是智能手表發(fā)展的背后力量，或許這個(gè)行業(yè)未來(lái)會(huì)誕生一個(gè)新的聯(lián)發(fā)科。從最近發(fā)布的幾款智能手表來(lái)看，配置大致相似，這也是在元器件欠缺情況下的必然結(jié)果，從一定程度上來(lái)說(shuō)也降低了解決方案的開(kāi)發(fā)難度。再加上國(guó)內(nèi)相繼上線了Ticwear、Duwear、TOS等中文版智能手表系統(tǒng)，谷歌回歸的消息越來(lái)越多，國(guó)產(chǎn)可穿戴設(shè)備將在“手表”再次橫向發(fā)展。或許古老的懷表會(huì)以智能的名義重見(jiàn)于世，可對(duì)整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步又有多大作用呢，縱然孫悟空會(huì)72般變化，但它終究只是一只猴子。

筆者毫無(wú)抵制橫向發(fā)展的意思，可穿戴產(chǎn)品本身就不應(yīng)局限于一種形態(tài)。但對(duì)于一些在資金、人才等相對(duì)雄厚的企業(yè)，沒(méi)有試圖去解決可穿戴產(chǎn)品的服務(wù)難題，也沒(méi)有去改變供應(yīng)鏈和行業(yè)現(xiàn)狀，而是像很多創(chuàng)業(yè)公司一樣投機(jī)于可穿戴產(chǎn)品的跨界。或許你創(chuàng)造出了智能吊墜，也炮制出了更廉價(jià)的智能手環(huán)，卻未能提高產(chǎn)品算法的精確性，也從未想過(guò)在不犧牲用戶體驗(yàn)的情況下優(yōu)化產(chǎn)品續(xù)航。縱然銷量千萬(wàn)，終究只是一個(gè)在科技圈跳梁的小丑。

《圣經(jīng)》里有句話叫凱撒的歸凱撒,上帝的歸上帝。可穿戴行業(yè)亦是如此，它的未來(lái)不屬于在橫向領(lǐng)域施展百般能耐的“成功者”，而是屬于在縱向發(fā)展上匍匐爬行的創(chuàng)新者。橫向發(fā)展模式成就了國(guó)內(nèi)可穿戴行業(yè)的現(xiàn)狀，可難以再許它一個(gè)美好的未來(lái)。

Alter，互聯(lián)網(wǎng)觀察者，長(zhǎng)期致力于對(duì)智能硬件、O2O、移動(dòng)支付等行業(yè)的觀察研究。微信公眾號(hào)：spnews