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王思聰能否打破萬達(dá)電商囚徒困境?觀點

原創(chuàng) / 代錫海 / 2015-06-08 11:54
萬達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭觸網(wǎng),猶如戴著鐐銬跳舞,注定了異常艱難。國美蘇寧轉(zhuǎn)型電商同樣如此,但是國美蘇寧面臨環(huán)境更加嚴(yán)峻,才帶著壯士斷腕的決心去做電商;相比之下,萬達(dá)實...

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三年內(nèi)兩任CEO、COO接連離職,無疑讓萬達(dá)電商之路蒙上了一層陰影。 

提起萬達(dá)電商,想必很多人依舊記得,當(dāng)年王健林與馬云設(shè)下1億賭局、牽手百度與騰訊合謀電商大業(yè)、800萬年薪獵聘電商掌舵者等種種大手筆,無不讓人感受到了一個來勢洶洶的萬達(dá)電商。然而,如今的萬達(dá)電商已經(jīng)物是人非,縱使有著看似極為龐大的資源,也難掩今天萬達(dá)電商的失敗。

事實上,O2O電商失敗的何止萬達(dá)電商一個,王府井、銀泰等傳統(tǒng)百貨商超轉(zhuǎn)型線上,無一例外都遇囚徒困境,虧損嚴(yán)重體驗不佳,距離天貓、京東相差甚遠(yuǎn)。

那么,錢、人與資源皆不缺少的萬達(dá)電商,為何也成為了扶不起的阿斗?大致歸納起來就是:1、萬達(dá)是傳統(tǒng)商業(yè)受益者,做電商是左右手互博;2、王健林個人的強勢管理風(fēng)格與傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式,導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)管理者難以融入既有體制之內(nèi);3、尚未找到一個符合自身的商業(yè)模式,急于盈利錯失發(fā)展窗口期。

無論是哪一種原因,客觀情況不會輕易改變。所以,萬達(dá)等傳統(tǒng)企業(yè)巨頭觸網(wǎng),猶如戴著鐐銬跳舞,注定了異常艱難。國美蘇寧轉(zhuǎn)型電商同樣如此,但是國美蘇寧面臨環(huán)境更加嚴(yán)峻,才帶著壯士斷腕的決心去做電商;相比之下,萬達(dá)實體則并未受到過大沖擊,線下盈利能力尚可,因此在轉(zhuǎn)型方面的意識并非那般強烈,這是萬達(dá)電商做不起來的根本原因。

所以,萬達(dá)電商的失敗和掌舵者沒有必然關(guān)系,但是兩任掌舵者也難辭其咎。那么,對于萬達(dá)電商而言,誰才是最適合的統(tǒng)帥?在筆者看來,既不是互聯(lián)網(wǎng)出身的老兵,也不是傳統(tǒng)企業(yè)從業(yè)者,唯有王思聰才是萬達(dá)電商CEO的不二人選。

首先,“特殊身份”解決體制束縛。  萬達(dá)電商首任CEO龔義濤在離職后曾經(jīng)說過,“在萬達(dá),通常先是用PPT的模式向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報,所有的事情都需要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)才能做。”相信對于很多身在傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者而言,或多或少都有著同樣的切身感受,由于缺少話語權(quán)與獨立決策權(quán),一些重大的決策都需要層層匯報,勢必導(dǎo)致戰(zhàn)略的推進(jìn)會非常緩慢。而作為王健林之子、萬達(dá)董事以及北京普思投資董事長,王思聰?shù)倪@種“特殊身份”遠(yuǎn)非他人能比,甚至可以越過萬達(dá)其他管理層,直接向王健林匯報。這對于萬達(dá)電商打破既有體制的束縛,起著至關(guān)重要的作用。當(dāng)然,這也需要王健林管理層給予王思聰足夠的信任。

其次,強大的自我網(wǎng)絡(luò)營銷能力。從2010開通微博時的一個普通網(wǎng)絡(luò)紅人,再歷經(jīng)了炮轟娛樂圈名人、毒蛇點評電影以及不經(jīng)意的露富等眾多自我營銷事件,尤其是公開炮轟京東送貨慢之后,更是奠定了其在微博界地位的“國民老公”的頭銜,獲得無數(shù)死忠粉的擁戴。與別的富二代高調(diào)炫富吸引眼球不同,王思聰表現(xiàn)出了個人極強的網(wǎng)絡(luò)營銷能力,甚至還入圍2014年度20大營銷任務(wù)排名。在網(wǎng)絡(luò)上擁有巨大影響力的王思聰,想要讓自家電商獲得些眼球,想必也不是一件難事。

再者,擁有整合萬達(dá)商業(yè)資源資本。萬達(dá)已經(jīng)成為一個商業(yè)帝國,覆蓋了商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游、酒店、百貨等多個業(yè)務(wù)板塊。萬達(dá)電商要想將線下業(yè)務(wù)進(jìn)行充分整合,實現(xiàn)O2O生態(tài)圈的完整閉合,這就需要一個具有強有力的整合者,能夠推動萬達(dá)各個業(yè)務(wù)板塊的融合。這對于任何一個萬達(dá)電商掌舵者而言,都是一項巨大的挑戰(zhàn)。與其他局外者相比,恐怕沒有誰能夠比王思聰更熟悉萬達(dá)商業(yè)帝國。王思聰也許未必是整合萬達(dá)商業(yè)資源最有資本的人,但是,沒有誰比王思聰是最適合的人選。

董策走后,網(wǎng)絡(luò)上讓王思聰接管萬達(dá)電商CEO的呼聲甚高。此時,正在心如急焚地尋找下一個合適人選的王健林,或許,真的可以認(rèn)真考慮一下網(wǎng)民的建議,讓“國民老公”王思聰來經(jīng)營。當(dāng)然,倘若王思聰真的同意掌管了萬達(dá)電商,這也僅僅是萬達(dá)電商從深山走向外面的第一步,解決了萬達(dá)電商無帥的燃眉之急,留給王思聰?shù)恼嬲魬?zhàn)還在后頭。若成功,王思聰便成為了棲息于在娛樂圈與商界中的一大傳奇。若不成,也讓外界看到了一個敢于臨危受命、開始成熟的王思聰,年輕就是資本,失敗又何妨。

當(dāng)然,讓王思聰來操盤,這都是外界一廂情愿的猜想,誰又知道這位“國民老公”愿不愿意呢?



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