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參加《創(chuàng)造101》之前，張楚寒作為女團Hello Girls的成員之一就已經(jīng)出道。盡管曾跟隨聚美優(yōu)品的陳歐上過一次《天天向上》，但大眾對于這個女團依舊感到陌生。

這也讓張楚寒的父親感到擔心，女兒從小就學習舞蹈，如今22歲的年紀如果去考個北舞的研究生，畢業(yè)之后還能當個舞蹈老師，這顯然要比加入一個女團穩(wěn)當?shù)枚唷?/p>

父親的擔憂在于國外的女團能做好，是因為成員起點高，而且背后有一個龐大的專業(yè)性隊伍來打造，運作體系也非常成熟，“而我們沒有。”

前期在走訪女團時，《創(chuàng)造101》制片人、企鵝影視天相工作室副總經(jīng)理邱越也受到了這樣的沖擊，她看到很多女孩子把青春消耗在這個行業(yè)里面，卻無法出頭。但事實上年輕人有消費男團女團的需要，只是中國還沒有本土的好產(chǎn)品。

基于這樣的現(xiàn)狀，《創(chuàng)造101》得以誕生。目前播出到第四期，從成員、賽制、導師到投票，都引發(fā)了討論熱點。只是喧囂熱鬧背后，這些女孩子會如何突圍？女團的出路又將指向哪里？

《創(chuàng)造101》現(xiàn)場。來源：被訪者供圖

流動的金字塔

在上周的《創(chuàng)造101》里，成員們整整哭了一期，但引起最大爭議的還是楊超越。這位被稱為“實力不行還愛哭”的女孩兒，反倒超過此前“能力C位”排第一的孟美岐，成為第三名。

從節(jié)目一開始，101個女生就要爭奪金字塔的頂尖位置，她們經(jīng)過各種各樣的賽制選拔，最后通過觀眾票選，只能有11個人勝出組團出道。

幾期節(jié)目下來，金字塔始終在流動。

《創(chuàng)造101》總制片人、企鵝影視高級副總裁馬延琨認為節(jié)目的核心賽制從來沒有變過，一切以用戶點贊為邏輯確定順位。但模式引進中國后，本土化的改造率在50%以上。

這個過程中，從總編劇、總導演到制片，一度覺得壓力很大，“你不敢照搬，第一不一定能贏，第二也不一定比現(xiàn)在更好，對賽制改造我們團隊的態(tài)度就是這樣。”

馬延琨意識到前期會引起一些粉絲的看法，但節(jié)目要做的是要保證最后11個人得是觀眾喜歡的，而不是導師和節(jié)目組的喜好。因為最終成團之后，能否走得長遠，依靠的關(guān)鍵還是粉絲。

但粉絲是誰？他們的口味又是什么樣的？

前期策劃時，團隊經(jīng)過多次爭執(zhí)和討論，畢竟大眾印象里，男團要比女團更容易吸粉，而在粉絲里，“得女性者得天下”。

2017年10月，團隊開始為《創(chuàng)造101》選成員，在那之前，馬延琨和邱越剛剛做完《明日之子》。這檔騰訊視頻原創(chuàng)的偶像養(yǎng)成類節(jié)目最后收官總播放量超40億，單集播放量超4億，也成功打造出了毛不易這樣的偶像。

邱越所在的企鵝影視天相工作室是騰訊視頻的綜藝制作團隊，從2016年開始，“創(chuàng)造偶像”成為騰訊視頻綜藝立志要做的事情。邱越此前在接受媒體采訪時就表示：“當下藝人太少，價格太高，中國的市場那么大，鏈條各個環(huán)節(jié)都急缺新偶像。”

而在市場上，不僅缺女偶像，更缺女團體偶像，正是在這樣的大背景下，團隊糾結(jié)了一番之后，決定還是做女團。

他們找到由《歌手》原班人馬構(gòu)成的七維動力聯(lián)合研發(fā)制作，龍丹妮的哇唧唧哇負責出道女團的首席運營。導師方面選擇了黃子韜、胡彥斌、Ella、張杰、羅志祥、王一博。而之所以讓黃子韜擔任發(fā)起人，馬延琨認為有過練習生經(jīng)驗的黃子韜，對于偶像練訓的模式和過程都能感同身受，而且他敢于說出自己感同身受的點。

之后，團隊從經(jīng)紀公司、專業(yè)院校挑選，最終在400多個團體、13778名練習生中選出了101個選手。

找到普通女生的共鳴

導師Ella曾在節(jié)目中透露，SHE的粉絲中女性占到70%?！秳?chuàng)造101》播出到現(xiàn)在，后臺觀看的男女生比例比較平均，但是點贊的七成也是女性。

前期調(diào)研行業(yè)時，團隊就發(fā)現(xiàn)一個問題，市面上做得比較好的SNH48，是典型的以男生消費為目標的模式，“這類團體很難讓女生產(chǎn)生共鳴，女生沒有共鳴就很難傳播，所以我們一開始就很堅定地要給女生做女性偶像的產(chǎn)品。”

邱越認為，《創(chuàng)造101》的原版在海外能火，本質(zhì)在于模式本身能和當?shù)氐男袠I(yè)痛點和社會痛點結(jié)合得非常緊密。因此，團隊一開始最需要解決的也是這個問題。

有人在《創(chuàng)造101》里看到了階層流動，也有人看到了職場映射，但關(guān)鍵都是關(guān)聯(lián)起普通人的生活，引發(fā)他們的共鳴。在制片人眼里，節(jié)目的邏輯本身就帶有非常強的年輕人走入社會的投射。“當面對尖銳問題的時候大家應該怎么處理，當別人落后的時候她應該怎么合作，當別人比她好的時候應該怎么面對，這是普通人未來會面臨的所有問題。”

當時，小紅書創(chuàng)始人瞿芳正是覺得《創(chuàng)造101》的目標受眾集中于90~00后的年輕人，和小紅書的用戶高度契合，能讓自己的品牌信息傳遞變得更高效，因此春節(jié)之后就決定贊助節(jié)目。到現(xiàn)在為止，小紅書社區(qū)上，關(guān)于 #創(chuàng)造101# 的話題已經(jīng)有接近10萬篇筆記。

同時，節(jié)目也在摸索中國觀眾喜歡什么樣的偶像團體，每個偶像類的節(jié)目也都像是在測試。在邱越看來，“女生看男生是帶濾鏡的，而女生看女生是帶刀子的，這樣就很容易形成各種審美和價值觀的討論，所以更容易引起話題。”

選拔成員時，節(jié)目組最初的標準是“外表美好、內(nèi)心強大”，像孟美岐、吳宣儀都是在顏值、能力方面占據(jù)優(yōu)勢，但也有些成員看上去不那么符合“大眾審美”，比如3unshine、Yamy、高秋梓等。

據(jù)馬延琨透露，當初她們?nèi)ツ臣医?jīng)紀公司選人時，在眾多女生中選出了長相并不出眾的幾個，就連經(jīng)紀公司都不能理解她們的審美標準。但節(jié)目播出后，那個成員反倒獲得了很高的人氣。“我們節(jié)目中很多女孩有爭議，一定是有些人特別喜歡有些人不喜歡，最后出來的11個人會代表11個不可替代的方向，而這些方向都代表了現(xiàn)在年輕人的某一種喜好，所以包容性會更大。”

女團如何逆風翻盤？

在《創(chuàng)造101》之前，就曾有過《蜜蜂少女隊》《元氣美少年》《燃燒吧少年！》等一大批偶像團體養(yǎng)成類綜藝涌現(xiàn)，其中不乏大牌明星制作的節(jié)目，但如今看下來，這些節(jié)目并未在市場泛起多大的水花，出道的團體很多也寂寂無名。

還有不久前宣布解散的1931，這是由廣州歡聚傳媒有限公司聯(lián)手國內(nèi)外音樂制作人團隊推出的女子偶像組合，號稱投資了5個億打造，最出名的成員是上過《奇葩大會》的馬劍越。但是直到解散時，許多網(wǎng)友看新聞才第一次知道有這么個組合。

對于《創(chuàng)造101》來說，真正的目的并不僅僅只是做一個節(jié)目，而是要做成一個產(chǎn)業(yè)鏈的項目。節(jié)目結(jié)束之后，會誕生一個偶像團體，由企鵝影視和哇唧唧哇一起進行兩年的管理和運營。

這兩年期間，成員會簽約企鵝影視，只能接受企鵝影視所有的管理和經(jīng)紀約的執(zhí)行。而成員和原經(jīng)紀公司之間則會進行割裂式合約，但這些經(jīng)紀公司能與企鵝影視一起享受收益。

此前，邱越介紹過，“目前國內(nèi)女團配套劇場和常規(guī)公演一年的運營成本就在5000萬以上。”再加上女團專業(yè)上的打造和音樂、演出、專輯、形象定位、商務等等，這已經(jīng)是不小的壓力和挑戰(zhàn)。

這些年，國內(nèi)女團之所以很難做出成績，很大一個原因也是市場非常缺乏匹配的專業(yè)團隊。“不是進來的人就能做得好，音樂舞蹈、專業(yè)訓練、妝化審美，太多環(huán)節(jié)沒有匹配的人才。”馬延琨也表示將來是不是能成功還不知道，畢竟“投入大、產(chǎn)出慢。”

早年SNH48也曾遇到這樣的問題，他們也是經(jīng)歷了幾年的摸索，才讓AKB48的模式在中國市場落地。盡管一開始有日本AKB48制作人秋元康擔任SNH48的總制作人，成員表演的歌舞也都是來自AKB48的曲庫，但因為市場不成熟，最初甚至沒有一家公司能制作成員們的表演服裝。

君聯(lián)資本董事總經(jīng)理靳文戟在早前接受《中國企業(yè)家》采訪時表示，SNH48已經(jīng)基本打造了一個完善的閉環(huán)系統(tǒng)，她們的優(yōu)勢就在于組合人多力量大，再多的商業(yè)模式也能包容得下。而且對于SNH48來說，商業(yè)模式的起點就在于近距離養(yǎng)成，粉絲依托劇場不斷與偶像互動，才可能培養(yǎng)出死忠粉來。

這套模式能建立起來，需要投入的不僅是資金，還有時間成本，所以短時間內(nèi)很難去模仿，這也是為什么雖然不斷有女團冒出來，但SNH48一直能走到前面。

相比之下，盡管《創(chuàng)造101》要走另外一條路徑，打造的是大眾音樂偶像，但女團的基礎(chǔ)都是要依靠粉絲。就看現(xiàn)在熱情pick“小姐姐”的粉絲們，能否親手把自己的偶像送到更廣闊的市場，畢竟只有得到更多、更年輕用戶的喜愛，她們的偶像才能立得住腳，走得更遠。

來源：中國企業(yè)家雜志©