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“重新定義了個人電腦”，“重新定義了Office辦公套件”，“重新定義了搜索信息的方式”，“重新定義了即時通訊工具”，“重新定義下一個十年的個人電腦”，“次世代電腦的交互方式”......

不用懷疑自己，你沒看錯，這次老羅重新定義了“重新定義”，羅永浩進軍電腦行業(yè)了。

5月15日晚，錘子科技在鳥巢舉行了年度旗艦新品發(fā)布會。下午六點，幾萬人冒著大雨向鳥巢蜂擁而至。至于為什么在鳥巢開發(fā)布會，羅永浩在發(fā)布會上解釋說，2016年錘子科技在上海梅賽德斯奔馳中心發(fā)布新品Smartisan M1/M1 L時曾經(jīng)看到一個網(wǎng)友在微博留言，“給你牛X的，你怎么不上天啊？”，“梅賽德斯中心的萬人發(fā)布會很了不起嗎？你有本事到北京的鳥巢開啊！”，考慮到自己“上天”的愿望一時半會兒實現(xiàn)不了，在鳥巢開個發(fā)布會還是能實現(xiàn)的。為了懟一下“錘黑”，同時證明一下自己的實力，錘子科技將這次具有“革命性”意義的發(fā)布會轉(zhuǎn)移到了北京鳥巢體育中心舉辦。

沒變的“懟王”

就在發(fā)布會的前兩天，羅永浩因為以往的言論被網(wǎng)友扒出，以“精日”“漢奸”等關(guān)鍵詞又一次被推上了輿論的風(fēng)口。羅永浩隨后的解釋聲明，更是越描越黑，是發(fā)布會前夕最大的bug。

“精日”是“精神日本人”的簡稱，泛指那些崇拜日本文化，并將自己對日本的興趣建立在對自身國家和民族的褻瀆和侮辱之上，以自己是中國人為恥辱。

其實羅永浩出現(xiàn)“我不是精日，雖然我覺得即便是也沒什么”這樣的回應(yīng)，并不是意外，一切有跡可循。這些年羅永浩一直以手機屆的“懟王”存在，不怕天不怕地，一言不合就開懟。早些年，因為這樣愛懟、愛吹牛的性格吃過不少虧，得罪了不少同行。

這幾年，隨著經(jīng)歷了幾次企業(yè)起死回生，性格比前幾年有所收斂，卻仍然改不了心直口、吹牛吹上天的性格。

比如5月6日，羅永浩在微博發(fā)表狀態(tài)“最愉快的拉黑就是那種...對方絮絮叨叨寫了好幾百字，我只看了第一句（比如“老羅我真不知道你這種自信是從哪來的，我覺得吧…”）就刪除加拉黑。工作勞累之余，特緩解。”

5月7日，羅永浩在微博上說，“5月15日之后，蘋果三件套會成為歷史上最好的方案（深切緬懷老喬）。接下來，如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果會瘋狂抄襲我們......竊以為。”

不斷地懟那些看不慣自己的人以及那些自己diss的企業(yè)的同時，老羅也有鮮為人知另一面，就是及其維護和在意那些幫助過自己的人，愛憎分明。

2014年，羅永浩和Zealer創(chuàng)始人王自如著名的網(wǎng)絡(luò)直播約架事件，不但吸引了大量網(wǎng)友觀戰(zhàn)，更成為“互聯(lián)網(wǎng)史上第一約架”。見證了整件事情來龍去脈的通信專業(yè)博士兼網(wǎng)絡(luò)KOL奧卡姆剃刀事后在微博發(fā)表了一篇文章《羅永浩得罪誰了？》，逐一整理分析了羅永浩為什么“愛之者眾，恨之者也眾”，力挺羅永浩。

會后，奧卡姆剃刀對藍鯨TMT記者說，2014年羅永浩和王自如辯論事件，確實羅永浩占理，贏了那場辯論。這次發(fā)布會，羅永浩親自送票并把自己安排在了第一排，非常重視自己。鑒于朋友的關(guān)系，不太方便對這場發(fā)布會有一些額外的評論和看法。

與之成為鮮明對比的是，發(fā)布會前羅永浩放話王自如“不要來，你們要是膽敢來，我不會放過你們的投資人......”。顯然，羅永浩仍然對以前的事情，耿耿于懷，不能緩釋、排解。

發(fā)布會上羅永浩說，自己的粉絲都是男的，很少有女性。即使有女性，很大的概率是陪男朋友過來的。一位錘粉告訴藍鯨TMT記者，錘粉大部分是男性可能是因為羅永浩這種喜愛diss，想對誰開炮就開炮的性格符合男同胞的胃口。自己的公司屬于軟件行業(yè)，除一名女性是錘粉外，其余都是男性，很多男生對他這種性格很是崇拜。

這次發(fā)布會，羅永浩表示已經(jīng)相當(dāng)?shù)目酥屏俗约骸１緛戆l(fā)布會前想給大家發(fā)紙尿褲，相關(guān)紙尿褲的海報都已經(jīng)做出來了。后來覺得這件事情應(yīng)該嚴(yán)肅對待，尊重自己曾經(jīng)和團隊拿著區(qū)區(qū)800萬在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)擺攤時的“初心”和理想。

盡管如此，發(fā)布會上羅永浩仍然“忍不住”diss、調(diào)侃了友商PPT產(chǎn)品效果圖過度美化，與實際產(chǎn)品不相符。某些廠商電腦插口就一個，讓用戶買一堆數(shù)據(jù)線的行為很可笑。

不會走就想跑

雖然，在發(fā)布會前錘子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人一直在強調(diào)，本次發(fā)布會的重點是一款具有“革命性”的神秘產(chǎn)品，Smartisan R1就是一個普通的旗艦手機。

但是大部分人可能沒有想到，羅永浩這次直接進軍的是電腦行業(yè)。發(fā)布會上留給手機的介紹時間非常有限。羅永浩也說，今天我們Smartisan R1的介紹會非常簡單，避免冗長。

羅永浩做電腦真的是認(rèn)真的嗎？看一下這款電腦相關(guān)的信息，“半年前進行規(guī)劃”，“六個月趕制出來的”，“由于供應(yīng)商的關(guān)系，外觀和底座有點像Surface pro 6”，“由于產(chǎn)量的問題，現(xiàn)在還不能馬上出貨”。會后，同行們一片嘩然，“這就是一個工程機啊，第一款產(chǎn)品肯定不能買”，“也就是一個噱頭”，“羅永浩做電腦怎么沒有人攔著他？”，“牛都被老羅吹的涼颼颼的”，“可以安心洗洗睡了，不知道買個大安卓有何用？”

一個關(guān)鍵的問題是，羅永浩的手機業(yè)務(wù)剛剛有起色，就從一個坑掉進了另一個巨大無比的坑。

從2012年錘子科技創(chuàng)業(yè)開始到今天，手機業(yè)務(wù)保持著一年發(fā)布一兩部的頻度，而且基本都是旗艦手機。2012年5月，錘子科技成立；2013年3月，Smartisan OS誕生；2014年5月，Smartisan T1；2015年8月，堅果手機；2015年12月，Smartisan T2；2016年10月，Smartisan M1/M1 L；2017年5月，堅果 Pro；2017年11月，堅果Pro 2；2018年4月，堅果3。

前兩款手機Smartisan T1、T2由于重心在工業(yè)設(shè)計上，導(dǎo)致產(chǎn)品最終難產(chǎn)，錯過了最佳銷售時期，市場口碑急劇下滑。第三款旗艦錘子M1做工等一系列問題廣受消費者詬病。

2016年錘子最困難的時期，羅永浩被迫通過直播、知識付費平臺做欄目賺錢。2017年堅果Pro，出現(xiàn)轉(zhuǎn)機。2017年8月錘子科技獲得D輪之后最大的戰(zhàn)略投資10億元人民幣。

515發(fā)布會上，羅永浩表示，這次錘子科技的身份有所不同，是四川成華國企的企業(yè)。說“公司現(xiàn)在不虧損了，想改變世界而不是來賺錢的。”

對此，第一手機界研究院院長孫燕飆表示質(zhì)疑，錘子科技融資10個億這個消息的真實性有待于考證，無論是公告還是其他渠道并沒有辦法完全體現(xiàn)，吹牛的成份較大。

目前，錘子最大的問題在于供應(yīng)鏈，過去由于錘子的銷量非常一般，只有在2017年堅果Pro才賣出100萬臺，因而堅果作為供應(yīng)鏈單獨的客戶。今天整個手機行業(yè)處于凜冬，手機廠商的日子并不好過，供應(yīng)鏈也會在這樣的情況下篩選客戶。

錘子創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)進入了第六個年頭，五年期間不盈利，嚴(yán)重虧損，在整個手機行業(yè)相當(dāng)少見，創(chuàng)造了行業(yè)不盈利的“奇跡”。無論是最初的小米、OPPO還是vivo僅僅通過兩年的時間就打開了市場，而錘子五年的時間沒有任何盈利的跡象。

錘子早在去年就說過大力拓展線下，事實上，今天為止僅僅只有個位數(shù)的體驗店。錘子釋放“不差錢”的消息無非是給供應(yīng)鏈釋放的消息。

另一方面，過去的手機廠商拓展線下市場會給線下渠道返利，據(jù)了解，以往金立每賣出一臺旗艦機給渠道的毛利潤大概700元，蘋果、華為給大約500塊錢，OPPO、vivo在400元左右。這是金立手機一直受線下渠道歡迎的最大原因。昨天，媒體報道羅永浩和一些線下體驗店簽署合作協(xié)議，這其中羅永浩能給線下返利多少還是未知。

此外，錘子手機的商業(yè)邏輯在于，客戶主要來自于粉絲，即所謂的“粉絲轉(zhuǎn)化率”。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，錘粉的轉(zhuǎn)化率僅僅不到千分之一，轉(zhuǎn)化率相當(dāng)?shù)汀?/p>

一個重大的變化還在于這次發(fā)布會上羅永浩整合了錘子手機的品牌，今后將全部以“堅果”系列發(fā)布。第一手機界研究院院長孫燕飆對藍鯨TMT記者表示，這是一個“洗心革面”的改變，不過市場對于堅果這個品牌的接受度是多少有待觀察。

可以說，錘子手機在未來市場的發(fā)展并不樂觀。而在沒有做好手機的情況下，就效仿其他企業(yè)多個產(chǎn)品，手機、電腦、耳機、路由器“潮品打天下”做法有些一蹴而就。

特別是，此次手機高價位，電腦主推手勢、語音操作都是不能回避的巨大缺陷。電腦行業(yè)是一個相當(dāng)成熟的產(chǎn)業(yè)，比手機行業(yè)更需要技術(shù)和經(jīng)驗的積累。客戶長達十幾年的用戶習(xí)慣難以在短時期內(nèi)改變和培養(yǎng)起來。

羅永浩說想要“定義下一個十年”，卻沒有認(rèn)真思考過如何面對“用戶學(xué)習(xí)成本過高”，這個最為基本的道理。想要拓展新的領(lǐng)域，還是應(yīng)該踏踏實實做好手邊的行業(yè)再說其他。