裁員、銷量造假,互聯(lián)網(wǎng)電視的出路在哪里有態(tài)度
裁員、銷售數(shù)量造假,這是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)帖上的兩個(gè)新標(biāo)簽。在樂視帝國(guó)坍塌后,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)隨即進(jìn)入了寒冬。去年年底,看尚電視被內(nèi)部員工曝出存在“強(qiáng)迫員工離職還不給工資”、“對(duì)近億供應(yīng)商欠款不聞不問”等問題。
與此同時(shí),風(fēng)行電視深陷銷量造假的泥潭。有媒體報(bào)道稱,風(fēng)行電視銷售兩年來,只賣出100萬(wàn)臺(tái),與其號(hào)稱3年銷售1200萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。至此,互聯(lián)網(wǎng)電視的偽裝被無情撕掉。
謊言被拆穿后的尷尬
如果不是樂視資金鏈斷裂,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的一些隱患也不會(huì)暴露。對(duì)此,有業(yè)內(nèi)人士稱這是樂視引發(fā)的連鎖反應(yīng)。在筆者看來,這更像是謊言拆穿后的尷尬。
不過,從2013年賈躍亭喊出“顛覆”的口號(hào),并提出了互聯(lián)網(wǎng)電視的概念后,國(guó)內(nèi)彩電行業(yè)確實(shí)經(jīng)歷了一場(chǎng)革命。當(dāng)時(shí),以樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),紛紛向創(chuàng)維、康佳、TCL等老牌彩電企業(yè)發(fā)起挑戰(zhàn),武器是價(jià)格戰(zhàn)。說白了,互聯(lián)網(wǎng)電視的玩法,與網(wǎng)約車、移動(dòng)支付等產(chǎn)品的玩法類似,用補(bǔ)貼的方式來收割用戶。
在網(wǎng)約車領(lǐng)域,滴滴成為了行業(yè)霸主,在移動(dòng)支付領(lǐng)域則誕生了微信支付和支付寶兩大巨頭。那么,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)為何沒有一個(gè)成功的逆襲者?五年的光影,互聯(lián)網(wǎng)電視就從盛世走到了死亡的邊緣。據(jù)2017年(第十三屆)中國(guó)平板電視行業(yè)大會(huì)公布的數(shù)據(jù),2017年互聯(lián)網(wǎng)電視品牌整體份額已下跌至10%。而在2016年的時(shí)候,這一數(shù)字一度高達(dá)20%左右。在市場(chǎng)份額大幅下滑的同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)電視品牌負(fù)面消息不斷。
看尚強(qiáng)迫員工離職,風(fēng)行智能電視銷量作假,樂視在融創(chuàng)系接盤后仍沒有走出死亡的陰影。盡管樂視已經(jīng)復(fù)盤,但股價(jià)卻像過山車一樣下跌。最新消息顯示,樂視股價(jià)只有11塊錢,而此前樂視股價(jià)曾逼近200元的關(guān)口。也就是說,樂視股價(jià)現(xiàn)在已經(jīng)縮水10倍,這無疑是一個(gè)很恐怖的消息。
事實(shí)上,陷入危機(jī)的并不止樂視、看尚和風(fēng)行這幾個(gè)互聯(lián)網(wǎng)電視玩家,暴風(fēng)和微鯨也在尋找盈利之路。在硬件補(bǔ)貼這條路走不通后,互聯(lián)網(wǎng)電視必須加速盈利。沒有利潤(rùn),互聯(lián)網(wǎng)電視隨時(shí)可能會(huì)倒閉,挑戰(zhàn)傳統(tǒng)電視品牌更是無從談起。
互聯(lián)網(wǎng)電視模式之殤
五個(gè)年頭,那些要號(hào)稱顛覆傳統(tǒng)電視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌,非但沒有打敗別人,反而自身難保。眼下,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)集體陷入資金鏈瀕臨斷裂的泥潭,這說明互聯(lián)網(wǎng)電視的商業(yè)模式難以持續(xù)。
眾所周知,互聯(lián)網(wǎng)電視是輕資產(chǎn)的模式,即產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)外包出去,只負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售和后期的運(yùn)營(yíng)。準(zhǔn)確地來說,互聯(lián)網(wǎng)電視更像一個(gè)貼牌方。不可否認(rèn),沒有加工廠,沒有龐大的研發(fā)團(tuán)隊(duì),這節(jié)約了很大的運(yùn)營(yíng)成本。然而,輕資產(chǎn)模式的硬傷對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的發(fā)展也是致命的。以樂視來說,電視由第三方代工,對(duì)智能電視的整個(gè)供應(yīng)鏈就缺乏掌控力。正因于此,樂視電視經(jīng)常會(huì)缺貨。
由于是代工的模式,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商在供應(yīng)鏈體系中的話語(yǔ)權(quán)就非常微弱。自2016年開始,液晶面板不斷漲價(jià),截至去年6月,液晶面板的價(jià)格已經(jīng)上漲了40%。加之前期互聯(lián)網(wǎng)電視硬件并不盈利,液晶面板漲價(jià),很多互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的虧損加劇。為此,樂視、小米等互聯(lián)網(wǎng)電視品牌開始漲價(jià)。然而,漲價(jià)仍然難以盈利,因?yàn)槿绻岩壕姘鍧q價(jià)的成本轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者,這會(huì)影響產(chǎn)品的銷量,因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電視品牌的客戶群體對(duì)價(jià)格非常敏感。
相比之下,傳統(tǒng)的電視品牌,通過優(yōu)化供應(yīng)鏈體系,把液晶面板漲價(jià)成本攤薄。這樣一來,傳統(tǒng)電視廠商可以把液晶面板漲價(jià)的影響降到了最低。從市場(chǎng)反饋來看,在液晶面板漲價(jià)40%的情況下,傳統(tǒng)電視品牌的產(chǎn)品,價(jià)格僅上漲了20%。從這一角度來看,對(duì)供應(yīng)鏈體系的掌控能力,已經(jīng)成為電視行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
顯然,代工模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)的發(fā)展很重要。此外,對(duì)線上渠道的過度依賴,也是互聯(lián)網(wǎng)電視銷量低迷的一個(gè)重要原因。與其他產(chǎn)品不同的是,電視是一款體驗(yàn)性非常強(qiáng)的產(chǎn)品。傳統(tǒng)的電視品牌雖然也拓展了互聯(lián)網(wǎng)渠道,但銷售主力仍舊是線下渠道。
無論是研發(fā),還是制造和銷售,互聯(lián)網(wǎng)電視所倡導(dǎo)的輕資產(chǎn)模式,并不接地氣,更不符合電視行業(yè)的發(fā)展,樂視的困局足以說明問題。殘酷的現(xiàn)實(shí)面前,生存已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)電視面臨的首要問題。要想生存,互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)必須尋找一個(gè)可持續(xù)的發(fā)展之路。
(來源:藍(lán)鯨TMT網(wǎng) 作者:賈敬華)
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