雙11前劉強東組了個2萬億的局，京東家電在密謀什么？創投
雙11前夕，一張劉強東與眾多家電大佬的合影照片在朋友圈流傳，照片配圖是“價值2萬億的合影”。之所以說價值2萬億，是因為與劉強東合影的方洪波、李東生、王旭寧等大佬執掌著家電行業的主要企業，總市值超過2萬億，我看到這張圖片的第一反應是這是京東為雙11造勢。
合影背后是京東和品牌在唱雙簧
雙11天貓與電視臺聯合辦晚會，京東今年拉上騰訊、百度等“手握流量”的小伙伴一起玩，都是在爭取注意力，以及背后的流量。因此，“價值2萬億的合影”，直接目的是為雙11造勢。家電是京東的起家業務和核心品類之一，也是每年雙11促銷的重點品類，2016年雙十一全網家電銷售額就高達361.2億元，占全網總銷售額的20.4%，因此，家電自然也是京東雙11的重中之重。
京東放出這張照片表明京東與家電品牌們雙11要一起“搞事情”。事實上，早在9月16日，京東就早早地舉辦了“2017京東家電11.11營銷發布會”，成為今年最早的雙11戰略發布，由此可見京東家電對雙11的重視，京東在這個大會上宣布將投入超過12億元的資源用于家電雙11營銷推廣，家電品牌們積極響應，比如海爾就為京東單獨分生產線……合影的背后，是京東家電與品牌們“唱雙簧”。
這張合影也展現出京東在家電行業的號召力。2008年京東就進入了大家電領域，2012年開始迎來連續五年的行業最快增長，2013年市場份額行業第一，工信部數據顯示2017年京東家電更是占到了家電網購市場61.3%的份額，是毫無爭議的家電電商老大。要搞促銷活動，主流家電品牌自然要捧場。
不過，從行業慣例來看，如果只是造勢，品牌商們不會讓方洪波這樣的董事長級別的人物出馬，劉強東也不會因此出面，家電品牌大佬與劉強東組的局，顯然不只是造勢這么簡單。
京東家電今年雙11講了一個什么新故事？
雙11早已不再是天貓的獨角戲，今年雙11大戰將會空前激烈，家電是戰略要沖，因為客單價高、營銷空間大、正處于消費旺季等特征，家電已是雙11的黃金品類，電商巨頭對此都是志在必得。家電是京東的優勢品類，是做家電賣場出身的蘇寧的強勢業務，也是天貓一直希望拿下的重點品類。可以說，家電電商，是一直受線上渠道擠壓的蘇寧的反擊戰，也是后發制人的天貓的追擊戰，京東要持續保持當前地位，著實不易。
行業的一個共識是，雙11只拼價格已沒意義了。價格戰對于行業是飲鴆止渴，壓榨品牌商的利潤只會讓行業缺乏創新甚至生產不合格產品，最后還是消費者來買單。因此，過去雙11講求的“便宜”“五折促銷”，今天已不合時宜。消費者也已被教育，好的商品不可能有五折的優惠，購物節更多是一種零售生活方式，而不只是撿便宜、薅羊毛的機會。深層次來看，不只是價格戰沒意義，單純的促銷也有副作用。如果只關注銷量本身，過度消耗產能給供應鏈帶來了很大的管理壓力，促銷也透支了市場需求，低頻消費的家電行業副作用更明顯。
今年雙11要怎么玩兒呢？從已公布的戰略來看，“五折優惠”這樣的做法都不再是重點了，價格在各大電商巨頭的戰略中被擺在次要甚至最后位置。
蘇寧公布的戰略顯示，其要做差異化的o2o購物節，比如線下形象店、超級品牌館甚至酒店都會參與，覆蓋多場景全人群，讓每個人都能參與購物狂歡，這是蘇寧818購物節思路的沿襲。天貓則強調新零售和全球化，而京東家電的雙11戰略中價格、促銷已不再是重點，京東家電雙11營銷發布會9月就已召開，今年在投入12億元資源做營銷的同時，還在廠商政策、創新服務等方面發力。
具體而言，主要在如下方面：
1、高端消費。
中國消費升級大勢下，家電零售正在呈現出高端化的趨勢，賽迪研究院公布的報告也顯示，“2016年，線上銷售的家電產品繼續向高端化遷移”，戴森、西門子、志高等高端品牌在電商平臺越來越受歡迎、索尼電視價格突破50萬元，就體現出這樣的趨勢。
京東的一大競爭力就在通過品質購物的綜合體驗，凝聚了不少高端用戶，京東宣布Plus付費會員明年將突破1000萬，就表明其有不少高端化用戶，今年618和815，大屏電視、柜式空調和大容量冰箱、廚衛等高端家電就刷新了銷量記錄，也表明了京東平臺有強勁的高端家電消費需求，因此京東可以吸引更多高端品牌和高端產品參與雙11。平臺上有高端化用戶，需要高端化的消費，京東又有高端化的品牌和產品，高端化自然成為京東家電雙11的主題之一。
2、體驗最優。
京東家電今年雙11沒有強調價格本身，事實上，在毛利率本來就不高的家電行業，真要讓利打五折是不可能的，消費者購買家電也更加關注售前、中和后的體驗。
京東家電今年雙11的重點還是圍繞自己擅長的消費體驗做文章，提供“30天價格保護-30天有質量問題可退貨-180天有質量問題可換貨”服務、7天無理由退換貨、配送“211限時達”，不少在家電電商中都已成為事實上的標準，今年又進行了多項升級，如安裝品類收費變革、先行賠付等等。過去購物節因為促銷規則太復雜，或者各種精心的營銷設計，導致消費者需要花很多時間做決策，購物成了負擔，京東進行營銷創新，在選品、促銷、優惠、內容等維度給消費者更好的體驗。農村等偏遠地區消費者的物流和售后體驗很差，京東則通過京東幫和京東家電專賣店做渠道下沉，打通電商最后一公里。
3、賦能行業。
京東家電雙11的核心目的不只是幫助行業提升銷量，而是推動家電行業升級。服務層面，京東通過對服務條款的追加和升級，在事實上打造新的行業標準，促進行業良性競爭；營銷層面，京東通過與騰訊結盟啟動的“京滕”計劃，讓廠商在獲取流量之余還可通過社交平臺與用戶互動；能力層面，京東今年3月發布營銷、物流、渠道、平臺、服務和品類六大戰略，開放一體化能力，也將是今年雙11的重頭戲；技術層面，京東在無人化、智能化和大數據等技術領域的布局也將開放給行業，比如通過大數據共享計劃讓廠商洞察消費者需求進而在投放、定價、設計、制造等環節更有針對性。
在我看來，賦能行業也是京東雙11今年主題“無界零售”的要義，京東通過開放京東最擅長的物流、金融、技術、營銷等能力給品牌商，最終賦能行業，讓行業升級換代，通過“無界零售”重塑零售基礎設施。
高端化是京東最具獨特性的優勢，體驗和賦能是每個電商平臺都在講的故事，但不難發現，京東的獨特性優勢在于物流、服務和金融，比如物流上，京東物流已擁有的全球唯一的中小件、大件、冷鏈、B2B、跨境和眾包六張物流大網；再比如服務，京東在許多領域特別是售后上形成了事實上的行業標準，基于這些優勢京東做好體驗、賦能行業，就不是空談。
劉強東與家電大佬的局，雙11只是開始
京東家電在雙11的玩法，特別是賦能的做法，是今年的家電開放戰略的沿襲。今年8月，京東家電就宣布了重新定義官方旗艦店、承諾商家可以自由定價等“12條新規”，以求打造一個全新的家電品牌+電商平臺的合作模式，與家電品牌共贏發展、與榮俱榮。
在“價值2萬億”的飯局上，劉強東也明確表示，對于家電品牌和其他合作伙伴而言，“京東絕不僅僅是一個流通渠道。如果只是幫家電品牌多賣貨，這遠遠不能體現京東的真正價值。”
事實上，京東做家電之初就明確不與品牌爭利，其承諾留給家電品牌的利潤永遠是京東賺到的2倍。
在我看來，京東家電雙11期間的戰略，將會是未來相當長一段時間的長期戰略。
從戰略角度來看，京東家電對于行業的價值，不再只是銷售渠道，而是具有定制、營銷、物流、金融、服務諸多價值的基礎設施，京東家電要做的不只是賣好貨，而是做好服務。
從競爭角度來看，京東家電的友商更多是在反擊或追擊，反挖品牌商。京東要留住品牌就必須提供渠道之外的更多附加價值，與品牌“深度利益綁定”，京東家電有領先優勢，對家電品牌有號召力，還有沉淀了技術、服務、營銷、數據等資源，可以深耕家電上游，形成壁壘和價值。
從行業趨勢來看，純渠道本身就很容易替換掉。渠道和品牌之間缺乏粘性，更多是一竿子買賣的利用關系，電商必須“弱渠道、強服務”才能與品牌深度綁定，水乳交融。不只是京東，天貓、蘇寧都在強調做服務，強調深耕行業。
總而言之，從雙11公布的戰略來看，京東家電正在想方設法，將自己的能力給予家電行業，不論是物流、金融、技術、數據、營銷還是服務的開放，都是在“做大蛋糕”，而不是“瓜分利潤”，這也是京東的一次重要轉型——不再是一個零售平臺，而是零售基礎設施提供商。劉強東與家電大佬們的會面，未來還會更多。
來源：品途商業評論
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