顛覆行業(yè)的四大眾籌案例創(chuàng)投
2014年起，“眾籌”一詞火爆異常。在各眾籌網站上可以看到各種項目，往往不外乎新活動、新產品等，不過近期卻發(fā)現眾籌模式悄然間改變了很多行業(yè),在這些眾籌項目中，越是創(chuàng)新的形態(tài)，越能體現出眾籌的顛覆性力量。
我們在這里選取四個著名的眾籌案例，讓大家對“眾籌顛覆行業(yè)”一窺究竟。
案例1：李善友用眾籌模式改變創(chuàng)業(yè)教育
1個月前，中歐商學院教授、酷六創(chuàng)始人李善友同學，開啟了一場用眾籌改變商學院和創(chuàng)業(yè)教育的實驗。他的招生計劃中明確要求，10名學員的學費，必須一半自籌、一半眾籌。泡否科技馬佳佳、雕爺孟醒、《羅輯思維》出品人申音等報名學員通過各種社交媒體，闡述眾籌理由，而眾籌的參與者，將獲得學員面授交流的機會。
這場眾籌游戲，讓其他幾家國內一線商學院感受到了壓力：中歐在社交媒體上的曝光在短時間內急劇放大，中歐的課程也從墻內走向了墻外，獲得了更廣泛的認知。
案例2：羅振宇用眾籌模式改變了媒體形態(tài)
2013年最矚目的自媒體事件：也似乎在證明眾籌模式在內容生產和社群運營方面的潛力：《羅輯思維》發(fā)布了兩次 “史上最無理”的付費會員制：普通會員，會費200元;鐵桿會員，會費1200元。買會員不保證任何權益，卻籌集到了近千萬會費。愛就供養(yǎng)不愛就觀望，大家愿意眾籌養(yǎng)活一個自己喜歡的自媒體節(jié)目。
而《羅輯思維》的選題，是專業(yè)的內容運營團隊和熱心羅粉共同確定，用的是“知識眾籌”，主講人羅振宇說過，自己讀書再多積累畢竟有限，需要找來自不同領域的牛人一起玩。眾籌參與者名曰“知識助理”，為《羅輯思維》每周五的視頻節(jié)目策劃選題，由老羅來白活。一個人民大學叫李源的同學因為對歷史研究極透，老羅在視頻中多次提及，也小火一把。要知道，目前《羅輯思維》微信粉絲150余萬，每期視頻點擊量均過百萬。
羅振宇以前是央視制片人，正是想擺脫傳統媒體的層層審批和言論封閉而離開電視臺，做起來自己的自媒體?？糠劢z為他眾籌來養(yǎng)活自己，并且過得非常不錯。這是自媒體人給傳統媒體人的一次警示。
案例3：樂視用眾籌改變了明星代言形式
樂視網近期發(fā)起了一個眾籌C羅代言的項目，讓粉絲花錢來決定樂視網是否簽約C羅為世界杯期間代言人，這可能是國內第一次用眾籌方式邀請明星。
這次眾籌的開創(chuàng)意義或許大過效果，這個模式若被更多的使用和改進，明星代言或許有了更廣的想象力。樂視肯定是先和C羅溝通過，已基本達成協議才開始此次眾籌。但樂視通過這個事情使得更多草根用戶和C羅、世界杯產生關聯，球迷通過支持一個企業(yè)的眾籌項目來表達自己對C羅的支持，更有一定概率享受到巴西見C羅的福利，雖然概率不大，但畢竟是給了大家希望，關鍵是能體會到和明星有所交互的參與感，這是收看球賽或者購買球星周邊產品所替代不了的。
這是社交媒體的玩法，與用戶交流來將代言人和品牌深度結合，通過這種方式也完成了球迷對品牌的情感認同和價值觀認同。以前代言都是廠商在和明星互動，然后簡單來告知用戶。社交媒體時代真正有價值的代言是明星、廠商和粉絲一起參與，三個環(huán)節(jié)缺一不可。
案例4：眾籌甚至改變了美國政治方向
政治選舉也在引入眾籌，最著名的眾籌案例，可以追溯到2008年的奧巴馬總統選舉。奧巴馬所屬的民主黨，向來不受財大氣粗的大企業(yè)喜歡，籌款能力弱于共和黨。
但由于2008年開始以FACEBOOK為首的社交媒體崛起，大批草根用戶可以在社交媒體上表達對奧巴馬的支持并參與競選籌款活動，眾多小企業(yè)主甚至個人的支持，達到了積沙成塔的效果，使得奧巴馬的籌款能力迅速提升。2008年競選，奧巴馬團隊籌集到7.45億美元，籌款金額甚至超過麥凱恩1倍，成功入主白宮。
當時，支持奧巴馬的人有320萬人之眾，據估計這些資金超過85%來自互聯網，其中絕大部分是不足100美元的小額捐款。而這些捐幾十美元的人和捐幾千美元的人的投票權是一樣的。他在籌款集會上一般不接受現金，選民只需留下Email地址，他每周都會給選民發(fā)送有吸引力的競選內容，與選民互動。
結語：社交媒體時代，給了眾籌太多的想象空間，更多的人會為了自己的喜好而不是利益來買單，大家可以找一找身邊是否有適合的項目，可以來探索更多更新穎的眾籌模式。
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