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【砍柴網(wǎng)推薦】最早的可穿戴技術(shù)概念，可以追溯到20世紀(jì)60年代，是由美國麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室提出的。這種創(chuàng)新技術(shù)可以把多媒體、傳感器和無線通信等技術(shù)嵌入到人們的衣著中，支持手勢和眼動操作等多種交互方式。

谷歌還是先出手了，高級副總Sundar Pichai在官方博客發(fā)文宣布推出Android Wear后，宣告谷歌進(jìn)入可穿戴領(lǐng)域。這仿佛是給了可穿戴智能設(shè)備一劑強(qiáng)心針，被拔到一個很高的高度，其實(shí)，從谷歌現(xiàn)在給出的Android Wear來看，談智能手表革命還早~

Android Wear現(xiàn)在還只是腕上顯示的Google Now語音助手，同時整合Android通知中心，僅此而已。

缺少革命性

追本溯源，先從最一手的信息看Android Wear是什么，Sundar Pichai的原文稱，Android Wear是一個將Android延伸到可穿戴設(shè)備的項(xiàng)目，從最熟悉的智能穿戴產(chǎn)品智能手表開始。能做的事情核心是這4點(diǎn)：

1、信息提醒。2、直接提問獲取回答。3、健康追蹤。4、多屏互動(與手機(jī)、電視等之間)。

換一種說法，信息提醒就是Android通知中心的延伸。問答即Google Now，健康追蹤和多屏互動并不是什么新鮮概念，市面上現(xiàn)有智能產(chǎn)品基本都具備。谷歌做的只是這幾件事，1、統(tǒng)一了UI和功能邏輯。2、簡化系統(tǒng)。3、統(tǒng)一開發(fā)者、廠商的各種API接口。

我認(rèn)為對廠商和開發(fā)者后面兩條重要，能否征服消費(fèi)者，UI和功能邏輯比較關(guān)鍵。Android Wear給定義了兩大類界面，一是建議類，顯示環(huán)境相關(guān)信息流(The Context Stream)，比如到機(jī)場就顯示航班信息，快下班了，就顯示回家路上交通狀況，有Nexus手機(jī)的用戶開啟Google Now后一樣可以體驗(yàn)到。第二類是決定類，叫The Cue Card，點(diǎn)G按鈕調(diào)出，進(jìn)行一些功能性的設(shè)定和操作，計(jì)一條備忘錄，設(shè)一個鬧鐘等。

谷歌將Android Wear用到智能手表，一直在做減法，用最簡單操作，提供最有用的信息。

多個懸疑問題

谷歌宣布的合作伙伴里，有五家是做終端的，MOTO、LG、HTC、三星、華碩。MOTO和LG為了配合，快速拿出了幾張產(chǎn)品效果圖，真機(jī)其實(shí)還離得很遠(yuǎn)，單就MOTO如何在工程上如何實(shí)現(xiàn)圓形屏幕就是個難題。除此之外，Android Wear還有其他幾大疑問：

1)相對Android，在低功耗上有怎樣的提升?或者說如何滿足可穿戴設(shè)備的電池續(xù)航問題。功能豐富程度和續(xù)航總是一對冤家，24小時Google Now連網(wǎng)待機(jī)的Android Wear智能手表，如何保證續(xù)航，雖然谷歌知識系統(tǒng)平臺提供方，但這是個不可回避的問題。

2)手機(jī)和智能手表如何聯(lián)動?Android Wear和手機(jī)之間是否是藍(lán)牙連接?怎樣接入網(wǎng)絡(luò)使用Android Now?這些細(xì)節(jié)問題，谷歌暫時沒有詳述。也是個很大的疑問，包括，Android Wear設(shè)備如果離開了Android手機(jī)，能有多少獨(dú)立的功能?

3)按谷歌描述，Android Wear設(shè)備更多的是一個被動的信息接受設(shè)備，主動互動依靠Google Now語音助手，對語音控制交互的高度依賴是否靠譜?語音控制目前被用戶的接受度仍然低的可怕，而更可怕的是這種接受度往往是被高估的。

IntelligentVoice公司有一項(xiàng)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，只有15%的用戶使用過Siri語音助手功能，近一半(46%)的人都表達(dá)了在試過Siri之后的失望，這還是來自英語為母語的美國。

競爭對手不容小視

谷歌迫不及待拿出Android Wear，與競爭對手的舉動不無關(guān)系。

三星已經(jīng)放出了用于智能手表的Tizen系統(tǒng)開發(fā)者SDK，蘋果的HealthHook界面又有大量的功能界面爆出，仿佛已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖隆?/p>

這么一來，未來至少在智能手表這塊可穿戴屏上，谷歌Android Wear、三星Tizen、蘋果iOS (Health book)已經(jīng)形成三股勢力，在暗地里較勁。

三星Tizen的優(yōu)勢是，通過Gear系列硬件產(chǎn)品，已經(jīng)提前教育了用戶，獲得了一定的用戶基礎(chǔ)，Gear已經(jīng)有百萬左右的銷量，是目前市面上銷售量最大的智能手表之一;這主要得益于三星手機(jī)終端對穿戴產(chǎn)品的銷售帶動。

同時，三星給Gear智能表的大而全的功能定位，很討一部分消費(fèi)者喜歡，比如直接接聽電話、可以在智能手表上完成拍照，從Android Wear披露的信息來看，對此只字未提。

在蘋果這邊，從Healthbook的信息看，蘋果是打算把健康功能武裝到牙齒的節(jié)奏，類似Passbook卡片風(fēng)格的界面，會整合急救卡、血檢、心率、水分、血壓、運(yùn)動、營養(yǎng)、血彈、睡眠、呼吸率、血氧、體重……等眾多健康數(shù)據(jù)，形成一個豐富的個人健康檔案。

所以蘋果的思路是從把一項(xiàng)功能做精的角度，來顛覆傳統(tǒng)智能穿戴設(shè)備。豐富的數(shù)據(jù)除了蘋果自己會推出硬件產(chǎn)品，也必須依賴更多第三方硬件，所以做起來后，這也是一個大的可穿戴生態(tài)。

小結(jié)：可穿戴進(jìn)入巨頭之爭

最近谷歌、三星、蘋果關(guān)于可穿戴產(chǎn)品的消息，明里暗里，甚囂塵上，說明智能可穿戴產(chǎn)品已進(jìn)入巨頭之爭的時期。

對谷歌、蘋果來說，一方面拼的是速度，看誰的產(chǎn)品先能拿到市場中來。另一方面，就是看各自對產(chǎn)品的定義，誰最能契合市場的需求，之后帶動市場跑起來。同時，最重要的一點(diǎn)是，誰能真正帶動智能可穿戴產(chǎn)品的革命，僅從這個預(yù)覽版的Android Wear來看，智能算是個偽革命。

所以現(xiàn)在都還存在變數(shù)，誰能保證MOTO 360就是Android Wear的最佳詮釋者?而iWatch更是比庫克擔(dān)任蘋果公司CEO后的任何一款蘋果新產(chǎn)品都要保密。