給你一雙火眼金睛，分辨好萊塢“真假”金牌制片人水煮娛
題圖：好萊塢金牌制片人杰瑞·布魯克海默（Jerry Bruckheimer），2003年成為好萊塢權(quán)力榜第一人。
本文系Eva Cao在壹娛觀察（微信ID：yiyuguancha）開設(shè)的專欄：伊線好萊塢003期
（本文為“壹娛觀察”獨(dú)家首發(fā)，有需要開通白名單轉(zhuǎn)載的公號(hào)請(qǐng)后臺(tái)留言聯(lián)系）
各種制片人的署名在好萊塢可是大有學(xué)問，
能署Producer這個(gè)credit可不是因?yàn)槟阍诠旧砭痈呶?ldquo;理應(yīng)”得到的；
Co-producer并不是個(gè)虛名，那也是實(shí)打?qū)嵉匦枰龀鲐暙I(xiàn)才能享有的署名，是處于制片人領(lǐng)導(dǎo)下的實(shí)職；
Executive Producer絕不是其字面意思（執(zhí)行制片人）表示的這么簡(jiǎn)單；
沒有署名但最值得中國(guó)金主去拜訪的是片廠里分管開發(fā)的SVP或EVP及以上高管。
我在美國(guó)念了兩個(gè)研究生，東岸一個(gè)，學(xué)習(xí)方向偏電影制作（film production）；西岸一個(gè)，方向偏電影制片（film producing）。每次和朋友講起，很多人都會(huì)皺起眉頭問，這倆啥區(qū)別？電影制片又是做什么的呢？
簡(jiǎn)單來講，制作是指電影實(shí)際拍攝方面的事情，比如導(dǎo)演、攝影、剪輯；制片呢，就這個(gè)概念而言，中美之間的差異非常之大。國(guó)內(nèi)的制片/制片人概念涵蓋范圍太廣，不同的制片人究竟有什么不同，也沒有個(gè)統(tǒng)一章法；美國(guó)雖然也沒有法律來約束，但是什么credit對(duì)應(yīng)什么權(quán)責(zé)，在行業(yè)內(nèi)還是有基本規(guī)則和共識(shí)的，這也是好萊塢工業(yè)化體系中所講的制片人中心制最基本的內(nèi)容。
國(guó)內(nèi)很多公司都跑到好萊塢來找美國(guó)制片人做項(xiàng)目，現(xiàn)在也都學(xué)會(huì)了上imdb查信息，一看某個(gè)制片人名字下面那么多大片，瞬間覺得自己被大餡餅砸了，趕緊簽約拍照發(fā)朋友圈。這種激動(dòng)心情我特別理解，但是好萊塢各種制片人頭銜里的學(xué)問可就大了，了解這事需要先做點(diǎn)功課；另外也有一大票在美國(guó)混不下去的各種producer跑到中國(guó)去忽悠斂財(cái)，這事我特別看不慣，但是也不好擋人家財(cái)路，所以還請(qǐng)各位金主參考此文，自行修煉內(nèi)功，火眼金睛識(shí)別各路制片人。
先說說分類，大家經(jīng)常看到的制片人credit有producer, executive producer, co-producer, line producer等，很多時(shí)候在電影字幕中還會(huì)出現(xiàn)produced by這個(gè)XXX（友情提示：以下請(qǐng)用熒光筆標(biāo)注）——但凡在影片中出現(xiàn)produced by或者imdb上標(biāo)有著producer這個(gè)credit的人，才是那個(gè)在找編劇、看劇本、找導(dǎo)演、選演員、定預(yù)算、談發(fā)行、定宣傳策略時(shí)做決策工作，且在藝術(shù)創(chuàng)作和商業(yè)上把握整體方向最核心的人。
按照美國(guó)制片人協(xié)會(huì)（PGA）的定義，要取得producer的署名，在電影項(xiàng)目發(fā)展的四個(gè)不同階段，他需要做到以下工作：
開發(fā)階段（DEVELOPMENT）
√ 最初構(gòu)想出項(xiàng)目創(chuàng)意；
√ 如果涉及到版權(quán)，則獲取到版權(quán)權(quán)益；
√ 選擇編劇并督導(dǎo)劇本創(chuàng)作過程；
√ 尋找到項(xiàng)目的啟動(dòng)資金，并成為片廠（studio）或投資人對(duì)于此項(xiàng)目委托的主要負(fù)責(zé)人。
前期籌備階段（PRE-PRODUCTION）
√ 選擇導(dǎo)演、執(zhí)行制片（co-producer / line producer）和制片主任 （production manager / UPM）；
√ 與導(dǎo)演一起選定演員、美術(shù)、攝影、剪輯和特效公司等；
√ 看景；
√ 輔助指導(dǎo)執(zhí)行制片和制片主任一起制定預(yù)算；
√ 與導(dǎo)演和編劇一起對(duì)最終拍攝劇本進(jìn)行修改并確認(rèn)；
√ 與導(dǎo)演協(xié)商對(duì)最終拍攝計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)批準(zhǔn)。
拍攝階段（PRODUCTION）
√ 基本就是在現(xiàn)場(chǎng)“on-set”，輔助導(dǎo)演，對(duì)拍攝的各個(gè)方面各個(gè)部門進(jìn)行全方位的把控；
√ 每周審批cost report;
√ 每天看dailies等等。
后期制作階段/市場(chǎng)宣傳（POST-PRODUCTION / MARKETING）
√ 對(duì)電影后期制作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把控，輔助導(dǎo)演做決策性工作；
√ 對(duì)于影片宣傳方案、物料和發(fā)行方案做決策性工作。
一般情況下，只有把以上四個(gè)階段的工作都做到，才有資格稱為Producer（制片人）。
對(duì)于片廠的影片而言，一般由于規(guī)模較大，而且匹配的資源也比較充裕，再加上各種法律法規(guī)工會(huì)制度保障，所以對(duì)于可以進(jìn)行流程化生產(chǎn)的拍攝階段和后期及市場(chǎng)宣傳階段，并不一定要求Producer每天在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。而最能體現(xiàn)制片人水平、能力、資源和品味的第一和第二兩個(gè)階段，才是內(nèi)幕最多、廝殺比拼最厲害的戰(zhàn)場(chǎng)。一個(gè)項(xiàng)目能否殺出重圍得到片廠綠燈委員會(huì)的批準(zhǔn)，或者棋局碼好、融資到位開始進(jìn)行拍攝，最關(guān)鍵的就是前面兩個(gè)階段。所謂的制片人中心制也是在這兩個(gè)階段表現(xiàn)最明顯（三六九等制片人的各種撕，留到下期講）。
華納影業(yè)前總裁羅賓諾夫(Jeff Robinov)，組建了美國(guó) Studio 8公司
對(duì)于在這兩個(gè)階段沒有做決策性工作的producer，是拿不到Producer/Produced by這個(gè)credit的。比如說，CO-PRODUCER和LINE PRODUCER，是介于制片人（producer）和制片主任（production supervisor/production manager）之間，是從第二階段開始介入項(xiàng)目，并直接向Producer匯報(bào)，工作內(nèi)容以制作階段籌備拍攝為主。還有ASSOCIATE PRODUCER, 基本是完全由Producer來決定，一般都“賞”給跟了自己多年的助理，在項(xiàng)目籌劃拍攝階段做了很多制片工作的人（純私人助理不算）。
有一個(gè)比較讓人摸不著頭腦的，就是EXECUTIVE PRODUCER, 簡(jiǎn)稱叫EP，這個(gè)credit，一般是給“對(duì)于項(xiàng)目作出重大貢獻(xiàn)的人”，尤指在第一第二階段。這個(gè)“重大貢獻(xiàn)”其實(shí)就很難界定了，貌似應(yīng)該是工作量?jī)H次于Producer但是地位次之。有的時(shí)候是片廠限制不能給太多Producer的credit，所以有些人屈尊拿個(gè)EP。但更多的時(shí)候，尤其是獨(dú)立制片界的項(xiàng)目，如果你給項(xiàng)目提供了版權(quán)，你幫助找到了導(dǎo)演，或者哪個(gè)大牌演員很難請(qǐng)，你拍胸脯他就來，再或者，你認(rèn)識(shí)一堆金主，幫著給項(xiàng)目找了很多錢，你都可以談下來一個(gè)EP的署名。所以，很多大牌演員的經(jīng)理人會(huì)拿EP，很多投資公司的老板會(huì)拿EP，“八百年前”買了某本書版權(quán)賣給片廠結(jié)果拍成了系列大片的某些行外漢，一下名聲大震，因?yàn)榭赡芨鶕?jù)合同，這個(gè)系列的每個(gè)片子他都可以拿個(gè)EP拿筆錢，雖然這些人可能和該電影實(shí)際開發(fā)制作一毛錢關(guān)系沒有。這些讓人眼花繚亂的EP署名，是最容易讓國(guó)內(nèi)投資人暈頭轉(zhuǎn)向的。要想真搞清楚每個(gè)EP到底在項(xiàng)目中的作用和貢獻(xiàn)，的確需要下點(diǎn)功夫找知道內(nèi)幕的人問問。因?yàn)槟憧隙ú幌胝覀€(gè)這種EP幫你開發(fā)項(xiàng)目。
還有一類被國(guó)內(nèi)投資人嚴(yán)重低估的人群，就是各大片廠研發(fā)部門的高管們（SVP，EVP及以上）。這些人在片廠各自負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目，與最牛制片人為伍，看最好的劇本，合作最好的編劇導(dǎo)演，享用著好萊塢最優(yōu)質(zhì)的資源，把控項(xiàng)目的創(chuàng)作方向和商業(yè)操作。他們有著極好的品味和最豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，善于洞察觀眾喜好變化，遠(yuǎn)瞻市場(chǎng)走向，為每個(gè)片廠儲(chǔ)備最有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目。
但是由于制片廠的制度，這些人一般不能在操作過的項(xiàng)目中擁有署名權(quán)（這一點(diǎn)與國(guó)內(nèi)簡(jiǎn)直截然相反，片頭署名怎么會(huì)少了VP們的監(jiān)制、總策劃甚至制片人的credit呢）。所以如果碰到真正在片廠開發(fā)部門（不是制作部門）工作過的，在近五年內(nèi)由于政治斗爭(zhēng)被開掉的高管（不是因?yàn)槠肺徊睿€是可以高薪聘請(qǐng)過來做項(xiàng)目的。比如說前華納電影事業(yè)部總裁Jeff Robinov，前環(huán)球制片廠主席Adam Fogelson。至于那些離開片廠時(shí)間太長(zhǎng)的就沒太大意義了，資源、關(guān)系、技能等各方面都會(huì)老化。
曬干貨先曬到這，下期繼續(xù)跟大家聊好萊塢的制片人中心制。
2016年8月8日
Eva于洛杉磯
eva.evacao@gmail.com
伊娃曹（Eva Cao）
歷任華誼兄弟北美首席代表及國(guó)際制作部總監(jiān)、華獅北美制作公司副總裁、美國(guó)韋恩斯坦公司亞洲制作部顧問。畢業(yè)于美國(guó)南加州大學(xué)研究生院及美國(guó)天普大學(xué)研究生院，主攻電影制作及娛樂管理。
本文首發(fā)壹娛觀察
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