VR產(chǎn)品如何才能吸引投資者？專欄
暴風墨鏡獲千萬美元風投、蘭亭數(shù)字剛剛啟航就拿到了百萬美元、Oculus更是獲得7500萬美元巨額投資……這些企業(yè)憑什么能夠獲得如此多的投資呢？原因就是他們都是VR行業(yè)的開拓者，也是VR產(chǎn)品的設(shè)計者。雖然VR產(chǎn)品并非最尖端的科技，但VR卻是最熱門的產(chǎn)業(yè)。現(xiàn)在的數(shù)據(jù)顯示，2016年1月份到目前已經(jīng)有超過11億美元進入到了這個行業(yè)內(nèi)，投資市場的熱度可想而知。
然而有一個問題是值得我們思考的，全球這么多參與到VR行業(yè)里的企業(yè)，為什么能夠拿到投資的僅僅只有這幾家，它們究竟有何不同能夠吸引到投資者呢？對于這個問題，PitchBook公司的資深分析師Tarhuni給出了三條建議，幫助VR企業(yè)更好的吸引投資者。
虛擬現(xiàn)實內(nèi)容制造商
VR產(chǎn)品已經(jīng)足夠多了，五花八門、高中低端各不相同，但是沒有內(nèi)容可用的VR產(chǎn)品就是一個擺設(shè)，因此在2016年里，最能夠吸引投資者的VR企業(yè)已經(jīng)不是單純在硬件產(chǎn)品上的突破，而是能夠?qū)?nèi)容進行深加工的企業(yè)，畢竟只有吸引消費者的內(nèi)容才能驅(qū)動消費者購買產(chǎn)品。因此，游戲、電影和媒體性的VR開發(fā)企業(yè)更加能夠受到青睞，甚至是純內(nèi)容制造商都比硬件制造商受歡迎，其中色情和游戲內(nèi)容最受追捧。
可持續(xù)性盈利的VR項目
單純依靠出售硬件來獲利的盈利模式已經(jīng)被證明是無法長時間生存的，必須能夠提供一個完整生態(tài)鏈的企業(yè)才能讓消費者持續(xù)的為之付出。這就要求2016年的VR企業(yè)需要給消費者提供各種服務(wù)，實現(xiàn)長期可持續(xù)性的盈利才能獲得風投們的青睞。這給企業(yè)制造了不小的難度，畢竟現(xiàn)在硬件的價格還比較高，普及率太低，所以未來的變化性太大，造成了企業(yè)選擇上的難度加大。據(jù)筆者了解，現(xiàn)在最大的應(yīng)用還是在游戲上，給游戲增加相關(guān)的專業(yè)服務(wù)能夠增加風投的興趣。
隨時做好轉(zhuǎn)換角色的準備
投資人最怕的就是一根筋的企業(yè)，明明知道死路一條，還要一往直前，不撞南墻不回頭，所以在你進入VR這個還沒有完全成熟的行業(yè)前，應(yīng)該保持好隨時轉(zhuǎn)換角色的準備。一家VR公司主要是利用場景的變化配合音樂給用戶帶去迷幻的享受，然而效果并不理想，隨即他們發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造的場景可以適用于很多的游戲產(chǎn)品，因此轉(zhuǎn)型成為了一家VR游戲提供商，不僅沒有被風投拋棄，反而拿到了新一輪的投資。
相信大部分的人僅僅是聽說過VR產(chǎn)品，真正體驗過的人卻還屬于少數(shù)。筆者有幸體驗了幾次VR電影，總體的感覺是視覺沖擊力很強，但內(nèi)容非常單調(diào)，因此目前只能看做嘗鮮，真正的市場價值還需要更多的貼近生活的內(nèi)容進入后才能體現(xiàn)出VR的作用，而且 這還需要VR價格的不斷下降才能實現(xiàn)，否則VR始終還是鏡中花水中月。（科技新發(fā)現(xiàn) 康斯坦丁/文）
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