投資人看不懂、內行行騙、市場化“催熟”,VR已遍地虛火VR
“現在只要后面加投資人三個字的,都在看VR項目,但是可能只有5%的人真正懂得什么是VR,大部分人都在跟風。”
“我知道斷人財路的事情不好,但是這行泡沫太嚴重,長此以往會傷害真正的VR種子企業。”
這是小娛經常聽到關于VR的抱怨,很多從事兩三年的業內人對迅速涌進的資本抱以警惕的態度,在泥沙俱下的早期,VR可能淪為一些人“招搖過市”的行頭:
VR時代一定會到來,但必須再等幾年,目前各種沙龍、會議、研究報告都存在一定的盲目樂觀情緒,這直接導致泡沫的浮現。
目前VR技術無法民用,離C端用戶還很遠,也沒有穩定的變現模式,各種資本提前卡位對行業有一定的副作用,會傷害真正的VR企業。
很多VR企業技術/設備來源于國外上一代公開技術/設備,一些VR游戲企業甚至是端游或者手游淘汰企業,“換一身行頭”繼續說故事。
資本“催熟”市場化,可能會帶來劣幣驅逐良幣的效果
VR真正受到資本廣泛關注是在2015年末,大量的投資人開始“地毯式”搜尋市面上的VR公司,業界流行著調侃的話:在VR的分享會上,來的投資人比項目還多!
“大量資本進入,讓一些初創型公司快速融資,拿到錢之后不是推動技術的進步或者C端應用,而是急著市場化。這種弱化了VR技術,急忙市場化的行為只會帶來‘劣幣驅逐良幣’效果。”一位業內人士向小娛表示。
“這是一個十分危險的信號,直接導致行業泡沫的浮現,雖然我們相信VR一定會到來,但時間會很長,也許5-10年,資本的‘催化劑’是把雙刃劍,用得不好直接傷害真正的VR種子企業。”蘭亭數字聯合創始人莊繼順也對娛樂資本論表達了類似的觀點。
作為國內VR視頻直播/錄播的一線企業,蘭亭數字已經獲得包括華策、華聞傳媒等多家上市企業的增資,拍攝過首部VR電影《活到最后》、首檔VR綜藝《誰是大歌神》等。
“我們現在也只能勉勉強強能達到民用化初級階段,未來1-2年還是以技術層面推進為主,現在談市場化還為時過早。”莊繼順向小娛說道。
他同時提醒小娛,與投資熱相伴相生的是企業估值的“盲目性”,因為VR還沒有成熟的變現模式,傳統行業PE(市盈率)估值法是無效的。
“現在通行的有三種模式:根據前一輪融資估值參考;公司PR能力和宣傳的力度;有沒有完整、得到一致認可的作品。”一位業內人士直接說道。
他認為諸如諾亦騰、焰火工坊、蘭亭數字這一類做實事的企業“物有所值”外,大部分初創企業動輒估值過億,是市場不理性所致。
“盜用”國外軟硬件,VR公司面臨“技術荒”
娛樂資本論在調查中了解到很多初創型企業,包括已經完成融資的企業手中的VR技術都是國外上一代公開的技術,拿回來修改一些代碼或者直接使用。
比如現在國內拍全景圖片、視頻比較流行的設備Ladybug,是國外2013年研發的監控產品,國內團隊發現它可以拍全景視頻、全景圖片、還可以直播,于是拿到國內“到處兜售”。
它拍出來的東西包裝做不好、拼接也不好、穩定性更差,效果與消費級全景相機insta360差不多,但售價高數十倍,前者17萬元,后者萬元以內。唯一的好處是使用方便,體型大,能夠滿足“高大上”的需求。
而國內外真正做VR視頻的,大部分是自己定做設備,有4、6、8、12不等規格攝像頭的Gopro,具體分場景使用,還有使用Red和索尼α7定制鏡頭。
“現在市面上沒有成熟的通用設備,只有結合內容廠商的需求定制硬件,才能達到自己想要的效果。”莊繼順對娛樂資本論表示,蘭亭數字的很多項目都是定制設備。
這還不是最困擾他們的,軟件問題解才是他們最憂慮的。“目前全球只有谷歌有真正穩定地帶有景深360度3D效果算法,我們最多只能做到180度3D”。他繼續表示,這些一線的大公司都是小圈子,算法是核心競爭力,不會對外公開,國內有很多初創公司使用算法都是基于vehana改造而來,效率低下、拼接粗糙、清晰度差。
但他同時不否認國內真正有干貨的企業做得不錯,一些企業在軟硬件上雖然和國外有一定的差距,但起碼是踏踏實實做事的企業,這點難能可貴。
大公司在觀望,小公司一擁而上,沙龍、研報“眾人抬柴”
目前國內VR遭“爆炒”,主要有以下幾點原因:
“巨頭”的戰略布局。國外的科技公司大到谷歌、微軟、三星、小到諾基亞 htc 等,國內的bat 小米、360、華為等公司都相繼發布了自己的VR戰略,樂視甚至已經推出了二代產品。
但真正全身心投入的企業還是寥寥無幾,大部分企業都處在觀望狀態,騰訊宣布的最早,聲響最大,但目前還無實質性產品,沒有真正去做、更多地是以小米、360類在實驗室研發、探索階段。
其次,各種會議、沙龍、研報的加油助威。業內人都清楚,國內的VR研報很多都不準確,帶有一定誘導性,真正有質量的研報還是接近國外核心技術企業發布的,如高通的VR研報等。
一些沙龍、發布會也淪為“務虛會”,有干貨的企業不講干貨,大談未來前景與顛覆產業,其背后是對投資和知名度的訴求。
最后,也是“泡沫化”最嚴重的是投融資的極度活躍。但是扒開投資機構與被投企業認真來看,權威的投資人或者投資機構對VR企業仍然謹慎。
紅杉資本投資“不誠實”的VR企業蟻視科技更讓很多“投資大咖”如履薄冰,他們要么不投,要么“快準狠”。而一些新興的投資機構迅速“擰成一股繩”,集體站臺VR,實質是期望“大浪淘沙”,投出一兩個現象級的公司或者產品。
目前VR類似于大哥大,急需等待iphone 4的出現
目前VR亂象最主要的原因是新技術早期的泥沙俱下,人類已經有二三十年沒有出現這樣一個流量入口、流量出口、計算中心、社交、交互、醫療、教育等集合到一個產品中的技術,上一次是以蘋果為代表的手機、電腦體系。
“它甚至像今天的互聯網+,所有行業都可以來搭便車,房地產VR看房、旅游VR、婚戀VR……”一位業內人士感慨。
那在鋪天蓋地的VR新聞之下,我們的技術到底發展到什么樣的程度呢?“如果用手機類比的話,我覺得Sony 、HTC 、Oculos三家的新一代產品已經類似于大哥大,現在大家都在等待iphone 4這樣革命性的產品出現。”一位業內人士表示。
但相較于大哥大到iphone 4的出現,VR迎來“現象級”產品的時間會大大算短,可能5年左右,也可能更短。不過相較于智能手機的普及,VR有三個鮮明的特點:
首先有門檻,體驗成本高:一個小白用戶,從得知VR概念,到得到虛擬現實設備,再到熟悉設備,體驗內容,在過程中任何一個環節都是門檻,如果沒有很強的動力和吸引力,普通人很少會去主動嘗試,
其次非剛需,用戶體驗待優化:用戶會按照最適合自己的方式來觀察世界,遵循的原則是趨于人性化、簡單化、碎片化;在此前提之下,用戶可能斜靠在沙發上讀文字、看圖片、看影片,但是不會去使用笨拙的VR設備轉來轉去。
最后非高頻,屬隨機需求:身邊除了研發工程師,很少有人每天都能戴著頭盔轉,內容的匱乏單一與糟糕的用戶體驗加劇了這種惡性循環。
因此,短時間內VR并沒有我你想象的樂觀,對于創業公司來講踏實做事比跟風揚土更為重要,畢竟大潮退去才會發現誰在裸泳.......
【作者介紹:光影重梅,原稿編輯:鄭道森】
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