楊元慶：希望大家理解聯(lián)想，給予一定寬容和時間觀點
注：原文來自《南方都市報》，本文轉(zhuǎn)自新浪科技。
上個月，受全球PC銷量下滑影響，聯(lián)想PC出貨量下降4.5%，移動業(yè)務更加難堪，因為重組與清理手機庫存產(chǎn)生了9.23億的一次性費用，導致聯(lián)想集團6年來首度季度虧損，凈虧7.14億美元。
“我們在PC上凈利潤率5%以上，凈利潤17.5億，如果不是在新業(yè)務上投資，資本市場的盈利表現(xiàn)會更好。”在近日舉行的IT領袖峰會上，楊元慶接受對媒體表示，目前聯(lián)想正在“下山再攀爬”的過程，“希望外界給予一定時間與寬容讓我們?nèi)崿F(xiàn)理想。”
孵化器投內(nèi)容項目很少，今年計劃分出十個公司
問：很多人認為大公司創(chuàng)新力不足，您怎么看？
楊元慶：聯(lián)想到去年研發(fā)投入100億元。為什么大家覺得大企業(yè)創(chuàng)新力不足，因為其也有生存問題。很多創(chuàng)新需要一段時間的培育，面對最尖端技術，比如AR/VR，不能馬上放到銷售的籃子里，因為技術、市場、內(nèi)容都不成熟。
我們現(xiàn)在有兩級研發(fā)體系。一個是總部事業(yè)部各個部分的研發(fā)團隊，另外是研究院，專門研究3-5年后的技術。比如去年Tech World推出的投影手機就是這個部分研究院研發(fā)的。但我們發(fā)現(xiàn)它市場技術都還不夠成熟。有時候把一個產(chǎn)品量化比推出一個概念成本更大，因為你需要開模具、準備生產(chǎn)，達不到銷量虧得更多，這就是大公司的困惑。
問：聯(lián)想有沒有孵化創(chuàng)新項目的計劃？
楊元慶：我們有三條腿的機制，事業(yè)部、研究院以及孵化器。孵化器希望可以為聯(lián)想戰(zhàn)略預先投資一些東西，把進不了我們主流的一些技術和業(yè)務以創(chuàng)投方式，帶著聯(lián)想的資金出去創(chuàng)業(yè)，我們?nèi)ツ攴至藘杉遥ㄇ炎涌靷鳌＝衲暧媱澐殖鋈ナ畟€公司。
問：孵化主要針對哪些項目？
楊元慶：聯(lián)想定位的是智能終端公司，主要圍繞這一點的技術與業(yè)務創(chuàng)新，包括智能發(fā)展與分享模式，投資內(nèi)容的項目會很少。
“雙總裁”領導模式源于市場需求，因為新業(yè)務投資導致財報沒有那么好看
問：我們看到移動集團變成“雙總裁”的模式，陳旭東只分管國內(nèi)業(yè)務，為什么有這種人事調(diào)整？
楊元慶：首先，聯(lián)想移動業(yè)務比較復雜，有聯(lián)想自己的，也有并購過來的MOTO，而在全球市場、新興市場以及中國市場的戰(zhàn)略也是不同的。新興市場要求規(guī)模與效率以及知識產(chǎn)權的保護，而在成熟市場需要非常創(chuàng)新的產(chǎn)品，有好的設計以及為人接受的高溢價品牌。今年6月份我們會在成熟市場擴大品牌推廣。
中國市場則是混合體，一線城市很成熟，中小城市則是新興市場。這方面聯(lián)想過去一直做得不好，一開始通過運營商來做，隨著補貼降低而轉(zhuǎn)向開放市場與在線市場，所以現(xiàn)在需要一個重振計劃。因為非常復雜，一個人有其管理能力和管理跨度，很難面對三種完全不同的形態(tài)，而且使命和目的也各自有所不同。
所以這個挑戰(zhàn)讓旭東更強的能力留在中國，他有比較豐富的市場營銷及管理產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，同時保留一支針對中國的研發(fā)團隊。我們不期望很快成功，希望可以打好這個反擊戰(zhàn)。
問：去年聯(lián)想整體表現(xiàn)不佳，您怎么看待外界的爭議？
楊元慶：我們同事講，我們在PC領域已經(jīng)爬上一座山峰峰頂，但不能停在那里，而是繼續(xù)攀登新的高峰，這不是指特定業(yè)務，而是聯(lián)想作為一家公司面對新的高峰。
但我們沒有捷徑，飛過去或者架著云梯過去，需要踏實地走到山下再準備攀爬。為什么有下山過程，因為你培育新業(yè)務不可能它已開始賺錢，而是要投入很多，可能消耗你的核心業(yè)務來賺取。聯(lián)想PC去年有17.5億利潤，但公布出來沒那么多，因為我們拿去投資了，這就是下山。今天聯(lián)想不做手機或服務器，盈利會比交給市場的要好。
所以聯(lián)想是一個目標遠大的公司，希望大家理解我們所處的環(huán)境，給予一定寬容與時間。
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