傳阿里公關干涉被投資媒體報道自媒體
文/藍鯨TMT 亦嵐
今天，一位被阿里投資的知名媒體公司的媒體朋友指出，阿里致電市場部，聲討記者寫的內容。這位阿里朋友敢于聲討的理由和底氣在于“我們投資了你們，你們怎么還能這么寫”
此時，距離阿里巴巴合伙人之一王帥在朋友圈的刷屏，過了不到一天。王帥在朋友圈說，“做事先做人吧。我們對編輯業(yè)務毫無干涉。”藍鯨TMT大膽推測，部分阿里的公關朋友，可能還沒有看到王帥先生的這篇大作。
大手筆的阿里巴巴，投資媒體的觸角不斷延伸
從過往歷史中不難發(fā)現(xiàn)，阿里此前也曾多次進行過傳媒領域的投資。其中，影響力最大、最深遠的當屬阿里對第一財經(jīng)的投資。
2015，阿里以24億元巨額投資第一財經(jīng)的消息瞬間引爆整個互聯(lián)網(wǎng)圈，所引起的轟動似乎仍在眼前。
當時，第一財經(jīng)頂著中國唯一一家集廣播、電視、日報、網(wǎng)站、雜志于一體的中國專業(yè)財經(jīng)媒體的光環(huán)，而且其平面媒體包括國內知名度頗高的財經(jīng)類報紙《第一財經(jīng)日報》和財經(jīng)類雜志《第一財經(jīng)周刊》，阿里的想法是憑借自身的資本和渠道，以及一財?shù)挠绊懥Γ瑢⒑笳叽蛟斐?ldquo;中國版彭博社”。
但阿里的野心不止步于此，實際上，自2013年開始，阿里在傳媒領域的投資動作就從未間斷，且投資觸角已陸續(xù)伸向傳統(tǒng)平面媒體、影視公司及新媒體。
（備注：很快，國內最具影響力的財經(jīng)媒體之一，財新，也會很快登上這個表格。）
從上表可以看出，阿里在傳媒領域的投資頻率不可謂不高，甚至可以說是瘋狂。阿里不斷通過并購、合作、投資等方式向傳媒行業(yè)滲透，其強勢布局正在慢慢浮出水面，打造傳媒帝國的想法已昭然若揭。
雖然阿里投資的媒體當中不乏有新媒體的身影，但歧多數(shù)投資對象仍屬傳統(tǒng)媒體范疇。然而，傳統(tǒng)媒體在互聯(lián)網(wǎng)媒體的沖擊下，已被默認為是一股弱勢力，正在逐漸走向衰弱；阿里卻依舊不斷地向這一領域延伸和布局，其背后的邏輯值得思考。
阿里的目的到底是什么？補齊短板？控制媒體？還是所謂的三方共贏？
王帥提到“阿里巴巴在這一領域的投資，基本是基于兩種情況：第一用自身的電商業(yè)務與傳統(tǒng)報業(yè)集團的物流發(fā)行，社區(qū)服務以及網(wǎng)商會員群體結合，實現(xiàn)阿里，媒體，消費者的三方共贏。這是一個苦差事。但是阿里的成長，得益于各家媒體的關注，現(xiàn)在阿里的業(yè)務好起來，媒體的日子難過一點，阿里不能一闊就變臉。盡力能合作就合作，苦點累點也算回報一下大家之前對阿里的支持。這是做人做事的基本道理。此種類型的合作，被屢屢提及的北京青年報社區(qū)項目，浙報傳媒的淘寶天下，天下網(wǎng)商，家族傳承，皆為如此。”
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們的競爭已進入到生態(tài)圈的PK時代；而媒體與互聯(lián)網(wǎng)本就如影隨形，對阿里的生態(tài)圈來說，傳媒板塊是繼電商、視頻、影業(yè)、音樂等之后的又一個重要環(huán)節(jié)。而阿里在傳媒領域面臨的最大敵人就是騰訊。
騰訊憑借其強大的流量和社交屬性演變出傳媒功能，在接連投資地方網(wǎng)站各“大×網(wǎng)”之外，又于2012年收購了財新傳媒的部分股份，率先打造了一個媒體帝國。相較而言，阿里距離傳媒神壇稍遠一些。
這也是為什么，王帥在朋友圈，專門提到騰訊的原因“阿里媒體帝國，所有的媒體加起來能有騰訊大？你們別讓人家笑掉大牙。”
目前來看，就整個商業(yè)生態(tài)圈而言，通過阿里對媒體不斷的投資，阿里和騰訊的布局越來越具有對抗性。騰訊有微信，阿里收購了新浪微博；騰訊有騰訊視頻，阿里全資收購優(yōu)土；騰訊有財新傳媒，阿里則有第一財經(jīng)。
結束語：
值得注意的是，媒體的話語權實際上就是其最大的價值。盡管傳統(tǒng)媒體日漸衰弱，但影響力還在，主要原因在于紙媒具有網(wǎng)媒難以具備的權威性，而這一權威性往往更容易控制輿論導向。阿里對傳媒領域的開疆拓土，不排除其通過控制媒體話語權，進而掌握輿論導向的可能。
此外，投資傳媒領域對阿里而言還有另一好處，就是可以更好地滿足其公關需求。當阿里站在某家媒體背后，雙方在廣告和市場推廣上的合作勢必將更加頻繁。不過，從其他的角度來看，這其實也可以看做是控制話語權的另一種形式。
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