明星做產(chǎn)品該是神馬姿勢？從汪峰耳機說起觀點
20日晚，汪峰終于上頭條了！這不過，這次不是娛樂頭條，而是科技頭條。明星涉足科技行業(yè)做產(chǎn)品并不少見，此前韓庚就曾跨界做手機“庚Phone”，崔健也曾推出一款名為“藍色骨頭”的手機產(chǎn)品。即使是華語樂壇領軍人物周杰倫，也曾就與hoomia好米亞聯(lián)名推出了Mr.J U1創(chuàng)意時尚耳機。
只是韓庚和崔健的跨界都只能算是圈錢的失敗之作。此次汪峰做耳機眾人褒貶不一。有人把汪峰耳機看成是汪峰刷頭條的科技笑話，也有部分群體認為，汪峰做耳機與韓庚、崔健做手機還是有所不同，其中部分做法還是值得借鑒。
汪峰做耳機有優(yōu)勢也有挑戰(zhàn)。不管怎樣，明星涉足科技行業(yè)做產(chǎn)品，要成功，都必須尋找到正確的姿勢。
汪峰耳機有哪些正確姿勢
汪峰做耳機最大的優(yōu)勢可能就是汪峰個人品牌的背書。個人品牌不一定可以打動那些真正的骨灰級耳機玩家，但作為中國好聲音的導師、作為章子怡的男友、作為粉絲們的崇拜者，汪峰做耳機無論如何都會吸引一部分死忠粉為偶像買單。
汪峰做耳機另一個值得關注的點則是個人走到前臺來做產(chǎn)品經(jīng)理，親自操刀耳機的設計、生產(chǎn)等流程。這與韓庚、崔健兩人進行品牌授權做手機、周杰倫做耳機有著本質的不同。不僅僅是產(chǎn)品經(jīng)理，汪峰更是FIIL耳機的董事長。品牌授權做好做壞一個樣，明星只需要收錢即可。但自己來做董事長花的則是自己的錢。
據(jù)媒體公開報道，汪峰投了幾百萬美元，加上代言的價值，占股近4成。汪峰做耳機相對品牌授權來說，必定會更為認真負責，不至于僅僅只為了圈錢而已。
最令人感到驚訝的是，據(jù)界面報道，汪峰為此找來了前華為榮耀副總裁彭錦州擔任FIIL團隊的CEO，在繽特力（一家生產(chǎn)專業(yè)類和消費類個人音頻通信產(chǎn)品的公司）有多年工作經(jīng)驗的鄔寧擔任CTO，鄔寧畢業(yè)于南京大學聲學系。30多人的研發(fā)團隊中，純粹從事聲學和硬件相關的有20人。
另據(jù)筆者了解，此次代理汪峰耳機發(fā)布會公關活動的公司同樣服務于華為榮耀。加上華為榮耀的團隊成員背景，這給予了筆者很大的猜想空間：
汪峰耳機未來會不會和華為榮耀之間有著更加深度的合作？比如是渠道合作等......
汪峰做耳機仍然存在隱憂
雖說已經(jīng)擁有了諸多正確姿勢，汪峰耳機依舊存在兩點發(fā)展隱憂。
第一個便是供應鏈問題。耳機作為一款供應鏈產(chǎn)品必然要依賴于強大的供應鏈管理能力才能做好。作為工業(yè)生產(chǎn)圈外的董事長，汪峰面臨的壓力可能僅次于當年為了供應鏈焦頭爛額的老羅。
第二個則是品牌接受度的問題。汪峰個人品牌的背書其實以一把雙刃劍，對于汪峰的粉絲而言，汪峰做的耳機當然是“買買買”，但對于一些骨灰級耳機玩家而言，汪峰耳機需要在產(chǎn)品層面上足夠專業(yè)才能讓他們買單。但對于部分“汪峰黑”或者長期癡迷于單一品牌的音樂發(fā)燒友而言，無論汪峰耳機做的再好，他們也只是忠于品牌而不是忠于產(chǎn)品。
當然，公司都是人做的。團隊足夠專業(yè)時，汪峰耳機的確會有一定的市場。因為從價格的角度來看，599元、1099元、1599元的價格覆蓋了高中低端，汪峰對于市場價格區(qū)間還是拿捏的相對較好。
明星做產(chǎn)品該是神馬姿勢？
汪峰做耳機發(fā)布會可謂是隆重，周鴻祎、李楠等手機圈大佬一并參與進入。的確如此，明星跨界做科技產(chǎn)品往往可以吸引大量媒體曝光，但明星做產(chǎn)品容易陷入一個怪圈：雷聲大、雨點小，最后往往無疾而終。韓庚、崔健授權的手機，周杰倫授權的耳機都是這樣的結果。
明星做科技產(chǎn)品需要找到正確的姿勢。所謂正確的姿勢無非是從靠譜的團隊、切實有效的營銷、對市場敏銳的分析等角度構成。
營銷這一點那個明星做科技產(chǎn)品都不缺乏話題效應。但靠譜的團隊和對市場敏銳的分析往往會是短板。
團隊靠譜可謂是明星做產(chǎn)品的基礎。從靠譜團隊的角度來看。韓庚、崔健曾經(jīng)做的手機只是小廠貼牌，在產(chǎn)品層面上理解有限，縱然有情懷作為支撐，最后也必然會陷入圈錢的俗套。
對市場的敏銳分析則是要真真切切尋找到市場的真實需求。明星做產(chǎn)品無可厚非，但如果一款產(chǎn)品僅僅只是換個皮膚換個主題或者是換個包裝的話，產(chǎn)品本質沒有任何改變，也很難切中消費者真實需求。當時韓庚、崔健的手機便是如此，裝個壁紙換個圖標便想讓粉絲買單，這種想法的確是有些“Too young，Too simple”。
后記：
終于如愿以償，汪峰上了一次頭條。汪峰耳機目前從產(chǎn)品姿勢來看，大方向總體正確，但在未來產(chǎn)品具體的落實和操作過程中，仍然有待觀察。
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