周鴻祎和酷派之間只是一場思維模式的斗爭專欄
這幾天,從央視辭職的張泉靈寫了一篇文章,說從央視辭職不是放不下名利,不是放不下習慣的生活方式,而是思維模式,辭職則是放下一種思維模式。什么是思維模式?就是看待事物和做事情的角度、方式和方法,它對人們的言行起決定性作用,每個行業,每個年齡,每個種族的思維模式都不一樣,比如大學生的思維和工人的思維模式就不一樣,70后和80后的思維模式就不一樣,互聯網人士和傳統行業人士的思維模式就不一樣,這種不一樣就會導致在做事的方法上的區別。張泉靈的辭職表示她放下的就是傳統思維,換了一種新的思維方式,就是互聯網思維。
互聯網思維和傳統思維有著很大的區別,這種區別導致了在做事的方法上千差萬別,比如周鴻祎和酷派的斗爭,就體現的淋漓盡致。在酷派反擊的老周的信里,酷派蔣超透露老周”未得到郭董事長和我們這些董事授權,拿原有的大神打巨額折扣銷售,造成合資公司和酷派集團的巨額虧損“。這個就是傳統思維,傳統思維模式就是計劃經濟,比如花一塊,掙兩塊,花10塊,掙100塊,甚至也可能花1塊掙1000塊,如果掙不了這么多錢,我就不花錢,緊衣縮食。所以傳統思維模式的人最怕虧損,最怕價格競爭,而互聯網思維模式的企業卻不怕,他們可以一直燒錢,一直虧損,然后還能活的很好,在過去的40年代中,中國的技術落后,科技落后,國窮民窮,做什么都是計劃經濟,所以創業做推廣也是如此,比如酷派,就是典型的傳統思維,造一部手機要算好我要掙多少錢回來,如果掙不到錢,就緊縮不前。
互聯網思維是什么?
互聯網思維什么?就是市場經濟思維,當我們看好一個市場的時候,就先花錢把這個市場占住,壟斷市場,當一旦壟斷了這個市場,那么就可以自己決定價格,賺錢多少不必說,我們可以看下當下的中石油,中石化,三大運營商,他們想調價格的時候就調價格,想調資費就調資費,爾等屁民除了埋怨和郁悶,只能默默忍受,他們賺錢就不用說了,所以說一旦壟斷了一個市場是一個非常可怕的事情,這個就是互聯網思維的高明之處。
傳統的思維看到的是當下,是現在,是現在的錢袋,互聯網思維看到的是未來,是大局,是未來無限的收入上限,所以傳統思維和互聯網思維存在著沖突和較量,就像周鴻祎和酷派一樣,是兩種領導人背后的思維模式的斗爭,所以老周打折扣,酷派心里痛苦,酷派太保守,老周又痛苦,所以這種合作如果不放下思維模式必定分道揚鑣,因為這種不斷的斗爭都會互相消耗對方的勢力,正所謂鷸蚌相爭漁翁得利。
互聯網思維是如何打敗傳統思維
而當下則是互聯網思維盛行的時候,我們可以舉兩個例子,看看互聯網思維是如何打敗傳統思維的。
第一個就是小米,小米做為一個互聯網企業,在3年不到的時間里,以手機為入口,迅速打敗了中國傳統的老的手機企業,也把愛立信、索尼、諾基亞趕出了中國。小米是靠什么勝利的?靠技術嗎?比專利小米沒有那些傳統企業多,靠錢嗎?小米和那些傳統企業相比,只是個屌絲,正如雷軍說的,是靠互聯網思維。小米以rom為切入點,壟斷了中國的安卓rom市場,來自網上的一篇2014年的文章顯示,MIUI以11.8%排名中國第三方市場的第2位,第一位是ios,可以說小米是安卓最大的第三方rom廠商,當壟斷了ROM市場之后,迅速切入手機市場,然后在三年不到的時間里,迅速領頭國產手機市場。把華為、酷派、聯想甩在背后,當然如果不是華為轉換思維模式比較快,可能就會失去更多的市場份額。當小米占領了國產手機第一的市場份額之后,在硬件方面,開始切入電視領域,路由器,等等很多領域,在軟件方面,開始切入第三方應用商店、游戲、閱讀、運動等多個領域。2010年的時候,小米估值2.5億美元,到了2015年7月,來自最新的傳聞小米估值800億美元,翻了320倍。
那么小米是靠什么掙錢呢?有人說,靠手機,靠電視,靠應用商店,這些都是不對的,這些都是表面,其實小米靠的是入口盈利的,小米是靠未來盈利的。當今互聯網的入口是什么,第一個是手機,第二個是rom,一旦壟斷了手機市場和ROM市場,那么這個入口內的任何機會都可以為創造源源不斷的價值,這個就是小米勝利的關鍵。在互聯網的流量入口中,硬件是第一入口,ROM是第二入口,這些入口有著最高的優先級,一旦占領了第一最高的優先級入口,后期吞并入口內的其他產品都是輕而易舉的,這個才是真正的互聯網的機會。
另一個例子,就是滴滴出行,這不,滴滴打車剛更名為滴滴出行,為什么更名?這個很容易看出滴滴是在壟斷出行這個入口。來自網絡數據顯示,滴滴已占據國內出租車叫車軟件市場99%的份額,而今年第二季度在中國專車市場占有率也高達82%。順風車業務方面,截至8月31日,順風車注冊車主數550萬,使用過的乘客840萬,開通城市數338個,日高峰訂單數223萬。此外,滴滴透露巴士的信息時表示,截至目前巴士業務在北京和深圳已經開通了超過500條線路,超過1000個班次。而剛剛上線一月的代駕業務也成績不菲,訂單最高峰突破50萬。來自網絡新聞最新消息,滴滴最新估值165億美元。
同時我們也可以看看,滴滴怎么起來的?兩年燒了15億,滅掉了最先起步的搖搖招車,合并了快的打車,占領了出行的第一個入口——打車入口,然后以打車入口為切入點,切入專車、順風車、巴士、代駕等多個領域。滴滴為什么敢大把大把的燒錢,是因為滴滴看到了出行這個入口,以這個入口為基礎,可以輻射其他多個領域,比如專車,代駕,巴士,同城貨運,長途貨運等等,都是滴滴以后可能會切入的領域,所有和出行相關的入口,都可以被滴滴壟斷,所以將來的某一天,滴滴就是一個巨無霸。
通過上面的兩個例子,可以看出在互聯網思維的模式下,互聯網思維模式正在慢慢的顛覆著傳統思維,而傳統思維在互聯網思維模式的沖擊下逐漸萎縮,并漸漸消亡。未來的一天,我們可以想象,當所有的入口都被互聯網思維的企業壟斷了,傳統企業還有機會嗎?這個才是最可怕的。所以在傳統思維模式和互聯網思維模式的10年甚至20年的斗爭中,不能放下傳統思維的人,將會隨著行業的這種變革,逐漸萎縮消亡。新的市場經濟思維的模式終究為戰勝利傳統思維,這個是當今中國最大的一次商業變革,而在這個變革中,一些企業是終究會走向滅亡的。
所以,再回來看酷派和周鴻祎的斗爭,一個是傳統企業,一個是互聯網企業,一個是傳統思維,一個是互聯網思維,一個是計劃經濟,一個是市場經濟,那么斗爭和沖突都是不可避免的,要么老周被傳統思維顛覆,要么酷派被老周顛覆,也可以理解老周為什么要做手機,因為手機這個第一入口肯定是將來互聯網企業的必爭之地,拿到了這個入口,至少能讓360減少很多的后顧之憂,而酷派的眼光,更多在于能通過手機賺多少錢。而這種斗爭,也會存在于其他企業的斗爭中,比如聯想換帥就是一個例子,同時,傳統思維和互聯網思維的斗爭也會不斷上演。
最后,我想說的是,讓一個50后,60后,70后放棄傳統思維很難,經歷的時代不一樣,思維也不一樣,正如張泉靈所說的放棄一種思維方式最難。傳統企業轉型的最大的困難,不是對手,而是自己,要么隨著時代的變革,在自己的思維模式里慢慢的死去,要么鳳凰涅槃,浴火重生。
作者:移動互聯網李建華,微信:ydhlwdyq 移動互聯網行業自媒體,轉載本篇文章,請注明作者和微信,否則將追究你的法律權利。
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