鳥(niǎo)盡弓藏:騰訊通向霸主的路上 “犧牲”的創(chuàng)始人自媒體
周鴻祎說(shuō),找個(gè)好的創(chuàng)始人就像找了個(gè)好“老婆”。不過(guò)騰訊說(shuō),最終都會(huì)被“情人”替代。
騰訊的五位創(chuàng)始人,坊間人稱騰訊的“五虎上將”,個(gè)個(gè)身懷絕技,好比三國(guó)時(shí)期蜀國(guó)的五虎上將。可是外界對(duì)于騰訊五虎上將知曉的并不是很多,也沒(méi)有阿里的十八羅漢那么讓人津津樂(lè)道。
馬化騰CEO(首席執(zhí)行官):畢業(yè)深圳大學(xué),在創(chuàng)辦騰訊之前,在中國(guó)電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤(rùn)迅主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)工作。一次偶然的機(jī)遇,馬化騰接觸了ICQ,一個(gè)以色列人開(kāi)辟的即時(shí)聊天東西,馬化騰感覺(jué)ICQ這個(gè)工具很好,非常實(shí)用。那個(gè)時(shí)候ICQ版本也沒(méi)有中文版,用起來(lái)很不便利,那時(shí)候的馬化騰就想弄一個(gè)中文的ICQ,1998年11月,與其大學(xué)同學(xué)張志東創(chuàng)建騰訊,這也是QQ的最初原型。
張志東CTO(首席技術(shù)官):馬化騰的大學(xué)同學(xué),可以說(shuō)非常好的哥們,一起創(chuàng)建了騰訊,張志東一個(gè)絕對(duì)的技術(shù)天才,深證大學(xué)技術(shù)最拔尖的一位,甚至比馬化騰過(guò)猶而不及,QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)者,在10年的時(shí)間里,QQ的整個(gè)架構(gòu)依舊適用,張志東締造了QQ,把QQ做成了全球最大的IM工具。2014年,這位騰訊的肱骨之臣以“私人”原因離任,而外界對(duì)齊離任的猜錯(cuò)也不斷,最流傳的則是QQ的沒(méi)落,以及微信的崛起,張小龍開(kāi)始走向騰訊的舞臺(tái)。
曾李青COO(首席運(yùn)營(yíng)官):畢業(yè)于西安電子科技大學(xué),在騰訊和張志東創(chuàng)辦騰訊之后的一個(gè)月,曾李青加入,在外界看來(lái),曾在語(yǔ)言表達(dá)以及人際溝通方面更勝一籌。早年時(shí)期,曾與馬一起去談商務(wù)合作,更多的人會(huì)誤以為曾才是老板,在市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)方面為騰訊開(kāi)疆拓土,也是騰訊最后能上市的核心干將,2007年辭去騰訊職務(wù),讓位于更年輕的劉熾平。
陳一丹CAO(首席行政官):馬化騰的在深圳的中學(xué)同學(xué),也算是老交情,自1999年起全面扮演負(fù)責(zé)騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事務(wù),幫助騰訊完成最終上市。在騰訊內(nèi)部,公認(rèn)做事穩(wěn)重,考慮事情非常清楚、長(zhǎng)遠(yuǎn)。2013年,陳離開(kāi)了騰訊,主要工作由郭凱天接任,而騰訊也再無(wú)CAO一職,可見(jiàn)陳對(duì)騰訊的貢獻(xiàn)可想而知。
徐晨燁CIO(首席信息官):馬化騰的大學(xué)同學(xué),徐的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是性格比較隨和,不輕易表達(dá)意見(jiàn),是有名的“好好先生”,主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系策略規(guī)劃和發(fā)展工作,作為騰訊的創(chuàng)始人之一,也是最后一個(gè)還在陪伴馬化騰的創(chuàng)始人。或者是性格隨和,為人低調(diào)(百度百科都沒(méi)有其介紹),負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也偏向內(nèi)部和后臺(tái),與馬化騰共事至今,不過(guò)不知道能否終身陪伴小馬。
遙想當(dāng)年,5個(gè)人共湊了50萬(wàn)元,馬化騰出了23.75萬(wàn),占股47.5%;張志東出了10萬(wàn)元,占股20%;曾李青出了6.25萬(wàn)元,占股12.5%;陳一丹和徐晨燁各出資5萬(wàn)元,各占10%。如今騰訊市值超過(guò)千億美金在中國(guó)已經(jīng)成為僅此于阿里巴巴的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司,3位最初的創(chuàng)始人卻已經(jīng)離開(kāi),很多人可能都唏噓不已,但是他們其中每個(gè)人的離開(kāi)似乎是騰訊在發(fā)展過(guò)程不可調(diào)和的犧牲品。
曾李青退位,劉熾平上位
劉熾平是繼5位創(chuàng)始人之后騰訊的一匹黑馬,劉熾平又是何許人也,為何在進(jìn)入騰訊一年之后就瞬間成為騰訊總裁,并且擠掉曾李青,放眼整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都很少有這么快上位的職業(yè)經(jīng)理人。
劉熾平25歲時(shí)就已經(jīng)擁有斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位,曾任麥肯錫的管理顧問(wèn),之后成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官,在高盛期間,負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組項(xiàng)目,每天工作到凌晨?jī)扇c(diǎn),整整花了兩年的時(shí)間,中間涉及到100多家債權(quán)銀行,400多家公司才完成了整個(gè)項(xiàng)目,這段經(jīng)歷對(duì)于劉熾平來(lái)說(shuō)仿佛經(jīng)過(guò)了4年,也為進(jìn)入騰訊埋下了伏筆。
入主騰訊 成為馬化騰背后最重要的男人
經(jīng)過(guò)在高盛的職業(yè)經(jīng)歷,劉熾平感覺(jué)好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。那時(shí)候的他萌生了投身企業(yè),從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見(jiàn)的第三方身份,成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。
在2004年這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。在高盛操作騰訊上市項(xiàng)目的時(shí)候,由于劉熾平出色表現(xiàn),才華橫溢的他讓馬化騰極為欣賞,而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到騰訊這家中國(guó)公司的優(yōu)秀。不久之后,劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官,負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系。劉熾平幫助馬化騰提前布局海外市場(chǎng)(據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱,在劉熾平主導(dǎo)下,騰訊把全球人口超過(guò)1億人口的國(guó)家排名前列的游戲公司要么買了要么戰(zhàn)略投資了),戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等,形成非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局,為騰訊成為那個(gè)時(shí)代中國(guó)市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。
劉熾平PK曾李青
2005年騰訊IPO以后,由于公司發(fā)展的需要和海外市場(chǎng)的拓張,開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)許多有國(guó)際背景的職業(yè)經(jīng)理人,劉熾平就是其中一位。短短的一年時(shí)間,劉熾平升任騰訊公司總裁之后,負(fù)責(zé)騰訊互娛的COO曾李青改向劉匯報(bào)(之前直接匯報(bào)馬化騰)。
在劉熾平主導(dǎo)下,騰訊開(kāi)始了瘋狂布局,為騰訊公司尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn),支付、電商、搜索都是彼時(shí)的“秘密武器”。
流利的英語(yǔ)口語(yǔ),深厚的國(guó)際投行工作背景,正是騰訊管理層所需要的,與馬化騰、張志東相比較,劉熾平更適合。騰訊身處大陸,卻是家外資背景的香港上市公司,亟需國(guó)際化面孔,劉熾平的上位顯然只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。
孤獨(dú)的堅(jiān)持者 兩張之爭(zhēng)
張小龍完成了騰訊社交IM工具的一次顛覆性革命,微信的誕生成功擠掉了QQ在騰訊的社交霸主地位,更重要的是微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代承擔(dān)著更大的產(chǎn)業(yè)布局,張小龍時(shí)代誕生。
張小龍畢業(yè)于華中科技大學(xué),相比劉熾平的海外背景,張小龍則顯得平淡很多,1997年,張小龍開(kāi)發(fā)出了優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——Foxmail,是張小龍精心雕刻的藝術(shù)品,一年后foxmail就擁有了200萬(wàn)的用戶,成為國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。面對(duì)如日中天的Foxmail,騰訊當(dāng)時(shí)的用戶也只不過(guò)10萬(wàn)左右。由于沒(méi)有很好的商業(yè)模式,foxmail難以為繼,無(wú)奈之下,F(xiàn)oxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。
張小龍是一位孤獨(dú)的堅(jiān)持者,走得很順,直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。周鴻祎評(píng)價(jià)他太單純,與爾虞我詐的商界格格不入。在錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后,博大走向沒(méi)落,2005年或許是張小龍人生轉(zhuǎn)折點(diǎn),張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱,并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商,但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
微信,打敗了QQ 也打敗了張志東
當(dāng)張小龍決定做一款微信產(chǎn)品,立刻獲得了馬化騰的同意以及資源的傾斜。2010年11月,微信立項(xiàng),張小龍帶領(lǐng)廣州研發(fā)中心的幾十個(gè)人開(kāi)始嘗試做中國(guó)的Kik(美國(guó)一款手機(jī)即時(shí)通訊軟件)。2011年1月24日,iPhone版微信面世。2011年10月左右,馬化騰通發(fā)郵件,號(hào)召每個(gè)騰訊員工使用微信,QQ彈窗、QQ通訊錄等也支持微信。2012年初,微信用戶過(guò)億,張小龍也一舉成名,騰訊也因此被評(píng)為拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。
馬化騰的知人善用,成就了張小龍,同時(shí)讓騰訊再上一個(gè)臺(tái)階,騰訊市值因微信的巨大想象空間,市值突破千億美元,張小龍從小圈子熟知的技術(shù)牛人變?yōu)楸娙酥獣院兔襟w追逐的“微信之父”,甚至被“神化”。
如今,微信的風(fēng)頭早已蓋過(guò)QQ,整個(gè)騰訊現(xiàn)在瘋狂地以微信為基礎(chǔ),整合大眾點(diǎn)評(píng)、京東等平臺(tái)來(lái)?yè)寠ZO2O的機(jī)會(huì),試圖顛覆阿里。而此刻張志東主管的“基礎(chǔ)即時(shí)通信平臺(tái)QQ”受到的重視程度下降,也為張志東的離開(kāi)埋下了伏筆。
縱觀騰訊的發(fā)展歷程,早期五位創(chuàng)始人立下了汗馬功勞,劉熾平帶領(lǐng)騰訊走向國(guó)際化,張小龍帶領(lǐng)騰訊打下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一片江上。劉張可以說(shuō)是馬化騰事業(yè)背后最重要的兩個(gè)男人,而他們的為人低調(diào)的做事風(fēng)格或許也是馬最想看到的。挖掘人才,做最適合的事情,才有了騰訊的今天地位——中國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)公司(最近波動(dòng)較大,暫居第一了)。
30歲拼能力,40歲拼人脈。不管是企業(yè)還是個(gè)人,越是往后,人脈越重要。騰訊給所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了一堂課,初期尋找最好的合伙人,中期發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才。后期,留給大家去想象,因?yàn)轵v訊還很年輕,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始...
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