鳥(niǎo)盡弓藏：騰訊通向霸主的路上 “犧牲”的創(chuàng)始人自媒體
周鴻祎說(shuō)，找個(gè)好的創(chuàng)始人就像找了個(gè)好“老婆”。不過(guò)騰訊說(shuō)，最終都會(huì)被“情人”替代。
騰訊的五位創(chuàng)始人，坊間人稱騰訊的“五虎上將”，個(gè)個(gè)身懷絕技，好比三國(guó)時(shí)期蜀國(guó)的五虎上將。可是外界對(duì)于騰訊五虎上將知曉的并不是很多，也沒(méi)有阿里的十八羅漢那么讓人津津樂(lè)道。
馬化騰CEO（首席執(zhí)行官）：畢業(yè)深圳大學(xué)，在創(chuàng)辦騰訊之前，在中國(guó)電信服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商深圳潤(rùn)迅主管互聯(lián)網(wǎng)傳呼系統(tǒng)的研究開(kāi)發(fā)工作。一次偶然的機(jī)遇，馬化騰接觸了ICQ，一個(gè)以色列人開(kāi)辟的即時(shí)聊天東西，馬化騰感覺(jué)ICQ這個(gè)工具很好,非常實(shí)用。那個(gè)時(shí)候ICQ版本也沒(méi)有中文版，用起來(lái)很不便利，那時(shí)候的馬化騰就想弄一個(gè)中文的ICQ，1998年11月，與其大學(xué)同學(xué)張志東創(chuàng)建騰訊，這也是QQ的最初原型。
張志東CTO（首席技術(shù)官）：馬化騰的大學(xué)同學(xué)，可以說(shuō)非常好的哥們，一起創(chuàng)建了騰訊，張志東一個(gè)絕對(duì)的技術(shù)天才，深證大學(xué)技術(shù)最拔尖的一位，甚至比馬化騰過(guò)猶而不及，QQ的架構(gòu)設(shè)計(jì)者，在10年的時(shí)間里，QQ的整個(gè)架構(gòu)依舊適用，張志東締造了QQ，把QQ做成了全球最大的IM工具。2014年，這位騰訊的肱骨之臣以“私人”原因離任，而外界對(duì)齊離任的猜錯(cuò)也不斷，最流傳的則是QQ的沒(méi)落，以及微信的崛起，張小龍開(kāi)始走向騰訊的舞臺(tái)。
曾李青COO（首席運(yùn)營(yíng)官）：畢業(yè)于西安電子科技大學(xué)，在騰訊和張志東創(chuàng)辦騰訊之后的一個(gè)月，曾李青加入，在外界看來(lái)，曾在語(yǔ)言表達(dá)以及人際溝通方面更勝一籌。早年時(shí)期，曾與馬一起去談商務(wù)合作，更多的人會(huì)誤以為曾才是老板，在市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)方面為騰訊開(kāi)疆拓土，也是騰訊最后能上市的核心干將，2007年辭去騰訊職務(wù)，讓位于更年輕的劉熾平。
陳一丹CAO（首席行政官）：馬化騰的在深圳的中學(xué)同學(xué)，也算是老交情，自1999年起全面扮演負(fù)責(zé)騰訊的行政、法律、政策發(fā)展、人力資源以及公益慈善基金事務(wù)，幫助騰訊完成最終上市。在騰訊內(nèi)部，公認(rèn)做事穩(wěn)重，考慮事情非常清楚、長(zhǎng)遠(yuǎn)。2013年，陳離開(kāi)了騰訊，主要工作由郭凱天接任，而騰訊也再無(wú)CAO一職，可見(jiàn)陳對(duì)騰訊的貢獻(xiàn)可想而知。
徐晨燁CIO（首席信息官）：馬化騰的大學(xué)同學(xué)，徐的一個(gè)顯著特點(diǎn)就是性格比較隨和，不輕易表達(dá)意見(jiàn)，是有名的“好好先生”，主要負(fù)責(zé)網(wǎng)站財(cái)產(chǎn)和社區(qū)、客戶關(guān)系及公共關(guān)系策略規(guī)劃和發(fā)展工作，作為騰訊的創(chuàng)始人之一，也是最后一個(gè)還在陪伴馬化騰的創(chuàng)始人。或者是性格隨和，為人低調(diào)（百度百科都沒(méi)有其介紹），負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)也偏向內(nèi)部和后臺(tái)，與馬化騰共事至今，不過(guò)不知道能否終身陪伴小馬。
遙想當(dāng)年，5個(gè)人共湊了50萬(wàn)元，馬化騰出了23.75萬(wàn)，占股47.5%；張志東出了10萬(wàn)元，占股20%；曾李青出了6.25萬(wàn)元，占股12.5%；陳一丹和徐晨燁各出資5萬(wàn)元，各占10%。如今騰訊市值超過(guò)千億美金在中國(guó)已經(jīng)成為僅此于阿里巴巴的第二大互聯(lián)網(wǎng)公司，3位最初的創(chuàng)始人卻已經(jīng)離開(kāi)，很多人可能都唏噓不已，但是他們其中每個(gè)人的離開(kāi)似乎是騰訊在發(fā)展過(guò)程不可調(diào)和的犧牲品。
曾李青退位，劉熾平上位
劉熾平是繼5位創(chuàng)始人之后騰訊的一匹黑馬，劉熾平又是何許人也，為何在進(jìn)入騰訊一年之后就瞬間成為騰訊總裁，并且擠掉曾李青，放眼整個(gè)全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界都很少有這么快上位的職業(yè)經(jīng)理人。
劉熾平25歲時(shí)就已經(jīng)擁有斯坦福大學(xué)和西北大學(xué)兩個(gè)碩士學(xué)位，曾任麥肯錫的管理顧問(wèn)，之后成為高盛亞洲投資銀行部電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營(yíng)官，在高盛期間，負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)投資界名噪一時(shí)的廣東粵海集團(tuán)重組項(xiàng)目，每天工作到凌晨?jī)扇c(diǎn)，整整花了兩年的時(shí)間，中間涉及到100多家債權(quán)銀行，400多家公司才完成了整個(gè)項(xiàng)目，這段經(jīng)歷對(duì)于劉熾平來(lái)說(shuō)仿佛經(jīng)過(guò)了4年，也為進(jìn)入騰訊埋下了伏筆。
入主騰訊 成為馬化騰背后最重要的男人
經(jīng)過(guò)在高盛的職業(yè)經(jīng)歷，劉熾平感覺(jué)好企業(yè)20%是因?yàn)椴呗陨系某晒Γ?0%的因素在于企業(yè)的執(zhí)行能力。那時(shí)候的他萌生了投身企業(yè)，從一個(gè)給企業(yè)提供戰(zhàn)略意見(jiàn)的第三方身份，成為戰(zhàn)略執(zhí)行者。
在2004年這個(gè)機(jī)會(huì)來(lái)了。在高盛操作騰訊上市項(xiàng)目的時(shí)候，由于劉熾平出色表現(xiàn)，才華橫溢的他讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到騰訊這家中國(guó)公司的優(yōu)秀。不久之后，劉熾平受邀出任騰訊首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)騰訊戰(zhàn)略、投資、并購(gòu)和投資者關(guān)系。劉熾平幫助馬化騰提前布局海外市場(chǎng)(據(jù)業(yè)內(nèi)人士稱，在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊把全球人口超過(guò)1億人口的國(guó)家排名前列的游戲公司要么買了要么戰(zhàn)略投資了)，戰(zhàn)略投資金山、搜狗、大眾點(diǎn)評(píng)、京東等，形成非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)布局，為騰訊成為那個(gè)時(shí)代中國(guó)市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司立下赫赫戰(zhàn)功。
劉熾平PK曾李青
2005年騰訊IPO以后，由于公司發(fā)展的需要和海外市場(chǎng)的拓張，開(kāi)始陸續(xù)引進(jìn)許多有國(guó)際背景的職業(yè)經(jīng)理人，劉熾平就是其中一位。短短的一年時(shí)間，劉熾平升任騰訊公司總裁之后，負(fù)責(zé)騰訊互娛的COO曾李青改向劉匯報(bào)（之前直接匯報(bào)馬化騰）。
在劉熾平主導(dǎo)下，騰訊開(kāi)始了瘋狂布局，為騰訊公司尋求業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，支付、電商、搜索都是彼時(shí)的“秘密武器”。
流利的英語(yǔ)口語(yǔ)，深厚的國(guó)際投行工作背景，正是騰訊管理層所需要的，與馬化騰、張志東相比較，劉熾平更適合。騰訊身處大陸，卻是家外資背景的香港上市公司，亟需國(guó)際化面孔，劉熾平的上位顯然只不過(guò)是時(shí)間的問(wèn)題。
孤獨(dú)的堅(jiān)持者 兩張之爭(zhēng)
張小龍完成了騰訊社交IM工具的一次顛覆性革命，微信的誕生成功擠掉了QQ在騰訊的社交霸主地位，更重要的是微信在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代承擔(dān)著更大的產(chǎn)業(yè)布局，張小龍時(shí)代誕生。
張小龍畢業(yè)于華中科技大學(xué)，相比劉熾平的海外背景，張小龍則顯得平淡很多，1997年，張小龍開(kāi)發(fā)出了優(yōu)秀的國(guó)產(chǎn)電子郵件客戶端軟件——Foxmail，是張小龍精心雕刻的藝術(shù)品，一年后foxmail就擁有了200萬(wàn)的用戶，成為國(guó)內(nèi)用戶量最大的共享軟件。面對(duì)如日中天的Foxmail，騰訊當(dāng)時(shí)的用戶也只不過(guò)10萬(wàn)左右。由于沒(méi)有很好的商業(yè)模式，foxmail難以為繼，無(wú)奈之下，F(xiàn)oxmail出售給了一家并不知名的互聯(lián)網(wǎng)公司博大。
張小龍是一位孤獨(dú)的堅(jiān)持者，走得很順，直到這條寬闊的賽道中出現(xiàn)了障礙物——商業(yè)和盈利。周鴻祎評(píng)價(jià)他太單純，與爾虞我詐的商界格格不入。在錯(cuò)過(guò)了第一波互聯(lián)網(wǎng)沖擊納斯達(dá)克的高潮后，博大走向沒(méi)落，2005年或許是張小龍人生轉(zhuǎn)折點(diǎn)，張小龍和Foxmail被打包出售給了騰訊。張小龍?jiān)隍v訊接手了QQ郵箱，并帶領(lǐng)著QQ郵箱超越網(wǎng)易郵箱成為中國(guó)最大的郵件服務(wù)商，但這只是他再一次證明了自己的產(chǎn)品能力而已。
微信，打敗了QQ 也打敗了張志東
當(dāng)張小龍決定做一款微信產(chǎn)品，立刻獲得了馬化騰的同意以及資源的傾斜。2010年11月，微信立項(xiàng)，張小龍帶領(lǐng)廣州研發(fā)中心的幾十個(gè)人開(kāi)始嘗試做中國(guó)的Kik(美國(guó)一款手機(jī)即時(shí)通訊軟件)。2011年1月24日，iPhone版微信面世。2011年10月左右，馬化騰通發(fā)郵件，號(hào)召每個(gè)騰訊員工使用微信，QQ彈窗、QQ通訊錄等也支持微信。2012年初，微信用戶過(guò)億，張小龍也一舉成名，騰訊也因此被評(píng)為拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的船票。
馬化騰的知人善用，成就了張小龍，同時(shí)讓騰訊再上一個(gè)臺(tái)階，騰訊市值因微信的巨大想象空間，市值突破千億美元，張小龍從小圈子熟知的技術(shù)牛人變?yōu)楸娙酥獣院兔襟w追逐的“微信之父”，甚至被“神化”。
如今，微信的風(fēng)頭早已蓋過(guò)QQ，整個(gè)騰訊現(xiàn)在瘋狂地以微信為基礎(chǔ)，整合大眾點(diǎn)評(píng)、京東等平臺(tái)來(lái)?yè)寠ZO2O的機(jī)會(huì)，試圖顛覆阿里。而此刻張志東主管的“基礎(chǔ)即時(shí)通信平臺(tái)QQ”受到的重視程度下降，也為張志東的離開(kāi)埋下了伏筆。
縱觀騰訊的發(fā)展歷程，早期五位創(chuàng)始人立下了汗馬功勞，劉熾平帶領(lǐng)騰訊走向國(guó)際化，張小龍帶領(lǐng)騰訊打下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一片江上。劉張可以說(shuō)是馬化騰事業(yè)背后最重要的兩個(gè)男人，而他們的為人低調(diào)的做事風(fēng)格或許也是馬最想看到的。挖掘人才，做最適合的事情，才有了騰訊的今天地位——中國(guó)第二大互聯(lián)網(wǎng)公司（最近波動(dòng)較大，暫居第一了）。
30歲拼能力，40歲拼人脈。不管是企業(yè)還是個(gè)人，越是往后，人脈越重要。騰訊給所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上了一堂課，初期尋找最好的合伙人，中期發(fā)現(xiàn)最優(yōu)秀的人才。后期，留給大家去想象，因?yàn)轵v訊還很年輕，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)才剛剛開(kāi)始...
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