99色在线视频-99色综合-99视频精品全国免费-99视频全部免费-能在线观看的一区二区三区-嗯!啊!使劲用力在线观看

王思聰們?nèi)鰩牛褐辈ゴ痤}是否有了資金就可以忽略創(chuàng)新

「編者按」近日，現(xiàn)實版《貧民窟的百萬富翁》在不少人身邊上演，朋友圈里不時就會見到有人曬出自己通過參加直播答題獲得現(xiàn)金的截圖。只要在App上參與答題就能贏取現(xiàn)金，2018新年伊始，直播答題迅速掀起了一波全民答題熱潮，不少平臺紛紛推出自己的答題軟件和答題節(jié)目，并通過瘋狂燒錢吸引用戶參與。短時期內(nèi)的爆紅，引起了很多爭議和質(zhì)疑。參與者與獎金數(shù)額是否真實？游戲“作弊”軟件頻出怎么辦？如果不直面這些問題，直播答題游戲還能火多久也許要打一個大大的問號。

直播答題游戲的優(yōu)勢是能以極低的成本來獲取用戶，但問題是產(chǎn)品趨于同質(zhì)化、用戶黏性不高，只能依靠高額獎金和名人效應來獲取流量，這并不是一個可持續(xù)發(fā)展的路徑。因此，也有很多專業(yè)人士在思索：這輪布局的背后，企業(yè)盈利模式和最終目的是什么？直播答題究竟是真的“風口”，還是會曇花一現(xiàn)不了了之？

直播問答App乃虛火 調(diào)侃知識終不能長久盈利

康斯坦丁

隨著王思聰在微博宣布“我撒幣、我樂意”，一款叫“沖頂大會”的App沖到了大眾面前。緊接著“芝士超人”攜10億元獎金從天而降。瞬間之內(nèi)，在線答題火得一塌糊涂，促成了中國網(wǎng)民新一輪的狂歡，而且狂歡地心安理得。

其實，直播答題App的產(chǎn)品邏輯非常簡單：由真人主持人出題，用戶在線選擇，參與者需要在10秒之內(nèi)完成答題，超時或者答錯，立即退出游戲。12道題目結(jié)束之后，答對所有題目的人就可瓜分獎池獎金。

相信很多人都覺得這個模式非常熟悉，這簡直就是在線版的《開心辭典》和《幸運52》，兩檔全民節(jié)目，是那種周六熬到22點看首播，周日早上11點還要忍不住看重播的節(jié)目。

這兩檔節(jié)目也衍生出大量好的話題，比如李詠的大臉如此之長，他適合出現(xiàn)在春晚舞臺嗎？王小丫如何躋身央視最受歡迎主持人，而李嘉明的存在顯得有些多余，他又有怎樣的辛酸歷程……

更關(guān)鍵的是，憑借央視的影響力，他們能搜羅到全中國最權(quán)威的專家，出最專業(yè)的題目，同時會考慮普通觀眾的接受程度等。于是，央視的這兩檔王牌節(jié)目長盛不衰，讓人覺得舒服。即便現(xiàn)在停播，也是壽終正寢，而不是暴病而亡。

顯然，日前爆紅的在線知識問答平臺，尚不具備《開心辭典》的精致，它們之所以能在短時間內(nèi)爆紅，更得益于紅彤彤的獎金，100萬元、101萬元的現(xiàn)金擺在直播間，能充分調(diào)動人類最本質(zhì)的沖動。

但眾所周知，靠沖動做的事兒，終不能長久。如果在線知識問答平臺找不到新的興奮點或者穩(wěn)定的盈利模式，那么，它們只會是一場狂歡和一連串稍縱即逝的丑陋流星。

用戶消耗時間，企業(yè)獲得流量

最開始，智能手機只是“碎片時間清理機”，現(xiàn)在人類已經(jīng)成為手機的高級配件，我們隨時隨地都在瀏覽網(wǎng)頁、刷朋友圈、打游戲等。這種情況越發(fā)地嚴重，更是有人沉淪其中，于是，癡迷手機的人開始思考，到底該不該繼續(xù)沉迷手機，偶爾地也需要讀書和運動。

但類似直播答題App的出現(xiàn)，又給了大家最新的“熱愛手機”的理由：網(wǎng)上答題，不僅能賺錢，還能增長知識。

其實，這充其量算是低層次的心里安慰罷了，筆者不喜歡類似的答題直播，看到紅彤彤的獎金而不得，簡直是煎熬。更重要的則是，網(wǎng)友投入大量時間，換來的只是碎片化、零散的知識點，留到腦袋里，只是智商的脂肪而已。更何況，99%的參與者都要承受“挑戰(zhàn)失敗”的尷尬和沮喪，這種負面的情緒會進一步加劇人們對“學習”的嫌隙。

相關(guān)報道顯示，確有真人領(lǐng)走了百萬元大獎，這本質(zhì)上是一種新的“彩票”，正因有如此極少數(shù)的幸運兒，才吸引了大量的關(guān)注。

關(guān)注即流量，這是如今的商業(yè)世界中最重要的事兒。現(xiàn)在，企業(yè)要開發(fā)一個新用戶的成本，早就超過了十元錢。為了管控成本，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再執(zhí)著于傳統(tǒng)廣告，請明星代言，付出天價的代言費，卻不敢保證效果。

如今企業(yè)更樂意采用一種“參與式”的廣告宣傳，比如說滴滴、快的網(wǎng)約車大戰(zhàn)，雖說燒掉了14億元，但僅僅用不到20元的成本就能獲得一個用戶，同時，培養(yǎng)出用戶“移動支付”的習慣。要知道，當司機和乘客把零錢存入網(wǎng)約車App的時候，這些就成為企業(yè)可支配的資金。

現(xiàn)在的知識問答直播App也采用了相同的模式，他們沒有請鹿晗、吳亦凡等小鮮肉做百萬代言，卻把百萬獎金按照相對公平的方式分給了用戶。這種良好的參與感，充滿了希望，愛占便宜的用戶自然會口口相傳，從而形成巨大的免費資源。

隨之而來的則是巨大的流量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：一場百萬元的獎金，早已換來了百萬流量，單用戶推廣僅消耗1元，簡直是業(yè)界良心價。

相比之下，參與狂歡的消費者則沒有太多收獲。表面上看，消費者沒有損失掉任何東西，但細細想來，當你口口相傳這款App，當你為了答題不斷地搜集知識點，消耗的是寶貴時間，這幾乎是最值錢的東西，結(jié)果卻只能換來零散、碎片化的知識。

事實上，手機App最惡之處正在于把時間殺掉，比如遍地的游戲和新聞客戶端，會不斷推送內(nèi)容，從而形成持續(xù)性的新刺激。一旦打開，用戶就再也無法停下來，不知不覺中消耗了大量時間。關(guān)于知識的App，我們更需要高效、系統(tǒng)的學習工具，給一些時間不夠用的人，提供更有價值的服務，這種服務比起所謂的獎金要正向得多。

知識如何帶來滾滾財源

平心而論，在線問答直播App或者叫其他什么知識競賽之類的平臺，真正的脊梁絕非知識本身，幾乎沒有用戶是帶著“渴望知識”的心態(tài)來參與這場狂歡的，這個熱烈的過程，開始于金錢，肯定也會結(jié)束于沒有金錢。

在直播平臺內(nèi)，最美妙的體驗莫過于參與獎金分配，僅僅是20元的獎金，亦能讓用戶玩得不亦樂乎。花椒平臺甚至出現(xiàn)過人均4萬元的盛況，以及“領(lǐng)走百萬大獎”的神秘女孩，這些都是巨大的刺激，引導著用戶持續(xù)地將“流量”投入進來。而其中三元、五元的分錢則確保了這種刺激會一直存在。

不要嘲笑錢少，要知道連幾分錢的紅包或者敬業(yè)福之類的東西，都能讓用戶瘋狂，更何況是這么直接而赤裸裸的模式。

毫無疑問，有獎金的地方就會有流量，這簡直是真理和鐵律，但要想把這個模式持續(xù)下去，問答直播App需要盡快完善自己的盈利模式，且需要在成本燒光前完成“盈利驗證”。

其實，面對巨額的流量，最常見的盈利模式就是插入廣告，用戶在參與答題前免不了先要欣賞一段廣告，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)游戲的或者關(guān)于天貓店鋪的。而問答直播的特殊屬性，決定其還能在問答直播中植入一些廣告，比如直接問，某品牌的智能手機，逆光也清晰，請問它的售價比iPhone X低多少？當然，這些都是最表層的盈利思考，知識平臺或許能喚醒公眾對知識的渴望，也能衍生出線上線下之培訓，或者干脆靠金牌主持、網(wǎng)紅主播來吸引人氣也未可知。

知識就是力量，或許，應該直接說知識就是金錢。在這個娛樂為王、金錢至上的年代，誰也不要否認自己喜歡錢，但在誘惑面前，用戶仍然需要冷靜思考，與其沉溺于被人持續(xù)提供的刺激中不可自拔，倒不如思考“知識變現(xiàn)”的本質(zhì)規(guī)律，做一個駕馭知識的人。

（作者為科技、財經(jīng)專欄作家）

直播答題要謹防陷入巨獎誘惑與燒錢大戰(zhàn)

朱邦凌

新年伊始，一向以主播吸引流量的直播平臺畫風突變，知識益智類游戲節(jié)目“直播答題”突然爆火。沖頂大會、芝士超人、百萬英雄等直播問答節(jié)目紛紛上線，短期內(nèi)吸引了大量粉絲參與。

直播答題對直播平臺來說不但是節(jié)目形式的改變，也可能是商業(yè)模式的突破，很可能是直播平臺的“自我救贖”。

知識益智與直播平臺過往的打情色擦邊球不可同日而語，節(jié)目內(nèi)容打上了健康向上的標簽，讓處于“亞文化”狀態(tài)的直播開始符合主流價值觀。同時，與以往電視節(jié)目中的《開心辭典》《幸運52》不同，直播問答節(jié)目更加注重互動性、參與性、娛樂性，帶有鮮明的移動互聯(lián)網(wǎng)時代特色。這兩點，讓直播問答甫一問世即贏得滿堂彩。

但直播問答也暗藏隱憂，單場、單日獎金越來越大，巨獎設(shè)置、金錢誘惑如果愈演愈烈，價值導向有無問題？是否符合主流文化價值觀？特別是各大直播平臺競相瘋狂撒錢，平臺燒錢大戰(zhàn)能持續(xù)多久？會否重蹈共享單車式的燒錢大戰(zhàn)？各大平臺一窩蜂地上線同類節(jié)目，資本紛紛加持，一旦新鮮感消失，同質(zhì)化嚴重的直播答題會否一地雞毛？

這場知識狂歡，來自于資本大佬們的瘋狂砸錢。1月3日，王思聰在微博上發(fā)布“我撒幣，我樂意”、“每天我都發(fā)獎金，今晚9點就發(fā)10萬”的微博，讓本來不溫不火的《沖頂大會》迅速走紅，也正式拉開了直播問答的序幕。

隨著各大平臺緊急上線直播答題，單場獎金很快突破十萬達到百萬元級別。1月6日，西瓜視頻的直播答題游戲“百萬英雄”最終有23個人平分了100萬元的獎金，平均每人獲得4萬多元，這讓許多人“紅了眼”。到1月11日，直播答題單場最高獎金已達到200萬元。目前，“百萬英雄”的單場獎金最高已達500萬元。同時，單日獎金也水漲船高，1月13日“百萬贏家”率先將戰(zhàn)火升級，單日獎金總額升至千萬元級別，當日開13個場次累計獎金總額高達1300萬元，成為有史以來直播答題單日最高獎金總額，創(chuàng)出直播行業(yè)數(shù)據(jù)新高點。

直播答題巨獎的背后反映出資本的不斷參與。首先，各個直播答題節(jié)目背靠大樹。如映客直播的“芝士超人”背后有投資大佬朱嘯虎；西瓜視頻的“百萬英雄”屬于今日頭條：“沖頂大會”則有普思投資董事長王思聰。其次，直播答題開始獲得廣告商贊助。1月9日，趣店成為映客旗下在線答題產(chǎn)品芝士超人的首位廣告主，廣告費為1億元。“百萬贏家”首先開出美團專場，成為直播答題產(chǎn)品中首個商業(yè)化案例，讓業(yè)內(nèi)人士開始認可這種商業(yè)模式。

其實，這種將答題和直播結(jié)合的玩法并非原創(chuàng)。2017年10月，短視頻鼻祖Vine推出了一款名叫HQ trivia的產(chǎn)品，迅速成為流量收割機，HQ的市值也一路上漲，已經(jīng)超過一億美元。這種重參與感、重獎金、偏賭博式的直播答題產(chǎn)品迅速風靡至大洋彼岸，目前國內(nèi)的直播答題APP多為其仿作。

這種仿制的直播答題，與直播行業(yè)奉行的燒錢戰(zhàn)略一脈相承，只是換了一副“知識益智”的外衣。2018年的直播行業(yè)，有人用10億元砸錢答題節(jié)目，也有人打算花10億元打造主播明星。1月13日，游戲直播平臺斗魚在上海舉行“魚樂盛典”活動，為“年度十大巔峰主播”以及各個直播分區(qū)的優(yōu)秀主播頒發(fā)獎項。當天，斗魚直播宣布，打算投資10億元資金用于主播培養(yǎng)，稱之“主播星計劃”。同時，斗魚宣布有赴港IPO的計劃，目前仍在籌備中。

一味燒錢、巨獎誘惑不斷升級，恐怕不是直播答題節(jié)目的出路，重視內(nèi)容、題目篩選嚴格把關(guān)才是同質(zhì)化中脫穎而出的關(guān)鍵。

日前，百萬贏家在直播答題節(jié)目中將我國香港和臺灣列為“國家”，暴露出此類節(jié)目審核環(huán)節(jié)的嚴重問題。針對這一事件，百萬贏家官微發(fā)布道歉聲明，將加強后續(xù)出題的審核環(huán)節(jié)和流程，杜絕這種情況再次發(fā)生。

過去幾年，外賣、網(wǎng)約車、共享單車都經(jīng)歷了慘烈的燒錢大戰(zhàn)。外賣平臺之間的優(yōu)惠券血拼、網(wǎng)約車領(lǐng)域的補貼大戰(zhàn)、共享單車領(lǐng)域的免費騎行對決，讓不少企業(yè)資金告緊倒閉退出。目前，摩拜和ofo兩家共享單車巨頭總?cè)谫Y額都達到6億美元以上，燒錢大戰(zhàn)仍在繼續(xù)，盈利模式依然難明。

盡管互聯(lián)網(wǎng)公司的成長有其特殊性，需要前期大量資金投入獲得流量，甚至先燒錢后談盈利，但現(xiàn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)似乎已陷入一個過分燒錢的怪圈。如今，直播答題甫一問世即露出了巨獎燒錢的苗頭，但愿不要簡單重復外賣、網(wǎng)約車、共享單車的燒錢大戰(zhàn)，而是以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容在同質(zhì)化中脫穎而出。

（作者為財經(jīng)專欄作家）

被抄成風口的直播答題節(jié)目鼻祖HQ在美國如何煉成

杜晨

僅僅是2017年年底到2018新年的短短兩周時間里，中文互聯(lián)網(wǎng)上就有超過6款直播答題產(chǎn)品出現(xiàn)。360、微博、映客、節(jié)操精選等特質(zhì)迥異的科技公司相繼入場，引發(fā)王思聰、騰訊等投資方的瘋狂追捧。一時間，直播答題突然成為中文互聯(lián)網(wǎng)的新風口。

不要以為這是一次中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新大爆發(fā)，因為它實際上還是一次全民大躍進式的“copy to china”（復制到中國）。眾多中國直播答題產(chǎn)品模仿和抄襲的，正是在美國爆紅的直播答題應用HQ.而HQ一波三折的創(chuàng)業(yè)故事極其耐人尋味——

創(chuàng)始人的成功經(jīng)驗和對視頻創(chuàng)業(yè)的瘋狂迷信，一度讓公司陷入財務危機。但當靈感突然降臨時他們才意識到：自己創(chuàng)造了繼Snapchat之后的下一個現(xiàn)象級產(chǎn)品。

故事要從2012年說起。當年6月，魯斯。尤蘇波夫、科林。克洛爾和多姆。霍夫曼三人創(chuàng)辦了一家名叫Vine的公司。

Vine做的是短視頻，對標Instagram，除了不能發(fā)靜態(tài)照片，其他跟Instagram沒什么區(qū)別。

公司創(chuàng)立僅3個多月之后，Vine就被Twitter收購，3個聯(lián)合創(chuàng)始人也隨之加入了Twitter公司。Vine仍是獨立的產(chǎn)品，但跟母公司整合得更好了，成為Twitter視頻存放、播放和分享的官方平臺。

Vine上面誕生了不少被稱為“Viner”的網(wǎng)紅，產(chǎn)品月活用戶一度達到兩億，雖然還是打不過Instagram，得益于對搞笑短視頻的專注，發(fā)展倒也還算順風順水。至于Vine的三個創(chuàng)始人，剛被招來時Twitter也許諾給他們榮華富貴，讓他們相信，自己的產(chǎn)品在大平臺上一定會活得很健康。

3年后，Twitter陷入用戶增長和留存危機。時逢視頻創(chuàng)業(yè)大火，按照比較正常的硅谷創(chuàng)業(yè)者思維，此時Twitter應考慮勇敢轉(zhuǎn)型，就算不轉(zhuǎn)，也該留著Vine.然而，Twitter選擇了讓Vine退役。

尤蘇波夫和克洛爾很快就辦了離職手續(xù)，離開了Twitter再度創(chuàng)業(yè)，并于2016年10月推出了一款直播應用，名叫Hype.

Hype的思路其實還挺有意思，但問題是晚了。中國的千團大戰(zhàn)、叫車大戰(zhàn)能打3年，而美國的直播大戰(zhàn)只打了不到一年，連手機直播鼻祖Meerkat都沒能挺得過來。不甘心失敗的兩人又做了一個應用，名叫Bounce——美國版抖音，結(jié)果沒打過在美國更早問市的Musical.ly.

在短視頻領(lǐng)域的3次對標式創(chuàng)業(yè)均以失敗告終，再頭硬的人，這時候也有點懵了。Vine在被關(guān)掉前的成功，就真的不能復制了么？尤蘇波夫和克洛爾表示不服。兩人開始思考：如果有一樣東西足夠經(jīng)典，所有人都知道、能輕易上手，還可以跟視頻發(fā)生關(guān)系，它應該是什么呢？

尤蘇波夫靈光一閃，想到了搶答。

就像《幸運52》和李詠在中國家喻戶曉一樣，競答節(jié)目在國外也是為數(shù)不多的極受歡迎的電視娛樂節(jié)目之一，而且其中的王牌節(jié)目甚至一直持續(xù)到今天。

尤蘇波夫的靈感并非一個不切實際的瘋狂想法，電視搶答并不是專屬于節(jié)目上參賽者的游戲，廣大觀眾老百姓們在20年前就可以通過電話參加到競猜當中。而在當今的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，做視頻直播答題絕對是有群眾基礎(chǔ)的。

和一般的創(chuàng)業(yè)項目“萬事俱備只差程序員”不同，尤蘇波夫和克洛爾的開發(fā)經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富了。他們的問題是在錢上。視頻創(chuàng)業(yè)帶寬成本高，直播更是視頻創(chuàng)業(yè)里燒錢最瘋狂的方向。于是他們找到了光速創(chuàng)投（Lightspeed Venture Partners）。

2017年6月，新項目獲得立項；到了10月，盡管還帶著各式各樣的bug，尤蘇波夫和克洛爾第四次創(chuàng)業(yè)的新產(chǎn)品HQ正式上線了。

剛開始的時候，HQ一期答題的獎金數(shù)非常低，只有100美元。好在題目也很簡單，所以在頭幾波冠軍拿到獎金、一傳十十傳百之后，用戶蜂擁而至。每一期的參賽者，從幾十人很快上升到上百人，又在一個月的時間里破千、破萬。2018年新年這幾天，在線人數(shù)紀錄突破50萬人，100萬在線似乎不是夢。

用戶數(shù)上來了，題目有的越來越難，獎金也很快從100美元上升到了目前的1萬美元一期。有時候，幾百人能分到幾十上百美元，有時候一兩個人吞掉了整筆獎金。HQ就這么不斷燒著錢，燒上了iOS美區(qū)問答類第一名。

它并不急著賺錢。尤蘇波夫說自己從來沒想過讓用戶付費參賽。一方面，硅谷的慣例是初創(chuàng)公司/產(chǎn)品不需要在4年之內(nèi)考慮盈利，更別提這種紅得發(fā)紫的產(chǎn)品；另一方面，HQ的burn rate（現(xiàn)金燃燒率）很穩(wěn)定，而風投卻已經(jīng)接踵而至——帶著投資條款清單前來的投資經(jīng)理擠破了門，一些基金甚至準備好了直接打款。

為了能拿到半點股權(quán)，投資人甘愿幫HQ免費出一年、兩年甚至5年的足額獎金。

截至上周，HQ沒有新的融資信息出來。雖然已經(jīng)上線3個月且各種bug仍然經(jīng)常出現(xiàn)，但這并不妨礙HQ成為2012年爆紅的Snapchat之后創(chuàng)投圈苦苦等待的那個現(xiàn)象級產(chǎn)品。與此同時，它的兩位創(chuàng)始人尤蘇波夫和克洛爾也成為目前硅谷創(chuàng)業(yè)者里最受追捧的當紅炸子雞……

而在HQ的主線故事之外，直播答題很快順理成章地成為中文互聯(lián)網(wǎng)的新風口，并引發(fā)身份特質(zhì)完全不同的科技公司和投資人的一致瘋狂追捧：

節(jié)操精選在王思聰?shù)闹С窒伦隽藳_頂大會；在360的周鴻祎親自監(jiān)督下，花椒直播做了百萬贏家；今日頭條旗下的西瓜視頻推出了百萬英雄；直播公司映客做了一款芝士超人；就連陌陌這個從社交起家的公司，也濃眉大眼地背叛了直播，準備好上線自家的直播答題了。

這一切基本都發(fā)生在12月里，更具體一點來說，發(fā)生在12月的最后兩個星期里。HQ的開發(fā)已經(jīng)夠快了，架不住中國的這幾個模仿者執(zhí)行力驚人——組個團隊一天就能出原型，3天就可以把最小可行產(chǎn)品弄上線。接著就是砸錢砸流量。

從上周開始，有幾家平臺都開始對外散播“已拿到上億廣告費支持”的信息了，一個個比HQ都著急。

與其說真心做直播答題。目前砸錢最多的這幾大平臺倒也都有自己的小算盤。對于花椒、陌陌、一直播和映客，做直播答題的背后是娛樂直播涼了，不如趁早轉(zhuǎn)型；而今日頭條呢，一期里面提西瓜視頻和抖音能提十幾次，明顯是借答題給自己生態(tài)里的產(chǎn)品帶量。

總的來說，中國的直播答題，跟十年前的微博客社交，后來的團購、打車、圖片社交、直播等領(lǐng)域一樣，依舊是哪個美國產(chǎn)品在海外爆紅，被中國的模仿者盯上，瘋狂抄襲、制造風口的俗套故事。只是這次做得更快，姿勢也未免太……那個啥了。不知道尤蘇波夫和克洛爾有一天來到中國，看到這么多直播答題，又該作何感想呢？

來源：每日經(jīng)濟新聞