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樂視金融或成債權重組重要一步:生不逢時 壯志難酬態度

砍柴網 / 陳穎 / 2017-09-26 10:13
在第三方支付、銀行、保險等關鍵牌照上一直難以突破,擬通過以資抵債方式注入樂視網

樂視金融:生不逢時“壯志”難酬

在第三方支付、銀行、保險等關鍵牌照上一直難以突破,擬通過以資抵債方式注入樂視網

復牌在即的樂視網,祭出大招———收購樂視投資100%的股權(不包含樂視投資旗下非金融類資產及業務)。此筆交易轉讓價款預計不超過30億元。

對于此筆交易,樂視網前晚公告稱,可通過以資抵債的方式有效解決上市公司與關聯方之間應收賬款問題。對此,多名互金從業人士昨天在接受南都記者采訪時表示,樂視金融與樂視網、樂視各關聯方之間存在大量關聯交易,通過收購將樂視金融納入上市公司體系,可由樂視網進行債務重組。

樂視金融或成債權重組重要一步

于今年4月17日因籌劃重大資產重組事項而停牌的樂視網,按原計劃將于10月18日復牌。而隨著復牌時間的逼近,如何穩住開盤后的樂視網股價,成為投資者關注的焦點。

9月24日晚,樂視網發布公告,擬購買樂視投資100%股權,轉讓價款預計不超過30億元。南都記者查閱工商登記信息,在今年8月初,樂視投資的單一股東已變更為樂視致新。

據悉,樂視投資為樂視金融的運營主體。樂視金融于2015年8月被確定為樂視第七個子生態,是樂視互聯網金融業務板塊的統稱。據公告,樂視金融旗下已擁有商業保理、股權眾籌、基金銷售、保險經紀等牌照。

對于此番收購樂視金融,樂視網方面表示,此次轉讓在將優質資產注入上市體系的同時,可通過以資抵債的方式有效解決上市公司與關聯方之間應收賬款問題。

樂視網如何通過樂視金融實現以資抵債的方式有效解決上市公司與關聯方之間應收賬款問題?網貸之家研究院院長于百程接受南都記者采訪時表示,上市公司與關聯方之間存在應收賬款無法償付的問題,可以通過轉讓資產來償付債務。投之家CEO黃詩樵接受南都記者采訪時表示,樂視網應希望通過樂視金融實現對樂視各關聯方的債務重組。“過去兩年樂視金融為樂視體系內容的關聯公司進行關聯融資,此次收購通過以資抵債方式,樂視網將樂視金融納入旗下,主要是通過這種方式進行債務重組。”

在樂視金融相關業務中,有多少涉及樂視關聯方的貸款?就此問題,昨日南都記者向樂視金融方面發出采訪提綱,但對方并未就此進行回應。

昨日有媒體報道,樂視網與樂視金融旗下的各個子公司都存在著緊密的金融關聯交易———樂視網是樂視金融相當重要的債權資產供應商,樂視網多次通過樂視投資旗下的橄欖樹資產以及樂視商業保理借入資金,樂視網透過樂視金融獲取的資金至少有4 .64億元;而樂視網也曾是樂視金融舉足輕重的資金來源。

此外,一份樂視網2016年債券募集說明書顯示,截至2016年6月末,發行人(指樂視網)發放貸款及墊款期末余額為5.1億元,主要為重慶樂視小額貸款有限公司開展互聯網金融業務形成的個人及公司貸款及墊款。而上述資金中,樂視小貸向樂視網的11家關聯公司提供貸款3.05億元。

樂視金融夢:亮相之初,野心不小

此次作價30億元,被以資抵債并入上市公司的樂視金融,在樂視幾大板塊中可謂生不逢時。

去年11月2日,準備多時的樂視金融高調亮相。彼時的樂視金融高管團隊以中行原副行長王永利領銜,堪稱“夢之隊”。然而,就在當天樂視網股價暴跌,一日總市值縮水66億元。隨后不久,即爆出樂視資金鏈緊張。而王永利等高管也在今年4月之后逐步離開樂視金融。南都記者從接近樂視金融相關人士處獲悉,高管團隊出走較為嚴重,包括前風控負責人也已離職兩個月。不過就此事情,昨日樂視金融并未進 行 正 面 回應。

對于樂視金融,黃詩樵認為,從創始之初的高管團隊組合看,起點很高,涉及面也廣,打發比較激進。但缺少戰略規劃和清晰度,加上一系列樂視負面事件的沖擊造成較大影響。“以樂視的C端流量完成100多億元的交易成績不算好。”黃詩樵認為,特別是在第三方支付、銀行、保險等關鍵牌照上,樂視金融一直難以實現突破。

于百程表示,在樂視系陷入資金鏈問題后,樂視金融的信用也受到很大沖擊,加之關聯融資、合規等問題被曝光,樂視金融融資能力受限,獨立發展短期已幾乎無可能。

盡管樂視金融存在待解決的問題,但對于復牌在即的樂視網而言,黃詩樵認為,將樂視金融注入上市公司體系,這算是樂視網 釋 放 的 一 項 利好。“樂視擁有大量C端用戶,大量用戶最直接的方式即通過金融板塊進行變現。”黃詩樵認為,樂視具有流量,而旗下擁有互聯網小貸牌照,可以開發C端業務。

于百程認為,從互聯網及實業巨頭都在搭建自有的互聯網金融產業鏈來看,金融是未來。但目前樂視金融并未能獨立做大,還依賴在樂視生態之中,只能抱團發展。樂視金融目前的價值,在于解決樂視生態中上下游公司的融資需求,但在樂視本身遭遇危機加上互聯網金融的監管政策下,這條路并不好走。

據悉,在亮相之初,野心不小的樂視金融曾對外宣布“以互聯網方式突出金融的專長,以網絡支付、網絡交易、網絡資管為戰略主線,形成包含‘ 網絡支付、交易平臺、財訊平臺、財富管理、網絡信貸’五大主營業務的基本架構。”彼時的業務版圖“大而全”,甚至是其他起步多年的互聯網金融巨頭尚未完全覆蓋到。而今作為以資抵債的標的,樂視金融未來如何規劃,樂視網方面并未進一步對外公布消息。“可以肯定的是,樂視金融不可能是此前規劃的這種發展方式,可以形成交易和變現的業務,如線上理財交易等可能會被保留下來,其他業務,特別是需燒錢的業務將會被停掉是大概率事件。”一名長期關注樂視金融的觀察人士認為,就當前看,樂視金融要獲取銀行、保險等牌照幾乎不可能。一直未能收購成功的第三方支付牌照,因央行收緊第三方支付并購,短期內也不能完成。

來源:南方都市報/陳穎



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