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貓眼微影合并終落地,抗衡淘票票或成主旋律態(tài)度

鈦媒體 / 娛樂獨(dú)角獸 / 2017-09-22 08:54
?9月21日下午,貓眼和微影時(shí)代正式宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,共同組建新公司“貓眼微影”。合并后,淘票票和貓眼微影占據(jù)著超過90%的在線票務(wù)平臺(tái)市場份額,在線票務(wù)平臺(tái)上變成“...

貓眼微影合并終落地,抗衡淘票票或成主旋律

9月21日下午,貓眼和微影時(shí)代正式宣布實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略合作,共同組建新公司“貓眼微影”。

幾個(gè)月前,突然傳出貓眼和微影時(shí)代合并重組的消息。當(dāng)時(shí),林寧冷漠的拋下了一句“別自作多情”,而此時(shí),林寧發(fā)出了“完美融合”的公開信。正如林寧在公開信中所言,從“不打不相識(shí)”到“一笑泯恩仇”,貓眼和微影終將由對手蛻變成家人。

合并后,淘票票和貓眼微影占據(jù)著超過90%的在線票務(wù)平臺(tái)市場份額,在線票務(wù)平臺(tái)上變成“雙雄爭霸”的背后或許是騰訊、阿里娛樂產(chǎn)業(yè)競爭的一個(gè)縮影。未來,影市迎來“二馬之爭”的同時(shí)勢必會(huì)帶來新的變革。

不過值得注意的是,原微影將專注于影視投資制作發(fā)行和體育業(yè)務(wù),和新公司保持戰(zhàn)略合作的關(guān)系。今年,微影時(shí)代通過旗下的微影銀河在多部進(jìn)口片中爭得了投資份額,而“新微影”或許會(huì)變成一家專注于影視投資的電影公司。

貓眼微影重組優(yōu)勢互補(bǔ),光線傳媒增持或成直接受益者?

據(jù)協(xié)議規(guī)定,新公司將以貓眼為主體合作雙方相關(guān)業(yè)務(wù)。貓眼將注入全部業(yè)務(wù),包括電影和演出票務(wù)業(yè)務(wù)等,微影時(shí)代將電影票務(wù)、演出業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)合并注入新公司。

而在背后的股東方面,光線、微影、騰訊、美團(tuán)點(diǎn)評將成為公司主要直接股東,微影原股東在新公司的股份通過微影持有。高管方面,王長田將擔(dān)任公司董事長,林寧任副董事長,原貓眼CEO鄭志昊任CEO。

貓眼微影合并終落地,抗衡淘票票或成主旋律

無論是王長田、還是林寧亦或者貓眼微影CEO鄭志昊都在第一時(shí)間發(fā)布評論,認(rèn)為重組后的貓眼微影將會(huì)成為一家真正的“龍頭企業(yè)”。據(jù)悉,新的貓眼微影將擁有光線的行業(yè)資源、擁有包括美團(tuán)入口、大眾點(diǎn)評入口、貓眼、微信入口在內(nèi)的四大入口核心流量優(yōu)勢,以及其他股東的泛娛樂資源優(yōu)勢,擁有貓眼、格瓦拉等核心品牌。

未來,貓眼微影也會(huì)成為騰訊泛娛樂領(lǐng)域的重要戰(zhàn)略合作伙伴,騰訊除了在微信、QQ等平臺(tái)上支持新公司的業(yè)務(wù),還將在電影、演出、視頻、技術(shù)等領(lǐng)域與新公司展開更深度和全面的合作。

此前,光線傳媒以9.999億元的價(jià)格,平價(jià)受讓光線控股持有的貓眼文化11.11%的股份。交易完成后,光線控股和光線傳媒合計(jì)持有77.4%的貓眼股權(quán)。雖然如今貓眼微影合并重組,但光線傳媒仍然是貓眼微影最大的股東。

今年,光線傳媒主控主投的項(xiàng)目表現(xiàn)平平。春節(jié)檔,主控的《大鬧天竺》受到口碑拖累,最終票房表現(xiàn)不佳。暑期檔,本身缺乏大制作的情況下疑似8億高價(jià)保底《三生三世十里桃花》,但同樣由于口碑不佳導(dǎo)致票房難稱滿意。

光線傳媒在今年全然無法找回2016年的霸氣,但影視成本的上升讓其利潤出現(xiàn)小幅下降。面對股價(jià)暴跌、大面積裁員、主控影片票房不佳、高價(jià)保底失敗等一系列負(fù)面新聞,貓眼微影對于光線傳媒的重要性就不言而喻。

未來,貓眼微影在掌握市場絕對份額的前提下,光線傳媒在全產(chǎn)業(yè)鏈上的布局優(yōu)勢可能會(huì)更加明顯。

此外,光線傳媒一直有讓貓眼獨(dú)立上市的計(jì)劃。如今貓眼微影合并,將占據(jù)市場更大的市場份額,對于降低財(cái)務(wù)成本,提高利潤率具有非常重要的意義。而一旦貓眼微影最終上市成功,那么會(huì)給光線傳媒帶來更加豐厚的投資利益。 

國慶檔“前夜”完成合并,未來能否結(jié)束“票補(bǔ)惡戰(zhàn)”?

距離國慶檔還有整整一周,如今幾大國產(chǎn)影片展開了激烈的廝殺。“巨頭出沒”的同時(shí)再次將“票補(bǔ)大戰(zhàn)”帶回到了觀眾視線。據(jù)悉,《羞羞的鐵拳》、《英倫對決》、《縫紉機(jī)樂隊(duì)》等6部國產(chǎn)片都選擇進(jìn)行了超大規(guī)模票補(bǔ)。

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),今年國慶檔國產(chǎn)大片平均票補(bǔ)規(guī)模達(dá)到了2000萬左右。而就在“票補(bǔ)大戰(zhàn)”開啟的同時(shí),在線票務(wù)平臺(tái)卻發(fā)生了巨變。這不由讓人猜測,未來“兩極爭霸”的寡頭格局,是否會(huì)結(jié)束“票補(bǔ)惡戰(zhàn)”?

其實(shí),在線票務(wù)平臺(tái)的競爭早已進(jìn)入到了全產(chǎn)業(yè)鏈的競爭階段。例如在國慶的“頭號(hào)種子”《羞羞的鐵拳》背后,貓眼影業(yè)是其四大出品方之一,淘票票則坐鎮(zhèn)電影的九大聯(lián)合出品方。

但即便在線票務(wù)平臺(tái)紛紛躋身產(chǎn)業(yè)上游,但仍然沒有改變“票補(bǔ)惡戰(zhàn)”的傳統(tǒng)競爭模式。尤其是大片扎堆的熱門檔期,票補(bǔ)仍然是宣發(fā)的重要一環(huán)。

去年,阿里虧損近10億助攻淘票票“上位”。今年,阿里影業(yè)先是宣布轉(zhuǎn)型新基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),之后淘票票創(chuàng)始人之一樊路遠(yuǎn)“輪崗”阿里影業(yè)CEO。一連串的動(dòng)作,似乎不斷驗(yàn)證著俞永福對淘票票“永不設(shè)上限”的助推模式。

貓眼微影合并終落地,抗衡淘票票或成主旋律

憑借著阿里影業(yè)的全力助推,淘票票憑借著更加“中立”的姿態(tài)在影市迅速崛起。2017年7月,淘票票已經(jīng)超越貓眼,成為了日活躍用戶量最高的在線票務(wù)平臺(tái)。整個(gè)上半年,淘票票參與出品或發(fā)行的影片共有 9 部,協(xié)助推廣和聯(lián)合推廣的影片 2 部,累計(jì)票房超過 73 億元。

或許也是淘票票的“全力開火”加速了貓眼和微影的“抱團(tuán)取暖”。但盡管貓眼微影占據(jù)著更大的市場份額,但短期內(nèi)或許仍然會(huì)和淘票票在票補(bǔ)大戰(zhàn)上一較高下。

淘票票剛剛積累的優(yōu)勢自然不甘拱手讓出,從此前的“肌肉展示”突然再度變回全力追趕,淘票票自然會(huì)發(fā)起更加兇猛的攻擊。

更為重要的是,下半年國產(chǎn)電影全面復(fù)蘇,多部焦點(diǎn)大片集中扎堆在國慶檔、賀歲檔、春節(jié)檔等熱門檔期,這也給了淘票票和貓眼微影充分的舞臺(tái)施展。

但從長遠(yuǎn)的趨勢來看,在線票務(wù)平臺(tái)逐步穩(wěn)定兩極對立的局面后,大規(guī)模集中性的票補(bǔ)或許會(huì)逐漸減少。更加注重平臺(tái)化升級的在線票務(wù)平臺(tái),可能會(huì)真正展開從上游投資到下游發(fā)行的全產(chǎn)業(yè)鏈競爭。

影市行業(yè)“聯(lián)合作戰(zhàn)”成熱點(diǎn),騰訊阿里加速進(jìn)入“平臺(tái)化”抗衡?

在貓眼和微影的合并談判中,騰訊一直是最為積極的“組局者”。從社交工具、到支付工具再到泛娛樂產(chǎn)業(yè)的全面對抗,騰訊和阿里一直在互相抗衡。

貓眼微影合并終落地,抗衡淘票票或成主旋律

2017年上半年,阿里影業(yè)旗下的互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)、內(nèi)容制作、綜合開發(fā)三項(xiàng)業(yè)務(wù)均實(shí)現(xiàn)強(qiáng)勁增長,尤其是互聯(lián)網(wǎng)宣發(fā)業(yè)務(wù),成為其收入上漲的主要推動(dòng)力。這或許更加堅(jiān)定了阿里影業(yè)繼續(xù)增持淘票票的信心和決心。

從樊路遠(yuǎn)成為阿里影業(yè)CEO,到阿里影業(yè)全面增持淘票票股份就可以看出,如今淘票票在阿里大文娛板塊中的重要性。對于此次貓眼微影合并的幕后推手騰訊來說,想要在在線票務(wù)平臺(tái)上快速制約阿里的擴(kuò)張,那么合二為一或許就成為了最佳選擇。

畢竟,在線票務(wù)平臺(tái)競爭的背后是雙方在泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域斗智斗勇的一個(gè)窗口。雙方都致力于娛樂實(shí)業(yè)生態(tài)的競爭,阿里推出“大文娛”的同時(shí)騰訊也有“泛娛樂”戰(zhàn)略進(jìn)行抗衡。

全產(chǎn)業(yè)鏈的“平臺(tái)化”競爭成為了此類互聯(lián)網(wǎng)巨頭的集體共識(shí),未來新基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)自然是此類巨頭爭奪的重點(diǎn)。在影視產(chǎn)業(yè)上,阿里影業(yè)不斷調(diào)整優(yōu)化“大文娛板塊”,而騰訊影業(yè)在剛剛舉行的年度發(fā)布會(huì)上,公布了43個(gè)影視項(xiàng)目,在IP深度開發(fā)的同時(shí)與工夫影業(yè)、新麗傳媒、海納影業(yè)等公司產(chǎn)生了進(jìn)一步的合作。

不可否認(rèn)的是,隨著影視產(chǎn)業(yè)逐步形成集中化的態(tài)勢,巨頭的出現(xiàn)或許也會(huì)促進(jìn)整個(gè)影視行業(yè)的健康發(fā)展。在減少不必要惡性競爭的同時(shí),協(xié)同作戰(zhàn)的優(yōu)勢也會(huì)體現(xiàn)無疑。

目前,除了白熱化的阿里騰訊之爭,逐漸擺脫電影票房制約的萬達(dá)電影也在構(gòu)建自己的“娛樂帝國”。未來在多家超級巨頭的帶領(lǐng)下,整個(gè)影市行業(yè)或許都將迎來一個(gè)嶄新的格局。

【來源:鈦媒體            作者:娛樂獨(dú)角獸



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