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近日，深圳歐菲光關(guān)于收購(gòu)索尼電子華南有限公司全部股權(quán)公告發(fā)出后，收購(gòu)工作正在順利進(jìn)行中。索尼華南以生產(chǎn)相機(jī)模組為主要業(yè)務(wù)，而接盤(pán)者歐菲光也是國(guó)內(nèi)知名科技公司。

丟失重要戰(zhàn)場(chǎng)

索尼華南的業(yè)務(wù)這兩年一直不景氣，無(wú)論是藍(lán)光播放機(jī)、數(shù)碼相機(jī)和智能手機(jī)領(lǐng)域都沒(méi)有太大建樹(shù)。而作為國(guó)內(nèi)CCM模組主要的幾大巨頭之一，歐菲光與舜宇、丘鈦、光寶等囊括了國(guó)內(nèi)一線手機(jī)品牌如華為和OPPO等80%的出貨量，可以說(shuō)是財(cái)大氣粗、前景無(wú)限。

歐菲光的發(fā)展得益于近幾年國(guó)內(nèi)智能機(jī)的飛速發(fā)展，而CCM的需求量也出現(xiàn)了爆炸式增長(zhǎng)。很明顯歐菲光看到了國(guó)內(nèi)手機(jī)產(chǎn)量的逐漸飽和，那么為了要繼續(xù)保持增長(zhǎng)，國(guó)際市場(chǎng)就是下一個(gè)要考慮的目標(biāo)。例如，蘋(píng)果就是未來(lái)重要的目標(biāo)客戶。由此可見(jiàn)，索尼南華的生產(chǎn)能力和國(guó)際化背景都是歐菲光最為看重的要素。

反觀索尼，這次再次變賣家當(dāng)，也是無(wú)奈之舉。從最早的出售紐約總部大樓，再到出售旗下的PC業(yè)務(wù)、鋰電池業(yè)務(wù)，索尼集團(tuán)這幾年的日子過(guò)的確實(shí)感覺(jué)每況愈下。這位轉(zhuǎn)型中的巨頭，陣痛一直伴隨其左右。

難阻連年虧損

其實(shí)自從2008年全球金融危機(jī)后，隨著液晶電視的銷量慘淡以及日元的持續(xù)升值，索尼出現(xiàn)了自1994財(cái)年以來(lái)的首次虧損。之后從2008年至2015年的8個(gè)財(cái)年里，僅2012財(cái)年以及2015財(cái)年實(shí)現(xiàn)盈利，其余的6個(gè)財(cái)年均出現(xiàn)不同程度的虧損，至于今年的2016財(cái)年至今也未見(jiàn)索尼集團(tuán)有很好起色，很難預(yù)測(cè)今年能實(shí)現(xiàn)盈利。

在這個(gè)月初索尼發(fā)布了2016財(cái)年第二季度的財(cái)報(bào)，情況更為窘迫。財(cái)報(bào)顯示，索尼的整體收入為16889億日元約合167.22億美元，與去年同比下降10.8%。利潤(rùn)方面，凈利潤(rùn)為48億日元，約合0.48億美元，較去年同期大幅下滑85.7%。

對(duì)于業(yè)績(jī)下滑，索尼認(rèn)為主要的原因?yàn)椋喊雽?dǎo)體業(yè)務(wù)，包括影像傳感器和相機(jī)模組的盈利下降。的確本季度索尼的所有業(yè)務(wù)中，只有半導(dǎo)體業(yè)務(wù)和組件業(yè)務(wù)出現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)虧損，虧損額度分別為42億日元和366億日元。

但是在其他沒(méi)有出現(xiàn)虧損的業(yè)務(wù)中，例如：其核心業(yè)務(wù)中的移動(dòng)通訊、游戲及網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)均出現(xiàn)不同程度的營(yíng)收下滑。其中首當(dāng)其沖的就是移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)。

本季度，索尼移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)營(yíng)收為1688億日元，相比去年同期的2792億日元，同比下滑39.5%。對(duì)于全球火熱的智能手機(jī)市場(chǎng)，索尼一直也沒(méi)有在當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，由于業(yè)務(wù)的下滑，曾一度傳出索尼將出售旗下的手機(jī)業(yè)務(wù)，最后索尼CEO平井一夫不得不站出來(lái)解釋稱：“索尼不會(huì)放棄手機(jī)市場(chǎng)”

巨人淪落的背后

想當(dāng)年，索尼曾是整個(gè)日本乃至全球科技行業(yè)創(chuàng)新的代表，為什么如今淪落到接二連三賣家當(dāng)?shù)倪@般田地了？

有輿論指出索尼太過(guò)臃腫，所涉及的產(chǎn)品領(lǐng)域太多，產(chǎn)品線太長(zhǎng)，從耳機(jī)、醫(yī)療打印機(jī)及3D電影的生產(chǎn)設(shè)備，到家用錄像機(jī)、電視機(jī)和相機(jī)、手機(jī)等個(gè)人電子產(chǎn)品，但是這些產(chǎn)品之間毫不相干，難以形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和生態(tài)化反。更糟的是，在眾多產(chǎn)品中，索尼缺乏真正有競(jìng)爭(zhēng)力的核心產(chǎn)品。

其實(shí)索尼在很早之前就已經(jīng)將移動(dòng)、數(shù)碼影像和游戲作為自家的三大支柱業(yè)務(wù)。但是移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的不成功，沒(méi)有占據(jù)足夠的市場(chǎng)。近乎已經(jīng)可以宣告其移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的失敗。盡管其在數(shù)碼影像，以及游戲市場(chǎng)靠著常年的積累還是占據(jù)著相當(dāng)可觀的市場(chǎng)份額，但是想進(jìn)一步擴(kuò)展市場(chǎng)卻成了索尼的難題，就拿索尼一直牢牢把控的游戲主機(jī)市場(chǎng)，隨著微軟的X BOX系列的不斷走強(qiáng)，索尼的的PS系列也已經(jīng)受到了相對(duì)應(yīng)的威脅，利潤(rùn)也在逐年走低。

索尼這些年一直在尋求瘦身，但是目前所面臨的問(wèn)題已經(jīng)不是僅僅一個(gè)瘦身就能解決的問(wèn)題，也許一兩個(gè)的財(cái)年可以通過(guò)瘦身來(lái)實(shí)現(xiàn)盈利，但當(dāng)瘦無(wú)可瘦的時(shí)候，索尼又該怎么走下去了？平井一夫又怎么去拯救這個(gè)曾經(jīng)輝煌過(guò)的“進(jìn)擊的巨人”？

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