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張旭豪:O2O下半場開始,16個月內將只剩兩家外賣平臺創投

新京報 / 公司秘聞 / 2016-11-04 11:51
張旭豪說O2O已經進入了下半場,接下來的16個月內,很可能在外賣市場再次進行格局調整,最終可能只剩下兩家。在百度糯米屢次被出售的傳聞聲中,如果說新美大是一家,那么另...

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張旭豪說O2O已經進入了下半場,接下來的16個月內,很可能在外賣市場再次進行格局調整,最終可能只剩下兩家。在百度糯米屢次被出售的傳聞聲中,如果說新美大是一家,那么另一家會是餓了么嗎?另外,張旭豪在采訪中大談未來三到五年電子商務將消失,又談新零售,有沒有覺得很熟悉?這些都是馬云在10月13日的杭州云棲大會上說的。

本文原載于新京報旗下的微信公眾號“公司秘聞”,原標題是《張旭豪:O2O下半場剛開始,16個月內或只剩兩家外賣平臺》,以下內容有刪節。

“今年‘3.15’是一個比較大的挑戰”

新京報:公司從創業到現在,您現在怎么評價這家公司?

張旭豪:我覺得我們是蠻有意思的一家公司,完整的經歷了互聯網的幾個階段。

當互聯網還沒有很成熟的時候,我們就開始創業了,當時還是電話訂餐,沒有用互聯網方式。后來,我們花了很長的時間向商家推廣PC端。

然后到了互聯網時代,我們用Napos軟件替換商家原有的管理方式。緊接著是移動互聯網時代,用戶喜歡通過手機可以搜索到附近的美食。

新京報:各個的階段帶來哪些不同?

張旭豪:移動互聯網是我們行業發展最快的階段。這時候孕育出O2O,孕育出新的模式。

我認為,一家企業要適應每一個技術的變革,新的技術的出現,要抓住這樣的機會,這樣才能生存下來。

新京報:每次企業的變革是倒逼的還是主動去改變的,哪一方面因素多一點?

張旭豪:如果是倒逼的,可能就來不及。我覺得一定要去主動抓住這樣的機會,通過新的技術解決你的合作伙伴、商戶以及平臺的一些問題。用新的技術來解決,效率會比較高一些。

新京報:這些變化中,你覺得哪些是你最始料未及的?

張旭豪:起初我們對手機用戶訂餐的感受并不是那么強烈。當時覺得在電腦上訂餐也是非常方便的,白領工作也是在電腦上。

但后來我們發現一些用戶更依賴手機訂餐,才覺得手機是一個趨勢。它大大顛覆了我以前對消費者的認知。

新京報:您覺得您經歷的一次最大危機是什么?

張旭豪:我認為不能說是危機,應該說是挑戰,今年“3.15”是一個比較大的挑戰,在整個社會也產生巨大的影響。

新京報:事情發生后,對公司而言有做過哪些反思嗎?

張旭豪:以前我們更多的關注是線上的事,技術方面的事,沒有關注食品方面的安全。

今年“3.15”暴露出來的,我覺得傳統行業有很多的問題,餐飲的問題也存在很長時間了,現在的技術也很好,我們希望和政府一起整改這些事。

新京報:那到目前為止,整改的措施有哪些?

張旭豪:首先是加強合規性的流程和規范,我們設立了一個新部門,相當于是食品安全部門,審核食品方面的安全。其次,和政府也有一些在數據上的合作,還有一些商戶加入我們,用直播的形式把后廚的情況直播出來。

“未來3到5年將沒有電子商務”

新京報:關于公司盈利情況,有沒有內部一個時間表?

張旭豪:我們是一個分布式的網絡,像上海、北京有些區域,要想盈利隨時可以盈利。

但我們覺得市場份額還是不夠,整個市場還沒有飽和。就餐飲行業來說,中國有300萬商戶,在餓了么平臺上,大概有60到70萬,還有200多萬家沒有加入進來。那這200多萬家,有的是我們區域還沒到,有的是我們物流還沒到,那就是說,還有很大的用戶群需要我們去覆蓋。

未來3到5年,我相信,沒有電子商務,而是一種新的零售方式,就是以我們為代表的一種分布式的電商。

新京報:在你的預想中,會是怎樣的一個形式?

張旭豪:通過我們可以直接把水果、生鮮等直接送到消費者那里,省去供應鏈環節,物流成本就會大幅度縮減,成本很低。我們以后還會拓展到更多的品種,它的市場容量還是非常大的。我們還會通過優惠折扣吸引消費者。

新京報:關于補貼這一塊,您認為還會持續多久?

張旭豪:補貼并不只是我們公司出錢,商戶也很愿意來我們平臺做活動,就像很多商場也會做很多促銷。

作為平臺,我們會考慮成本結構,把一部分利潤讓利給消費者。很多城市,外賣消費者還有很大的空間,我們希望通過優惠、促銷來吸引他進行網上購物,來滿足他即時需求的消費習慣。

“可能只剩下兩家”

新京報:之前Uber和滴滴的“戰爭”打的很久,然后卻忽然要合并。當前外賣市場也是幾家競爭,您認為有沒有可能走到這一步?

張旭豪:行業的競爭相對來說格局也是很明顯的,外賣兩家比較大,還有一家相對比較小。

但我覺得還沒有到uber和滴滴這一種情況,根本的原因是還有這么多的商戶沒有爭取到,市場還沒有飽和,幾家加起來,現在市場覆蓋率只達到30%左右。

新京報:那你覺得未來外賣市場會發生哪些變化?

張旭豪:很多人說,O2O的關鍵在下半場,我覺得下半場剛剛開始,未來12-16個月,大家更多的是要突破自己的服務,運營效率來提升自己的競爭。

新京報:那么在下半場(16個月)過去之后,您覺得會出現什么情況?

張旭豪:我覺得大家越來越能接受這種新的零售的形式,大家對即時需求會越來越旺盛,然后平臺上形成了一個龐大的物流網絡,會更多的滲透到同城物流當中去,所以市場非常大。

新京報:那競爭的格局呢?

張旭豪:競爭的格局不好說,但我覺得可能只剩下兩家。



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