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周鴻祎內(nèi)部講話:老周為什么要當(dāng)客服?態(tài)度

砍柴網(wǎng) / 周鴻祎 / 2016-10-10 13:26
一直以來(lái),老周都被認(rèn)為是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理,實(shí)際上,他也是公司最大的客服,微博、微信上,常常有用戶反饋問(wèn)題,有時(shí)候老周就親自上陣解決問(wèn)題。9月下旬,老周在公司內(nèi)部...

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一直以來(lái),老周都被認(rèn)為是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理,實(shí)際上,他也是公司最大的客服,微博、微信上,常常有用戶反饋問(wèn)題,有時(shí)候老周就親自上陣解決問(wèn)題。9月下旬,老周在公司內(nèi)部產(chǎn)品溝通會(huì)上做了分享,講了自己為什么要當(dāng)客服。

一起來(lái)看看老周是怎么說(shuō)的吧。

上次有個(gè)同學(xué)給我寫信提建議。他給我提出建議,我覺(jué)得很好,但是他的建議反映出:團(tuán)隊(duì)存在一種不正確的思想。大家覺(jué)得老周為什么當(dāng)客服啊?用戶遇到問(wèn)題老周是不是就要用超級(jí)權(quán)力去幫他們解決啊?可能還有人會(huì)說(shuō),老周都做客服了、一言九鼎了,還要我們干什么呀?

出現(xiàn)這些不成熟的思想,是因?yàn)槲覀円恍﹫F(tuán)隊(duì)文化混亂,缺乏一致的做事方法。要解決這個(gè)問(wèn)題,就要把“用戶至上,體驗(yàn)為王”真正貫徹為我們團(tuán)隊(duì)的文化,這也是互聯(lián)網(wǎng)思維最基本的點(diǎn)。

一、做產(chǎn)品必須要親身使用

我一直主張,做產(chǎn)品一定要自己的狗食自己吃,一定要親身使用,,如果你自己都不用,當(dāng)然不可能體會(huì)到作為一個(gè)觀眾、或者作為一個(gè)用戶的感受,當(dāng)然不可能把產(chǎn)品做好。

以花椒團(tuán)隊(duì)為例,以后從上往下,從干部到員工,我們?cè)u(píng)定大家工資獎(jiǎng)金和表現(xiàn)的好壞,除了看業(yè)績(jī)之外,還要看花椒里的等級(jí)。在花椒里做干部的,每天晚上不在里面花錢,你就沒(méi)法體會(huì)用戶的感受。很多細(xì)節(jié),你不去用產(chǎn)品,是沒(méi)法知道的。如果解決這些細(xì)節(jié)問(wèn)題,我們的產(chǎn)品留存率提高一倍,能輕輕松松做到。

二、做產(chǎn)品要接地氣,保持手感

我認(rèn)為,做產(chǎn)品最重要的是接地氣、保持手感。你需要了解用戶們?cè)谙胧裁矗蚴悄壳拔覀兊漠a(chǎn)品不完美、當(dāng)前的游戲規(guī)則不完美。如果不知道用戶們?cè)谙胧裁础⒉恢烙脩魰?huì)遇到什么問(wèn)題,而且我們還做不到舉一反三的分析,那根本就沒(méi)法改善現(xiàn)有產(chǎn)品。

比如當(dāng)年的聯(lián)想,他們的科研人員出來(lái)做事情,都要求專家教授先站柜臺(tái),如果他們不親身去賣東西,就不知道賣東西不容易,如果他們不知道用戶的想法,就不可能做出來(lái)用戶歡迎的東西。像騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理,每周必須在論壇發(fā)多少貼、必須和多少個(gè)用戶交流,必須在QQ群里面實(shí)地學(xué)習(xí)怎么去做用戶服務(wù)。

公司一直非常重視用戶服務(wù),原因是,三分之一的產(chǎn)品改進(jìn)和對(duì)產(chǎn)品的新創(chuàng)意源自用戶的罵街和用戶的不滿意。我們現(xiàn)在還處于創(chuàng)業(yè)階段,如果把公司搞成官僚體制,從上到下就是聽(tīng)匯報(bào),下面人人只報(bào)喜不報(bào)憂,會(huì)把很多問(wèn)題遮掩住,這個(gè)產(chǎn)品根本就沒(méi)法做了。所以,再以花椒為例,一方面要作為用戶,去跟主播交流,另一方面要作為主播,在播放過(guò)程中體會(huì)到底哪好用哪不好用。我們各級(jí)人員要通過(guò)私信、通過(guò)論壇等各種方式,跟主播和用戶保持良好的溝通。

三、重視用戶反饋,用“用戶至上”理念做好客服

我要求各級(jí)干部必須重視用戶的反饋,無(wú)論是我們當(dāng)年做安全的時(shí)候,還是現(xiàn)在各個(gè)團(tuán)隊(duì)做智能硬件產(chǎn)品的階段。有的用戶反饋很無(wú)聊,但是有很多反饋,有10個(gè)用戶不滿意,9個(gè)就會(huì)走,他們連抱怨都不會(huì)抱怨,只有1個(gè)人可能會(huì)來(lái)抱怨,十分之一的人會(huì)來(lái)抱怨。

抱怨過(guò)程中,有很多用戶是因?yàn)槲幕潭葐?wèn)題,對(duì)行業(yè)不了解問(wèn)題,抱怨的語(yǔ)言有可能很不清楚、可能驢唇不對(duì)馬嘴,但是我們要分析為什么,溝通上到底出了什么問(wèn)題。我們要從根源上看,這件事背后暴露出什么問(wèn)題,主播的問(wèn)題、游戲規(guī)則的問(wèn)題,管理上的問(wèn)題,如果不從根子上解決,我們的問(wèn)題會(huì)越來(lái)越多,直到解決不完。所以,對(duì)我來(lái)做客服這件事,希望大家有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。

例如我在花椒里面做客服,是為了拿到一手用戶的信息,我也需要思考這個(gè)產(chǎn)品下一步怎么走。做客服確實(shí)對(duì)我理解花椒很有幫助,我知道很多花椒主播的喜怒哀樂(lè),我也知道很多土豪的想法,我不可能只聽(tīng)你們說(shuō),就相信這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在這樣就挺好。

當(dāng)然,也有很多干部處理我轉(zhuǎn)來(lái)的投訴時(shí)有問(wèn)題,總覺(jué)得這是老板說(shuō)的,就無(wú)條件解決。這種人也很要命,為什么呢,我是希望你去分析問(wèn)題,通過(guò)這個(gè)問(wèn)題舉一反三,建立一套游戲規(guī)則,建立好游戲規(guī)則后,就能一勞永逸地把這一類問(wèn)題都解決掉。

四、團(tuán)隊(duì)回歸初心,打磨好產(chǎn)品

前兩天,我給公司新員工做培訓(xùn),我說(shuō)做產(chǎn)品沒(méi)有那么難,做產(chǎn)品說(shuō)白了,就是能夠想用戶之所想,從用戶角度出發(fā)思考問(wèn)題。做產(chǎn)品最常見(jiàn)的一個(gè)誤區(qū),就是我以為用戶知道這個(gè)功能,我以為用戶知道這個(gè)功能是干什么的,我以為用戶能找到這個(gè)功能,我以為用戶能把這個(gè)功能用完。我告訴你,所有這些假設(shè)都不存在,用戶不是專家,他進(jìn)到一個(gè)軟件里面,就想用最簡(jiǎn)單的功能。

我覺(jué)得,我們的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該回歸初心,把產(chǎn)品做好,把運(yùn)營(yíng)做好,把每一件事的基礎(chǔ)做好,但是,我也希望做好的前提是“用戶至上”。

事情的成敗都在細(xì)節(jié)中,我建議,以后團(tuán)隊(duì)做事,不要搞虛榮浮夸,做一件事就踏踏實(shí)實(shí)把一件事的細(xì)節(jié)做好,這就是我對(duì)運(yùn)營(yíng)、對(duì)產(chǎn)品的要求。

我相信,一定有一批核心的人,愿意跟我們榮辱與共。如果你們虛心一點(diǎn),認(rèn)真去想一想,怎么把“用戶至上,體驗(yàn)為王”這個(gè)宗旨變成我們做事的文化,就能夠從用戶反饋的問(wèn)題,逐漸做到不僅能讓用戶舒服地解決問(wèn)題,而且能夠在內(nèi)部舉一反三,讓制度,讓規(guī)則越來(lái)越好



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