任正非:華為三十年大限將至 想不死就得新生態(tài)度
華為心聲社區(qū)官方微信9月27日發(fā)布了華為創(chuàng)始人任正非8月15日在華為公司內(nèi)部做的關(guān)于戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)建設(shè)匯報(bào)的講話。講話內(nèi)容中提到,華為公司需要組織、結(jié)構(gòu)、人才等所有一切都變化,通過(guò)變化使新的東西成長(zhǎng)起來(lái)。
任正非表示,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)聚焦未來(lái)公司新的結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式,主要目的是結(jié)構(gòu)改革。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)指導(dǎo)委員會(huì)由任正非親自擔(dān)任指導(dǎo)員,三個(gè)輪值CEO做委員,李杰也是委員。他強(qiáng)調(diào)研發(fā)部門需要每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。
任正非稱:“度過(guò)這輪危機(jī),完成這一次改革,華為就在世界上真正站起來(lái),這次改革應(yīng)該是很重要的。”
三十年河西、三十年河?xùn)|,三十年大限快到了。任正非說(shuō):“如果我們拋棄這代人,重新找一代人,這是斷層,歷史證明不可能成功,那么只有把有經(jīng)驗(yàn)的人改造成新新人。我們通過(guò)變化,賦予新能量,承前啟后,傳幫帶,使新的東西成長(zhǎng)起來(lái)。”
任正非表示,企業(yè)永遠(yuǎn)要有新生的血液往前沖,而不能干部流動(dòng)板結(jié)化,干部結(jié)構(gòu)老化,新生血液包括我們這些愿意接受新事物、新觀點(diǎn)、能保持持續(xù)學(xué)習(xí)能力和意愿的各級(jí)高級(jí)主管與專家。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)整個(gè)體系不只是市場(chǎng),也包括研發(fā)、財(cái)經(jīng)、管理、供應(yīng)等所有體系。任正非稱,華為要轉(zhuǎn)換,把優(yōu)秀的干部組織輸送出來(lái),進(jìn)行面向未來(lái)的訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,建立適應(yīng)作戰(zhàn)方法的能力,把他們?cè)偎偷揭痪€。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)人員有幾個(gè)來(lái)源:第一,選拔每年排在前25%優(yōu)秀的人員進(jìn)戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì);第二,出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)家裁員,可以全部轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)里。第三,結(jié)構(gòu)性改革中,要關(guān)閉一些產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織,這些人也是人才,就進(jìn)入戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)重新找機(jī)會(huì)和找方向。
據(jù)了解,戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)沒(méi)有職位分配的權(quán)力,只是人力資源系統(tǒng)的重要人才供給培訓(xùn)的基地。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的機(jī)制要覆蓋到研發(fā)、流程管理、財(cái)經(jīng)等各個(gè)體系,通用的訓(xùn)練模型,不同的訓(xùn)練內(nèi)容。公共訓(xùn)練模式都是一樣的,有公共的訓(xùn)練平臺(tái),都得遵守,跑步落后了分就低,專業(yè)訓(xùn)練模式可以不一樣。
在崗位上要以結(jié)果為導(dǎo)向,在培訓(xùn)的過(guò)程中,要以學(xué)習(xí)理解為導(dǎo)向。華為大學(xué)就是一個(gè)教學(xué)、考試的交付平臺(tái)。
戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)講求訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合,教學(xué)要結(jié)合現(xiàn)實(shí)。“預(yù)備隊(duì)要引導(dǎo)明天,但是不能跳躍太多,跳太多就不接地氣了,樹(shù)不能長(zhǎng)在天上。”任正非說(shuō)道,未來(lái)都還沒(méi)有戰(zhàn)場(chǎng),培訓(xùn)未來(lái)沒(méi)必要,但是讓大家知道未來(lái)是有好處的。
任正非表示,我們?cè)絹?lái)越需要更有綜合能力的人挑起重?fù)?dān),但是綜合能力的成長(zhǎng)需要有過(guò)程,每個(gè)人在學(xué)習(xí)中都要跨過(guò)這個(gè)邊界。我們也要改革,也要有越來(lái)越多的跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的平臺(tái),至少可以用論壇的形式,吸引大家來(lái)打擂臺(tái),要活躍這個(gè)氣氛。
對(duì)于研發(fā)部門,任正非強(qiáng)調(diào)每年輸送2000個(gè)高中級(jí)干部、專家上前線,先到戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)。
任正非認(rèn)為:“研發(fā)要盡快把優(yōu)秀的干部派出去,可能前五、六個(gè)月他們還不會(huì)干活,獎(jiǎng)金也不會(huì)高。所以先給他們漲一下職級(jí),升一下薪,再上戰(zhàn)場(chǎng),大家就有積極性。這些優(yōu)秀人員經(jīng)過(guò)兩三年的戰(zhàn)火熏陶和考驗(yàn),對(duì)客戶需求的理解就深化了。回來(lái)做產(chǎn)品線領(lǐng)導(dǎo)就接地氣了。”
大量干部不斷輸出到前方,有兩個(gè)好處:第一個(gè),讓前方的干部有危機(jī)感,隨時(shí)有人替代他,他就會(huì)努力干。第二個(gè),給噴涌的新鮮血液一個(gè)提升的機(jī)會(huì),換血,加強(qiáng)血液循環(huán)流動(dòng)。加速選拔有一線成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人,有綜合能力的人。
任正非表示,公司這個(gè)集體是沒(méi)有生命的,但是,是由有生命的人組成的,華為的血液不斷在更新,這就延緩我們公司垮臺(tái)的過(guò)程。戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)就是加速血液循環(huán)流動(dòng)的組織。
最后,任正非表示:“結(jié)構(gòu)改革是緩慢的,大家不要急,改快了最后反而會(huì)失敗。未來(lái)我們需要什么能力,不知道;需要什么樣的干部,不知道。但是往前跑,我們就會(huì)一天比一天好!”
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