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2016年被稱為資本寒冬，大面積的創(chuàng)業(yè)公司在這段時(shí)間倒在了路上，傳統(tǒng)資本收緊，國(guó)內(nèi)發(fā)展速度放緩，原本被熱錢追捧的風(fēng)投市場(chǎng)冷卻了下來，掌握大量資本的傳統(tǒng)資本也已經(jīng)開始謹(jǐn)慎投資。

而與此同時(shí)，大量的相對(duì)成熟的新媒體公司涉足投資，其中不乏一些轟動(dòng)行業(yè)的事件，那么到底是什么讓新媒體在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下涉及投資？新媒體與傳統(tǒng)資本，在投資上又有什么區(qū)別？

傳統(tǒng)資本自不用說，其在風(fēng)投市場(chǎng)的占有率和行為模式被廣泛熟知，那么新媒體行業(yè)的投資又有多少呢，筆者簡(jiǎn)單羅列了一些典型事件。

1. 2016年3月22日，歡聚時(shí)代10億元投資旗下知牛財(cái)經(jīng)，用于搭建完整生態(tài)圈；

2. 2016年7月13日藍(lán)鯨傳媒投資國(guó)際金融報(bào)獲批，新媒體逆襲傳統(tǒng)媒體引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注，用于完善和搭建完整信息平臺(tái)；

3. 2016年8月1日，今日頭條投資東方IC，用于建立圖片庫(kù)解決今日頭條在圖文版權(quán)問題；

4. 2016年8月4日，汽車之家于Pre-A輪投資30秒懂車，用于拓展汽車之家在視頻制作上的業(yè)務(wù)；

5. 2016年8月17日鈦媒體戰(zhàn)略投資方橙創(chuàng)投，后者更名鈦易投，用于搭建投資資訊平臺(tái)；

6. 2016年8月17日，twitch收購(gòu)游戲內(nèi)容和資源平臺(tái)Curse，盡管交易條款未透露，但是Curse在游戲方面的業(yè)務(wù)會(huì)為Twitch在直播平臺(tái)帶來直接影響。

作為新媒體，以上平臺(tái)均在各自涉獵的板塊有一定知名度和成績(jī)。算是比較成熟的新媒體公司，在資本熱潮逐漸減溫的同時(shí)，新媒體投資市場(chǎng)卻并未因此失勢(shì)。簡(jiǎn)單概括可以發(fā)現(xiàn)新媒體公司的投資有共性也有差異。

新媒體投資的共性：

1， 專業(yè)領(lǐng)域的投資為主。絕大部分新媒體投資都在其專業(yè)領(lǐng)域。利用現(xiàn)有的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)被投資方和投資方雙向發(fā)展，達(dá)到共贏，實(shí)則服務(wù)于投資方。

2， 更大程度上的垂直細(xì)分。大部分新媒體平臺(tái)的投資項(xiàng)目都是在原有基礎(chǔ)上繼續(xù)對(duì)于投資方的細(xì)分，用于達(dá)到投資方拓展市場(chǎng)，加大市場(chǎng)占有率的目的。

3， 更傾向于前期投資，區(qū)別于傳統(tǒng)資本的謹(jǐn)小慎微，新媒體平臺(tái)依靠其獨(dú)有的信息優(yōu)勢(shì)和敏銳的洞察力，將目光更多聚焦于pra-A和A輪，利用小規(guī)模投資，加入到投資市場(chǎng)。

新媒體投資的差異：

1，新媒體平臺(tái)對(duì)于行業(yè)的理解和發(fā)展前景各有不同，例如歡聚時(shí)代投資知牛財(cái)經(jīng)等是致力于打造其完整生態(tài)圈的需求，而同為行業(yè)翹楚的twitch收購(gòu)游戲內(nèi)容和資源平臺(tái)Curse。則是考慮后者對(duì)于游戲平臺(tái)的直接影響。雙方盡管為同一領(lǐng)域的新媒體在投資上還是有著明顯區(qū)別。

2，同一領(lǐng)域?qū)τ谫Y源的掌控程度不同也造成投資有所差異，以藍(lán)鯨和鈦媒體為例，前者在2014年就已經(jīng)創(chuàng)辦了藍(lán)鯨創(chuàng)投，服務(wù)于投資行業(yè)的信息平臺(tái)，其依托就是藍(lán)鯨傳媒整體的服務(wù),強(qiáng)大的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)，以及在投資方面掌握的優(yōu)質(zhì)資源，而鈦媒體在今年才做出了投資方橙創(chuàng)投，搭建屬性與藍(lán)鯨創(chuàng)投基本一致的平臺(tái)鈦易投的決定。可見資源的掌握程度也會(huì)決定投資方進(jìn)入市場(chǎng)的早晚造成市場(chǎng)占有率，投資回報(bào)方面的差異。

傳統(tǒng)風(fēng)投公司在投資的時(shí)候，其涉獵的領(lǐng)域和角度與新媒體公司也有較大差異：

以紅杉資本為例，紅杉資本共投資了500家以上的公司，成功上市200家，其投資品類繁多，電商，餐飲，機(jī)械等多個(gè)方面均有涉獵，在專業(yè)化角度和資本運(yùn)作上毋庸置疑，其大致特點(diǎn)如下。

1.       投資周期較長(zhǎng)，大多數(shù)投資都在3~5年以上，這種持續(xù)的資本輸血是一般新媒體很難達(dá)到的。

2.       投資方向比較廣，傳統(tǒng)風(fēng)投公司在投資時(shí)只要項(xiàng)目在自己所選賽道上基本都會(huì)涉獵。紅杉資本就是明顯的例子，其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)初期幾乎無所不投。

3.       投資回報(bào)高，谷歌上市后，據(jù)推算紅杉資本投資的1250萬美元，轉(zhuǎn)化為50億的回報(bào)。

4.       投資回報(bào)時(shí)間較長(zhǎng)，短期內(nèi)不能看到即時(shí)利益，對(duì)于傳統(tǒng)風(fēng)投公司而言，投資領(lǐng)域與風(fēng)投公司本身可能毫不相關(guān)，其對(duì)于風(fēng)投公司本身屬性并不能達(dá)到直接的提高，而專注于自身市場(chǎng)的新媒體公司則不同，其投資項(xiàng)目多是為了給投資方本身平臺(tái)帶來提升的。

在國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)持續(xù)放緩的現(xiàn)在，大量的風(fēng)投公司和投資巨頭，都選擇蟄伏，或者去開拓海外市場(chǎng)，騰訊和阿里巴巴都選擇了印度就是一個(gè)典型的例子。仍然在這個(gè)特殊時(shí)間選擇投資，難道新媒體公司比專業(yè)風(fēng)投公司更會(huì)投資嗎？當(dāng)然不是這樣，只是在一些特殊方面新媒體比傳統(tǒng)風(fēng)投更有優(yōu)勢(shì)。

新媒體相較于傳統(tǒng)風(fēng)投，在以下方面更有優(yōu)勢(shì)：

1.       投資項(xiàng)目對(duì)于平臺(tái)提升直接可見，無論是任何一家新媒體，其本身都不是專業(yè)做投資的，之所以投資其他公司和機(jī)構(gòu)，就是在做自己產(chǎn)品的外延。可以在最直接的渠道，幫助投資方與被投資方解決對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的問題，如今日頭條戰(zhàn)略投資東方IC，其目的就是解決圖文版權(quán)問題。

2.       投資方向相對(duì)單一，正如上文所說，新媒體公司投資的項(xiàng)目都在其專業(yè)領(lǐng)域有所涉及，專業(yè)性強(qiáng)，目的性強(qiáng)，對(duì)于對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的市場(chǎng)的了解較深，所承受風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。而風(fēng)投公司在投資時(shí)盡管也做充分的調(diào)研與準(zhǔn)備，但是因其專業(yè)性不強(qiáng)的關(guān)系，其承受風(fēng)險(xiǎn)也較大。

如此看來，因?yàn)槭袌?chǎng)需求和發(fā)展需要的原因，新媒體公司逐漸涉獵投資也就順理成章并且顯得尤為重要了，新媒體公司在今年迎來了創(chuàng)投熱潮這說明這個(gè)行業(yè)正在的飛速發(fā)展，誰會(huì)在其投資項(xiàng)目上獲得成功，就讓我們拭目以待吧。

Filed in 藍(lán)鯨TMT by 劉洋