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王勝江（左）毛大慶（右）見面商談

3月18日晚間，有關(guān)“洪泰創(chuàng)新空間”將與“優(yōu)客工場”合并的傳聞?wù)痼@創(chuàng)投圈。就在各種爆料紛紛出街時(shí)，有媒體就合并問題向雙方求證，優(yōu)客工場回應(yīng)表示此消息為假，雙方將不會(huì)合并，也暫時(shí)沒有其它的合作意向。而洪泰方面則對(duì)此事持保留意見，稱目前不方面對(duì)外發(fā)布任何消息。

但在18日當(dāng)天，就有知情人士言之鑿鑿地透露，毛大慶17日出現(xiàn)在洪泰基金位于北京首體的辦公室，與洪泰創(chuàng)新空間創(chuàng)始人王勝江、洪泰基金創(chuàng)始人盛希泰長談至深夜，密謀雙方合并事宜。

在是否合并的問題上，雙方態(tài)度曖昧，一時(shí)讓人摸不著頭腦，這令外界又多了一份猜疑：難道雙方只是為了互相炒作？畢竟就在WeWork獲得新一輪融資并大舉入華，此時(shí)借勢來點(diǎn)所謂的“合并”新聞，確實(shí)有抓眼球免費(fèi)做廣告宣傳的效果。

但就在昨日，事情又發(fā)生了一些變化。有媒體稱獨(dú)家獲悉，洪泰創(chuàng)新空間和優(yōu)客工場的合并事宜已經(jīng)取得重大進(jìn)展，原因是有知情人士爆料稱，洪泰創(chuàng)新空間CEO王勝江和優(yōu)客工場CEO毛大慶見面商談了合并事宜。雙方在優(yōu)客工場總部外的茶館進(jìn)行了長時(shí)間會(huì)談，并就合并達(dá)成了初步意向，并會(huì)在近期宣布正式合并事宜。該媒體甚至還放出了兩人見面商談的照片，可謂“有圖有真相”。

王勝江（左）和毛大慶（右）密談

背后邏輯：攘外必先安內(nèi)

事情發(fā)展至今，“洪泰創(chuàng)新空間”將與“優(yōu)客工場”合并傳聞似乎變的撲朔迷離。那么在諸多傳聞背后的真相又是什么呢？王勝江和毛大慶這兩個(gè)“前地產(chǎn)精英”轉(zhuǎn)戰(zhàn)創(chuàng)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域后再度成為對(duì)手的老男人，這次到底會(huì)不會(huì)上演從“相殺”到“相愛”的驚天戲碼呢？

筆者以為，此次“洪泰創(chuàng)新空間”與“優(yōu)客工場”合并的可能性比較大。你可能要問，判斷的依據(jù)是什么呢？筆者認(rèn)為，此次王勝江與毛大慶密談背后的真實(shí)邏輯是六個(gè)字：攘外必先安內(nèi)。

筆者這么說，各位可千萬別誤會(huì)。在歷史上，蔣介石的“攘外必先安內(nèi)”政策多為負(fù)面評(píng)價(jià)，因?yàn)樗f的“安內(nèi)”是指消滅對(duì)手的“剿共”行為，而筆者本文所言的“安內(nèi)”是指“洪泰創(chuàng)新空間”與“優(yōu)客工場”放棄競爭，進(jìn)行合并后結(jié)束國內(nèi)紛爭局面，最終能夠形成合力成功抵抗國際競爭對(duì)手的市場入侵。

“攘外必先安內(nèi)”的現(xiàn)實(shí)處境就是同時(shí)出現(xiàn)“內(nèi)憂”和“外患”。那么在當(dāng)前的眾創(chuàng)空間領(lǐng)域，“內(nèi)憂”和“外患”又分別是什么呢？

先來說“外患”。明顯人一眼就能看出，所謂的“外患”指的就是前不久剛剛獲得新一輪融資約4.3億美金的美國眾創(chuàng)空間鼻祖WeWork，其最新估值160億美金。WeWork最早于2011年夏天向美國紐約創(chuàng)業(yè)者提供聯(lián)合辦公服務(wù)。截至2016年3月，WeWork在全球23座城市擁有80余家共享辦公場所，主要分布在美國、英國、荷蘭和以色列等國。

在獲得新一輪融資后，WeWork宣布即將進(jìn)入中國、韓國、印度等亞洲國家市場。WeWork于今年初簽約入駐德必旗下WE系列園區(qū)靜安WE，這意味著其在華第一家門店正式開業(yè)。據(jù)了解，WeWork第二家門店也將落戶上海，目前正在裝修之中，不久后將開業(yè)。

一個(gè)國際巨頭，攜巨量資金和蓬勃野心入華，搶占國內(nèi)聯(lián)合辦公市場的企圖可謂“司馬昭之心路人皆知”。對(duì)此，作為國內(nèi)兩家知名的行業(yè)領(lǐng)頭羊企業(yè)，“洪泰創(chuàng)新空間”與“優(yōu)客工場”必定感受到了對(duì)方咄咄逼人的殺氣，王勝江和毛大慶兩人如此聰明，怎么不會(huì)對(duì)這樣危險(xiǎn)的局勢了然于心呢？

再來說“內(nèi)憂”。在今天的國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域，各種大大小小的機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始涌入這個(gè)行業(yè)，市場競爭其實(shí)非常激烈。其中作為當(dāng)前中國最為知名的創(chuàng)業(yè)服務(wù)品牌機(jī)構(gòu)，王勝江帶領(lǐng)的“洪泰創(chuàng)新空間”與毛大慶創(chuàng)立的“優(yōu)客工場”之間有著各種明里暗里的競爭是再正常不過了。

這種競爭關(guān)系最為直接的體現(xiàn)就是，3月16日洪泰創(chuàng)新空間打造的“99°創(chuàng)業(yè)季”發(fā)布會(huì)，幾乎邀請(qǐng)到了中國創(chuàng)投圈的“半壁江山”，宣布要改變創(chuàng)投圈的季節(jié)的宏大野心；另一邊，優(yōu)客工場于3月13日剛剛宣布，獲得2億人民幣A+輪融資，估值40億人民幣。

而在雙方進(jìn)行直接較量的同時(shí)，雙方還同時(shí)面臨著國內(nèi)其他大大小小的對(duì)手的競爭壓力，這其中比較知名的對(duì)手有聯(lián)想控股和弘毅資本，值得外界關(guān)注的是，它們是此次WeWork新一輪融資的領(lǐng)投方，這是一種驚人的巧合嗎？當(dāng)然不是，而是一種非常微妙的競爭關(guān)系。此外，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街上的3W咖啡、車庫咖啡等機(jī)構(gòu)也在國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域做的有聲有色。而隨著“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的熱潮襲擊神州大地，全國各地還出現(xiàn)了各種大大小小的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，他們也參與到聯(lián)合辦公領(lǐng)域的市場競爭之中。

可以說，目前國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域的競爭態(tài)勢可以用激烈甚至無序來形容。而在這種景象背后，該行業(yè)的一大亂象是，很多聯(lián)合辦公空間的出租率都很低，甚至有部分辦公空間出租率低于20%。面對(duì)這種情形，有業(yè)界人士就指出，目前在聯(lián)合辦公領(lǐng)域，小品牌和地方政府扶持的企業(yè)都將很難生存，只有強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合才有出路，行業(yè)將面臨著新一輪洗牌的階段，因?yàn)檫^多分散的無序競爭其實(shí)不利于行業(yè)長期持續(xù)發(fā)展。

分析至此，當(dāng)前中國聯(lián)合辦公領(lǐng)域的國內(nèi)外競爭形勢已經(jīng)十分清楚：一方面，隨著WeWork此次高調(diào)入華，他們勢必要搶占國內(nèi)市場，當(dāng)然也會(huì)搶占原本屬于洪泰創(chuàng)新空間和優(yōu)客工場的市場份額，“狼來了”這樣殘酷的事實(shí)就擺在眼前。另一方面，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)之間的激烈競爭仍在繼續(xù)，在應(yīng)對(duì)國際巨頭之外，洪泰創(chuàng)新空間和優(yōu)客工場還要拿出一部分精力來應(yīng)對(duì)諸如聯(lián)想控股這樣的強(qiáng)勁本土對(duì)手。

在同時(shí)面臨“內(nèi)憂”和“外患”的情況下，如果你是王勝江和毛大慶，你該做如何思考和決策？

資本力量也可能是促成合作的另一大因素

別忘了，經(jīng)濟(jì)學(xué)上一切經(jīng)濟(jì)理論的前提就是假設(shè)人都是理性的，這個(gè)假設(shè)在真實(shí)的商業(yè)競爭中就是事實(shí)。在嚴(yán)峻的形勢面前，相信王勝江和毛大慶這兩個(gè)男人也得開始理性思考對(duì)策。雙方是繼續(xù)在國內(nèi)聯(lián)合辦公領(lǐng)域互相糾纏較勁還是聯(lián)合起來一致對(duì)外維護(hù)共同利益？換而言之，在當(dāng)前情境下，王勝江和毛大慶已經(jīng)面臨著“安內(nèi)”和“攘外”的優(yōu)先選擇問題了。

不用深入分析，筆者相信這其中的利害關(guān)系相信一般人都能看的出來：如果雙方繼續(xù)在國內(nèi)市場進(jìn)行各種無謂的競爭消耗，那么很可能會(huì)上演“鷸蚌相爭漁翁得利”的場景，不僅讓“外來和尚好念經(jīng)”，同時(shí)也會(huì)讓站在他們后面的國內(nèi)對(duì)手跟著受益，這對(duì)于王勝江和毛大慶來說，是最不愿意看到的雙輸局面。

而一旦這兩個(gè)男人聯(lián)手起來，就有可能有效地狙擊WeWork順利進(jìn)入中國市場，同時(shí)還能進(jìn)一步擠壓聯(lián)想控股等對(duì)手在國內(nèi)的市場空間，進(jìn)而繼續(xù)鞏固雙方合并之后在國內(nèi)行業(yè)不可撼動(dòng)的領(lǐng)頭羊地位，最終可以達(dá)到“一箭三雕”的效果。因而對(duì)于王勝江和毛大慶而言，面對(duì)當(dāng)前局面，先強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合起來，然后再一致狙擊國外對(duì)手的“攘外必先安內(nèi)”的策略可謂是最佳的解決方案。

此外，筆者相信，能促成此次王勝江和毛大慶進(jìn)行合作的另外一大因素就是站在雙方背后的資本力量。要知道，在當(dāng)前的中國互聯(lián)網(wǎng)和創(chuàng)投領(lǐng)域，每一次大的行業(yè)合并背后都有資本的力量作為幕后推手，從滴滴和快的合并，58同城和趕集網(wǎng)合并，再到美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)合并，出于趨利避害的天性，資本無一例外地大力促成了這些合并。

而此次值得玩味的是，洪泰創(chuàng)新空間背后的資本方——洪泰基金的創(chuàng)始人之一是俞敏洪，而優(yōu)客工場背后的主要資本方則是徐小平的真格基金。商業(yè)世界不都是殘酷無情，有時(shí)它就是這么有趣，以俞敏洪與徐小平之間的稔熟關(guān)系，要促成此次洪泰創(chuàng)新空間與優(yōu)客工廠之間的合并，各方實(shí)在是有著天時(shí)地利人和之諸多便利條件。在此次王勝江和毛大慶親自見面商談之前，說不定俞敏洪與徐小平兩人已經(jīng)早早地在一起喝著紅酒默契地相談甚歡了

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