后字幕組時代曙光：移動互聯網下的UGC勢不可擋觀點
文/Chris Lee
我們曾是幸運兒
世界上沒有免費的午餐。
早在2013年4月，受“思路網”事件影響，人人影視曾一度關閉，后來還發生了美劇下架與盒子等事件。到了今年11月底，射手斷了，人人影視沒了。于是，無論人人影視國際版主站是否可以再訪問，抑或丫丫下載站有沒有真的掛掉，這些都將不再是重點。
這隱含了一個信號——免費時代結束了。沒錯，我們很幸運，但也只是曾經。
文化娛樂需求與內容產出的鴻溝
我們的幸運在于時代給予我們的紅利顯然比我們的上一代——“60后和70后”多了很多。80后是互聯網時代的先驅用戶，而90后、95后則是互聯網的原住民，00后、05后更是剛好趕上移動互聯網時代的來臨。
2004-2014這十年間，字幕組論壇和視頻新媒體，造就了我們這個獨立于世界的網絡下，內容一度“豐富繁榮”的局面。同時也培養了用戶對高品質內容的硬性需求，這種需求是強烈、饑渴、急切的。
造成這種饑餓的需求狀態的源頭是我們這里另一“極性”的存在——傳說中的“規范”。
這同時又導致了文化產業生態圈不斷的惡化，我們自己的內容生產者們（影視劇、電影、動漫、游戲等都算上）苦于產出內容，即便有創作熱情，難免踩地雷，即使不踩地雷，也難免沒誠意，即使有誠意，也難免不賠錢。
當電視臺播放的只能是“手撕鬼子”“小籠包子”這些爽口卻未必爽心的內容時，顯然，通過互聯網獲得更多外界的優質內容則成為這個時代人們的必然選擇。就這樣，一道深深的鴻溝便在內容生產者和內容消費者之間產生了。
它既限制了創作者的表達空間，又嚴重阻隔著行業經營者與消費者彼此間的溝通和信息傳遞；這使得圈子內的創作者們應市場需求去完成一部兼顧商業與藝術的作品難上加難。投資者們看中一個項目，在規避了所有雷區后，剩下的驅動力就只剩下效率和金錢。
所以，我們看到，一提到國產片，通常人們首先想到的是爛片。雖然其中不乏像《泰囧》這樣商業成功，以及像《繡春刀》這樣有著良好故事性的典范；
無論我們怎么吐槽，依然無法阻止大量爛片涌入院線，究其原因就在于，極度饑渴的觀眾們對“本土高品質文化產品”的潛在需求一直都存在，它就像水壩里續存了幾十年的水一樣，你在哪里捅個窟窿，水就會一股腦地向哪里流。
09 年以來，以樂視為代表的各大視頻網站紛紛瞄準了授權資源和會員制付費化方向，無論是優酷土豆還是樂視TV，都通過各種渠道，努力培養著用戶花錢購買內容，顯性的抑或隱性的，盡管這有時候并不討好。
海外用戶則很早就養成了付費的習慣，對他們而言，消費互聯網產品如同消費實體產品一樣，理所應當是有償的。
典型的例子如2007年由美國NBC電視臺和fox廣播公司聯合出資建立的HulU，以及大名鼎鼎Netfilx。沒錯，就是制作發行《紙牌屋》的那家公司，這兩家網站都向用戶提供經授權的正版影視作品和電視節目，在美國幾乎無人不知無人不曉，這已然成為了他們生活的一部分。
他們共同的特點在于將大數據分析融入到產品架構中，掌握了手中用戶的觀影喜好，并可以將用戶需求準確的反饋給內容提供商，后來干脆自己造影視劇，因為他們發現，所獲得的用戶數據已經足夠影響故事劇本世界觀設定這樣細微的事情了。
于是，《紙牌屋》這部自制劇應運而生，盡管它還不足以撼動傳統電視媒體產出劇集300項提名的地位。但這無疑是一個良好的開端.而Netfilx最新上線的《馬可波羅》更是他們針對全球用戶的又一次大膽嘗試。
而成立于05年的Youtube作為最早的也是至今最著名的視頻發布分享平臺，08年開始簽約米高梅等制片公司和電視臺，開設高清電影、電視劇長篇視頻的專屬頻道。13年也開始付費訂閱服務。不同于上面兩家的是，youtube的內容基礎絕大部分都是用戶產出，這種早期的UGC模式雖然盈利前景不夠明確，但是卻有著高傳播性的特點。
結合上述三者的自身特性和運營模式來看，我們不難發現國內各大視頻網站的困境和問題。
優酷土豆作為國內最早的視頻分享平臺，與youtube屬于同一類型，擁有廣泛的用戶基礎，幾乎成為各大電影宣傳的首發平臺，在09-10年正版授權引入潮中獲得了大量資源，也是網絡劇的先行者，從早期的《嘻哈四重奏》、《老男孩》到后來異?；鸨狞c擊量過10億的《萬萬沒想到》。但其問題在于，廣告在其收入來源中依然占有很大比重，廣告時長已經影響了免費用戶的體驗，其UGC的原始屬性正受到自己戰略調整的侵蝕。
樂視網就是Hulu + Netfilx的玩法，只不過DVD租賃在這里變成了四屏合一，仰仗于盒子的接入和樂視TV產品，與優酷一樣也搞起了自制內容，不過收效沒有優酷突出，除了這些，樂視在影片發行領域已經扎下了根，目前在網羅藝人，力圖在綜藝節目類型上有所突破。另外，樂視TV野心在中國人的起居室，不小，傳統電臺的內容注定要靠電視端的廣播功能承載，未來的用戶行為將呈現點播訂閱為主，廣播為輔的形態，樂視前段時間受盒子事件影響，股票停牌一個月。
然后是百度旗下的愛奇藝，搜狐視頻，騰訊視頻，這三家放在一塊是因為他們共享視頻內容資源，共屬vcc聯盟。愛奇藝在年中啟動了媒體制作室扶植計劃，撬走了原來在優酷的《曉說》這個重量級自制項目。搜狐曾經是當然目前也是美劇更新的首選，而騰訊視頻最近做了一件事情就是與HBO達成了合作。
顯然，即便誕生在互聯網2.0時代的國內的視頻網站們，能夠像netfilx一樣得到我們的喜好數據，但受制于自身盈利需要及政策動向，其自制內容依然無法滿足我們的日漸挑剔的審美需求。視頻新媒體依然要保證與傳統電視臺內容的一致性，步子邁得太大怕扯到蛋，邁得太小怕丟了用戶。
對我們而言，除了線上看片付費無法避免，字幕組時代的結束還拋給我們一個從來沒有想過的問題，一個如何創造，由誰創造內容的問題？
移動互聯網下的UGC勢不可擋
這個互聯網2.0時代遺留下來的問題，其實要從移動互聯網的角度來重新思考定位才有可能得到答案。
視頻網站興起于05年-08年，初始用戶多是80后，他們使用網絡的習慣與當下年輕人依然是有區別的，現在情況完全不同了，這個時代已經是移動互聯的時代，智能手機的普及，將使得網絡連接無處不在，人們幾乎是實時在線。我們不難想象，到2015年，移動媒體帶來的廣告費用增長將超過傳統互聯網。
而80后90后已經成為社會主體，他們具有了較為成熟的消費能力，95后和00后已經走入大學和中學校園，他們是移動互聯網的原生態居民，只有關注這些年輕人的需求才能真正了解未來會發生什么，這些具有創造性年輕人將把握住時代的脈搏。
如果說互聯網1.0的時代主題是“將世界連接”，而互聯網2.0的時代主題是“效率和分享”的話，那么我所理解的移動互聯網時代則應該是真正“隨時隨地，創造分享”的時代。
字幕組時代的近乎于理想主義的分享行為，在其所身處的互聯網1.0和2.0時代，由于創作門檻過高，并且這一過程沒有產生商業價值，單向的產出-消費，我們大多數人扮演的還是“伸手黨”的角色。
然而這個時代，剛好相反，移動互聯網的本質決定了我們每個人都扮演著消費者和生產者的雙重角色。
例如，國外的一款應用vine，這是一款即時社交應用，但它最吸引人的地方不是聊天或分享圖片，而是用戶可以隨意拍攝1分鐘以內的短視頻，僅僅用一個點按的動作即可完成，而且可以隨時控制拍攝間歇，這將剪輯的動作簡化到極致，于是我們在上面可以看到各式各樣由用戶拍攝創意無限的微短片。
而一款叫做“皮影客”的應用，它完成了一件很有意義的事情，那就是，將傳統動畫公司所做的事情集成到自身的庫，簡單來說，動畫公司接到一個項目后，制作出相應的人物角色和場景的動畫元件，以此形成元件庫，等到承接其他動畫項目的時候也許會使用到先前項目中制作的場景，這樣制作起來的效率會提高不少，而皮影客的團隊所作的則是，集合各種各樣的元件，整理重組，讓它變得更易于使用，簡化到5歲兒童也能夠操作完成一部動畫作品的程度，同時他們將此種產品包裝成服務，給幼師一類的教育人員提供動畫課件的行業培訓。
這件事的啟發性在于，如果能夠有人構建起整個動畫行業共享的元件庫，而不是使動畫工作室制作的資源分散在各地，那將改變當前動畫業的整體格局！我們可以試著想象“王小二”亂入到“魁拔”中的情形，這很可能開啟一個人人都可做動畫的全新模式。
另外有一類圖文UCG應用，非常具有衍生價值的潛力，偏重社交的像“糗事百科”，偏重旅游的有“蟬游記”，而偏重于惡搞文化的“暴走漫畫”則同時在視頻網站上開設了自己的視頻節目，培養了許多高粘性用戶。以其中一款 叫“圖解電影”的應用為例。這款應用的亮點是將電影以一種可閱讀的形式呈現出來，并且加入了時下年輕人比較流行的彈幕功能，它更像是我們小時候的連環畫。用戶可以通過一個官方提供的制作器，將一部電影或視頻短片截成若干連續的圖片，從中保留情節部分，并加上自己的解讀。
這些由用戶自己主動創造和分享的UGC模式，主要有三個好處：
一是不會像傳統視頻網站那樣對外購版權內容的依賴；
二是平臺內部用戶生產原創視頻內容，生產內容相對成本較小，回報成效快；
三是普遍獲得社交應用接口，具有較高傳播性。
如果自身用戶產出內容足夠好，除了能吸引廣告主進駐之外，還能通過出售版權而獲得盈利，且內容無明確的內容級別，當前媒體，基本都處于“誰產出，誰負責，誰審核”狀況，在監管方面，有些內容一定程度內可以打“擦邊球”，但培養用戶對分級內容的觀看習慣依然重要。
無論是皮影客，還是圖解電影，這些移動互聯網時代的UGC平臺，較之傳統視頻流媒體網站的體量自然差了十萬八千里，但這卻反映了當下這一時代，將“創造”這一原本就屬于每個人的東西重新還給了我們自己。
如果說告別字幕組之后，我們的審美難以滿足，那其實更意味著，我從此以后要獨立面對更多，這也許會開啟一個創新奇想的新時代。相信越來越多的年輕人，繼續字幕組人人創造自由分享的精神，也相信未來的某一天，他們將會締造出一個全新的優質文化圖景。
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