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在BAT中，百度似乎變得越來(lái)越沉默。可在小刀馬看來(lái)，他們是典型的“穩(wěn)扎穩(wěn)打”型企業(yè)，雖然沒有阿里騰訊那么高調(diào)，但光從收購(gòu)糯米網(wǎng)這一動(dòng)作來(lái)看，就十分值得對(duì)手重視。無(wú)論是流量和資金的支持，還是移動(dòng)端的協(xié)同效應(yīng)，加上百度LBS聯(lián)動(dòng)，都讓讀者看到了百度建設(shè)移動(dòng)互聯(lián)生態(tài)圈的“危險(xiǎn)性”。

BAT的一舉一動(dòng)如今牽動(dòng)著市場(chǎng)的神經(jīng)。此前打車軟件的火爆，讓人們一度十分關(guān)注阿里巴巴和騰訊，卻忽略了百度。其實(shí)他們也并沒閑著，動(dòng)作上雖然沒有阿里騰訊那樣密集，卻也在有序推進(jìn)著。目的只有一個(gè)，那就是布局O2O。

我們姑且不看更多的O2O模式或者轉(zhuǎn)換，包括O2P的變化，最主要的還是在目前的市場(chǎng)格局中，O2O本身還是以本地化生活信息、服務(wù)為主軸線，這一點(diǎn)還是難以撼動(dòng)的。而在這方面，曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站自然是首當(dāng)其沖的。經(jīng)過(guò)了市場(chǎng)的洗禮之后，目前是美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)和糯米為第一陣營(yíng)，更主要的是他們背后背靠的資本和支持恰恰就是BAT本身，這一點(diǎn)才是吸引市場(chǎng)關(guān)注的焦點(diǎn)。

筆者想重點(diǎn)談?wù)勁疵住Ｃ缊F(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)背靠阿里和騰訊，本身有自己的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)，但不如糯米和百度這么徹底。因?yàn)榘俣仁召?gòu)糯米，阿里和騰訊是參股和投資，二者略有差別。當(dāng)然最終的目的是一致的，那就是希望在本地生活服務(wù)市場(chǎng)獲得更多的話語(yǔ)權(quán)，進(jìn)而占據(jù)市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。不過(guò)在這種錯(cuò)綜復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)中，彼此都有自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展重點(diǎn)，關(guān)鍵還是看誰(shuí)能真正迎合市場(chǎng)的需求，進(jìn)而脫穎而出。目前來(lái)看三家的咬合度還比較高。一個(gè)平臺(tái)的影響力究竟有多大，或者幫助度有多高，對(duì)于O2O的發(fā)展是非常重要的，在這方面，我們看到糯米的發(fā)展就是借助了百度的支點(diǎn)效應(yīng)，進(jìn)而開始自己的O2O延伸。那么百度對(duì)于糯米來(lái)說(shuō)又意味著什么?筆者觀察有幾方面的因素不可忽視。

其一是百度的流量和資金支持。對(duì)于BAT來(lái)說(shuō)，不缺的就是資金，因此這三家大佬的投資自然也是最不吝惜錢的，在O2O的發(fā)展中需要資金的支持，這是力拼市場(chǎng)占有率的一次較量。此外就是流量了。阿里提供的是購(gòu)物的人流，在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是不可或缺的，但是進(jìn)入到移動(dòng)生活時(shí)代，這種流量的制衡就出現(xiàn)了。騰訊能夠提供的是社交的流量，這是不可忽視的一個(gè)龐大支點(diǎn)。而百度提供的搜索流量也是非常巨大的，結(jié)合地圖和精準(zhǔn)定位，搜索流量帶來(lái)的導(dǎo)入性或許更好，其實(shí)從百度糯米37活動(dòng)的火爆就可以窺得一斑。在今年三八節(jié)的活動(dòng)中，3月7日到9日糯米的活動(dòng)就超過(guò)了大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)，而且，日活躍用戶翻了一倍，包括客戶端用戶量也達(dá)到100萬(wàn)，這些數(shù)據(jù)的流入一方面是因?yàn)榛顒?dòng)帶來(lái)的刺激，另一方面就是百度精準(zhǔn)流量導(dǎo)入帶來(lái)的好處。而且因?yàn)樗阉鞅旧淼亩ㄎ恍裕蜕缃槐旧淼碾S意性和娛樂(lè)性所不同，百度給糯米網(wǎng)帶來(lái)的流量要優(yōu)于微信給大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)帶來(lái)的導(dǎo)入。

其二是移動(dòng)端的協(xié)同效應(yīng)。目前，百度手機(jī)助手和移動(dòng)搜索很明顯，能占下載總量的15%。移動(dòng)端總下載量增速比美團(tuán)快。雖然不如微信和手機(jī)QQ等社交工具那么火爆，但是移動(dòng)端的應(yīng)用也是不可小覷的一股力量，而且百度也在有意推廣自己的移動(dòng)端布局實(shí)力。此外，值得關(guān)注的是，糯米網(wǎng)的推廣節(jié)奏比美團(tuán)慢了接近一年，這是美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槿巳藢?duì)糯米的束縛過(guò)大，不太愿意投錢。如今百度接手，資金不是問(wèn)題，在投入資金之后，跟隨之后就有彎道超越的機(jī)會(huì)。其實(shí)，百度糯米作為千團(tuán)大戰(zhàn)最后剩下的前三，品牌價(jià)值還在。這就為糯米在O2O的布局和發(fā)展中能夠游刃有余一些，而不是以前的捉襟見肘。

其三是百度LBS的聯(lián)動(dòng)。既然百度把糯米收了進(jìn)來(lái)，自然要聚合自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，進(jìn)而形成合力。比如百度LBS對(duì)于O2O的發(fā)展，包括對(duì)糯米的價(jià)值都是巨大的。其實(shí)阿里收購(gòu)高德也是看中了地圖的發(fā)展?jié)摿Γ劳械貓D的LBS架構(gòu)對(duì)于O2O的發(fā)展也是至關(guān)重要的。百度在地圖上的優(yōu)勢(shì)有目共睹，尤其是其布局LBS的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)用探索對(duì)糯米都存在著極大的價(jià)值。隨著百度糯米的推廣加速，LBS給其帶來(lái)的衍生價(jià)值會(huì)進(jìn)一步凸顯，這一點(diǎn)我們不妨拭目以待。

此外，無(wú)論是團(tuán)購(gòu)發(fā)展還是O2O布局，都存在著一種新的模式轉(zhuǎn)換，市場(chǎng)也不會(huì)被一兩家所獨(dú)占。但是在這個(gè)大環(huán)境中，有三個(gè)要素是不可或缺的。那就是商戶、用戶和服務(wù)之間的銜接。對(duì)于百度糯米來(lái)說(shuō)，用戶是百度本身的流量?jī)?yōu)勢(shì)，而商戶百度有地推體系，優(yōu)勢(shì)也是明顯的，百度地推在全國(guó)都有推廣的分公司和經(jīng)銷商，已經(jīng)在開始推糯米了。在BAT里面，另外兩家都沒有百度這樣龐大的架構(gòu)和健全的銷售體系。而唯一欠缺的是服務(wù)。而服務(wù)也是O2O發(fā)展中非常重要的一環(huán)，這也是百度糯米需要加強(qiáng)的地方。

糯米依托百度的技術(shù)，比如LBS定位服務(wù)器，從業(yè)務(wù)場(chǎng)景，請(qǐng)求一次定位，通過(guò)渠道下發(fā)團(tuán)單信息，注重用戶體驗(yàn)。針對(duì)有團(tuán)購(gòu)意向人，分時(shí)間段推出不同類型團(tuán)單。這其實(shí)也是一種服務(wù)。更主要的是，百度參與到這個(gè)市場(chǎng)后，已經(jīng)不單純地是一種團(tuán)購(gòu)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是給了商家一個(gè)整體解決方案。原來(lái)百度的客戶是50多萬(wàn)中小企業(yè)主。現(xiàn)在需要給一個(gè)給餐飲行業(yè)的解決方案，跟商家談判的時(shí)候，不再是團(tuán)購(gòu)，而是如何利用百度的互聯(lián)網(wǎng)資源，給它們一個(gè)全面的解決方案。這是其它第三方無(wú)可比擬的，只有百度能做這件事情。

相對(duì)而言，百度是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里比較擅長(zhǎng)營(yíng)銷的。百度與糯米合體后，可為商戶提供包括搜索、LBS、大數(shù)據(jù)等服務(wù)在內(nèi)的解決方案，在自身的運(yùn)營(yíng)上，又有著搜索技術(shù)、CRM、興趣推薦、帳號(hào)體系作為技術(shù)支撐，而龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，也可與糯米進(jìn)行無(wú)縫對(duì)接，潛力十分大。但反過(guò)來(lái)看的話，百度糯米如何深度融合到一起尚是難題，如果只是停留在團(tuán)購(gòu)層面，百度的O2O計(jì)劃又如何得以實(shí)現(xiàn)?

這是非常吸引人的地方。因?yàn)橐恍┐罂蛻艨粗械牟⒉皇菆F(tuán)購(gòu)銷量。也會(huì)看重百度的宏觀優(yōu)勢(shì)資源。此外，我們也看到，團(tuán)購(gòu)行業(yè)從出現(xiàn)時(shí)的一日一單變成一日三單、一日多單、多品類商單、最后變成多城市多商圈、全街道無(wú)縫覆蓋，能夠匹配用戶的全部線下服務(wù)需求，意味著消費(fèi)者的需求越來(lái)越以位置為基礎(chǔ)，從而再次變成了一個(gè)“搜索”。而如何實(shí)現(xiàn)快速精準(zhǔn)的匹配用戶的搜索需求，這一點(diǎn)上百度占據(jù)絕對(duì)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。我們也關(guān)注到，當(dāng)下的O2O中，團(tuán)購(gòu)還是核心，如訂座、訂房、餐飲的訂座、點(diǎn)菜、外賣等等。而團(tuán)購(gòu)的發(fā)展也會(huì)更加強(qiáng)調(diào)O2O發(fā)展，模式的轉(zhuǎn)換以及由此帶來(lái)一種新的服務(wù)模式和精準(zhǔn)定位，都將會(huì)成為本地化信息服務(wù)和消費(fèi)的一個(gè)重點(diǎn)。而目前美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)和百度糯米之間的咬合和爭(zhēng)奪也會(huì)繼續(xù)深化。

與視頻網(wǎng)站相似的是，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站在經(jīng)歷了殘酷的行業(yè)洗牌后，僅存的幾家除了美團(tuán)外，糯米和大眾點(diǎn)評(píng)都已找到了背后的靠山。三家各有優(yōu)勢(shì)，也由此踏上了向O2O轉(zhuǎn)型的新征程。簡(jiǎn)單地說(shuō)，團(tuán)購(gòu)僅僅是O2O的一個(gè)組成部分，那么怎么依靠團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站續(xù)寫O2O的故事將是各家面臨的最為迫切的問(wèn)題。(來(lái)源：IT時(shí)代周刊)

作者：小刀馬 微信公眾號(hào)：daomawuyu。