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“土豆映像節”死了,但沒人給它寫誄詞水煮娛

砍柴網 / 李拓 / 2016-08-19 12:31
2016年5月,優酷土豆(合一)集團宣布了自被阿里收購之后的首次人事變動,其中原優酷土豆BG聯席總裁楊偉東任命為合一集團總裁(也是原土豆網總裁),全面負責優酷、土豆、...

「土豆映像節」停辦,土豆在視頻圈最后的痕跡也消失了

“土豆映像節”死了,沒人給它寫誄詞。

2016年5月,優酷土豆(合一)集團宣布了自被阿里收購之后的首次人事變動,其中原優酷土豆BG聯席總裁楊偉東任命為合一集團總裁(也是原土豆網總裁),全面負責優酷、土豆、來瘋、來玩的相關平臺業務。隨后即有消息傳來稱,優土內部已將“土豆映像節”停掉,原因未知。吊詭的是,在2015年“土豆映像季”官網上,明明還寫著“土豆映像季是優酷土豆集團最重要的活動品牌”,但到了2016年,一切都變了。

2015“土豆映象季”官網的介紹

在外界看來,除了人事變動,一切波瀾不驚,甚至沒有一家媒體報道此事。格致君詢問了幾個土豆前員工,他們的態度倒是出奇一致:“噢,終于停了啊。”在他們看來,一度鼓勵互聯網視頻創作者從內容和形式上進行創新的業界先鋒“土豆映像節”,這兩年已被專業的網劇、網絡大電影和網絡綜藝,乃至網絡直播給沖得七零八落半死不活了。

該走的終究要走,甚至讓人看不清它走的背影。

2008年4月26日,在浙江德清的一座舊教堂中,一場名為“莫干山電影節”悄無聲息地結束了,主辦方則是剛過了三歲生日的中國視頻網站土豆網。

次年,土豆網創始人王微將這場電影節改名為“土豆映像節”。從此之后的幾年中,土豆網都會為每年一度的、旨在挖掘中國原創視頻與高水平創作者的映像節忙碌將近半年:每年底到次年3月15日,開展全國范圍的視頻作品征集活動,隨后用半個月時間請網友參與投票篩選,4月公布入圍作品,獎項提名與入圍作品的公布,則需要用近兩個月時間,隨后便是頒獎典禮和作品展映。

無論從哪個角度看,王微和他的土豆網所做的事情,都與一場盛大的電影節無異。雖然此后幾年,映像節舉辦時間、地點屢有變動,但能請來包括田壯壯、高群書、陸川、高曉松、程青松、封新城、唐師曾等諸多文藝人士都會來捧場,并慧眼識金地選出《打,打個大西瓜》《紅領巾傳》《李獻計歷險記》等作品和叫獸易小星、飛碟說、“我叫MT”等諸多令人眼前一亮的作品和創作者/機構,即是土豆對中國視頻行業的貢獻。

(原創動畫《打,打個大西瓜》甚至獲得2010年度柏林國際短片電影節“國際競賽單元”評委會特別獎)

無論視頻版權競爭多激烈,燒錢多瘋狂,每年這個時候都是“土豆Time”,這家視頻網站以一己之力在影響著中國互聯網視頻圈的品位和走向。這也是視頻行業一個小小的齊跡:八年以來,無論是與優酷換股合并,還是王微退場,都未影響“土豆映像節”開鑼。

我們梳理了歷屆映像節舉辦時間地點和背景。

2008、2009兩屆“映像節”的獎項設定,除了“最佳分享獎”這個頗具互聯網特色的名目外,與一般電影節無異,但從2010年開始則被“金映像獎”、“金鏡頭獎”和“金土豆獎”等諸多有特色的獎項取代,獎項數量也達到14個。早期的“映像節”對中國原創動畫格外重視,這多少多少體現了王微個人的偏好與意志,《打,打個大西瓜》和《我叫MT》也因此在2010年的“土豆映像節”上大受青睞。

2011年的活動,成為土豆被合并,創始人王微出局之前的最后一屆“土豆映像節”,回溯之下不難發現,這一年活動最多彩:除了與圣丹斯電影節合作,設立“獨立精神獎”,并為后者推送優秀短視頻之外,還設立總額達到百萬的導演基金,重點項目還在“映像節”進行路演,包括明日映畫、瑞格嘉尚都是受到矚目的玩家,而中影、博納、天使之翼、星美、海潤、慈文等影視投資機構、炫動、金鷹卡酷等傳統電視卡通頻道,則是這場路演的座上賓。此時的土豆網,簡直可稱互聯網影視界的FA乃至YC。

但這個角色做得并不長久。2012年3月,優酷與土豆換股合并,成為當年視頻行業轟動一時的事件,也令2011年的活動成為土豆網獨立舉辦的最后一屆“土豆映像節”。

在2012年優酷與土豆合并之后,古永鏘還親自出席“土豆映像節”以表重視,各大獎項由古永鏘和王微共同頒出,在為數不多的新浪微博博文時間線上,古永鏘于2012年6月3日寫道:

昨天第一次參加#土豆映像節#,深刻體會到自由、獨立的氛圍和精神。

但這一年,優酷力捧的“筷子兄弟”、五百等原創導演出現在晚會現場,而“優酷出品”甚至專門做了個展臺。因為優酷元素的滲入,古永鏘口中“自由、獨立的氛圍和精神”多少顯得浮于表象。

2012年8月離開土豆之后,王微也選擇了在中國原創動畫領域再創業,要做中國的皮克斯。每一年,王微在接受媒體采訪時都不厭其煩地講他對制作技術、團隊成員的苛刻追求,不過工匠精神在這個國家從沒有得到應有的待遇——2016年初,王微和他的追光動畫在耗時近3年,花費1.35億元之后推出的《小門神》,僅獲得7800萬元票房。

《小門神》制作精良但票房撲街

而在此后四年中的絕大部分時間,土豆都由楊偉東掌控。2013年6月,是剛加盟優土的楊偉東主事土豆網后的首次“映像節”。去年還親自出席并頒獎的古永鏘,此時已經改為向媒體發聲支持:

將全力辦好2013土豆映像節,保持和強化土豆映像節原有特色,推崇原創文化、鼓勵創造、強化與播客互動,進一步助力UGC視頻在國內的多元化發展。

在那一年的映像節上,土豆網發布了千萬元規模的“土豆映像基金”,并推出號稱業內第一的“播客分成計劃”——看起來,這一切都繼承了2011年的“映像節”的發展脈絡,但更大規模的市場推廣和媒體PR背后,是一屆漸失原味的活動。

與2011年的“導演基金”相比,“土豆映像基金”雖然規模更大,但在利益分配、人才培養上存在著細微差別。2011年“導演基金”規模為百萬級別,這些都是“直接給予創作者扶持性的回報”,這些有望進入土豆網自有的“6號倉庫”的作品和團隊,也可以在兼具FA功能的“映像節”上與意向投資人和合作方對接洽談。“土豆映像基金”規模為前者的10倍,用途也與前者類似,但募集的對象卻是知名商業品牌。在歷年映像節上,曾企圖作為“互聯網”與“傳統視頻生產商”之間的橋梁的土豆網,至此終于放棄了作為對接平臺的角色。

至于“播客分成計劃”并不新鮮,它既帶著2011年“導演基金”的影子,也似乎在避開愛奇藝,也就是后來優酷土豆的最大對手,早在此前兩個月就發布的、針對網絡大電影的“分甘同味”計劃。

在優酷土豆的支持下,多金的“土豆映像節”開始變得華麗而喧嘩,但也因為乏味而漸失個性,古永鏘口中的“自由獨立精神”在2014年的映像節上幾乎喪失殆盡。

2014年4月,正值楊衛東接掌土豆網一周年,“土豆網”更名為“土豆”,同月,優酷土豆接受阿里巴巴戰略投資。土豆從一個內容平臺轉型文化品牌,主打微電影內容和商業品牌營銷。事實上,2014年的“土豆映像節”在預算上已開始捉襟見肘,被請到上海參加發布會的媒體同行回來之后抱怨說,現場之混亂,對接之差也是突破天際,以后再也不想去第二次。

這一年8月的“金土豆獎”頒獎典禮上,王小帥、郝蕾、后海大鯊魚等諸多藝人依然來捧場。獎還是那個獎,但這個原來只頒給具有互聯網文化底蘊濃厚的原創UGC視頻的獎項,如今也同時頒給具有PGC特色的“自頻道”及其“道長們”。頒獎對象的變化,也預示著中國互聯網視頻的走向:UGC與PGC在制作水準上的界限越來越模糊,沒人會在意這些視頻背后到底有多少“互聯網特色”。

這也許怪不得接盤人,沒有人能夠阻擋歷史大勢。

而楊偉東似乎注意到這么一個事實:“土豆映像節”在內容和精神上的創新越來越少。帶著改名和被矮化之后的土豆盡快玩出新特色成為當務之急,而楊偉東在聯想、諾基亞的工作經歷,成為他尋找靈感的來源。就在這一年的“映像節”上,土豆一反常態地宣布,和億思達聯合發布TAtoo品牌LED智能近投設備,并與朵唯手機合作,聯合推出“逆客”手機。

我們再來看這些硬件事后的命運,不得不說當時的土豆有些慌不擇路。

2015年是個奇妙的年頭。7月,優酷土豆副總裁、“優酷自制”負責人盧梵溪、優酷土豆副總裁先后宣布離職,優酷土豆的自制內容受到了最沉重的打擊,8月“土豆映像節”改名“土豆映像季”并如期舉辦,因為優酷自制高管的流失,導致“自頻道”在這一年的“映像節”上受到了格外重視。與楊偉東一起出現在頒獎典禮上的,是被愛奇藝、騰訊視頻圍攻,為錢忙到焦頭爛額的古永鏘,這并未持續多久,因為兩個月后,在紐交所表現不如意的優酷土豆宣布,收到來自阿里巴巴的私有化要約。

改名似乎帶來了好運。最值得土豆津津樂道的是這一年的“土豆映像季”開始賣門票,并實現了盈利。楊偉東甚至非常樂觀地對媒體說,“明年也許整個架構都會進行調整,由專人負責,甚至自負盈虧。”

遺憾的是,所有人可能都無緣見到這一天了。

“土豆映像節”的八年,更像是土豆及其提倡的原創內容,在互聯網視頻界的殘酷命運縮影。它的消失,意味著具備互聯網氣質的UGC原創內容,在中國互聯網視頻行業再無發聲和立足之地,某種程度上也意味著土豆在互聯網視頻圈銷聲匿跡。正如這個階級被固化的當下一樣,網劇、網絡大電影和網絡綜藝大有統治全行業自制內容之勢。如果視頻創作團隊想出人頭地,“組建專業團隊”和“成為‘道長’”,已經成為必須選擇。想重走“叫獸易小星”的發家之路,可能性已歸零。

而就在傳出“土豆映像節”停辦消息之時,其前身“莫干山電影節”的最初舉辦地,莫干山所屬的德清地方政府于2016年6月宣布,將投資50億元建設“莫干山國際影視文創小鎮”。

「格致余論」(ID:gezhi1281)是「動物園商業評論」的成員,關注互聯網前沿、文化、人物與創業。原創文章,未經授權,禁止轉載。



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