愛一個人都有風險，何況創業？創投
文丨馮侖
「胸懷」這件事很有意思。如果你想追求一個具體的、很小的事情，那么一旦得不到，你會很生氣；但是如果你想要的是別人沒有的、很遠大的東西，你就會變得能夠理解、包容很多事情。
大時代的人都有這么幾個特點：大使命、大責任、大口氣、大詞匯、大氣魄、大年紀。我有一個認識了二十多年的朋友，R先生，他身上就集中了大時代最典型的人物面貌。
R先生的其中一個特點就是胸懷大、氣魄大，能裝下世人的很多批評甚至謾罵。其中，他的「氣魄大」就體現在他回敬這些謾罵時的語言之直率、目光之犀利、口才之善辯、立場之堅定。
說到胸懷，就不得不說企業家精神。很多企業家喜歡登山，因為這與創業的過程很像：知道起點，知道山頂，知道會很艱難，但不知道這個過程會發生什么；知道山上缺氧，但是缺到什么程度、自己的身體會如何反應，沒法完全知道。爬到一半的時候，才可以稍稍松口氣：「過去的路，我算是知道了?！沟磥淼穆啡圆豢芍?。
《絕命海拔》｜創業就像登山
我1991年辦公司，賺到第一桶金的時候，給自己規定了一個「反省日」，一直反省到現在。我經常在想，我們的爹很慈祥，但是不給我們錢，也沒有給我們提供什么特權，那么我們是靠什么活下來的呢？
一個是「學好」。其實「學好」很簡單：投機取巧的壞事別干，有錯誤就改。比如接到投訴，該認錯就認錯，該賠錢就賠錢。
我記得在一個飯局上，一位學者問馬云：「你的商業怎么規劃得這么好？一開始是怎么計劃的，怎么做的周密預測？」把馬云問得愣住了，他想了想，回了一句：「活著。我沒想那么多，我就是為了活著。」
《阿甘正傳》｜有時候想太多無益
事實就是如此，阿里巴巴一開始做支付時，在西湖邊上用現金跟人家換東西，跟小偷似的，后來馬云才發現美國有個支付工具，就過去把它學了回來。做完支付，他又發現物流也是一個問題，又去學物流；之后又發現軟件是大問題，就又去研究軟件。
這就是創業的不確定性，解決這個不確定的過程中，就蘊含著風險。創業者愿意付出、愿意冒險，甚至喜歡這種風險，所以創業的過程也是一個倒逼的過程。
萬通的創業也是一樣：把地買了，要規劃，規劃完了要去研究政策、密度和容積率等，做完這些還得研究產業……
羅馬也不是一天就建成的
總體來說，在一個公司做員工，是在「確定」中把任務完成；而創業就是要在各種「不確定」中博弈，尋找成功的確定方向。企業家的胸懷，能夠同時容得下別人的質疑和各種負面消息。
愛一個人是要冒風險的，但如果你愿意承擔這個風險，就不會覺得有什么痛苦。做愿意做的事，痛苦就小多了。
企業家也是一樣，因為在做自己想做的事，所以登山路的高、寒、風都不是問題，人生最重要的是做自己愿意的事。企業家都習慣了壓力，登山者都習慣了山上的大風，甚至很享受。
《甜心先生》｜既然自己愿意，其他風雨全都不必畏懼
當然，一個企業家的自我認知也很重要。在華夏同學會內部討論會上我曾這樣總結：就像姑娘年紀大了要轉型，我們傳統企業也是如此。而傳統企業的現狀無非幾種：
第一種，人老了，但比年輕人有錢，可以買更貴的化妝品，穿更炫的衣服，佩戴更貴的珠寶首飾，這就叫「老黃瓜刷綠漆」，硬扛著。但這樣多數是不成功的，因為畢竟年華逝去，如果站到舞臺燈光下一看，到底不如年輕人更光鮮漂亮，很多觀眾就不買賬。
第二種是跟年輕人合作，把自己的資源、人脈提供給他們，也給他們起步的資金支持，同時制定游戲規則，讓年輕人在這個規則下做事。
第三種形式，企業固守不改，但把市場縮小，從主流市場變成邊緣市場，從大眾變成小眾，只保留一部分客戶。比如只做中老年人市場，或者只做老客戶，也還能生存下去。
第四種就是洗手退場，再不參與市場。
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在和年輕人合作的過程中傳授自己的經驗
每個企業家面臨企業轉型時都必須想到這四種角色。第一種角色最累，風險最大，第四種退出不做了。第二三種是可行的。萬通現在就是第二種，雇傭年輕人，讓他們由一線員工變成管理者。
許多時候，我很害怕自己成為一個阻礙別人成功的人，所以只要看到有人確實有成功的基因，我就會盡量去幫助他。
從這個角度來說，一個企業家的胸懷不夠寬廣是不行的。因為你只有學會放手，讓大家看不見你，后來者才有機會真正成為公司的主體。對于我們這些企業創辦者來說，最重要的不是開始，而是逐步結束自己的故事。
來源：馮侖風馬牛
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