大學生創業是個潮流,但選擇VR的話99%會失敗VR
作者：Elainezhao
在當下，創業熱潮一浪高過一浪，而在大學生當中，創業，似乎和戀愛一樣，成為了大學四年必不可少的一門課程。尤其是隨著各路媒體的大肆吹捧報道，“創業”這個詞越來越火熱。各自吸引人眼球的新聞標題，如越來越多的頭條新聞“XXX天使輪融資XX百萬”、“XXXA輪X千萬美金”一遍又一遍的刺痛著人們緊張的神經。因此，創業在大學生中真的很火爆。而時下最受人關注的行業——虛擬現實，不僅不少虛擬現實股飆漲，而且也有不少創業團隊贏得了A輪投資什么的，估計也有不少大學生躍躍欲試，想要在這行業創出自己的一個小天地，但是，筆者想對他們的這份熱情潑點冷水，現階段，選擇VR來創業，99%的大學生錢會打水漂。
為什么大學生在校期間不安分的學知識，卻按耐不住那顆騷動的心想去創業呢?筆者認為有兩方面的原因：
其一：國家對大學生創業有相關的優惠政策。
為鼓勵高校畢業生自主創業，以創業帶動就業，財政部、國家稅務總局發出《關于支持和促進就業有關稅收政策的通知》，明確自主創業的畢業生從畢業年度起可享受三年稅收減免的優惠政策。其中，高校畢業生在校期間創業的，可向所在高校申領《高校畢業生自主創業證》;離校后創業的，可憑畢業證書直接向創業地縣以上人社部門申請核發《就業失業登記證》，作為享受政策的憑證。
有了國家的相關政策作為一個支持，大學生在校期間創業也多了一個保障，畢竟創業也是有一定的風險和資金投入的。
其二：大學生在校創業也是為了實現個人價值。
媒體對于創業的報道，估計也是報喜不報憂的，像國內外有太多在校期間創業成功的案例了，比如說微軟的比爾蓋茨，Facebook的庫克，國內的有郭敬明、王興等代表人物。大家也總是能看到太多太多大學生創業成功身價數億的故事，這無疑鼓勵了大家積極創業，改變人生也是分分鐘的事情。畢業出來也是要找工作或者是創業之類的，在校期間能夠積累一些工作經驗也是好事，就算失敗，而不是說全然是壞事，畢竟年輕就是資本。如果一開始創業就選對了方向，何嘗不是件好事。而創業畢竟也是考驗個人能力的一種體現，
在校選擇創業的一般有以下兩種情況：第一類一般是有了自己創業的方向，具體點就是根據自己的興趣愛好有了明確的創業方向，而不是稀里糊涂的隨大流，沒有自己的想法。第二類的應該是比較實際的，純粹是為了賺錢而創業，并沒有其他考慮。
筆者認為大學生選擇創業無可厚非，畢竟成不成功只有嘗試了才知道，但是一定要選對行業，選對方向。現在，VR的火熱估計不亞于當年的智能手機和PC電腦了，巨頭企業們的輪番轟炸，已經讓它演變成了一個香餑餑行業。而大學生如果在這時選擇VR投錢進去創業，為什么它會以失敗告終呢?
對于想要進入的VR領域的大學生來說，它是一種科技革命。科技革命引導的市場機會有這樣的特點，就是它在前期門檻很高，只有少數幾個公司和少數一些人能夠參與。而目前VR就處于這樣的一個階段，只有極少數公司和個人能參與，甚至連蘋果這樣以技術著稱的公司目前它都還沒有推出實物。因此，它的技術壁壘太高了，空有熱情和干勁是不行的。而在VR行業，你想要拔尖，你就要能創新。要么是技術創新，要么就是商業創新。
像讓不少人刮目相看的這家公司——Magic Leap，它為什么在還沒有推出任何產品的情況下，市場估值就達到45億美元，是因為它旗下的各個專家人才在某個領域都是首屈一指的技術man，比如Magic Leap負責系統感知技術研發的高級副總裁Gary Bradski此前則創立了Industrial Perception和OpenCV。Industrial Perception研發構建一個支持3D識別和自主導航的機器人框架，于2012年被谷歌收購，加入谷歌Project Tango項目，用于運動與感知技術方向。他們公司的專家橫跨醫學與計算機科學的專家，在光纖掃描與成像領域工作多年，發表過好些篇重要的論文和專利。這些才是他們拿到通往VR技術創業門票的重要原因。而你在VR領域有自己的技術研發了嗎?有自己的專利申請了嗎?因此，作為一個大學生，在技術創新這塊，你目前的實力根本達不到，所以你不能靠技術博得別人的賞識。
商業模式創新估計是任何人想破腦袋都想做到的，可是真的有那么容易嗎?它要求一個企業重新定義本產業，進入或創造一個新產業。如IBM通過推動智能星球計劃(Smart Planet Initiative)和云計算。它重新整合資源，進入新領域并創造新產業，如商業運營外包服務(business process outsourcing)和綜合商業變革服務(business transformation services)等，力求成為企業總體商務運作的大管家。亞馬遜也是如此。它正在進行的商業模式創新向產業鏈后方延伸，為各類商業用戶提供如物流和信息技術管理的商務運作支持服務(Business Infrastructure Services)，并向它們開放自身的20個全球貨物配發中心，并大力進入云計算領域，成為提供相關平臺、軟件和服務的領袖。其他如高盛(Goldman Sachs)，富士(Fuji)和印度大企業集團Bharti Airtel等都在進行這類的商業模式創新。
但是在現階段，像視頻、游戲、旅游、教育、醫療投身VR行業的，目前還沒有一方能實現盈利的，也就是說它的盈利模式并沒有出來，并沒有形成一個讓消費者必須買單的應用。在硬件廠商公司中，連HTC Vive目前都不能靠銷售量來賺錢。畢竟它前期的研發投入、宣傳費用等都是一筆不少的成本。當然現在不能賺錢，這也是由于虛擬現實現在所處的環境決定的，它還沒有形成一個完整的商圈生態鏈，所以前期都是屬于燒錢發展階段。而對大學生而言，他有那么多的資本投入嗎?答案很顯然沒有。短期內VR并不能帶來利潤，而大學生資本積累也是少之又少，所以根本不足以支撐他去選擇VR創業，因此也找不到最有效最有保障的一個商業模式來利用VR賺錢。
由此可見，大學生贊目前在商業模式創新和技術創新這兩方面都不能有自己的創新，而VR恰好欠缺這兩方面的創新，因此，筆者還是勸大學生們不妨冷靜思考下，是否自己適合現在投身VR行業。如果真的以后想要在VR領域有所成就，還不如在大學先踏踏實實的學好建模、引擎、程序、美術、光學硬件、動作捕捉傳感器等等，先把自己的知識儲備好，畢竟未來機會是留給有準備的人的。
原文鏈接：http://www.vrrb.cn/guandian/4369.html
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