視頻網站的PGC內容進化論專欄
文｜楊君君
一
關于視頻網站究竟應該是以用戶自創內容的UGC為主，還是以視頻網站主動做的PGC內容為主，從一開始就爭論不休。
以UGC內容為主的YouTube長期以來都是視頻網站發展的標桿，即使到現在，其影響力一直遠勝于版權采購模式的Hulu、Netfix等視頻網站。截至2014年底，全球約10億用戶(占全球人數的1/7)，每天在YouTube上觀看視頻時長超過3億小時……
在國內視頻網站發展初期，對標YouTube模式產生了一大批的類似于優酷、土豆、酷6的網站，但是由于相比美國迥異的文化特性，“害羞”的中國人一直沒能夠真正的把UGC模式玩起來，相反隨著國內正版文化的流行，早期就走正版路線的樂視卻依靠囤積的版權，打了一個漂亮的翻身仗。隨后，各大視頻網站紛紛開始了燒錢買版權的“不健康”路線……
至此，幾乎是在第一波，視頻網站UGC模式的發展就完敗給了PGC。
二
視頻網站燒錢買版權的行為帶來了電影、電視劇行業的空前繁榮，但同時也留下了一個后遺癥——版權費用實在是太貴了。因此，視頻網站開始自制內容，像是優酷的《曉說》、愛奇藝的《奇葩說》、樂視的《羋月傳》和《太子妃升職記》等等內容幾乎都開創了整個視頻網站的歷史。
因此，自制劇成為了視頻網站發展的必經之路。
尤其是隨著YouTube在近日宣布，將全面資助YouTube知名制作人，鼓勵他們制作新視頻節目和劇集，這意味著全球最大的UGC視頻網站，也是所有UGC網站的始祖，也開始步入PGC及自制節目大潮。
UGC視頻網站幾乎全面淪陷，而PGC網站開始進入了新的2.0發展階段。
三
就在最近，樂視視頻也宣布，“將投70億發展PGC內容”，根據樂視視頻的公開信息顯示，將會針對優秀的內容提供商推行“七八九十”計劃，以下是具體內容：
“七”代表70億：樂視PGC計劃將推出70億元的現金扶植，同時還將設置專項基金，扶植符合樂視生態品牌調性、有一定影響力或具備成長可能性的專業制作團隊，與他們共同創作和孵化優質接地氣的超級IP內容。
“八”代表80場發布會：在2016年，樂視視頻將用自己強大的運營能力，為優質PGC創作者舉辦80場優質大型的發布會，用“資金+包裝+傳播+衍生”的產業年孵化模式，把優質的團隊和內容推廣出去。
“九”代表90家專屬輪播臺：樂視視頻將在樂視超級手機Live桌面、樂視超級電視上為優質PGC團隊定制專屬輪播臺，讓創作者自己做臺長，能在樂視生態多終端一天24小時都不間斷輸出自己產出的優質內容。
“十”則代表“100%”廣告分成：用戶先行，樂視視頻將完全讓利PGC團隊，讓創作者能有更充足現金支持，制作出更為優質的PGC內容。而這一分成比例的推出，也將顛覆現今行業格局，打造PGC行業的新生態。
值得關注的是，樂視視頻投入如此之多的資金、資源，所面向的對象是符合樂視生態品牌調性、有一定影響力或具備成長可能性的專業制作團隊，試圖通過扶持他們來形成自己PGC內容的生態。
這一點，值得推敲。因為它很可能就屬于視頻網站PGC的3.0階段。
四
怎么說？
一個非常重要的前提是，個人品牌時代的到來。
微信公眾號的大行其道，讓自媒體成為了最大的受益方。僅僅在去年，已經數不清楚有多少自媒體拿到了融資，估值到了上億元……這在博客、微博時代是想都不敢想的。為什么會出現這個情況，其實在于受眾心態的變化。
一方面是受眾的變化，教條主義思想在市場上幾乎完全淪陷，“八股式”的媒體報道就跟《新聞聯播》里那些永遠一個表情的主持人一樣，實在是品不出什么味道。因此，個性化的內容讓大家發現了新的大陸，“哦，原來還可以這么有趣”。再加上“普遍缺乏信仰”的中國人在社會經濟整體進步的情況下，急需價值觀的補充，這個時候，像是羅輯思維這樣的具有極強個人價值觀的東西就被用戶瘋狂的汲?。?/p>
另一方面是作者的創作動力得到了解決，不能指望每個人都做“梵高”。像虎嗅、鈦媒體等科新型的科技網站就催生了第一批科技自媒體、像微信公眾號就催生了類似于咪蒙、六神磊磊、假裝在紐約這種新型的“媒體”、像斗魚、YY等各種直播平臺誕生了類似于Miss、2009等游戲解說……他們可以依靠一些網站廣告去解決收入問題，類似于“竟然沒有廣告”、“沒有廣告，差評”這樣的評論幾乎成了這些新媒體最常出現的評論。大家豁然發現，“呀，靠個人自媒體賺錢原來不是夢”，所謂的千人粉絲賺錢理論并不是說說，所以個人品牌得到了重視。
就在這種情形下，可以預想的是，未來想要建立自己的個人品牌，并且依靠個人品牌過上閑云野鶴生活的人不在少數。再加上視頻相對于文字未來會有更大的發展潛力……
所以，樂視視頻要投入70億，其實就是看中了個人品牌時代到來，媒體正在進行轉換的趨勢，在吸引一些潛力的新媒體，為個人品牌時代到來提前布局。
五
當然，個人品牌時代的到來只是視頻網站PGC發展的基礎，關鍵是手法，怎么做？
按照樂視視頻目前推出的方案，可以看到的是，首先去打造整個趨勢，比如樂視視頻發布的“逆風飛翔”，其實就是在激發普通用戶內容創作的意識，就連樂視的李黎，打造出《曉說》的互聯網自制劇女王，都對這個行為稱作是“情懷之作”，可以看出樂視視頻其實是在打生態的野心；
其次是塑造“領頭羊”，樂視視頻發布會上，萬合天宜 CFO 陳偉泓、VICE視頻團隊負責人張西蒙、關愛成長八卦協會會長馬睿親自來助陣，其實更多的是在向外界傳達“他們未來有深入合作”，這些已經被市場證明過的優質視頻內容制作公司，對于視頻網站整個PGC的帶動作用是非常巨大的；
最后解決后顧之憂，樂視視頻提出的所謂100%廣告分成，其實就是在激發內容制作商的動力，讓他們知道，最后賺的錢其實是他們自己的。
這種做法，其實就是在玩生態。
所以，對于視頻網站PGC3.0的發展，我的概括是，在個人品牌時代下，通過生態化的玩法激發更多視頻制作商，跟視頻網站形成利益共同體，一榮俱榮。這樣做的好處是，既可以解決UGC模式下缺少優質內容的問題，又可以在PGC的模式下，減少資金的投入，雙贏解決辦法。
可以說，未來視頻網站的發展，誰先能夠建立這個生態，吸引更多的“玩家”，誰的前途就不可限量。
這是視頻網站PGC模式3.0時代的競爭。
六
有人會說，個人品牌時代到來，大家都去做視頻，這不就是又回到視頻網站UGC的發展模式了么？
如果說是，那么這個可以說是UGC的更高級玩法，最起碼它是經過視頻制作者深思熟慮的優質內容。
作者微信號：yangjunjun420
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