暴風(fēng)影音的三大尷尬：定位、行業(yè)變遷、移動互聯(lián)網(wǎng)觀點
【砍柴網(wǎng)推薦】暴風(fēng)影音值得投資者關(guān)注么?有幾點是需要注意的：第一，暴風(fēng)影音辛辛苦苦營造的三年盈利在最后一年出現(xiàn)了大幅下滑;第二，在暴風(fēng)影音的利潤里頭，很大一塊還來自于政府補貼;第三，暴風(fēng)影音目前還面臨多起版權(quán)官司，或許在未來也會成為重大隱患。雖然提交了招股書，但從目前狀態(tài)來看，暴風(fēng)影音的未來真的不容樂觀。
曾經(jīng)用來看電影的“迅雷+暴風(fēng)影音”的組合是多么的叱咤風(fēng)云，但現(xiàn)在，在他們逐漸淡出公眾視線的時候，他們卻雙雙選擇了上市。對暴風(fēng)影音而言，雖然擁有傲人的PC用戶裝機量，但是到現(xiàn)在也沒找到清晰的盈利模式，雖然馮鑫專注技術(shù)給暴風(fēng)影音帶來的價值，但是也沒有擺脫工具化的定位獲得投資者的青睞。雖然暴風(fēng)影音要上市了，但是它的處境依然尷尬。
近十年的時間過去，迅雷成功轉(zhuǎn)型為在線視頻播放站，并且通過小米2億美元的注資再次赴美沖擊IPO，而暴風(fēng)影音卻先兄弟一步，于近日正式公開發(fā)行了招股說明書，計劃在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。然而即將上市的暴風(fēng)，卻面臨三大尷尬。
如果你足夠的資深，應(yīng)該還會記得，在國內(nèi)電腦開始普及式發(fā)展的階段，以及盜版也可以任意橫行的階段，用來看電影的“迅雷+暴風(fēng)影音”的組合是多么的叱咤風(fēng)云。近十年的時間過去，迅雷成功轉(zhuǎn)型為在線視頻播放站，并且通過小米2億美元的注資再次赴美沖擊IPO，而暴風(fēng)影音卻先兄弟一步，于近日正式公開發(fā)行了招股說明書，計劃在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市。
由于伴隨的時間確實足夠的長，讓很多人對暴風(fēng)影音有一種難以訴說的不舍情愫，即便你已經(jīng)很長時間沒有打開過暴風(fēng)影音，甚至已經(jīng)將暴風(fēng)影音這款軟件從電腦上刪掉。
舊時風(fēng)光畢竟很難重做演繹。招股書發(fā)布、并且連續(xù)3年保持盈利的暴風(fēng)影音仍舊難掩已風(fēng)華不再的尷尬。
尷尬一：難以擺脫工具定位
暴風(fēng)影音曾經(jīng)有多火，一個數(shù)據(jù)可以證明。在2009年時，暴風(fēng)影音總用戶數(shù)2.8億，占當(dāng)時總網(wǎng)民數(shù)量的73%，每天上線用戶則達到2500萬，是QQ和迅雷之外的第三大客戶端軟件。
但如此之大的體量并不能夠支撐暴風(fēng)影音在發(fā)展上躍升到另一個臺階。其實與暴風(fēng)影音同時代的工具類軟件還有很多，比如千千靜聽、優(yōu)化大師等。但局限于工具的定位，這些軟件無一例外的都離我們漸行漸遠，幾乎退出了PC的舞臺。
工具類軟件的尷尬在于，很難在用戶體驗和盈利上取得平衡。如果一味的追求用戶體驗，那這些軟件很難找到贏利點，它既沒有像電商那樣天然的商業(yè)模式，又不能像QQ那樣依靠增值業(yè)務(wù)而進行收費，唯一的途徑就是加入廣告，但這又會很大程度上損害用戶體驗，這也是現(xiàn)今崇尚用戶體驗的產(chǎn)品控們一定所接受不了的。
而且根據(jù)暴風(fēng)影音招股書披露，目前暴風(fēng)影音3年來廣告收入的占比均在90%左右，可以說廣告收入是暴風(fēng)影音唯一的變現(xiàn)途徑。但我看來，這一變現(xiàn)是建立在損傷自己核心競爭力之上的。暴風(fēng)影音CEO馮鑫曾經(jīng)對這種情況有一個在外人看來是幾近戲謔的評價，“用戶知道暴風(fēng)影音，雖然有點兒廣告，但是也挺穩(wěn)定的”。
在中國，工具類軟件是無法支撐起一個企業(yè)的發(fā)展壯大甚至上市的，這或許已經(jīng)不是一個武斷的定論。曾經(jīng)和朋友討論暴風(fēng)影音的發(fā)展，朋友提到Whatsapp在被收購之前，就可以通過付費軟件的方式來達到盈虧平衡，如果暴風(fēng)影音這個軟件是在美國，收費下載或許是一種不錯的變現(xiàn)途徑，只可惜中國的網(wǎng)民到現(xiàn)在其實都不具有為軟件付費的習(xí)慣，更何況當(dāng)年。
尷尬二：兩次行業(yè)變遷暴風(fēng)均折戟
除了工具定位的尷尬，暴風(fēng)影音在發(fā)展路上還遇到了兩次重大的行業(yè)變遷，但可惜的是，在這兩次行業(yè)變革中，暴風(fēng)影音均發(fā)展折戟。
第一次行業(yè)變遷是伴隨著視頻類網(wǎng)站的崛起而開始的正版潮流。其實在視頻類網(wǎng)站的一開始，暴風(fēng)影音的跟進速度非常之快，迅速做了在線視頻的點播，但在之后的一波打擊盜版視頻的浪潮中，暴風(fēng)影音卻選擇了一條“聰明反被聰明誤”的路。
由于打擊盜版的力度加大，各視頻網(wǎng)站在當(dāng)時紛紛購買版權(quán)，而暴風(fēng)影音可能因為沒有拿到太多融資，所以并沒有跟進這種趨勢，而是選擇做一個視頻聚合的平臺。大體的模式是，視頻網(wǎng)站提供內(nèi)容，暴風(fēng)影音把他們嵌進來，就變成對方的推廣渠道，甚至廣告也能被二次播放。但似乎這種過于“輕巧”的模式并沒有讓視頻網(wǎng)站買單，視頻網(wǎng)站們甚至不認為這種合作是一種雙贏，理由是花那么多錢買的視頻版權(quán)，為何要給你做內(nèi)嵌。這似乎與前段時間各大視頻網(wǎng)站討伐百度視頻的邏輯類似。
在當(dāng)時樂視網(wǎng)卻與暴風(fēng)影音走了完全相反的模式，在所有視頻網(wǎng)站都還沒有版權(quán)意識的時候，樂視網(wǎng)就大量購買了很多視頻的網(wǎng)絡(luò)播放版權(quán)，以致后面很多視頻網(wǎng)站都要從樂視購買電影版權(quán)。如果放在當(dāng)時，樂視這種模式與暴風(fēng)相比就太顯笨拙了，但歷史往往不是評論家所書寫的，同樣在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板上市的樂視網(wǎng)，如今的市盈率超過140倍，市值近60億美元。
第二次行業(yè)變遷是移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊，這一波浪潮來的如此之快，包括BAT在內(nèi)所有的行業(yè)巨頭都感到了顫抖，連馬化騰都承認，“如果沒有微信，現(xiàn)在騰訊真的不知道會怎么發(fā)展”。一將功成萬骨枯，移動互聯(lián)網(wǎng)在推動很多新興產(chǎn)業(yè)的時候，卻不知道將多少固有的東西毫不留情的摧毀。
除了錯過了兩次大潮，暴風(fēng)影音還受到2009年一次全國性“斷網(wǎng)事件”的嚴(yán)重打擊。2009年5月19日，我國江蘇、安徽、廣西、海南、甘肅、浙江等省份出現(xiàn)斷網(wǎng)故障。斷網(wǎng)持續(xù)時間超過兩個小時，波及六個省份，是自臺灣地震斷網(wǎng)事件后規(guī)模較大的一起斷網(wǎng)事故。隨后工信部表示事故系暴風(fēng)影音網(wǎng)站自身域名解析故障，導(dǎo)致中國電信DNS服務(wù)器訪問量突增，網(wǎng)絡(luò)處理性能下降。這給暴風(fēng)影音的口碑帶來了致命的打擊，直到兩年后，暴風(fēng)影音還在因為這件事跟用戶道歉。
尷尬三：移動互聯(lián)網(wǎng)上仍舊乏善可陳
不幸的是，暴風(fēng)影音也在移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮的摧毀之列。移動互聯(lián)網(wǎng)讓很多人打開電腦的頻率大為減少，這使得暴風(fēng)影音自以為傲“端”的優(yōu)勢幾乎瞬間化為烏有。這就像我們拿著一堆前朝的過氣紙幣，雖然能證明自己曾經(jīng)的榮光，但其實并沒有太多用處。
在移動互聯(lián)網(wǎng)上乏善可陳是暴風(fēng)影音面臨的最大的問題。一方面暴風(fēng)影音需要解決在手機時代，大家是否需要一個視頻播放的工具。我們很難想象一個最大也就64G的手機里用戶可以放多少視頻，而為此又有多少用戶會安裝一個可以解碼各種格式的暴風(fēng)影音;另一方面，在如今Wifi隨處可見的情況下，沒有內(nèi)容優(yōu)勢的暴風(fēng)影音如何和那些直接在線觀看的視頻網(wǎng)站的客戶端進行競爭。
網(wǎng)易的一篇新聞用這樣的標(biāo)題來描寫暴風(fēng)影音上市，《上市，暴風(fēng)影音的最后一次頭條?》。雖然對暴風(fēng)影音上市的前景看法不言而喻，但對于很多像我這樣曾經(jīng)用過很多年暴風(fēng)影音的人來說確是感慨萬千。
魯迅在《為了忘卻的紀(jì)念中》這樣寫到，“夜正長，路也正長，我不如忘卻，不說的好罷。但我知道，即使不是我，將來總會有記起他們，再說他們的時候的。”對于暴風(fēng)影音，我只能說，我們明知道很難等到暴風(fēng)影音與我們舊夢重溫的那一天，還不如干脆的將此忘卻。
時代真的變了。
總結(jié)：暴風(fēng)影音值得投資者關(guān)注么?有幾點是需要注意的：第一，暴風(fēng)影音辛辛苦苦營造的三年盈利在最后一年出現(xiàn)了大幅下滑;第二，在暴風(fēng)影音的利潤里頭，很大一塊還來自于政府補貼;第三，暴風(fēng)影音目前還面臨多起版權(quán)官司，或許在未來也會成為重大隱患。雖然提交了招股書，但從目前狀態(tài)來看，暴風(fēng)影音的未來真的不容樂觀。
作者：楊君君，互聯(lián)網(wǎng)評論員。
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