京東金融成不了互聯網金融第三極專欄
據說,京東金融對外融了一筆資,與以往大家融資之后都是以“美元”為說詞不同,新聞稿上寫的是“66.5億元人民幣”,而據說本輪融資后,京東金融子集團的估值為466.5億人民幣。
如此的精確,還要偏偏用人民幣做衡量,都是為了突出“466.5”這個看似巨大而且精準的數字,如此手法也和去年小米估值450億美元有點類似,或者說更忽悠。至于為何要這樣一反常態的用“元”,看了很多分析才知道,用意是在對標螞蟻金服的“450億美元”,不仔細看之下,466.5還真比450要大。
除了估值數字上對標,業務上更是要對的整整齊齊。據說,京東金融兩年內就完成了互聯網金融業務的布局,速度何其驚人。目前的業務分為五大板塊:消費金融、供應鏈金融、支付業務、眾籌業務和理財業務。而且,京東金融的眾籌業務和互聯網消費金融業內第一,互聯網供應鏈金融排名第二,綁卡客戶交易額排名第三。
我們無法核實這些數字的精準程度,但京東金融的全業務布局卻是真的。不過,布局就等于是做了,還是做好了呢?有些時候,也許僅有一個辦公室,或開了一個發布會,就是布局了。真正的布局,要看成功與否,更要看基礎業務和骨干業務的競爭力,都說某品牌現在已經形成了發布會商業模式,而現在京東金融卻要把可能要在今年上半年才會完成的“融資”提前發布了。
劉強東強調,“在過去兩年中,京東金融已經建立起中國最受信賴的金融科技平臺,通過輸出風控能力、產品能力、技術能力以及場景解決方案,拓展京東生態外場景,服務用戶消費升級、財富增值以及企業資金管理等新生需求,助力創業創新,促進了中國實體經濟發展和結構轉型?!边@樣來看,螞蟻金服強調完自己是“科技公司”不是金融公司之后,京東也這樣定位了。
商業會催生金融的出現,但金融卻只能建立在商業沃土之上,小商業的集散促成大的金融產業,大的商業公司卻從來沒有誕生過大的金融公司,蘋果、谷歌,包括洛克菲勒、大眾,也許做一些金融業務,但從來不會單獨成為金融公司巨頭。至于金融科技公司,他們也沒敢想過。京東一方面強調自己是最好的自營B2C,另一方面卻對C2C野蠻土壤長出的互聯網金融業務垂涎,還號稱現在已經是“中國最受信賴的金融科技平臺”,那讓自家的大哥騰訊金融怎么看?
如今的京東,陷入了和當年中國聯通一樣的窘境中不能自拔,處處都要盯著行業主導企業的行動,亦步亦趨,人有我有,人做我做,以為這樣才會逐漸找到突破口,或者至少當個風光的老二,可這種傳統的營銷理論早就在聯通的身上破產了。中國聯通多年緊緊跟隨模仿中國移動的后果就是被對手越拉越遠,直至消失在競爭對手的視野中。
在市場競爭中,每家公司都有自己的優勢和劣勢,有適合自己的業務,也有不適合自己的領域,基礎不同秉賦不同,何苦步步緊逼讓自己活的這么累?京東金融說自己有這么多的優勢,為何不具體的說說。當然,京東金融要搶在螞蟻金服之前上市,卻是必須又無奈的選擇,也是理性的靠量。
如今的互聯網金融領域,螞蟻金服一家獨大,騰訊金融占據一定的市場,京東金融、小米金融等都還是散兵游勇,這也符合幾乎所有互聯網業務的市場格局的基本規律,無論從大數據的積累時間、金融業務的處理能力、用戶的儲備還是使用場景等方面,京東金融都無法了騰訊金融相提并論,更不要說和螞蟻金服。支付寶占據七八成的市場,財付通和微信支付占據一兩成,京東的支付在哪里呢?
在電商領域,京東依靠堅持做自建物流和真品策略,確實從差異化的角度找到了阿里巴巴電商帝國的弱點,從而殺出了一條血路,可在京東要金融領域之后,只是在具體的產品上有與螞蟻金服的側重差異,其他都是原樣“微創新”,可結果卻是多數產品有開頭沒結尾。
我們打開京東金融的APP,里面的產品與其他類似企業差異很小,在具體的設計上確實有新意,可收益水平、新鮮玩法都很平常,與自己想對標的支付寶、余額寶、招財寶、網金社、芝麻信用等根本不在一個方向上。所以,如同京東與阿里巴巴不是一類公司一樣,京東金融與螞蟻金服等根本就不是同行競爭對手。京東金融就是一家產業資本做的金融服務公司,而螞蟻金服的做法和方向才是金融科技公司,不是同類卻非要放在一起比較,也是醉了。
實事求是的說,京東金融如果好好做是可以做起來,直接的對標對手應該是小米金融或者陸金所,與騰訊金融和螞蟻金服之間的差距是無法彌合的,平行宇宙里的不同模式怎能相提并論?
如果京東金融發揮自己的優勢,扎扎實實的做大,爭取成為中國互聯網金融第三極中的領軍企業還是問題不大,但要說單獨成為第三極的機會卻很渺茫。臨淵羨魚,不如退而結網,京東金融做好自己就會成功,何必非要強自己所難呢?
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