淘寶900億成交額還是弱爆了，他已買下了中國半個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)投
VC圈里流傳著這樣一個段子：
當(dāng)世四大高手，西毒閻炎、東邪沈南鵬、南帝靳海濤……至于北丐，大概還在廝殺奪位之中……
今天要說的，就是東邪——紅杉資本沈南鵬的故事。先說說他的代表性投資項目吧！
他投資了京東
10月1日，沈南鵬參加了劉強東和奶茶妹妹的婚禮（圖左側(cè)站立風(fēng)中的優(yōu)雅男子）。
沈南鵬的紅杉資本曾在2011年向京東注資，奶茶妹妹也曾在紅杉資本實習(xí)。所以，他們的婚禮，沈南鵬到場并不奇怪。
他投資了點評和美團(tuán)
讓人驚奇的是，沈南鵬到國內(nèi)后，馬上又主持了另一場婚禮！這就是大眾點評和美團(tuán)的合并！10月7日消息，生活服務(wù)網(wǎng)站“美團(tuán)網(wǎng)”與餐飲點評網(wǎng)站“大眾點評”之間的合并談判已經(jīng)接近尾聲，交易規(guī)模將超過150億美元。
linkedIn的全球副總裁兼中國區(qū)總裁沈博陽在微博上說：
“大眾點評與美團(tuán)宣布合并。恭喜張濤，恭喜王興，更恭喜背后的推手紅杉資本@沈南鵬。紅杉同時是點評和美團(tuán)的A輪投資人。這個合并對整個中國互聯(lián)網(wǎng)，尤其是O2O領(lǐng)域未來的走勢影響巨大。一個新的入口和平臺就此誕生，拭目以待。”
從A輪開始即投資兩家公司的紅杉資本將成為新公司的最大股東。（圖：紅杉投資歷程 by胡嗅）
他投資了大疆創(chuàng)新
如果你以為紅杉僅僅投了這幾家那就大錯特錯了。還記得汪峰求婚的無人機嗎？
這是大疆無人機。也是紅杉投資過的項目。B輪融資，大疆創(chuàng)新的整體估值為100億元人民幣，紅杉資本約以2億元的投資獲其2%的股權(quán)。大疆在全球消費者無人機市場占據(jù)70%的份額，今年1月墜毀在白宮草坪上的無人機就是大疆制造的。
除此以外，他居然還投資了這么多優(yōu)秀企業(yè)！！
他領(lǐng)導(dǎo)紅杉資本，投資了300多家企業(yè)。
夏小能：一句話：“你不一定見過沈南鵬，但你一定和他投資過的項目發(fā)生過關(guān)系。”
不信你看（視頻里出現(xiàn)logo的公司都是紅杉family的！）：
簡直有點瘋狂……視頻里的項目，都是紅杉“染指”過的……很多10億美金、甚至百億美金估值的項目。
看了他投資的項目，再看看他的經(jīng)歷吧！
他是當(dāng)年的學(xué)霸，畢業(yè)于上海交大和耶魯大學(xué)
當(dāng)15歲的沈南鵬和同歲的梁建章第一次相識時，這兩個懵懂少年不會意識到17年后他倆會聯(lián)手創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的奇跡。在1982年第一屆全國中學(xué)生計算機競賽上，這兩個數(shù)學(xué)“神童”同時獲獎。
1989年7月15日，上海交通大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)的沈南鵬抵達(dá)了紐約。那一年他21歲。他是在6月6日那天拿到的簽證。他懷抱著成為數(shù)學(xué)家的夢想，準(zhǔn)備到哥倫比亞大學(xué)去。在所有他申請過的大學(xué)里，這所位于曼哈頓晨邊高地、瀕臨哈德遜河的大學(xué)給了他最高的獎學(xué)金。
那時候他身上只帶了300美元，在9月初開學(xué)前一個子兒也從哥倫比亞大學(xué)拿不到。他沒有辦法，只好與住在紐約皇后區(qū)的一個同學(xué)湊合在一個房間里。同學(xué)的那所房子像是一個中轉(zhuǎn)站，因為他喜歡招待一些過境的留學(xué)生。
最初是興奮和新奇，以及對未來無限的憧憬；可是當(dāng)沈南鵬在那里住了一個月后，他突然發(fā)現(xiàn)大事不妙—— 一開始的時候他跟美國人講中國故事，人家還饒有興趣地聽著；等到第二次講的時候，人家就沒什么興趣了；等到第三次，人家根本不聽了。他們在美國又能講什么呢？沈南鵬就此發(fā)現(xiàn)，他在美國，只能成為一個異鄉(xiāng)人。
僅僅過了一年，沈南鵬就離開了紐約，去了康涅狄格州的紐黑文市。他從哥倫比亞大學(xué)退了學(xué)，到耶魯大學(xué)去讀MBA。
他闖蕩華爾街，曾遭遇十幾次失敗
那一年他23歲。沈南鵬又回到了給他留下蠻深刻印象的紐約。這一次他帶著一個MBA的學(xué)位和一張中國人的面孔，去華爾街尋找未來。他沒什么拿得出手的東西，既沒有炒過股票，也沒有開過公司，在讀MBA之前甚至沒讀過《華爾街日報》。沒有人愿意給這個“菜鳥”機會，他應(yīng)聘過十幾家公司，都失敗了。最終，好運來了。花旗銀行投資銀行接納了他。他在那里默默無聞地做普通的投資銀行工作，專注著拉美證券及衍生產(chǎn)品。 一切看起來不賴，仿佛是一個麻雀變鳳凰的故事。事實卻很無奈。因為他發(fā)現(xiàn)自己與整個外面的世界還是格格不入。
那是一份競爭性很強的工作，他每天都在擔(dān)心是否會失去它，所以不得不強迫自己去融入美國社會。他的融入并不成功，因為文化的差異，因為是個“異鄉(xiāng)人”，他在痛苦中焦慮著。 那時候也就有十來個中國留學(xué)生在華爾街投行上班，他們經(jīng)常聚在一起，聊天或是喝咖啡。他們聊工作，也聊家鄉(xiāng)；聊生活，也聊往事。他們用這種方式打發(fā)鄉(xiāng)愁，也打發(fā)無法被“美國”接納的內(nèi)心苦悶。
他從海歸又變成了土鱉
1993年底的時候，沈南鵬看到了屬于他的希望。那時候深圳證券交易所有一個代表團(tuán)訪問華爾街，領(lǐng)隊的人叫夏斌，是深交所的總經(jīng)理，今天是國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所的所長。沈南鵬他們?nèi)⒓恿四谴尉蹠牭较谋笈d致盎然地講中國的證券市場。他很激動，覺得自己有機會回到中國了。
“這個機會來得很突然，國內(nèi)的資本市場突然一下子起來了。”他說。 花旗銀行的面試過程，對于沈南鵬來說是一種煎熬，因為他們并沒覺得這個中國人有什么特殊的地方。可是現(xiàn)在一切都發(fā)生了改變。 在接下來的一小段時間里，他突然變得重要了起來，因為包括花旗銀行在內(nèi)的美國金融巨擘都意識到了中國的價值，也意識到了沈南鵬們的價值。
“當(dāng)華爾街大的投資銀行要在香港建辦公室，或者準(zhǔn)備幫中國企業(yè)上市時，我們這些人的價值一下子就大了。”他說。 接下來的一切都變得順理成章，花旗銀行和沈南鵬都沒有半點兒猶豫。在離開中國5年后，沈南鵬這個“海龜”帶著美國投行的戰(zhàn)略選擇衣錦還鄉(xiāng)了。
這一次他并沒有代表花旗，而是在千挑萬選后接受了雷曼兄弟的邀請。他肯定回想起了自己最初被華爾街的十幾次拒絕，“那種感覺真是完全不一樣了”。 機會突然擺在面前，他有些不安，也有些興奮。興奮是因為他終于可以告別文化的隔膜，找到一個真正屬于自己的機會；不安是因為他在出國前沒有任何工作經(jīng)歷，美國人以為他了解中國，事實上他認(rèn)為自己并不真正了解那里的商業(yè)環(huán)境。
多年后沈南鵬回想往事，對自己的那段投行經(jīng)歷心存感激，因為那段過往為他后來的創(chuàng)業(yè)和投資打下了基礎(chǔ)。 “你在投資銀行里邊工作，投資銀行給你一張名片，提供給你一個很好的機會，你就去尋找中國企業(yè)做收購兼并或是上市的工作，這讓你有機會走進(jìn)中國企業(yè)，了解中國企業(yè)。我覺得1994年到1999年那5年的經(jīng)驗特別好，等于讓我把課給補了。原來我不太懂中國的商業(yè)環(huán)境，到了1999年，我已經(jīng)比較‘土鱉’了。
他是投行精英，幫財政部和企業(yè)發(fā)債
這五年當(dāng)中，你知道了國內(nèi)的游戲規(guī)則什么樣，懂得了怎么跟人打交道，學(xué)會了怎么去了解這個市場。”幾年后，沈南鵬出任了德意志銀行的中國資本市場主管，曾經(jīng)幫中國財政部成功發(fā)行了5億馬克債券，也幫助多家中國企業(yè)發(fā)債上市。
他創(chuàng)立了攜程和如家
1999年，沈南鵬離開了德意志銀行。他盤算了一下，在金融界他已晃蕩了8年，參與過將近10家中國企業(yè)海外上市。他目睹了別人的成功，開始期望自己能夠贏得同樣值得尊敬的未來。 “很難說清楚為什么，當(dāng)時的確是猶豫過，畢竟已經(jīng)做了8年投行，離開的成本很大，但還是懷著一股激情出來創(chuàng)業(yè)了。現(xiàn)在想來，互聯(lián)網(wǎng)的泡沫也不全是壞事，在那個挺‘忽悠’的年代里，‘泡沫’刺激了我們的創(chuàng)業(yè)神經(jīng)。”他說。
他和一個叫梁建章的人開始創(chuàng)業(yè)。
有一篇文章描述說——“當(dāng)15歲的沈南鵬和14歲的梁建章第一次相識時，這兩個懵懂少年不會意識到17年后他倆會聯(lián)手創(chuàng)造一個中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的奇跡。”
1999年，沈南鵬32歲，梁建章31歲。他們擁有差不多的履歷。他們曾在1982年第一屆全國中學(xué)生計算機競賽上同時獲獎，后來都在上海讀了大學(xué)，1989年同時去了美國，畢業(yè)后一個在花旗銀行，一個進(jìn)了甲骨文。 1999年的某天，他們偶然在上海相遇。
沈南鵬后來描述道：“那時在上海，一頓非常普通的午餐，我和建章、季崎3個人聊天。當(dāng)時正是互聯(lián)網(wǎng)第一波浪潮的時候，我們自然就談到了能否在互聯(lián)網(wǎng)上做些文章。大家談到了新浪、網(wǎng)易、搜狐，想著還有什么產(chǎn)業(yè)能和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合出火花，建章首先提出了改造傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)的想法，就這樣，攜程網(wǎng)隨后誕生了。”“當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)彼此的理念竟有著驚人相似的時候，那瞬間思維上的化學(xué)反應(yīng)無法形容。”
他們“化學(xué)反應(yīng)”出的公司叫攜程網(wǎng)，如今已經(jīng)變成了一個被無限敘述的“神話”。
這家創(chuàng)辦于1999年的互聯(lián)網(wǎng)公司，2003年12月9日在納斯達(dá)克上市。沈南鵬說：“當(dāng)攜程市值最后變成40多億美金時，說實話我們都沒想到。這個成功來得很快，當(dāng)然這里邊也有我們的付出。但很大程度上我認(rèn)為，在大潮當(dāng)中，我們是被推著往前走。”
一位叫朱瑛石的財經(jīng)作家在一本書中寫道： “在梁、沈、季、范四人組合里，沒有‘皇帝’，也沒有‘大哥’，他們創(chuàng)立的攜程、如家，雖然經(jīng)歷多次高層人事變更，卻從來沒有發(fā)生過震蕩，都在納斯達(dá)克成功上市，并一直保持著優(yōu)異業(yè)績；他們?yōu)橹袊髽I(yè)樹立了一個高效團(tuán)隊的榜樣，最終獲得了共贏結(jié)局。”
在創(chuàng)辦攜程網(wǎng)的同時，這4個年輕人又創(chuàng)辦了如家快捷連鎖酒店。他們創(chuàng)辦如家的原因很簡單，因為有攜程的顧客在訂旅館的時候提出有沒有既干凈、舒適又價廉的酒店，沈南鵬發(fā)現(xiàn)這樣的酒店很難找到。“高檔酒店往往價格昂貴，而便宜的招待所卻無法保證衛(wèi)生和舒適。”
一開始，風(fēng)險投資并不看好如家，因為它不是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，不代表高科技，而代表“傳統(tǒng)”。可是如家代表了潮流，從2001年底開始創(chuàng)業(yè)，只用了5年時間就超越了歷史更長的錦江之星連鎖酒店，成為同類市場的第一名。
這是沈南鵬等人繼攜程之后，3年內(nèi)第二次帶領(lǐng)公司登陸納斯達(dá)克。
他喜歡聊天、用三部手機
沈南鵬喜歡聊天，喜歡與外界保持經(jīng)常的溝通，這一方面源自他的天性，另一方面也源自職業(yè)的需要。他試圖從聊天中學(xué)到更多東西，試圖通過打開自己來打開別人的心扉。他相信通過聊天學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過書本。
“離開耶魯以后，過去的十六年里，跟各種不同的人，不管是投資銀行里我的老板和客戶，還是我后來創(chuàng)業(yè)的伙伴與客戶，還是現(xiàn)在的同行或被投資企業(yè)的CEO們聊天當(dāng)中，我學(xué)到的東西遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了書本給我?guī)淼臇|西。”
他說，“人生是最大的一本教科書。耶魯念的那些課我都忘很多了，這個公式、那個公式可能早就忘了，但是這些生活經(jīng)驗、別人的一些經(jīng)驗啟示卻無法忘記。” 在投資這個狼的世界里，沈南鵬相信競爭與失敗無法避免。他努力幫助創(chuàng)業(yè)者獲得成功，有時候也會遇到各種殘酷的問題。在扮演創(chuàng)業(yè)家角色的時候，他擔(dān)心競爭會使企業(yè)倒閉；在扮演投資家角色的時候，他也擔(dān)心競爭會使自己成為“行業(yè)公敵”。
作為投資人，他很忙，用三部手機。他說：“創(chuàng)業(yè)者很辛苦，紅杉團(tuán)隊也很辛苦，紅杉人都很忙，他們時間去哪里了？他們可能很少有時間留給自己，也很少有時間照顧家人。”
最近《金融時報》桑曉霓的采訪中這樣提到他的三部手機：“沈南鵬把三部手機依次擺在桌子上，接下來的兩個小時里，它們不時隨著股價暴跌的節(jié)奏而響起。他告訴我，他使用微信（WeChat，騰訊的通信APP）的時間遠(yuǎn)多于電子郵件。他說：“西方公司在許多方面都沒有正確理解中國。當(dāng)你注冊一款西方APP時，它們總是要你的電子郵件地址。但在中國，手機號才是你的身份。”
他這樣向創(chuàng)業(yè)者布道
在面對創(chuàng)業(yè)者的時候，沈南鵬時常會面對提問：“我要不要做這個公司？”他給出的答案是：“你問一下自己是不是做這件事最好的準(zhǔn)備者。” 他舉出了江南春的例子，說江南春的成功相當(dāng)部分是因為他在做分眾傳媒之前就已經(jīng)是上海小有名氣的廣告人了，經(jīng)營一家叫“永怡”的公司將近5年。江南春熟悉廣告這個形態(tài)，但他找到了一個全新的媒體形式后，他很自然地成為了被財神選中的人。
紅杉資本中國基金十周年暨創(chuàng)業(yè)者盛典上，他這樣說：
最近一些媒體說創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的“冬天”到了，這在2008年我聽說過，在2012年我也聽說過，所謂的“冬天”里紅杉播種的種子所長出的莊稼，不少看來都非常健康。在紅杉的世界里沒有創(chuàng)業(yè)的“冬天”，我們追隨的是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，追隨的是創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，“冬天”可能對于我們來講是更好的播種時機。
今天在座的嘉賓中，我們看到大眾點評網(wǎng)、諾亞財富、360這三家企業(yè)。我們對他們的投資近十年，我們非常高興繼續(xù)做他們的股東。同樣在紅杉投資的創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，有十幾家是我們有超過三輪或三輪以上投資的。資本市場會有它的震蕩，外部環(huán)境也有所變化，但是這些都不會影響紅杉的決策。我們會做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者長期、持續(xù)和穩(wěn)定的合作伙伴。
在過去一段時間里，我們發(fā)現(xiàn)有越來越多年輕人加入創(chuàng)業(yè)行列。我們不得不承認(rèn)，在相同年齡作比較，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)敏感度和成熟度是超過我們那個時候的，他們擁有更加國際化的視野和更多的商業(yè)熏陶。假設(shè)我們按照過去一年紅杉投資企業(yè)創(chuàng)業(yè)者的平均年齡計算，平移十年，十年后參加紅杉盛會的創(chuàng)業(yè)者，平均年齡是多少呢？預(yù)測可能是他出生于1993年。我相信他是下一個創(chuàng)造紅杉投資奇跡的人，是下一個創(chuàng)造中國創(chuàng)業(yè)奇跡的人。
他不僅努力、有錢，還長期霸占VC界顏值第一男神的位置
沈南鵬身價18億美元。
在任泉、黃曉明的"刷臉"基金StarVC成立之前，沈南鵬一直是VC界的頭號顏值男神。
但即便挑戰(zhàn)者眾，沈南鵬經(jīng)風(fēng)歷雨的江湖大佬的成熟氣質(zhì)，也絕不是VC后輩們可以隨意模仿的……
怎么樣？他夠牛吧？
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