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王健林走心訪談:與馬云賭局現(xiàn)在看已是笑話創(chuàng)投

砍柴網(wǎng) / 善緣街0號(hào) / 2015-11-11 15:38
王健林表示年輕時(shí)在部隊(duì)的初心是做將軍,超越父親是當(dāng)時(shí)追求的目標(biāo)。由于趕上百萬大裁軍,人們紛紛下海,王健林也走上了這條路,當(dāng)年賺錢為自己,就是初心。

王健林走心訪談:與馬云賭局現(xiàn)在看已是笑話

文/張培明

本文由善緣街0號(hào)編輯,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來源善緣街0號(hào)(ID:zhumengtrip)

近日,王健林在接受《新京報(bào)》獨(dú)家專訪時(shí),談到了當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的初心以及萬達(dá)的發(fā)展。

這是一次比較走心的采訪,王健林從創(chuàng)業(yè)初心談到與馬云的賭局,從理想談到兒子,十分有料。善緣街小編略作精編,分享出來。

王健林表示年輕時(shí)在部隊(duì)的初心是做將軍,超越父親是當(dāng)時(shí)追求的目標(biāo)。由于趕上百萬大裁軍,人們紛紛下海,王健林也走上了這條路,當(dāng)年賺錢為自己,就是初心。

2012年,王健林與馬云做了一個(gè)賭局,“十年后電商在中國零售市場的份額能否過半”,王健林坦言,如今談這個(gè)賭局已是笑話,單純的互聯(lián)網(wǎng)公司都會(huì)死亡,需要線上與線下的結(jié)合。

談到萬達(dá),王健林稱“五年內(nèi)要做到世界前五”,不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司。

說起王思聰,王健林表示也經(jīng)常與兒子交流,未來王思聰能成功,更優(yōu)秀,他才是真正成功。

以下是王健林訪談實(shí)錄整理:

賺錢為自己,就是初心。

年輕時(shí)的初心,是想做將軍,在軍隊(duì)奮斗了17年,我父親是軍人,母親送我去當(dāng)兵也是這個(gè)愿望——要超越父親,我一直朝這個(gè)目標(biāo)努力。

后來百萬大裁軍,小平同志講,軍隊(duì)要忍耐。從歷史長河來看,忍耐10年不算什么,但對(duì)個(gè)人來講,時(shí)間很長。于是我轉(zhuǎn)業(yè)去政府部門,一兩年后,看到很多同事下海。那時(shí)的政策寬容,允許停薪留職5年,我就想給自己5年試驗(yàn)期,不行再回來。那時(shí)的初心,實(shí)事求是講,就是獲得更多財(cái)富,讓家人生活的更好。賺錢為自己,就是初心。

后來沒在政府部門繼續(xù)任職,沒有官銜,卻擁有在國內(nèi)外迅速增長的影響力,這是完全沒料到的。初期做生意,不敢設(shè)想太大,注冊(cè)資金都是借別人的。那時(shí)的理想,就是奮斗到擁有一棟樓,起碼可以出租,吃喝不愁。也許正是因?yàn)檫@種很樸素的愿望,后來才一直做房地產(chǎn)。

但做房地產(chǎn)是什么工種,屬于什么行業(yè)?假如有一天房子全賣完了,能剩什么?就剩幾千號(hào)人。它不是技術(shù)創(chuàng)新行業(yè),而是集成行業(yè),即便有技術(shù)和高科技,全是別的行業(yè)研發(fā),把這些拉來一湊,房子建起來,賣掉就完了。所以我當(dāng)時(shí)覺得這個(gè)行業(yè)不是“萬年青”,不是可持續(xù)的,要去房地產(chǎn)化。

這個(gè)認(rèn)識(shí)不敢說比其他人早10年,但萬達(dá)一直以來的戰(zhàn)略決策都是有前瞻性的。我進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的時(shí)候,100個(gè)人里頭有99個(gè)反對(duì)我。我公司里所有同事,身邊最好的朋友,全部反對(duì)。他們覺得你瘋了,神經(jīng)病,為什么要去投電影院?

當(dāng)時(shí)我個(gè)人意志比較堅(jiān)定,但投電影院確實(shí)算是被“逼上梁山”。一不小心,還抓住了機(jī)遇,做得挺好。萬達(dá)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)早,2006年,一兩年內(nèi)就賺錢了,后來電影市場也開始發(fā)展了。做這個(gè)更大的作用,其實(shí)是啟發(fā)了萬達(dá)進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)的思維,思維被激活了。

“萬達(dá)5年內(nèi)要做到世界前五”

2012年我跟馬云有個(gè)賭局,“十年后電商在中國零售市場的份額能否過半”,當(dāng)時(shí)我是反對(duì)意見,現(xiàn)在來看這個(gè)賭局本身已經(jīng)是一個(gè)笑話了。那是在電商高速發(fā)展的時(shí)代產(chǎn)生的一種曲解,以為線上會(huì)取代線下。現(xiàn)在再說這個(gè)話,會(huì)被認(rèn)為腦袋不好使。線上公司已經(jīng)努力在往線下走。就像蘋果公司的庫克先生說,未來五到十年,單純的互聯(lián)網(wǎng)公司全都會(huì)死亡。現(xiàn)在看,不只是我不認(rèn)同,馬云先生自己也不認(rèn)同。所以他在往線下走,我也在往線上走。

之前很不理解,為什么那些老板們天天出國,天天折騰,就是玩,看看球,跟過節(jié)似的。后來看了很多比賽,我才了解,其實(shí)在西方,競技體育早已經(jīng)超出了“競技”的含義。比如德國杯的決賽,開場前1個(gè)小時(shí)差不多有9個(gè)活動(dòng),芭蕾舞都上了,比賽結(jié)束后,兩隊(duì)球迷還在互動(dòng),輸贏都不重要。對(duì)他們來說,體育比賽就像一次嘉年華。贏的隊(duì)當(dāng)然高興,輸?shù)年?duì)也很熱鬧,體育不完全是競技,還帶給人一種快樂,這是體育產(chǎn)業(yè)的魅力。所以萬達(dá)開始關(guān)注體育事業(yè),投資足球之類的。

除了國內(nèi),我也在做了一些國際布局,比如收購美國AMC等,想開拓一個(gè)世界文化產(chǎn)業(yè)的版圖。我給自己的定位非常清晰,萬達(dá)五年之內(nèi)要做到世界前五。原來說做到世界前十,現(xiàn)在看不用了,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們自己預(yù)期。我們有把握,到2020年,公司收入達(dá)到千億級(jí)別。國際上的文化企業(yè),最多也就是200億、300億,所以我們應(yīng)該會(huì)進(jìn)入世界前列,成為一流的文化企業(yè)。

不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司

萬達(dá)經(jīng)歷了多次轉(zhuǎn)型,現(xiàn)在來看,最重要的時(shí)刻,是1993年萬達(dá)走出大連去廣州,下決心從區(qū)域型公司往全國型公司轉(zhuǎn)變。其后很多轉(zhuǎn)型,應(yīng)該說都找得到邏輯,是順理成章的事情。

就像我走出大連一樣,做國際型企業(yè)是必然。那時(shí)在大連,萬達(dá)無所不在,一個(gè)公司當(dāng)時(shí)占整個(gè)城市份額的22%,你去所有地方,豎著我們的廣告牌,我在一個(gè)城市,同時(shí)十個(gè)八個(gè)樓盤在開,足球隊(duì)也是我贊助的,天天電視臺(tái)放著我的廣告。混得一般、沒有野心的企業(yè)家,會(huì)覺得這個(gè)已經(jīng)很好了。

那時(shí)我經(jīng)常跟朋友去歐洲,落地就買一輛二手車,4個(gè)人,正好,開十五天,沒有目的,到哪兒,住哪兒,都不知道,行李箱拖到哪兒算哪。最后走到結(jié)束的地方,往廢品收購站打個(gè)專門收舊車的電話,給100塊錢就讓把車拖走。

這就是“一場說走就走的旅行”,自己開車,不知道路,買一張地圖,大概找個(gè)方向,走錯(cuò)也不要緊,錯(cuò)了就住下來。很過癮,現(xiàn)在卻不行了,沒這樣的機(jī)會(huì)了。

因?yàn)槲冶容^早到國外,看到了中國和美國、歐洲的差距,中國公司和國際先進(jìn)公司的差距。這些經(jīng)歷對(duì)我來說,應(yīng)該是思想啟蒙,所以我覺得我不應(yīng)該滿足于只做一個(gè)區(qū)域型公司。

“在市場競爭中,唯一不變的是變化”

我的生活是單調(diào)重復(fù):早晨7:30到辦公室,晚9點(diǎn)離開回家,有會(huì)談就到11點(diǎn)。 工作占據(jù)時(shí)間比較多。因?yàn)楣景l(fā)展越來越大,業(yè)務(wù)越來越多,我有一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的過程,這個(gè)占用時(shí)間。如果萬達(dá)只做文化也行,現(xiàn)在又?jǐn)U張到體育,又做網(wǎng)絡(luò)金融,如果我要不懂,只靠蒙的,匯報(bào)上來的方案怎么做決策?

對(duì)我來說,工作就是很快樂的事情。換個(gè)詞來說,我是工作狂,在工作當(dāng)中尋找精神層面的一種滿足。看到萬達(dá)的設(shè)想實(shí)現(xiàn),比別人都早幾年,這也是一種成就。

你們都覺得我生活單調(diào),其實(shí)我有很多愛好。比如唱歌,收藏中國字畫,我自己本身也是半個(gè)鑒賞家,從上世紀(jì)80年代末期搞收藏,可以說那時(shí)絕大部分中國人還不知收藏為何物。當(dāng)然軍隊(duì)生活也帶給我很多影響,特別的守時(shí),特別規(guī)律,約束自己。

企業(yè)有生有死,誰也不可能活得太長久,新的企業(yè)可以取代舊的企業(yè),這就形成了活力。不然一伙人站在舞臺(tái)中央老是不換,那就沒勁了。

在市場競爭中,唯一不變的是變化,這是一句廣告詞。你去看,十年前的蘋果和現(xiàn)在的蘋果完全不一樣,都在發(fā)生變化。關(guān)于企業(yè)競爭我說過一句話,這是一場沒有終點(diǎn)的馬拉松,不可能跑完全程就結(jié)束。在競爭當(dāng)中,你只有不停轉(zhuǎn)變,適應(yīng)時(shí)下,與時(shí)俱進(jìn),企業(yè)才能保持生長活力。

萬達(dá)轉(zhuǎn)型不是踩點(diǎn)踩得準(zhǔn),我們也在分析國家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)生活趨勢(shì),不是墨守成規(guī)的。盡管一開始,改變可能帶來痛苦,要付出代價(jià),但不變會(huì)更痛苦。到現(xiàn)在,我們經(jīng)歷第四次轉(zhuǎn)型,做成功的話,未來十年萬達(dá)一定是一個(gè)世界級(jí)的超級(jí)企業(yè)。

“王思聰比我更優(yōu)秀,我才算真正成功”

我經(jīng)常跟王思聰交流,昨晚還一起聊天吃飯。只不過他從小在國外讀書,思想比較自由,而我也不是過去那種傳統(tǒng)的家長式管理,一定要他做什么,我覺得他自己愿意做什么就做什么。

我給他資金,讓他去嘗試,昨天也跟他探討,問他投了多少公司。他說投了多少,我問有多少公司上市,他說有哪些上市了。其實(shí)還是靠譜的。

在成熟的人當(dāng)中,我的粉絲肯定多。如果未來他能成功,比我更優(yōu)秀,我才算是真正成功。

如果他能夠發(fā)展的更好,更有領(lǐng)導(dǎo)能力,將來回萬達(dá),當(dāng)然更好。但是這個(gè)得隨緣,而且他也未必有興趣,他覺得我太累了,我這種生活也許不是他想要的。

同題問答

1、新京報(bào):你的理想是什么?目前實(shí)現(xiàn)得如何?

王健林:理想在不斷調(diào)整,最初是擁有一棟樓。現(xiàn)在離我最后的理想,應(yīng)該說比較接近了,希望到2020年我退休時(shí),能全部實(shí)現(xiàn)。

2、新京報(bào):你人生中最艱難的時(shí)刻是怎樣的?

王健林:1993年,我剛接手一個(gè)項(xiàng)目,才兩個(gè)月,沒有預(yù)見到國家政策變化,一切貸款停止。那時(shí)候還得病住院。這是很艱難的時(shí)刻。

3、新京報(bào):事業(yè)上,最值得珍惜的是什么?

王健林:跟隨我多年的團(tuán)隊(duì)成員,核心團(tuán)隊(duì)絕大部分和我在一起20多年。這些人已經(jīng)不僅僅是同事了,是兄弟。

4、新京報(bào):如果能夠選擇的話,你希望讓什么重現(xiàn)?

王健林:歷史不會(huì)重現(xiàn)。如果可以選擇,我一定不會(huì)選擇做房地產(chǎn),做到現(xiàn)在,還要重新調(diào)整,轉(zhuǎn)型,實(shí)在太累了。可能選擇娛樂產(chǎn)業(yè)、體育產(chǎn)業(yè)。不過那時(shí)候在中國這兩個(gè)行業(yè)也比較困難。

5、新京報(bào):能用一個(gè)詞來形容你目前的心境嗎?

王健林:執(zhí)著吧。至今還沒放棄追求,還在比較勤奮的努力



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