揭秘阿里“縮招降薪”內(nèi)幕，看大小企業(yè)是否遭遇寒冬自媒體
9月1日，阿里巴巴校園招聘官網(wǎng)上發(fā)布了最新一則公告稱阿里巴巴2016年校招名額確定將要縮減。
這是之前阿里巴巴發(fā)布的招聘微博，現(xiàn)在已刪。
消息稱阿里校招薪資一律降低為10K，等級(jí)為P5。
而在2014年阿里巴巴的校招動(dòng)作搞得很大，8月份就有提前批的同學(xué)開始面試了，9月份就開始大規(guī)模的校招應(yīng)該是2014年所有互聯(lián)網(wǎng)公司里最早開始招聘的了，但是直到2014年12月都還在補(bǔ)招。周圍有很多的同學(xué)都拿到了阿里的offer，但是最近開始交三方的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)，相當(dāng)一大部分的同學(xué)都放棄了阿里，這是為什么？
詳見，《為什么今年這么多人拒了阿里巴巴的offer？》
阿里的縮招降薪內(nèi)幕
1、阿里內(nèi)部的常見級(jí)別和定義
P序列=技術(shù)崗 M序列=管理崗 (注：樣本有限，以下全部數(shù)據(jù)僅供參考!)
阿里的非管理崗分為10級(jí)，其中P6、P7、P8需求量最大，也是阿里占比最大的級(jí)別。前面例子中那位郁悶的同學(xué)拿到了P6+的offer，正處于最龐大但又最尷尬的級(jí)別中段，至于為什么差一點(diǎn)兒沒拿到P7，難道是HR在省招聘費(fèi)?
2、阿里的級(jí)別對(duì)應(yīng)薪資
阿里薪資結(jié)構(gòu)：一般是12+1+3=16薪;年底的獎(jiǎng)金為0-6個(gè)月薪資，90%人可拿到3個(gè)月。除了薪水，股票也是重要的收入之一，阿里的股票分年限行權(quán)，一般4年拿完。
說到股票，順便普及下常識(shí)。股票是公司用來獎(jiǎng)勵(lì)員工忠誠(chéng)度的，所以阿里分年限行權(quán)，要離職套現(xiàn)得準(zhǔn)備好充足的現(xiàn)金。因?yàn)楫?dāng)月薪水和歸屬股票是一起算作當(dāng)月個(gè)人收入的，所以歸屬時(shí)通常要繳納高達(dá)45%的個(gè)稅，然后得到的可能還是限制性股票，還不能馬上賣呢。等到可以出售的時(shí)候，還得繳納20%股票增值部分的個(gè)人所得稅。同時(shí)，你必須先繳稅，才能歸屬，繳稅還必須用現(xiàn)金，不能sell to cover!So，拿的越多，先拿出的cash就越多，這里面的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)還是不小的。
3、阿里面臨的風(fēng)險(xiǎn)
3.1 股價(jià)下跌
阿里股價(jià)最近半年最高曾經(jīng)達(dá)到過94.77美元，到9月1號(hào)晚上23點(diǎn)左右已經(jīng)跌到65.35美元，已跌破發(fā)行價(jià)68美元，也就是說阿里這個(gè)龐然大物在過去三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)估值蒸發(fā)了數(shù)百億美元，馬首富的位置也做了沒幾天。
阿里股價(jià)為何頻頻跳水，更多的還是其內(nèi)部?jī)r(jià)值未能支撐起龐大的阿里帝國(guó)。首先是阿里的海外市場(chǎng)推廣不順，連臺(tái)灣的分公司都被勒令關(guān)閉，大洋彼岸的市場(chǎng)更是難以撬動(dòng)。其次阿里主要依托的內(nèi)地市場(chǎng)也開始增速大幅度放緩，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的下行導(dǎo)致消費(fèi)疲軟。以上兩個(gè)原因使阿里營(yíng)收無法滿足分析師的期望，幾輪下來機(jī)構(gòu)減持，股價(jià)自然不可同日而語。
3.2 團(tuán)隊(duì)即將臃腫
去年正值阿里上市前夕，阿里瘋狂招人。校招放水嚴(yán)重，社招也花了很大的力氣。某獵頭公司的數(shù)據(jù)顯示，阿里在招聘上投入5000萬。去年的招募人員已經(jīng)嚴(yán)重過載，再加上今年下半年整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)遇冷，阿里股價(jià)頻頻跳水的情況下，縮招控制招聘質(zhì)量必然也是意料之中。但是直接縮招至400人，還是有些出乎意料的。
馬云認(rèn)為現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)人數(shù)足夠了，可以通過內(nèi)部挖掘提升效率而不是繼續(xù)擴(kuò)招堆人。馬云曾在四月份說過“今年員工數(shù)不增加一個(gè)人，出一個(gè)進(jìn)一個(gè)”， “把我們的隊(duì)形整一下，我認(rèn)為3萬多人已經(jīng)足夠了。”，“有些部門人太多，我們需要移到新的部門，有些部門人少，要從其它部門去拿。通過這樣的方法來提升我們的效率，用技術(shù)、用數(shù)據(jù)去創(chuàng)造未來。”所以，阿里的管理層會(huì)在嘗試通過各種方式去提高人員效率。那么可以想到的他們可以采取的方式是：控制人數(shù)，暫緩團(tuán)隊(duì)拓張速度，消化內(nèi)部人員 ；挖掘內(nèi)部人員效率；理阿里內(nèi)部所謂的老白兔。
3.3 新員工流失嚴(yán)重
近年來BAT給出的應(yīng)屆生offer薪資數(shù)額節(jié)節(jié)攀升，這就出現(xiàn)了兩個(gè)弊端：薪酬倒掛和每年漲薪幅度幾乎為0。因?yàn)檫@兩個(gè)弊端，BAT成為業(yè)內(nèi)新兵訓(xùn)練營(yíng)這幾乎已經(jīng)成了不爭(zhēng)的事實(shí)。這對(duì)于BAT幾家來說，嚴(yán)重的人才流失直接成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此阿里現(xiàn)在降低應(yīng)屆生的薪資，一方面是緩解老員工的不滿情緒，另一方面是留出一定漲薪空間爭(zhēng)取后續(xù)保住自己培養(yǎng)的有生力量。
阿里只是在校招上縮減人員，而鳳凰網(wǎng)CEO劉爽則直接表示要將在內(nèi)部啟動(dòng)大規(guī)模裁員，裁員人數(shù)控制在5%以內(nèi)。大型互聯(lián)網(wǎng)公司尚且如此，不知道那些已經(jīng)身處“亂世”的互聯(lián)網(wǎng)金融公司在人事上是否有變動(dòng)？
二、新公司的人事異動(dòng)
1、PPmoney首席運(yùn)營(yíng)官余軍離職
8月20日，PPmoney的首席運(yùn)營(yíng)官余軍，帶領(lǐng)好多人投奔到小牛在線。值得一提的是,此事發(fā)生在小牛在線CEO出差的時(shí)候，余軍空降過去，小牛在線現(xiàn)任CEO王永杰正在考慮去留問題。若王永杰離職一定,余軍或直接接替其職位。
2、有利網(wǎng)CEO劉雁南離職
8月19日，據(jù)有利網(wǎng)前員工向36氪透露，有利網(wǎng)高層近期會(huì)發(fā)生變動(dòng)，公司CEO劉雁南將離職，但仍然持有公司股份，CEO一職由公司聯(lián)合創(chuàng)始人、COO吳逸然接任。離職的真實(shí)原因背后是3位創(chuàng)始人任用、劉雁南和吳逸然之間的內(nèi)斗。而劉雁南在過去幾個(gè)月里多次被傳離職，有傳言稱該平臺(tái)此前曾發(fā)生打斗事件。
3、積木盒子總裁助理、公關(guān)總監(jiān)王以超離職
7月30號(hào)，積木盒子總裁助理、公關(guān)總監(jiān)王先生發(fā)布《想讓財(cái)新認(rèn)個(gè)錯(cuò)咋就這么難》，公開叫板“前東家”財(cái)新傳媒(具體稿件《有利網(wǎng)C輪融資4600萬美元布局資產(chǎn)端收購(gòu)》。
隨后，財(cái)新傳媒發(fā)律師函，稱刊發(fā)的“財(cái)新傳媒”標(biāo)識(shí)存在商標(biāo)侵權(quán)。再后來，王以超在朋友圈稱，“要是我真的被老板開除了，打算開個(gè)公號(hào)謀生，第一篇文章也許寫《分家在2009》？”
4、國(guó)資平臺(tái)投促金融首任CEO唐偉離職
唐偉在網(wǎng)貸之家論壇發(fā)表《相聚雖短，再見不難》的公開信中寫道，“我作為首任CEO，未能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將投促金融做大做強(qiáng)，深感慚愧，尤其面對(duì)恨鐵不成鋼的用戶，更覺羞愧無言”。公開資料顯示，投促金融于2014年11月13日上線，并聘請(qǐng)?zhí)苽ト蜟EO一職。對(duì)于唐偉辭職的原因，業(yè)內(nèi)猜測(cè)可能因?yàn)闃I(yè)績(jī)未達(dá)標(biāo)。唐偉于6月1日正式離職，離職后成立了"分金社"眾籌平臺(tái)。
5、銀湖網(wǎng)總裁兼CEO潘俊蓮離職
2015年6月30日，在銀湖網(wǎng)上線一周年之際，銀湖網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)CEO潘俊蓮，宣布卸任。潘總于2014年2月，加盟熊貓金控，從零組建銀湖網(wǎng)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)銀湖網(wǎng)一舉躋身網(wǎng)貸前20名，成交額突破10億。“周二已經(jīng)在內(nèi)部舉辦了歡送會(huì)”，銀湖網(wǎng)的一位匿名員工透露。潘俊蓮原任熊貓資本負(fù)責(zé)人，2014年2月份受熊貓煙花董事長(zhǎng)趙偉平之命開始組建互聯(lián)網(wǎng)金融團(tuán)隊(duì)，當(dāng)年7月，銀湖網(wǎng)上線。
6、恒昌公司的多位高管集體跳槽鈺誠(chéng)集團(tuán)
自今年3月份以來至今，恒昌公司已經(jīng)陸續(xù)有3000多名員工離職。在這3000多名離職的員工中，包括6位副總裁級(jí)別高管、1位大區(qū)總監(jiān)、60多位城市經(jīng)理以及這些高管在恒昌公司時(shí)所管理的部分團(tuán)隊(duì)成員。值得注意的是，在從恒昌公司離職的6位高管中，多位加盟到鈺誠(chéng)集團(tuán)。
7、網(wǎng)信金融原COO何珊離職
何珊2014年由先鋒集團(tuán)調(diào)任網(wǎng)信金融COO，現(xiàn)成立了P2P平臺(tái)"小存折"，同為小存折創(chuàng)始人的還有原愛投資的副總裁李理，小存折也很快獲得了上市公司神州泰岳的注資。
8、共鳴科技CEO四年三次創(chuàng)業(yè)
共鳴科技創(chuàng)始人兼CEO陸雨泉就曾被業(yè)內(nèi)稱為“互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最為典型的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者”。 陸雨泉早期曾加入人人貸創(chuàng)業(yè)擔(dān)任風(fēng)控總監(jiān)一職，后創(chuàng)立了業(yè)內(nèi)最早移動(dòng)理財(cái)APP向上360。2014年年中創(chuàng)立專門針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)服務(wù)的共鳴科技并擔(dān)任CEO。
9、黃海旻原宜人貸創(chuàng)始員工離職
黃海旻2012就開始負(fù)責(zé)宜信旗下的宜人貸項(xiàng)目，黃海旻2014年加入中信產(chǎn)業(yè)旗下的滕牛網(wǎng)擔(dān)任總經(jīng)理，目前騰牛網(wǎng)旗下的麻袋理財(cái)發(fā)展速度迅猛。
10、原花果金融CEO惠軼離職
惠軼，第一次聽到這個(gè)名字覺得是個(gè)筆名，花果金融的名字也像其CEO的名字一樣容易被人記住。在傳出花果金融被上市公司控股消息后，確認(rèn)了惠軼已經(jīng)離開花果金融的消息。
今年春節(jié)以后，人人貸首席運(yùn)營(yíng)官顧崇倫、金融產(chǎn)品總監(jiān)王堅(jiān)、下屬友信財(cái)務(wù)總監(jiān)韓佳銘等高管均已離職，其中王堅(jiān)跟隨顧崇倫共同創(chuàng)業(yè)，韓佳銘則到一家大型傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)新成立的P2P部門任負(fù)責(zé)人。
據(jù)中申網(wǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)顯示，P2P行業(yè)高管的離職率大約在40%-50%，高管離職潮出現(xiàn)的原因，一是因?yàn)榇蠖鄶?shù)離職的高管持有的股權(quán)很少或無；二是因其它P2P公司以高薪挖墻腳的現(xiàn)象很普遍；三是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，離職高管的業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)；四是創(chuàng)始人間的發(fā)展方略分期大。
總體來說，互聯(lián)網(wǎng)一直是創(chuàng)投“淘金”重點(diǎn)領(lǐng)域，行業(yè)的熱度已經(jīng)太高，人力資源的重組或許可以讓行業(yè)靜一靜。(據(jù)職人圈職人圈、廣告圈、網(wǎng)貸之家、網(wǎng)易投網(wǎng)易投網(wǎng)易投、P2P評(píng)論、36kr整合）
1.砍柴網(wǎng)遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉(zhuǎn)載的稿件都會(huì)明確標(biāo)注作者和來源；2.砍柴網(wǎng)的原創(chuàng)文章，請(qǐng)轉(zhuǎn)載時(shí)務(wù)必注明文章作者和"來源：砍柴網(wǎng)"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網(wǎng)或?qū)⒆肪控?zé)任；3.作者投稿可能會(huì)經(jīng)砍柴網(wǎng)編輯修改或補(bǔ)充。
